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摘要： 通过通信工程项目的建设，可以完全的保障通信行业的健康、稳定、可持续发展。随着我国通信项目管理手段的逐渐完善以及通信技术水平的飞速提高，这在很大程度上加快了我国通信工程项目建设的脚步，从而为我们的生活以及国民经济发展提供了一个坚实的基础。本文主要就是针对通信工程建设全过程管理及有效措施来进行探讨。
关键词：通信工程；建设全过程；管理；措施
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着我国经济的高速发展以及通信事业的进步，随之而来的是通信工程建设项目数量与日俱增，对于通信工程建设项目的整体质量要求也在逐渐的趋于一个严格化的体系。因此，积极的采取科学有效的管理模式与相应的管理措施，来在最大程度上充分的提高通信工程建设的质量问题。
1、通信工程的特点
从工程投招标阶段、工程实施阶段到工程的竣工结算阶段，建筑工程均可以委托给具有相应资历的单位来进行负责，监理公司就可以完全的接任工程管理，并且还得由监理公司来安排一个专门的人员或者是队伍来负责工程的进度，控制工程的整体质量到着整个工程造价的管理，工程的负责联系人是由建设方来统一的进行指定；可以请招标代理完成相关招标事宜；审核工程结算我们就可以完全的委托个专门的咨询单位。
1.1、特殊性比较强
通信工程所涉及的技术点和一般的工程存在一定的区别，其主要表现在普及率差，在通常情况之下咨询或者代理单位一般不会配置与通信相关专业知识的技术型人才。
1.2、差异性比较大
设备或者主材性能因用途不同价格差异也较大，并不是所有工程量都能依据定额所计算。
1.3、难以避免的定额滞后现象相对比较普遍
1.4、关联度较高
通信工程项目之间的关联程度普遍较高，监理单位与建设单位需要相互协调，建设单位来组织协调系统的割接与开通。相对于通信工程来说，建设单位的工程管理具有自身特有的体系办法。与建筑工程相比，在通信工程建设单位对工程管理人员管理的层面、深度以及工作量要求较高。这要求积极探索发现适合通信工程特点的方式来提高工程的质量与效率。
2、通信工程建设项目管理现状
项目管理工作在中国经历了一个复杂的过程，从单一到综合再到系统，再从系统到全过程，已经形成了自成一体的科学体系，在经过多年的探索与实践，我国的建设工程项目管理工作发展已逐渐的趋于成熟化，认识理念与运作方式已经提升到一定的高度，作为项目管理的主体，具体的实施项目管理已被我国政府、业主、承包商以及咨询企业所重视。因此，如何完善我国项目管理的工作，已成为政府部门以及社会各界人士所共同关注的焦点。
3、通信工程建设全过程管理的作用分析
使投资者获得最佳的经济效益以及实现较高的投资回报是项目建设的根本目的，而作为工程管理的目标则在于确保工程项目建设质量的前提下合理加快工程建设的进度及控制投资，来争取最高的经济效益和社会效益，通信工程建设项目的管理亦是如此。
通信工程建设项目的管理可分为前期阶段、实施阶段和收尾阶段这三个阶段。制定项目建议书以及进行项目的可行性分析是前期阶段的主要任务；组织建设、执行建设并完成建设任务是实施阶段的任务；进行项目验收、评价以及提出改善建议等是收尾阶段的任务。
4、通信工程建设全过程管理的有效途径
4.1、通信工程建设进度管理以及有效措施
4.1.1、通信工程项目的进度计划做好控制和管理
通信工程项目的进度计划主要是做好控制与管理工作。建设与检查相辅相成，材料及设备的质量状况需要进行严格的检查，如有质量问题，需立即进行更换或修复，来避免整体通信质量差等状况的发生。在建设施工的过程中，施工人员需加强对设备安全使用标准的学习，把握重点注意事项，真正学到有效的建设方法，从每件小事做起，树立良好的建设标准，切实将内部环境与外部环境进行有效的结合，从而使建设施工的进度能够高效的完成，通过各项规章制定的建立，使整体的通信建设质量效果有大幅度的提高。
4.1.2、通信工程项目的施工现场进度的控制和管理
(1)通信工程项目施工现场需要及时的调整工作，并且还得将创新的思路进行一个有效的延伸以及建立，在全方位建设施工的过程中，要努力提高自己的管理能力，在资源配置供应比较好的条件下进行实施，还可以的随时的参考科学实施方案，使得可行性的方案能够及时的出台，在确保通信效果完善呈现的同时，能够将创新技术切实落实到实际运用之中，将全面的通信建设事项能考虑周全。
(2)在进行现场管理过程中，需时刻注意通信建设标准的全方位进行，来提升自身的能力，注意细节，及时发现通信施工过程中建设困难的原因，将自身所具有的通信效果完全的表现出来，理清建设思路，在意外状况出现之前，可以及时的将其解决掉，从而就可以为通信施工建设提供较为优良的建设前提。
4.2、通信工程建设全过程造价管理以及有效措施
4.2.1、通信工程项目的设计阶段的造价控制和管理
(1)通信企业工程项目的设计阶段
通信企业首先要做的就是需要转变传统的重施工、轻设计的传统观念，虽然我们所勘察的项目和设计在整个工程项目之中所占投资资金以及比例相对比较少，但是对于后期的工程项目其需要投资的资金却起着决定性的作用。
(2)通信企业要依靠合同的约束作用
在与设计单位签订合同条款的过程中，要严格设置条款内容，不应受标准合同格式的限制。对于合同设置内的技术条款中，需对所有的技术环节进行约束与说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，来满足招标与投标的需要。
4.2.2、通信工程项目施工过程阶段的造价控制和管理
(1)通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理
在通信工程项目施工过程中的劳务费用较为复杂，因为在通信施工现场的人员流动相对较大，人员组成也较为复杂，进行项目的工作人员素质与文化知识水平也参差不齐，因此在劳务费的管理和控制上易出现疏漏，部分施工领导人贪污现象与拖欠工人工资现象较为严重，在通信工程施工现场的工人的薪资待遇问题上，要严格按照签订合同的相关内容进行工资的发放，严禁出现劳务费用的造价问题。
(2)通信工程项目施工过程阶段材料造价控制和管理
通信工程项目施工阶段的材料造价是整个通信工程施工造价的重中之重，在通信工程项目施工阶段过程中，施工材料从市场采购倒进场都要做好管理，严禁发生投机取巧的现象，通信工程现场材料的规格、大小及数量要严格按照合同的规定进行采购，通信工程现场材料的选购需采用正规厂家的正规程序。
(3)通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理
在通信工程项目施工过程阶段中对机械设备设施造价的控制及管理，通信工程施工现场会较多的用到造价较高的大型机械设备设施，如果大型机械设备设施能得到良好的维护，那么将会降低一大部分的造价，对通信工程整体的造价控制与管理也会起到很大的促进作用。
4.3、通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理
通信工程项目施工竣工后，通信工程项目造价的结算也很重要，计划如果与实际发生冲突，那么在通信工程项目施工过程中的造价会出现一定问题，需按照通信工程施工过程中出现的问题对造假进行分析和修正，要严禁在通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题，施工竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价也起到了至关重要的作用。
结束语
通信工程全过程高效化得管理策略贯穿于通信项目从开始到竣工的控制和管理的整个过程之中，通信工程自始至终的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率、提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。
参考文献
[1]魏华.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨[J].科技致富向导,2012,26:377.
[2]趙宁.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨[J].科技与企业,2013,01:57.
关键词：通信工程；建设全过程；管理；措施
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着我国经济的高速发展以及通信事业的进步，随之而来的是通信工程建设项目数量与日俱增，对于通信工程建设项目的整体质量要求也在逐渐的趋于一个严格化的体系。因此，积极的采取科学有效的管理模式与相应的管理措施，来在最大程度上充分的提高通信工程建设的质量问题。
1、通信工程的特点
从工程投招标阶段、工程实施阶段到工程的竣工结算阶段，建筑工程均可以委托给具有相应资历的单位来进行负责，监理公司就可以完全的接任工程管理，并且还得由监理公司来安排一个专门的人员或者是队伍来负责工程的进度，控制工程的整体质量到着整个工程造价的管理，工程的负责联系人是由建设方来统一的进行指定；可以请招标代理完成相关招标事宜；审核工程结算我们就可以完全的委托个专门的咨询单位。
1.1、特殊性比较强
通信工程所涉及的技术点和一般的工程存在一定的区别，其主要表现在普及率差，在通常情况之下咨询或者代理单位一般不会配置与通信相关专业知识的技术型人才。
1.2、差异性比较大
设备或者主材性能因用途不同价格差异也较大，并不是所有工程量都能依据定额所计算。
1.3、难以避免的定额滞后现象相对比较普遍
1.4、关联度较高
通信工程项目之间的关联程度普遍较高，监理单位与建设单位需要相互协调，建设单位来组织协调系统的割接与开通。相对于通信工程来说，建设单位的工程管理具有自身特有的体系办法。与建筑工程相比，在通信工程建设单位对工程管理人员管理的层面、深度以及工作量要求较高。这要求积极探索发现适合通信工程特点的方式来提高工程的质量与效率。
2、通信工程建设项目管理现状
项目管理工作在中国经历了一个复杂的过程，从单一到综合再到系统，再从系统到全过程，已经形成了自成一体的科学体系，在经过多年的探索与实践，我国的建设工程项目管理工作发展已逐渐的趋于成熟化，认识理念与运作方式已经提升到一定的高度，作为项目管理的主体，具体的实施项目管理已被我国政府、业主、承包商以及咨询企业所重视。因此，如何完善我国项目管理的工作，已成为政府部门以及社会各界人士所共同关注的焦点。
3、通信工程建设全过程管理的作用分析
使投资者获得最佳的经济效益以及实现较高的投资回报是项目建设的根本目的，而作为工程管理的目标则在于确保工程项目建设质量的前提下合理加快工程建设的进度及控制投资，来争取最高的经济效益和社会效益，通信工程建设项目的管理亦是如此。
通信工程建设项目的管理可分为前期阶段、实施阶段和收尾阶段这三个阶段。制定项目建议书以及进行项目的可行性分析是前期阶段的主要任务；组织建设、执行建设并完成建设任务是实施阶段的任务；进行项目验收、评价以及提出改善建议等是收尾阶段的任务。
4、通信工程建设全过程管理的有效途径
4.1、通信工程建设进度管理以及有效措施
4.1.1、通信工程项目的进度计划做好控制和管理
通信工程项目的进度计划主要是做好控制与管理工作。建设与检查相辅相成，材料及设备的质量状况需要进行严格的检查，如有质量问题，需立即进行更换或修复，来避免整体通信质量差等状况的发生。在建设施工的过程中，施工人员需加强对设备安全使用标准的学习，把握重点注意事项，真正学到有效的建设方法，从每件小事做起，树立良好的建设标准，切实将内部环境与外部环境进行有效的结合，从而使建设施工的进度能够高效的完成，通过各项规章制定的建立，使整体的通信建设质量效果有大幅度的提高。
4.1.2、通信工程项目的施工现场进度的控制和管理
(1)通信工程项目施工现场需要及时的调整工作，并且还得将创新的思路进行一个有效的延伸以及建立，在全方位建设施工的过程中，要努力提高自己的管理能力，在资源配置供应比较好的条件下进行实施，还可以的随时的参考科学实施方案，使得可行性的方案能够及时的出台，在确保通信效果完善呈现的同时，能够将创新技术切实落实到实际运用之中，将全面的通信建设事项能考虑周全。
(2)在进行现场管理过程中，需时刻注意通信建设标准的全方位进行，来提升自身的能力，注意细节，及时发现通信施工过程中建设困难的原因，将自身所具有的通信效果完全的表现出来，理清建设思路，在意外状况出现之前，可以及时的将其解决掉，从而就可以为通信施工建设提供较为优良的建设前提。
4.2、通信工程建设全过程造价管理以及有效措施
4.2.1、通信工程项目的设计阶段的造价控制和管理
(1)通信企业工程项目的设计阶段
通信企业首先要做的就是需要转变传统的重施工、轻设计的传统观念，虽然我们所勘察的项目和设计在整个工程项目之中所占投资资金以及比例相对比较少，但是对于后期的工程项目其需要投资的资金却起着决定性的作用。
(2)通信企业要依靠合同的约束作用
在与设计单位签订合同条款的过程中，要严格设置条款内容，不应受标准合同格式的限制。对于合同设置内的技术条款中，需对所有的技术环节进行约束与说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，来满足招标与投标的需要。
4.2.2、通信工程项目施工过程阶段的造价控制和管理
(1)通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理
在通信工程项目施工过程中的劳务费用较为复杂，因为在通信施工现场的人员流动相对较大，人员组成也较为复杂，进行项目的工作人员素质与文化知识水平也参差不齐，因此在劳务费的管理和控制上易出现疏漏，部分施工领导人贪污现象与拖欠工人工资现象较为严重，在通信工程施工现场的工人的薪资待遇问题上，要严格按照签订合同的相关内容进行工资的发放，严禁出现劳务费用的造价问题。
(2)通信工程项目施工过程阶段材料造价控制和管理
通信工程项目施工阶段的材料造价是整个通信工程施工造价的重中之重，在通信工程项目施工阶段过程中，施工材料从市场采购倒进场都要做好管理，严禁发生投机取巧的现象，通信工程现场材料的规格、大小及数量要严格按照合同的规定进行采购，通信工程现场材料的选购需采用正规厂家的正规程序。
(3)通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理
在通信工程项目施工过程阶段中对机械设备设施造价的控制及管理，通信工程施工现场会较多的用到造价较高的大型机械设备设施，如果大型机械设备设施能得到良好的维护，那么将会降低一大部分的造价，对通信工程整体的造价控制与管理也会起到很大的促进作用。
4.3、通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理
通信工程项目施工竣工后，通信工程项目造价的结算也很重要，计划如果与实际发生冲突，那么在通信工程项目施工过程中的造价会出现一定问题，需按照通信工程施工过程中出现的问题对造假进行分析和修正，要严禁在通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题，施工竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价也起到了至关重要的作用。
结束语
通信工程全过程高效化得管理策略贯穿于通信项目从开始到竣工的控制和管理的整个过程之中，通信工程自始至终的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率、提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。
参考文献
[1]魏华.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨[J].科技致富向导,2012,26:377.
[2]趙宁.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨[J].科技与企业,2013,01:57.