【摘 要】
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油田企业在物资的供应管理中非常重要.依据企业物资有效管理的模式,对企业进行全程化管理.准确的分析企业物资评估供应管理的基本要求,结合物资储备、库存、占用量、采购成本量等进行评估,结合企业内外利润水平,分析调整企业物资管理设计的结构方式,从理论到实践,实施多层次、多内容的研究,明确企业物资管理的改造方式,加强企业各项物资的管理,解决各项操作规范问题,及时应对提出的各项操作方案.本文将根据企业物资供应的实际管理要求和模式标准应用范围进行评估,按照相关的物资管理要素进行调整.结合不同的发展阶段,对物资进行不同的
【机 构】
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中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司;中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司;中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司;中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司;中国石油天然气股份有限公司长庆油
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油田企业在物资的供应管理中非常重要.依据企业物资有效管理的模式,对企业进行全程化管理.准确的分析企业物资评估供应管理的基本要求,结合物资储备、库存、占用量、采购成本量等进行评估,结合企业内外利润水平,分析调整企业物资管理设计的结构方式,从理论到实践,实施多层次、多内容的研究,明确企业物资管理的改造方式,加强企业各项物资的管理,解决各项操作规范问题,及时应对提出的各项操作方案.本文将根据企业物资供应的实际管理要求和模式标准应用范围进行评估,按照相关的物资管理要素进行调整.结合不同的发展阶段,对物资进行不同的回馈管理.重视物资管理模式的价值应用,加强企业生产经营持续化发展水平建设.按照物资供应的管理生产营销方式,结合持续性发展要求,建立符合市场经营发展的规律模式,构建符合物资管理的标准体系,提升业务模式水平的建设.按照企业物资管理的理论要求,对企业物资的系统特点进行分析.综合相关的理论依据,分析电子商务、物资管理、供应链管理的理论内容.结合传统的物资供应管理要求,对着相关的管理理论和业务模式分析,判断物资管理中存在的各项问题,重视结合各项问题提出有效解决的思路.针对物资管理中存在的各项不足之处,分析电子商务的理论价值、物流价值、供应链管理价值.结合相关的业务模式流程,分析具体的特点要求.适当的总结系统经济价值和物资供应科学管理体系,提出符合实际业务模式的设计规范要求.
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