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摘要：经济管理是人类各种活动中最重要的活动之一，人类社会面对着一对尖锐的矛盾：一方面可供利用的各种资源都是稀缺的；另一方面人类的欲望是无限的，不会停留在某一水平上，因此，经济的本质就是作出选择，来恰当配置和充分利用稀缺的资源，生产出产品，并分配给社会集团和成员，以满足其不断增长的需求和欲望，从这样的思路出发来看管理，我们会有更深刻的理解，所谓管理，就是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有限的资源，进行整合，以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。
关键词：人事；经济管理
根据当前我国经济发展新形势以及企业实际存在的问题，现代企业人事经济管理中只有建立一套完善的经济管理体系，以人为本、建立责、权、利为一体的经济管理机制、优化企业内部人力资源管理和加强企业信息化管理建设才能发挥自己的竞争优势与最价效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。
一、营造和落实以人为本的人事经济管理氛围
人事经济管理的良好基础就是制度创新，一方面企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极，值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行，经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争，落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素，因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围；一方面，企业文化是企业管理的核心，一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”，因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵，为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。
二、做好人事经济管理首先从以下两方面开始做起
一方面，人事管理经济学最直接的应用是设计激励方案，最典型的一个激励方案就是计件工资，当个人的报酬基于其产出时，他们受到的激励就会与企业的产出结合在一起，当然，在有些情况下，员工的产出可能难以衡量，或者可以衡量但需要付出很高的测度成本，这些困难可能促使企业提供计时工资，即根据员工的时间投入来定义报酬，在企业的产量容易衡量而员工的产量不易衡量的情况下，企业常常会成为一个中介。
另一方面，工作场所中的竞赛可以激励员工，但是竞赛同样也可能产生消极后果，一种消极后果是，工人相互串谋，都只付出较少的努力，然后在竞赛结果明晰之前就以某种比较平均的方式瓜分奖品；另一种更严重也更可能的负面效应是，工人不是串谋，而是以一种不利于生产率提高的方式展开相互之间的竞争，任何一个企业，如果根据雇员之间的相互比较来支付工资、福利或者其他津贴，员工都会存在某些不合作的动机，任何时候报酬的各部分都是相互联系的，竞赛的“胜者”和“败者”之间巨大的差额将导致竞争而不是合作的工作环境，那么有没有办法增进员工的合作呢？有，比如采取紧缩的报酬结构（缩小胜负者之间的报酬差距）就是有力的措施之一。
三、做好人事经济管理，必须优化企业内部人力资源管理
人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富，企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展，因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅，要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢，因此一方面企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略，另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定，一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，从而导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机，企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。
四、要建立责、权、利为一体的人事经济管理机制
企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容，社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题，对此充分的认识之后，我们在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的人事经济管理机制，这是也是充分调动职工积极性的关键所在，我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困，我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距，其原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到，为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量，我们考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。
五、人事经济管理组织现代化
管理组织现代化的内容包括宏观人事经济管理组织现代化和微观人事经济管理组织现代化两个方面，随着生产的现代化和社会化，各种社会组织和经济管理组织越来越复杂和多样化，管理组织是指为了达到一定的管理目标要有一个既能适应生产力发展水平和社会化程度，又能适应生产关系和本国社会经济制度，还能够提高人事管理工作效率的组织设计模式，随着科技进步和社会生产程序的提高，现代化的管理组织呈现如下一些特点：一是随着生产力发展水平和社会化程度的提高，控后、确保经济发展的健康有序，管理组织形式选择要科学；机构设置要合理，符合“精简、效能、协调、灵活”的原则；管理组织内部职权、责任要分明，这样才符合现代化管理中多级管理循环的要求；组织人员配置要适当，管理人员的能力要与其职级相符，避免出现高职低能低职的现象；二是任何社会经济活动都是在一定的组织形式下进行的，现代社会是高度组织的社会，我们要想做好人事经济管理，就必须实现经济管理组织现代化。
结语
综上所述，面对新时期激烈竞争的市场环境，人事经济管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义，只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障人事经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。
参考文献：
[1]人事管理经济学领域是而未决的问题：激励工资的效力-经济资料译丛-2009年 第4期（6）
[2]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化2011，4.
关键词：人事；经济管理
根据当前我国经济发展新形势以及企业实际存在的问题，现代企业人事经济管理中只有建立一套完善的经济管理体系，以人为本、建立责、权、利为一体的经济管理机制、优化企业内部人力资源管理和加强企业信息化管理建设才能发挥自己的竞争优势与最价效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。
一、营造和落实以人为本的人事经济管理氛围
人事经济管理的良好基础就是制度创新，一方面企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极，值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行，经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争，落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素，因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围；一方面，企业文化是企业管理的核心，一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”，因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵，为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。
二、做好人事经济管理首先从以下两方面开始做起
一方面，人事管理经济学最直接的应用是设计激励方案，最典型的一个激励方案就是计件工资，当个人的报酬基于其产出时，他们受到的激励就会与企业的产出结合在一起，当然，在有些情况下，员工的产出可能难以衡量，或者可以衡量但需要付出很高的测度成本，这些困难可能促使企业提供计时工资，即根据员工的时间投入来定义报酬，在企业的产量容易衡量而员工的产量不易衡量的情况下，企业常常会成为一个中介。
另一方面，工作场所中的竞赛可以激励员工，但是竞赛同样也可能产生消极后果，一种消极后果是，工人相互串谋，都只付出较少的努力，然后在竞赛结果明晰之前就以某种比较平均的方式瓜分奖品；另一种更严重也更可能的负面效应是，工人不是串谋，而是以一种不利于生产率提高的方式展开相互之间的竞争，任何一个企业，如果根据雇员之间的相互比较来支付工资、福利或者其他津贴，员工都会存在某些不合作的动机，任何时候报酬的各部分都是相互联系的，竞赛的“胜者”和“败者”之间巨大的差额将导致竞争而不是合作的工作环境，那么有没有办法增进员工的合作呢？有，比如采取紧缩的报酬结构（缩小胜负者之间的报酬差距）就是有力的措施之一。
三、做好人事经济管理，必须优化企业内部人力资源管理
人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富，企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展，因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅，要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢，因此一方面企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略，另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定，一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，从而导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机，企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。
四、要建立责、权、利为一体的人事经济管理机制
企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容，社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题，对此充分的认识之后，我们在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的人事经济管理机制，这是也是充分调动职工积极性的关键所在，我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困，我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距，其原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到，为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量，我们考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。
五、人事经济管理组织现代化
管理组织现代化的内容包括宏观人事经济管理组织现代化和微观人事经济管理组织现代化两个方面，随着生产的现代化和社会化，各种社会组织和经济管理组织越来越复杂和多样化，管理组织是指为了达到一定的管理目标要有一个既能适应生产力发展水平和社会化程度，又能适应生产关系和本国社会经济制度，还能够提高人事管理工作效率的组织设计模式，随着科技进步和社会生产程序的提高，现代化的管理组织呈现如下一些特点：一是随着生产力发展水平和社会化程度的提高，控后、确保经济发展的健康有序，管理组织形式选择要科学；机构设置要合理，符合“精简、效能、协调、灵活”的原则；管理组织内部职权、责任要分明，这样才符合现代化管理中多级管理循环的要求；组织人员配置要适当，管理人员的能力要与其职级相符，避免出现高职低能低职的现象；二是任何社会经济活动都是在一定的组织形式下进行的，现代社会是高度组织的社会，我们要想做好人事经济管理，就必须实现经济管理组织现代化。
结语
综上所述，面对新时期激烈竞争的市场环境，人事经济管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义，只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障人事经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。
参考文献：
[1]人事管理经济学领域是而未决的问题：激励工资的效力-经济资料译丛-2009年 第4期（6）
[2]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化2011，4.