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肥城阿斯德化工有限公司于九四年三月由肥城化肥厂与美国酸胺技术有限公司合资兴建。公司自成立以来，始终把创新放在第一位，持续科技创新，不断提升企业核心竞争力，走出一条以创新带动企业快速发展的路子。经过短短几年时间，已由建厂初期的2种基础化工产品发展到涉及碳一化学品、精细化学品两大系列等10余个品种。其中有5种产品填补国内空白，申报国家发明专利4项，经济实力不断增强，公司先后被评为“中国500家最大化学工业企业”、全国化工系统500家经济效益最佳企业、中国化工500大企业、“中国化工500强企业”、“山东省200户重点工业企业集团”之一，建有“全国博士后科研工作站”、“山东省级企业技术中心”。 公司生产的甲酸系列产品先后荣获“山东名牌产品”、“向欧盟市场推荐产品”和“高科技质量产品”等荣誉称号。
一、创新是企业可持续发展之根本
公司成立之初就十分重视科技竞争的重要性，经综合考察，采用了世界上最先进的甲酸甲酯法生产甲酸，是国内第一套采用该工艺的生产装置，也是亚洲最大的甲酸生产厂家。主要设备由美国、英国、意大利、德国引进，全部生产过程采用计算机控制。该项目具有能源综合利用率高、生产成本低、无“三废”排放等优点，达到国际先进水平，在国内处领先水平，从而保证了项目的高起点建设，为企业将来参与国际市场竞争奠定了良好的基础。
公司自投产以来依靠自身技术力量，不断加大技改力度，甲酸产量逐年提高，国际国内市场竞争力明显增强。九六年甲酸开车之初由于引进技术中关键问题导致产量不足2万吨/年设计规模，而且能耗大、成本高。在美国酸胺技术公司技术人员作出已无法解决技术难题结论的情况下，九七年初公司成立了以总经理为组长，生产技术经理为副组长、各专业科室主要负责人为成员组成科研攻关小组，综合并消化吸收天津大学、西南化工研究院等高等科研院所的先进技术，反复实验论证、综合分析，对美国酸胺技术公司提供的工艺技术进行了大胆的技术创新，并最终取得了成功。生产能力不仅达产而且超过原设计生产能力40%，生产成本大幅下降，经济效益显著上升。
二、建立符合市场经济要求的科研开发体系，推进企业技术进步
为加强公司自主科研开发力度，适应市场经济发展需要，增强企业技术开发和技术创新能力，促进科研与生产的紧密结合，公司成立技术开发中心，建立了一套合理、高效的科研开发工作程序，使公司的科研开发进入了良性有序发展轨道。公司每年以销售收入的5%用于新产品、新技术开发和产品更新换代，为生产技术水平上台阶提供技术和技术储备。
公司在企业发展的历程中，逐步认识到科研开发是决定企业发展的先导。公司首先以甲酸作为龙头产品，使甲酸产能做到亚洲第一，世界第二的规模，控制了国内绝大部分市场份额，获得了市场利益的最大化。在做好主导产品的同时，先后开发出十余种市场热销的新产品，并以此编制公司产业产品链：一条是由煤气中提取一氧化碳生产甲酸甲酯，再由甲酸甲酯生产甲酸；第二条是利用化肥厂煤气优势生产甲醇产品，再用甲醇与合成氨生产市场形势看好的甲胺；第三条是用公司的甲酸产品，生产甲酸钙、甲酸钾、甲酸铵、甲醇钾等产品。其中甲酸钾、甲酸铵、甲醇钾的研制开发填补国内空白，甲酸、甲酸钙、甲酸铵获农业部颁发的新型饲料添加剂生产许可证。通过细化产品层次，形成多种产品互补、“东方不亮西方亮”的格局，真正实现能源的综合利用，降低投资风险，增强市场竞争力。使公司在新一轮的市场竞争中保持了领先地位，为实现可持续发展作出了正确的战略选择。
三、把握市场脉搏，探索产学研结合模式，实现多赢
加强与科研机构的联合研发，目前已与上海化工设计院、北京大学、北京化工大学、清华大学、天津大学、西安化工第六设计院、华东理工大学等二十多个科研院所建立了联系，实现产学研相结合，为我公司的长远发展注入新鲜活力，为产品研发及更新换代提供强有力的长期技术支持。每年邀请知名专家、教授来我公司就公司发展及生产经营中的技术难题进行交流、探讨，共谋企业发展良策。同时根据市场需求，将科研院所研制的新产品新技术在我公司实现产业化规模，实现了产学研联合，真正实现双赢。
四、加强以人为本的企业文化建设，为创新注入永久的活力
人才是企业科技创新的灵魂，“以人为本”是公司企业文化的本质，近几年公司逐步形成了“引进人才、留住人才、培养人才、激发人才”的人力资源开发机制。每年都从高校毕业生中选拔一批优秀大中专毕业生进厂，广开引进人才大门，加强企业发展的后盾力量。不断加大人才培养、职工再教育力度。对公司工资制度进行改革，实行岗位工资制，拉大工资分配档次。对中层管理人员、一些重要岗位技术人员面向全社会招聘，不拘一格，唯材是举，形成能者上、庸者下的竞争机制。通过加强以人为本的企业文化建设，用共同的奋斗目标凝聚人心。如今，这种文化理念已经深入到公司每个人的思想之中，并成为鼓励员工勤勉创业的巨大精神动力。
五、管理创新是提高企业核心竞争力的重要保障
从创业伊始，公司即按现代企业管理制度运作，借鉴国内外著名企业的先进经验，不断加大管理创新，有效的促进技术创新工作的发展，新产品开发与市场推广能力不断增强。工作中大力抓信息化管理、成本管理、资金管理及质量管理等。大力推广海尔、联想等企业管理信息化建设的经验，优化企业人力、物力、财力和信息资源。通过开展学邯钢、学亚星活动，突出以“成本管理”为中心的财务管理，进一步降低生产成本。加强企业的战略决策管理，突出科学性、前瞻性，加强对外部环境的分析，自身条件的审视和总体变化趋势的把握，使企业产品、市场及生产要素有机地融为一体，发挥整体优势。强化质量管理，开展群众性的质量管理活动，认真贯彻执行质量认证体系，促进了企业整体质量素质的提高。
下一步，公司将进一步深化企业改革，加大创新力度，以碳一化工产品和精细化工产品为发展方向，不断开发高技术、高附加值、市场潜力大的新产品。通过技术创新与产业化的有机结合，逐步形成企业的核心竞争力，引领企业步入高速发展之路，进入国际竞争的大舞台。
作者简介： 武峰，1972年生， 肥城阿斯德化工有限公司，现从事化工生产技术研发。
一、创新是企业可持续发展之根本
公司成立之初就十分重视科技竞争的重要性，经综合考察，采用了世界上最先进的甲酸甲酯法生产甲酸，是国内第一套采用该工艺的生产装置，也是亚洲最大的甲酸生产厂家。主要设备由美国、英国、意大利、德国引进，全部生产过程采用计算机控制。该项目具有能源综合利用率高、生产成本低、无“三废”排放等优点，达到国际先进水平，在国内处领先水平，从而保证了项目的高起点建设，为企业将来参与国际市场竞争奠定了良好的基础。
公司自投产以来依靠自身技术力量，不断加大技改力度，甲酸产量逐年提高，国际国内市场竞争力明显增强。九六年甲酸开车之初由于引进技术中关键问题导致产量不足2万吨/年设计规模，而且能耗大、成本高。在美国酸胺技术公司技术人员作出已无法解决技术难题结论的情况下，九七年初公司成立了以总经理为组长，生产技术经理为副组长、各专业科室主要负责人为成员组成科研攻关小组，综合并消化吸收天津大学、西南化工研究院等高等科研院所的先进技术，反复实验论证、综合分析，对美国酸胺技术公司提供的工艺技术进行了大胆的技术创新，并最终取得了成功。生产能力不仅达产而且超过原设计生产能力40%，生产成本大幅下降，经济效益显著上升。
二、建立符合市场经济要求的科研开发体系，推进企业技术进步
为加强公司自主科研开发力度，适应市场经济发展需要，增强企业技术开发和技术创新能力，促进科研与生产的紧密结合，公司成立技术开发中心，建立了一套合理、高效的科研开发工作程序，使公司的科研开发进入了良性有序发展轨道。公司每年以销售收入的5%用于新产品、新技术开发和产品更新换代，为生产技术水平上台阶提供技术和技术储备。
公司在企业发展的历程中，逐步认识到科研开发是决定企业发展的先导。公司首先以甲酸作为龙头产品，使甲酸产能做到亚洲第一，世界第二的规模，控制了国内绝大部分市场份额，获得了市场利益的最大化。在做好主导产品的同时，先后开发出十余种市场热销的新产品，并以此编制公司产业产品链：一条是由煤气中提取一氧化碳生产甲酸甲酯，再由甲酸甲酯生产甲酸；第二条是利用化肥厂煤气优势生产甲醇产品，再用甲醇与合成氨生产市场形势看好的甲胺；第三条是用公司的甲酸产品，生产甲酸钙、甲酸钾、甲酸铵、甲醇钾等产品。其中甲酸钾、甲酸铵、甲醇钾的研制开发填补国内空白，甲酸、甲酸钙、甲酸铵获农业部颁发的新型饲料添加剂生产许可证。通过细化产品层次，形成多种产品互补、“东方不亮西方亮”的格局，真正实现能源的综合利用，降低投资风险，增强市场竞争力。使公司在新一轮的市场竞争中保持了领先地位，为实现可持续发展作出了正确的战略选择。
三、把握市场脉搏，探索产学研结合模式，实现多赢
加强与科研机构的联合研发，目前已与上海化工设计院、北京大学、北京化工大学、清华大学、天津大学、西安化工第六设计院、华东理工大学等二十多个科研院所建立了联系，实现产学研相结合，为我公司的长远发展注入新鲜活力，为产品研发及更新换代提供强有力的长期技术支持。每年邀请知名专家、教授来我公司就公司发展及生产经营中的技术难题进行交流、探讨，共谋企业发展良策。同时根据市场需求，将科研院所研制的新产品新技术在我公司实现产业化规模，实现了产学研联合，真正实现双赢。
四、加强以人为本的企业文化建设，为创新注入永久的活力
人才是企业科技创新的灵魂，“以人为本”是公司企业文化的本质，近几年公司逐步形成了“引进人才、留住人才、培养人才、激发人才”的人力资源开发机制。每年都从高校毕业生中选拔一批优秀大中专毕业生进厂，广开引进人才大门，加强企业发展的后盾力量。不断加大人才培养、职工再教育力度。对公司工资制度进行改革，实行岗位工资制，拉大工资分配档次。对中层管理人员、一些重要岗位技术人员面向全社会招聘，不拘一格，唯材是举，形成能者上、庸者下的竞争机制。通过加强以人为本的企业文化建设，用共同的奋斗目标凝聚人心。如今，这种文化理念已经深入到公司每个人的思想之中，并成为鼓励员工勤勉创业的巨大精神动力。
五、管理创新是提高企业核心竞争力的重要保障
从创业伊始，公司即按现代企业管理制度运作，借鉴国内外著名企业的先进经验，不断加大管理创新，有效的促进技术创新工作的发展，新产品开发与市场推广能力不断增强。工作中大力抓信息化管理、成本管理、资金管理及质量管理等。大力推广海尔、联想等企业管理信息化建设的经验，优化企业人力、物力、财力和信息资源。通过开展学邯钢、学亚星活动，突出以“成本管理”为中心的财务管理，进一步降低生产成本。加强企业的战略决策管理，突出科学性、前瞻性，加强对外部环境的分析，自身条件的审视和总体变化趋势的把握，使企业产品、市场及生产要素有机地融为一体，发挥整体优势。强化质量管理，开展群众性的质量管理活动，认真贯彻执行质量认证体系，促进了企业整体质量素质的提高。
下一步，公司将进一步深化企业改革，加大创新力度，以碳一化工产品和精细化工产品为发展方向，不断开发高技术、高附加值、市场潜力大的新产品。通过技术创新与产业化的有机结合，逐步形成企业的核心竞争力，引领企业步入高速发展之路，进入国际竞争的大舞台。
作者简介： 武峰，1972年生， 肥城阿斯德化工有限公司，现从事化工生产技术研发。