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摘要：土木工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其管理水平的高低決定了工程整体质量水平的高低。本文就土木工程项目管理的内容、土木工程施工管理内容的问题研究以及土木工程施工管理对策分析三个方面进行了简要分析。
关键词：土木工程、施工管理、问题
中图分类号：S969文献标识码： A
一、前言
土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。
二、土木工程项目管理的内容
土木工程项目管理是对项目的整个过程进行系统的管理 ，其中经历了项目的可行性研究、项目勘察、项目设计、项目施工、项目验收等不同阶段。它的管理范围较为广泛 ，包含了协助业主方进行前期策划、经济分析、专项评估与投资确定 ，办理土地征用、规划许可等一些证件 ；然后提出工程设计要求、组织评审工程设计方案并进行投资控制 ；根据方案进行工程监理和采购设备材料 ；在施工工程中 ，监督工程的用款计划 ，包括工程竣工结算和处理工程索赔 ，最后方移交竣工资料和组织项目后评估。
三、土木工程施工管理内容的问题研究
1、管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
2、土木工程招标管理不规范
首先就是招标过程中弄虚作假现象严重，个别地区和行业存在着严重的地方保护主义，这在一定程度上影响了土木工程招标的质量; 其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在着不正当竞争的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争，有的比概算降低了50%，有的价格则是大大超过了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料现象，对工程日后的整体质量有不良影响。
3、工程策划安排不够完善
由于现代工程建设多样化发展的趋势比较明显，这就致使不少的设计人员在工程设计的过程中更多的追求建筑结构的新、奇以及个性化发展，而新技术、新材料在工程建设中的应用也缺少合理的评估和计划，随意性比较大。按照设计图纸到工程建设使用的步骤来细分，工程设计至少要经过前期的研究然后进行设计，设计完了之后进行校对、审查，最后再进行复审和审定。这样才能确保设计的科学、严谨性，也能从源头上就控制好工程的质量、造价以及各种性能。但在实际的造作过程中，设计使用方案不够科学，缺少必要的审核与管理，从而使不合理的设计存在上扬了工程的造价。
4、现场施工管理有待于加强
在施工建设过程中，由于领导层对各项规章制度的建立不完善，或者规章制度不符合实际情况，就会出现各种质量问题。其主要表现就是在建设过程中，没有较好的建设标准呈现出来，也没有建筑工程科学设计图纸做参考基础，施工人员就会随意进行建设，促使不完善的建设环节出现；对于施工人员的偷拿盗用的现象没有较好的处罚规定，没有真正将施工现场的秩序进行控制，不论是材料还是施工设备，如果出现被盗的现象，也就不能够将正常的施工工作继续进行下去；没有健全的规章制度，只能使施工人员在技术实施方面得不到有效提升，不能正确总结经验教训，如果工期较长，创新技术得不到运用。
对施工人员的现场施工技术的实际情况没有进行仔细观察，导致更多的失误情况出现；没有对规章制度中的全面管理原则进行研究，致使管理者发现不了违法乱纪的现象有哪些；在进行长期的建设施工过程中，没有对创新技术的使用原则进行掌握，致使落后的技术不能将新鲜的问题进行解决。
5、质检制度不够完善
如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量问题埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。
四、土木工程施工管理对策分析
1、建立健全管理责任制
要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。
2、技术创新和加强管理人员的培训
随着信息时代的到来 ，谁注重技术创新就能占得先机 ，工程项目领域也是如此。在工程施工过程中 ，高水平的施工技术是基础 ，信息化的施工管理系统能有有效提高企业管理水平。而现有的工程管理人员有较多一部分不擅长使用计算机进行施工管理 ，所以需要加强对管理人员的培训 ，使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中。
3、项目计划完善实施
工程建设的设计图纸以及施工合同是工程施工的根本依据和出发点，工程质量标准的制定应该切实结合两者的实际要求。从工程设计方案以及施工合同出发来制定施工的质量标准，对于没有具体规定的应当严格按照国家相关施工标准或者行业施工标准的最高规定来实施。将工程施工质量标准以制度的形式明确下来，然后对工程施工全部人员进行通知、宣传。
施工单位或者建设单位要选择素质高的材料保管人员与采购人员，提高质量鉴定水平与职业道德素养。要及时地把握市场的信息，选取有一定资金及技术保证、国家认证许可的材料厂家；要选择那些有良好的市场口碑、合格证等证件完备的材料。针对我国目前的建材市场材料产品质量参差不齐的情况，要对材料的使用、运输保险、检测、采购等加强监督，保证质量不合格的材料不得进入工地。
4、加强对现场施工的质量管理工作
在施工过程中，要不断进行宣传和教育，提高质量意识，加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识，使各个施工单位以及监理单位等端正思想态度，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等
5、进度和成本的控制。为了保证施工项目合同规定的
时间内保质保量的完成 ，必须严格控制进度 ，项目管理者应该制定一个详细的工程进度表 ，进度表精确具体的日期 ，同时根据具体实施过程中的变化对进度表进行调整。除了严格控制工程进度 ，成本是项目经济效益的关键点 ，管理者在保证质量的情况下严格控制施工过程各个环节的成本。
6、强化监督效果
一边建设，一边检查，将材料、设备的质量状况进行良好的监督检查，发现有质量问题的，就要进行及时的更换或修复，以免出现整体的建筑质量状况；在进行建设施工过程中，将施工人员对设备的安全使用标准进行有效宣导，把握重点事项，真正捕捉到有效的建设方法，真正从小处出发，建立质量管理制度的监督、评价机制，及时改正制度及其实施中的不足和漏洞，以保障工程施工质量管理工作始终高效、科学的实施。
在工程竣工验收的时候，由项目负责人组织生产、质量、技术等专业技术人员到施工现场对建筑物进行实验和检验，对工程质量作出评价。在验收过程中，对查出的质量题要予以纠正，在纠正之后再进行实验和检验。尤其是一些隐蔽工程，对图纸、技术数据、实验报告等进行仔细检查，保证 工程各项都有质量保障。
五、结束语
土木工程施工管理仍面临着很多的问题，这些问题影响着施工进度、施工质量以及施工安全，需要引起我们足够的重视。我们要在工作中善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞，不断提高管理水平。
参考文献：
[1] 李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].企业导报.2011（10）.
[2] 冯洋,王欣,许宏达. 建筑工程施工管理工作浅析[J]. 科技资讯. 2011(10).
[3]毛长健.浅谈土木工程施工项目管理[J].科技向导，2012，5：220.
[4]李鹏，王东伟.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯,2009,12.
关键词：土木工程、施工管理、问题
中图分类号：S969文献标识码： A
一、前言
土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。
二、土木工程项目管理的内容
土木工程项目管理是对项目的整个过程进行系统的管理 ，其中经历了项目的可行性研究、项目勘察、项目设计、项目施工、项目验收等不同阶段。它的管理范围较为广泛 ，包含了协助业主方进行前期策划、经济分析、专项评估与投资确定 ，办理土地征用、规划许可等一些证件 ；然后提出工程设计要求、组织评审工程设计方案并进行投资控制 ；根据方案进行工程监理和采购设备材料 ；在施工工程中 ，监督工程的用款计划 ，包括工程竣工结算和处理工程索赔 ，最后方移交竣工资料和组织项目后评估。
三、土木工程施工管理内容的问题研究
1、管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
2、土木工程招标管理不规范
首先就是招标过程中弄虚作假现象严重，个别地区和行业存在着严重的地方保护主义，这在一定程度上影响了土木工程招标的质量; 其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在着不正当竞争的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争，有的比概算降低了50%，有的价格则是大大超过了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料现象，对工程日后的整体质量有不良影响。
3、工程策划安排不够完善
由于现代工程建设多样化发展的趋势比较明显，这就致使不少的设计人员在工程设计的过程中更多的追求建筑结构的新、奇以及个性化发展，而新技术、新材料在工程建设中的应用也缺少合理的评估和计划，随意性比较大。按照设计图纸到工程建设使用的步骤来细分，工程设计至少要经过前期的研究然后进行设计，设计完了之后进行校对、审查，最后再进行复审和审定。这样才能确保设计的科学、严谨性，也能从源头上就控制好工程的质量、造价以及各种性能。但在实际的造作过程中，设计使用方案不够科学，缺少必要的审核与管理，从而使不合理的设计存在上扬了工程的造价。
4、现场施工管理有待于加强
在施工建设过程中，由于领导层对各项规章制度的建立不完善，或者规章制度不符合实际情况，就会出现各种质量问题。其主要表现就是在建设过程中，没有较好的建设标准呈现出来，也没有建筑工程科学设计图纸做参考基础，施工人员就会随意进行建设，促使不完善的建设环节出现；对于施工人员的偷拿盗用的现象没有较好的处罚规定，没有真正将施工现场的秩序进行控制，不论是材料还是施工设备，如果出现被盗的现象，也就不能够将正常的施工工作继续进行下去；没有健全的规章制度，只能使施工人员在技术实施方面得不到有效提升，不能正确总结经验教训，如果工期较长，创新技术得不到运用。
对施工人员的现场施工技术的实际情况没有进行仔细观察，导致更多的失误情况出现；没有对规章制度中的全面管理原则进行研究，致使管理者发现不了违法乱纪的现象有哪些；在进行长期的建设施工过程中，没有对创新技术的使用原则进行掌握，致使落后的技术不能将新鲜的问题进行解决。
5、质检制度不够完善
如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量问题埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。
四、土木工程施工管理对策分析
1、建立健全管理责任制
要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。
2、技术创新和加强管理人员的培训
随着信息时代的到来 ，谁注重技术创新就能占得先机 ，工程项目领域也是如此。在工程施工过程中 ，高水平的施工技术是基础 ，信息化的施工管理系统能有有效提高企业管理水平。而现有的工程管理人员有较多一部分不擅长使用计算机进行施工管理 ，所以需要加强对管理人员的培训 ，使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中。
3、项目计划完善实施
工程建设的设计图纸以及施工合同是工程施工的根本依据和出发点，工程质量标准的制定应该切实结合两者的实际要求。从工程设计方案以及施工合同出发来制定施工的质量标准，对于没有具体规定的应当严格按照国家相关施工标准或者行业施工标准的最高规定来实施。将工程施工质量标准以制度的形式明确下来，然后对工程施工全部人员进行通知、宣传。
施工单位或者建设单位要选择素质高的材料保管人员与采购人员，提高质量鉴定水平与职业道德素养。要及时地把握市场的信息，选取有一定资金及技术保证、国家认证许可的材料厂家；要选择那些有良好的市场口碑、合格证等证件完备的材料。针对我国目前的建材市场材料产品质量参差不齐的情况，要对材料的使用、运输保险、检测、采购等加强监督，保证质量不合格的材料不得进入工地。
4、加强对现场施工的质量管理工作
在施工过程中，要不断进行宣传和教育，提高质量意识，加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识，使各个施工单位以及监理单位等端正思想态度，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等
5、进度和成本的控制。为了保证施工项目合同规定的
时间内保质保量的完成 ，必须严格控制进度 ，项目管理者应该制定一个详细的工程进度表 ，进度表精确具体的日期 ，同时根据具体实施过程中的变化对进度表进行调整。除了严格控制工程进度 ，成本是项目经济效益的关键点 ，管理者在保证质量的情况下严格控制施工过程各个环节的成本。
6、强化监督效果
一边建设，一边检查，将材料、设备的质量状况进行良好的监督检查，发现有质量问题的，就要进行及时的更换或修复，以免出现整体的建筑质量状况；在进行建设施工过程中，将施工人员对设备的安全使用标准进行有效宣导，把握重点事项，真正捕捉到有效的建设方法，真正从小处出发，建立质量管理制度的监督、评价机制，及时改正制度及其实施中的不足和漏洞，以保障工程施工质量管理工作始终高效、科学的实施。
在工程竣工验收的时候，由项目负责人组织生产、质量、技术等专业技术人员到施工现场对建筑物进行实验和检验，对工程质量作出评价。在验收过程中，对查出的质量题要予以纠正，在纠正之后再进行实验和检验。尤其是一些隐蔽工程，对图纸、技术数据、实验报告等进行仔细检查，保证 工程各项都有质量保障。
五、结束语
土木工程施工管理仍面临着很多的问题，这些问题影响着施工进度、施工质量以及施工安全，需要引起我们足够的重视。我们要在工作中善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞，不断提高管理水平。
参考文献：
[1] 李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].企业导报.2011（10）.
[2] 冯洋,王欣,许宏达. 建筑工程施工管理工作浅析[J]. 科技资讯. 2011(10).
[3]毛长健.浅谈土木工程施工项目管理[J].科技向导，2012，5：220.
[4]李鹏，王东伟.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯,2009,12.