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摘 要：成本管理关系着企业深化经营与持续发展，直接影响着企业战略目标的实现，在激烈的市场竞争环境下，多维成本控制模式在企业成本管理中的应用，有助于促进降本增效的实现。本文主要从更新成本理念、成本预算管理、分解成本以及多措并举等方面入手，对企业成本管理中的多维成本控制模式应用进行探究，旨在改善企业成本管理成效，仅供相关人员参考。
关键词：多维成本控制模式 企业成本管理 应用
在复杂的经济环境下，企业经营发展也面临着复杂的形势，为更好的实现发展目标，就必须要在成本管理的基础上开拓创新，通过成本的科学配置来提升企业效益，为企业持续健康发展提供内在支持。多维成本控制模式的应用，令企业成本管理模式得以优化，有助于促进企业精细化管理的实现，发掘企业成本潜力，对于企业现代化发展具有重要促进作用。
一、更新成本理念，确定成本管理基本方向
企业多维成本控制方式下，必须要更新成本理念，结合企业成本管理的现实情况出发，制定标准价格目标，为成本管理的规范化落实提供依据，便于更好的划分部门主任，并推进多元主任主体考核的实现。在多维成本控制模式下，企業必须要找准成本管理的基本方向，在制定标准价格目录后，对成本价格的考核主任加以具体落实，通过标准价格目录有助于促进产品质量控制的实现，通过价格管理来为成本管理提供良性辅助在责任主体多元考核的过程中，要全面把握企业生产管理基本情况，就工程直接成本的可能性开展具体分析，进而对成本责任加以量化细分，保证责任划分的均衡性和责任主体的多元化，保证合理分配利益，从而激发成本管理中个责任主体的积极性，为企业成本控制的实现打下良好的基础。
二、制定有针对性生产计划，落实成本预算管理
企业生产管理具有较强的系统性和复杂性，为促进企业战略目标的实现，要结合企业现实情况出发，制定生产计划，保证计划的针对性，为成本预算管理的落实奠定坚实的基础。企业生产计划的制定，要结合企业总体经济预算出发，把握生产运行现实情况，重点考虑突发性生产问题，制定生产计划，并就成本进行预测，此举旨在维护短期效益。而在技术改造等方面，需对成本投入加以科学分散，旨在维护企业的长期效益。成本预算管理的落实，要立足基层生产出发，在系统化、分层化预算额基础上，依据成本规模及可控性开展综合分析，选定最佳的成本管理方式，从而保证资金预算的科学性。
三、划定生产范围，科学分解成本
分解成本是多维成本控制模式在企业中应用的重要表现之一，要基于专业管理理念出发，整合生产成本要素，并开展科学化管理，在对生产范围进行科学划定的基础上，制定生产运行计划，并就成本效益进行分析，这是成本控制的重要前提。在生产区域管理过程中，不同区域下生产任务各有不同，成本分解也存在一定特殊性，为更好的服务于多维成本控制，要明确成本指标，并依据技术规范加以科学分析，通过规范化生产来降低无效成本出现几率，从而真正意义上提升成本应用价值，对于企业综合效益的维护是非常重要的。
四、落实生产过程控制，维护成本运行效益
企业多维成本控制的实现，以生产过程控制为支持，这是提升成本管理科学性的重要条件。在全面把握企业生产现实情况的基础上，要制定可行的生产方案，并科学开展费用预测，依据标准体系出发对成本消耗环节进行论证，并在细化管理标准的基础上落实成本管理，对企业生产过程各项操作进行规范，以减少不必要的成本消耗，保证成本控制的有效性。企业总体成本质量的提升，需要高度重视成本管理在目标成本管理中的重要地位，从精度、难度以及工作有效性等方面入手，提升成本管理水平，保证成本质量可靠。在这一过程中，要对企业方案进行严格审核，争取在合理的成本范围内达到优良的经济效益。企业要致力于提升科技水平，探寻企业内部潜力，提升技术含量，优化投入与产出，要在监督生产过程质量的基础上，通过成本控制体系的构建来落实成本控制。在这一过程中，要确保生产管理标准的系统化与科学化，确保其能够为成本控制提供良性支持，这就需要立足企业现实情况开展综合分析，建立成本管理质量控制网络体系，并及时对成本管理与控制信息进行精准反馈，便于全面把握企业生产过程情况，对成本运行效益加以科学维护。
五、多种措施协调应用，实现成本多维控制
多维成本控制的视线，在管理层空间和业务层空间上都有着鲜明的体现，就管理层空间控制来看，要保证成本控制的针对性和实效性，控制的关键在于预算和定额。依据管理局费用指标以及管理权限出发，下达成本指标，企业需严格依照指标要求实施成本控制，以基础预算和项目预算为对象，实施有针对性控制，以保证成本控制的有效性。就业务空间控制来看，决策层作为第一责任主体，必须要负责施工过程以及质量安全等，这是从预算指标方面实施成本控制的重要条件。针对价格差异，必须要由责任主体来对费用发生情况进行准确把握，并承担相关定额超支责任，通过企业多维成本控制的实现，来维护企业的综合效益，为企业的持续健康发展奠定基础。
六、结语
通过以上研究可知，多维成本控制模式的科学化应用，便于立足企现实情况以及发展目标出发，整合资源，落实科学化的成本预算、分解与控制，通过成本管理与企业效益之间的协调促进，来维护企业的综合效益，为企业的持续健康发展提供内在支持。新形势下企业必须高度重视成本管理，从而促进企业战略目标的顺利实现。
参考文献：
[1]王诗雅.多维成本控制模式在企业成本管理中的应用[J].中国市场，2018
[2]胡艳平.企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018
[3]赵晨羽.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2018
[4]宋化平.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商论，2018
关键词：多维成本控制模式 企业成本管理 应用
在复杂的经济环境下，企业经营发展也面临着复杂的形势，为更好的实现发展目标，就必须要在成本管理的基础上开拓创新，通过成本的科学配置来提升企业效益，为企业持续健康发展提供内在支持。多维成本控制模式的应用，令企业成本管理模式得以优化，有助于促进企业精细化管理的实现，发掘企业成本潜力，对于企业现代化发展具有重要促进作用。
一、更新成本理念，确定成本管理基本方向
企业多维成本控制方式下，必须要更新成本理念，结合企业成本管理的现实情况出发，制定标准价格目标，为成本管理的规范化落实提供依据，便于更好的划分部门主任，并推进多元主任主体考核的实现。在多维成本控制模式下，企業必须要找准成本管理的基本方向，在制定标准价格目录后，对成本价格的考核主任加以具体落实，通过标准价格目录有助于促进产品质量控制的实现，通过价格管理来为成本管理提供良性辅助在责任主体多元考核的过程中，要全面把握企业生产管理基本情况，就工程直接成本的可能性开展具体分析，进而对成本责任加以量化细分，保证责任划分的均衡性和责任主体的多元化，保证合理分配利益，从而激发成本管理中个责任主体的积极性，为企业成本控制的实现打下良好的基础。
二、制定有针对性生产计划，落实成本预算管理
企业生产管理具有较强的系统性和复杂性，为促进企业战略目标的实现，要结合企业现实情况出发，制定生产计划，保证计划的针对性，为成本预算管理的落实奠定坚实的基础。企业生产计划的制定，要结合企业总体经济预算出发，把握生产运行现实情况，重点考虑突发性生产问题，制定生产计划，并就成本进行预测，此举旨在维护短期效益。而在技术改造等方面，需对成本投入加以科学分散，旨在维护企业的长期效益。成本预算管理的落实，要立足基层生产出发，在系统化、分层化预算额基础上，依据成本规模及可控性开展综合分析，选定最佳的成本管理方式，从而保证资金预算的科学性。
三、划定生产范围，科学分解成本
分解成本是多维成本控制模式在企业中应用的重要表现之一，要基于专业管理理念出发，整合生产成本要素，并开展科学化管理，在对生产范围进行科学划定的基础上，制定生产运行计划，并就成本效益进行分析，这是成本控制的重要前提。在生产区域管理过程中，不同区域下生产任务各有不同，成本分解也存在一定特殊性，为更好的服务于多维成本控制，要明确成本指标，并依据技术规范加以科学分析，通过规范化生产来降低无效成本出现几率，从而真正意义上提升成本应用价值，对于企业综合效益的维护是非常重要的。
四、落实生产过程控制，维护成本运行效益
企业多维成本控制的实现，以生产过程控制为支持，这是提升成本管理科学性的重要条件。在全面把握企业生产现实情况的基础上，要制定可行的生产方案，并科学开展费用预测，依据标准体系出发对成本消耗环节进行论证，并在细化管理标准的基础上落实成本管理，对企业生产过程各项操作进行规范，以减少不必要的成本消耗，保证成本控制的有效性。企业总体成本质量的提升，需要高度重视成本管理在目标成本管理中的重要地位，从精度、难度以及工作有效性等方面入手，提升成本管理水平，保证成本质量可靠。在这一过程中，要对企业方案进行严格审核，争取在合理的成本范围内达到优良的经济效益。企业要致力于提升科技水平，探寻企业内部潜力，提升技术含量，优化投入与产出，要在监督生产过程质量的基础上，通过成本控制体系的构建来落实成本控制。在这一过程中，要确保生产管理标准的系统化与科学化，确保其能够为成本控制提供良性支持，这就需要立足企业现实情况开展综合分析，建立成本管理质量控制网络体系，并及时对成本管理与控制信息进行精准反馈，便于全面把握企业生产过程情况，对成本运行效益加以科学维护。
五、多种措施协调应用，实现成本多维控制
多维成本控制的视线，在管理层空间和业务层空间上都有着鲜明的体现，就管理层空间控制来看，要保证成本控制的针对性和实效性，控制的关键在于预算和定额。依据管理局费用指标以及管理权限出发，下达成本指标，企业需严格依照指标要求实施成本控制，以基础预算和项目预算为对象，实施有针对性控制，以保证成本控制的有效性。就业务空间控制来看，决策层作为第一责任主体，必须要负责施工过程以及质量安全等，这是从预算指标方面实施成本控制的重要条件。针对价格差异，必须要由责任主体来对费用发生情况进行准确把握，并承担相关定额超支责任，通过企业多维成本控制的实现，来维护企业的综合效益，为企业的持续健康发展奠定基础。
六、结语
通过以上研究可知，多维成本控制模式的科学化应用，便于立足企现实情况以及发展目标出发，整合资源，落实科学化的成本预算、分解与控制，通过成本管理与企业效益之间的协调促进，来维护企业的综合效益，为企业的持续健康发展提供内在支持。新形势下企业必须高度重视成本管理，从而促进企业战略目标的顺利实现。
参考文献：
[1]王诗雅.多维成本控制模式在企业成本管理中的应用[J].中国市场，2018
[2]胡艳平.企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018
[3]赵晨羽.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2018
[4]宋化平.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商论，2018