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摘 要：随着我国市场经济的深入发展，建筑企业已经发展成为我国支柱产业，它们的生存与发展在很大程度上影响到我国经济的健康、平稳发展。为了更好的发展建筑企业，一定要重视财务成本控制的研究，财务成本控制的效果直接关系到企业的经济效益，本文分析了建筑企业中有关财务成本控制方面所存在的问题，并结合实际的工作经验和具体情况提出了加强财务成本控制的具体建议。
关键词：建筑企业 财务成本控制
近年来，随着国家经济发展越来越迅速，人民生活水平的不断提高，政府越来越重视各种基础设施的建设，这为建筑企业的发展提供了很好的机遇。然而提供机遇的同时，市场对企业的要求也越来越高，这就要求企业在提高工程质量的同时，也必须控制成本以保证企业的效益。建筑企业实现盈利目标的根本途径就是进行成本控制，财务成本控制是企业经营管理的重要环节，这也是促进企业发展的基础，由于建筑企业的项目建设需要一个较为漫长的过程，其资金投入量也较大，关于财务管理所面对的范围都比较广，主要包括整个工程中的人工、材料、机械以及其他方面的费用的总和，所以常常会存在多种因素对成本控制工作造成影响。如果企业的财务成本控制出现差错就会严重损害企业的经济效益，所以在建筑行业中，只有进行有效的成本控制，才能最大限度的降低成本，保证其处于一个稳定的状态，才能使企业拥有较高的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。
一、建筑企业财务成本控制中存在的问题
1.建筑企业的财务成本控制意识较弱。目前我国绝大多数建筑企业，财务成本控制处在初级阶段，而且很多企业成本控制工作较为混乱，各个部门对财务成本控制都没有良好的意识，对成本控制的概念可能也各不相同，各个部门也没有很好的形成统一的认识，甚至有些企业仅将成本控制工作交给少数几个部门，这样的安排表面上看起来各部门分工明确，但实际上对成本的控制很不合理，造成资源的浪费，而且会影响管理效率，减少收益。另外企业领导层对成本管理也不够重视，对财务成本控制方面的相关工作人员管理也不到位，使工作人员没有高度重视财务成本控制，没有认识到对财务成本进行控制的重要性和必要性。比如有的管理人员购买材料只注重质量忽略整体成本，也有的为了加快进度，盲目购买材料，造成资金浪费。
2.建筑企业的财务成本控制制度还不够完善。建筑企业的相关制度和文化的建设是保障企业能够稳定发展的重要前提。目前，很多建筑企业虽然意识到财务成本控制的意义，但在财务成本控制方面还是没有一个合理的、完整的制度来制约，这样就使得企业在今后的发展中要受到一定程度的影响，使得财务成本控制工作缺乏科学性的指导，无法实现经济最大化的目标。
3.建筑企业的财务成本控制方法不太合理。有很多的建筑企业在财务成本控制方面，没有很好的创新理念，仍然使用传统管理方式，虽然传统的财务成本管理方式有其自身的优点，但是随着信息的发展，新型管理方式的涌现，越来越多的问题就呈现出来了，比如：在财务成本控制工作中并没有把组织计划包含在投标报价中，忽视了对技术分析的施工方案和经济评估，使建筑企业的工程项目在管理过程中缺乏技术支持。导致整个建筑企业无法通过财务成本控制来提高整个企业在市场中的经济地位。
4.建筑企业缺乏高素质的财务成本控制人员。随着信息技术的快速发展，企业对研发人员、技术人员的需求越来越重视，但在一定程度上忽略了对财务管理人员的系统培养。财务人员只是忙于日常的事务处理，缺乏技能培训和职业规划培训，不利于财务人员整体素质和专业技能的提升，不能深层次分析企业财务管理方面的问题，对企业内部财务成本控制体系不能提出更多的建议和意见。而且部分建筑企业在招收财务管理人员时候，对其学历和专业能力的要求较低，造成财务管理工作者的能力不足。
二、提高建筑企业财务成本控制水平的措施
1.改变财务成本控制管理理念。建筑企業工程项目的管理和控制，不仅仅是项目部和财务部的工作范畴，还是其他各相关部门的职责范围，需要企业全体员工共同努力。第一、企业领导要高度重视成本控制工作，只有领导全面系统的认识到了成本管理的重要性，才会建立相应的机制采取应有的措施推行成本控制工作。第二、加强对全体员工的财务成本控制意识的教育，让每一位工作人员都能积极主动的寻求成本控制的方法，比如在购买材料及相关设备上，严格执行企业先期制定的预算计划，不浪费、不拖延，促进企业财务成本的有效控制。第三，各部门之间要相互配合，加强联系与沟通，遇到问题要及时反映。只有得到企业上下一致的理解和支持，成本控制工作才能顺利开展。
2.建立健全财务成本控制体系。建筑企业要以现代市场竞争观念，权衡财务成本与企业效益之间的关系，以现代化企业财务管理理念，进一步健全财务成本控制体系，提升企业财务成本控制观念，保证企业内部财务制度权责分明、标准清晰，这样才能实现建筑企业财务成本控制中的科学管理和超前控制，对促进建筑企业实现经济效益最大化目标有着重大意义。
3.提高财务控制管理人员的业务水平。建筑企业若要提升财务成本控制能力，必须要加强财务人员的能力培养。完善的财务人员培训机制是提高财务人员专业技能和整体素质的有效途径。企业要结合现有财务人员的实际情况，结合企业的发展目标和业务需求，通过开展教育培训讲座来提高财务成本控制人员的业务水平，可以在提高每个财务管理人员职业观念的同时，有效的控制财务成本控制中弄虚作假情况出现。另外，也要对建筑企业其他工作人员进行相关知识的培训，让企业每个工作人员都能了解财务成本控制工作的重要性，熟悉相关的法律法规，认真执行预算工作。只有要求财务成本控制人员掌握更多的新知识、新技能，同时加强对其他工作人员综合素质和工作能力的培养，才能更好的实现企业财务成本控制的目标，才能保障企业在竞争激烈的市场中稳定发展。
4.完善考核激励制度。建立科学化的考核制度，奖惩分明的激励制度，可以完善预算管理工作，进而有效的提升建筑企业财务成本控制能力。根据实际情况，确定本企业理想的考核指标，在年终考核制度的基础上，考核和评价各部门对预算的执行情况，认真分析实际值同预算值之间的差异原因，从而合理的评价预算执行情况，提出适合的考核制度的改进方案。奖罚分明的激励制度是调动员工工作积极性的最为有效的方法。明确了奖罚的标准，依照标准对员工进行考核，对于完成预算管理工作较好的个人要兑现奖励承诺；依照标准对于预算执行较差的部门或者个人也要进行相应的处罚，使其引以为戒，从而实现预算的刚性管控。
三、结语
综上所述，我国的建筑企业中财务成本控制问题一直没有得到很好的解决，这不仅会影响企业在市场经济中的竞争力，同时也会影响到自身的发展状况。所以财务成本控制工作是决定企业能否健康发展的主要因素之一，想要企业能长久稳定健康发展，必须完善建筑企业财务成本控制体系，实现效益最大化。
参考文献：
[1]张晓玲.企业财务成本控制问题浅析[J].财经界，2014（7）.
[2]冯立红.建筑企业财务成本管理常见问题分析[J]，经营管理，，2013（7）.
关键词：建筑企业 财务成本控制
近年来，随着国家经济发展越来越迅速，人民生活水平的不断提高，政府越来越重视各种基础设施的建设，这为建筑企业的发展提供了很好的机遇。然而提供机遇的同时，市场对企业的要求也越来越高，这就要求企业在提高工程质量的同时，也必须控制成本以保证企业的效益。建筑企业实现盈利目标的根本途径就是进行成本控制，财务成本控制是企业经营管理的重要环节，这也是促进企业发展的基础，由于建筑企业的项目建设需要一个较为漫长的过程，其资金投入量也较大，关于财务管理所面对的范围都比较广，主要包括整个工程中的人工、材料、机械以及其他方面的费用的总和，所以常常会存在多种因素对成本控制工作造成影响。如果企业的财务成本控制出现差错就会严重损害企业的经济效益，所以在建筑行业中，只有进行有效的成本控制，才能最大限度的降低成本，保证其处于一个稳定的状态，才能使企业拥有较高的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。
一、建筑企业财务成本控制中存在的问题
1.建筑企业的财务成本控制意识较弱。目前我国绝大多数建筑企业，财务成本控制处在初级阶段，而且很多企业成本控制工作较为混乱，各个部门对财务成本控制都没有良好的意识，对成本控制的概念可能也各不相同，各个部门也没有很好的形成统一的认识，甚至有些企业仅将成本控制工作交给少数几个部门，这样的安排表面上看起来各部门分工明确，但实际上对成本的控制很不合理，造成资源的浪费，而且会影响管理效率，减少收益。另外企业领导层对成本管理也不够重视，对财务成本控制方面的相关工作人员管理也不到位，使工作人员没有高度重视财务成本控制，没有认识到对财务成本进行控制的重要性和必要性。比如有的管理人员购买材料只注重质量忽略整体成本，也有的为了加快进度，盲目购买材料，造成资金浪费。
2.建筑企业的财务成本控制制度还不够完善。建筑企业的相关制度和文化的建设是保障企业能够稳定发展的重要前提。目前，很多建筑企业虽然意识到财务成本控制的意义，但在财务成本控制方面还是没有一个合理的、完整的制度来制约，这样就使得企业在今后的发展中要受到一定程度的影响，使得财务成本控制工作缺乏科学性的指导，无法实现经济最大化的目标。
3.建筑企业的财务成本控制方法不太合理。有很多的建筑企业在财务成本控制方面，没有很好的创新理念，仍然使用传统管理方式，虽然传统的财务成本管理方式有其自身的优点，但是随着信息的发展，新型管理方式的涌现，越来越多的问题就呈现出来了，比如：在财务成本控制工作中并没有把组织计划包含在投标报价中，忽视了对技术分析的施工方案和经济评估，使建筑企业的工程项目在管理过程中缺乏技术支持。导致整个建筑企业无法通过财务成本控制来提高整个企业在市场中的经济地位。
4.建筑企业缺乏高素质的财务成本控制人员。随着信息技术的快速发展，企业对研发人员、技术人员的需求越来越重视，但在一定程度上忽略了对财务管理人员的系统培养。财务人员只是忙于日常的事务处理，缺乏技能培训和职业规划培训，不利于财务人员整体素质和专业技能的提升，不能深层次分析企业财务管理方面的问题，对企业内部财务成本控制体系不能提出更多的建议和意见。而且部分建筑企业在招收财务管理人员时候，对其学历和专业能力的要求较低，造成财务管理工作者的能力不足。
二、提高建筑企业财务成本控制水平的措施
1.改变财务成本控制管理理念。建筑企業工程项目的管理和控制，不仅仅是项目部和财务部的工作范畴，还是其他各相关部门的职责范围，需要企业全体员工共同努力。第一、企业领导要高度重视成本控制工作，只有领导全面系统的认识到了成本管理的重要性，才会建立相应的机制采取应有的措施推行成本控制工作。第二、加强对全体员工的财务成本控制意识的教育，让每一位工作人员都能积极主动的寻求成本控制的方法，比如在购买材料及相关设备上，严格执行企业先期制定的预算计划，不浪费、不拖延，促进企业财务成本的有效控制。第三，各部门之间要相互配合，加强联系与沟通，遇到问题要及时反映。只有得到企业上下一致的理解和支持，成本控制工作才能顺利开展。
2.建立健全财务成本控制体系。建筑企业要以现代市场竞争观念，权衡财务成本与企业效益之间的关系，以现代化企业财务管理理念，进一步健全财务成本控制体系，提升企业财务成本控制观念，保证企业内部财务制度权责分明、标准清晰，这样才能实现建筑企业财务成本控制中的科学管理和超前控制，对促进建筑企业实现经济效益最大化目标有着重大意义。
3.提高财务控制管理人员的业务水平。建筑企业若要提升财务成本控制能力，必须要加强财务人员的能力培养。完善的财务人员培训机制是提高财务人员专业技能和整体素质的有效途径。企业要结合现有财务人员的实际情况，结合企业的发展目标和业务需求，通过开展教育培训讲座来提高财务成本控制人员的业务水平，可以在提高每个财务管理人员职业观念的同时，有效的控制财务成本控制中弄虚作假情况出现。另外，也要对建筑企业其他工作人员进行相关知识的培训，让企业每个工作人员都能了解财务成本控制工作的重要性，熟悉相关的法律法规，认真执行预算工作。只有要求财务成本控制人员掌握更多的新知识、新技能，同时加强对其他工作人员综合素质和工作能力的培养，才能更好的实现企业财务成本控制的目标，才能保障企业在竞争激烈的市场中稳定发展。
4.完善考核激励制度。建立科学化的考核制度，奖惩分明的激励制度，可以完善预算管理工作，进而有效的提升建筑企业财务成本控制能力。根据实际情况，确定本企业理想的考核指标，在年终考核制度的基础上，考核和评价各部门对预算的执行情况，认真分析实际值同预算值之间的差异原因，从而合理的评价预算执行情况，提出适合的考核制度的改进方案。奖罚分明的激励制度是调动员工工作积极性的最为有效的方法。明确了奖罚的标准，依照标准对员工进行考核，对于完成预算管理工作较好的个人要兑现奖励承诺；依照标准对于预算执行较差的部门或者个人也要进行相应的处罚，使其引以为戒，从而实现预算的刚性管控。
三、结语
综上所述，我国的建筑企业中财务成本控制问题一直没有得到很好的解决，这不仅会影响企业在市场经济中的竞争力，同时也会影响到自身的发展状况。所以财务成本控制工作是决定企业能否健康发展的主要因素之一，想要企业能长久稳定健康发展，必须完善建筑企业财务成本控制体系，实现效益最大化。
参考文献：
[1]张晓玲.企业财务成本控制问题浅析[J].财经界，2014（7）.
[2]冯立红.建筑企业财务成本管理常见问题分析[J]，经营管理，，2013（7）.