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【摘要】本文主要阐述了水利工程管理中存在的主要问题，笔者结合自身经验提出相应的解决对策，旨在可以给相关人士提供有价值的参考信息，供以借鉴。
【关键词】水利工程；管理；问题；对策
引言
我们都知道，水利工程建设质量与人们的生活乃至社会经济之间都存在着息息相关的联系，尤其在社会发展进程中起到了不容小觑的作用，受到了相关人士的高度重视。尽管我国水利工程得到了快速发展，然而起步时间不长，在其管理当中依然衍生出诸多问题，这些问题的存在会对水利工程的健康发展带来较大的阻碍，应当尽快解决。
1、水利工程管理中存在的问题
1.1安全问题
一些工程在实际施工时没有对安全问题予以高度重视，这样长此以往下去就会衍生出诸多安全隐患，这些隐患的出现往往来源于滞后低效的管理手段引起的。显而易见的是，现阶段水利工程安全管理质量有待加强。通常情况下，出现这种滞后低效的管理手段一般体现在以下几个方面：第一，相关单位没有意识到安全管理的重要性，在思想方面依然处于比较懒散的状态；第二，安全体制不科学，安全生产责任制度也存在某些缺陷；第三，没有对安全管理方面投入足够的资金支持，安全设备或者是安全设施依然处于匮乏的状态。
1.2质量问题
通常情况下，水利工程管理当前现有的质量问题主要包含以下几个方面：第一，相关管理制度不健全， 缺乏对质量问题的明确制度，这样久而久之就会致使质量管理工作出现混乱的情况；第二，监督力度有待提高，因为工程项目繁多，对水利工程质量控制也缺少了必要的持久性，从而衍生出某些安全隐患。打个比方来说，一些单位施工资质不够，为了争取中标，在招投标阶段采取借用资质、借用人员的情况比比皆是，久而久之就会致使相关人员的综合素质出现良莠不齊的情况。
1.3成本问题
我们都知道，加大成本控制的力度是提高水利工程管理质量的关键所在。但是从当前的发展趋势来看，水利工程在对成本进行控制的时候依然衍生出诸多问题，久而久之就会致使成本问题的出现，究其原因在于以下几点：第一，市场竞争情况变得尤为激烈，投标风险以及投标费用控制难度也在不断增加；第二，项目评估标准无法处于统一的状态，评估理念以及手段不能紧跟时代的脚步，缺乏创新性；第三，相关人员没有意识到成本管理的重要性，浪费了不必要的资金；第四，无法将成本控制工作落实到位，没有得到相应的实际效果。
2、针对如果提高水利工程管理水平提出的解决对策
2.1对水利工程的管理体制加以优化
中央在加大水利工程监督力度的基础上，应当给予地方一定的权利，这样就可以促使地方依据自身的实际状况以及自身特点建设相应的水利工程。我们都知道，国家对地方起到一定的指导作用，对地方制定出来的计划进行审核，其目的是为了促使国家与地方的权责明确。制定出完善的责任机制以及法律法规，使相关人员可以做到有法必依，发生问题时也能够找到具体责任人追究其责任，进而实现科学管理。
2.2加大水利工程质量管理的力度
首先，增强相关人员的质量意识。作为一名管理人员，应当向相关人员说明工程质量不合格的危害，促使他们可以充分意识到质量管理的重要性。只有他们增强了质量意识，才能在实际施工当中依据相关要求进行，面对比较复杂的施工流程也会想办法提升自己的技术水平，继而从根本上提升施工的管理质量。其次，严格的技术管理。针对水利工程项目来说，在对包公团队进行选择的过程中，应当提高自身的门槛，并对包公团队的技术水平、资质等情况进行认真考察，只有这样才能为团队的专业性提供应有的保障，尽可能减少工程质量问题的出现。最后，将监管机制与质量责任制落实到位。应当构建负责人对工程质量的责任制，其目的是为了促使相关负责人可以 对工程质量问题引起必要的重视，为水利工程管理水平的提高打下扎实的基础。
2.3重视水利工程成本控制工作
成本控制在成本管理中占有着不可或缺的位置，只有采取有效措施提高成本管理标准，在确保工程质量的基础上，尽可能减少成本的过度投入，进而为水利工程谋取最大化的经济效益。在对施工成本进行编制的过程中，应当依据自身发展状况做好评估工作。在实际评估期间，应当对水利工程的特征以及目标加以明确。在进行施工时，应当制定出切实可行的内控机制，对水利工程成本实现科学的检查与管理。针对不规范的行为来说，一定要在第一时间纠正改进，促使其管理可以朝着动态化的方向发展，进而起到节约资金的作用。
2.4提高水利工程安全管理水平
第一，制定科学有效的安全管理机制。众所周知，只有制定出切实可行的安全管理机制，才能使现场安全施工按照相关规定进行，进而加大管理的力度。对安全方案进行科学设计并实施，对重点项目管理进行科学控制，进而将安全管理体系落实到实际工作中。第二，加大安全管理的力度，增强安全防范意识。相关企业应当采取有效措施引导所有人员意识到安全施工的重要性，并将相关施工原则以及理念落实到位。制定出可行的预防措施，在指定的时间内对相关人员进行系统性的培训，这样做不但可以增强他们的责任意识，而且还能熟练掌握安全预防措施。此外，在实际开展施工时应当对现场的管理与控制予以高度重视，为施工的安全提供应有的保障。第三，应当对安全管理的每一个流程加以优化。无论是针对设计环节来说，还是就评定等环节而言，安全管理工作应当渗透到每一个环节当中。因为不管哪个环节都存在着不同的特点，所以一定要依据实际状况采取针对性的管理方式。对工程建设之前、建设时、建设以后使用的原料以及成品进行科学的管理，只有这样才能降低安全事故发生的概率。
结语
综上所述，水利工程管理在工程项目中扮演着重要的角色，其对提高施工质量与促进工程项目的健康发展有着积极的意义。然而从当前的发展趋势来看，水利工程管理依然存在某些问题，应当引起相关部门的高度重视，并采取有效措施妥善处理，只有这样才能为水利工程管理的顺利进行提供应有的保障。
参考文献：
[1]杨超.水利工程管理中存在的问题及改善建议[J].科技创新与应用，2016（04）：226.
[2]吴金刚.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].科技创新导报，2015，12（07）：187.
[3]赵立强.浅析水利工程管理中存在的问题及对策[J].科技信息，2014（01）：294.
[4]李元培，何萍，乔爽.浅谈水利工程管理中存在的问题与对策探讨[J].民营科技，2013（05）：74-75.
【关键词】水利工程；管理；问题；对策
引言
我们都知道，水利工程建设质量与人们的生活乃至社会经济之间都存在着息息相关的联系，尤其在社会发展进程中起到了不容小觑的作用，受到了相关人士的高度重视。尽管我国水利工程得到了快速发展，然而起步时间不长，在其管理当中依然衍生出诸多问题，这些问题的存在会对水利工程的健康发展带来较大的阻碍，应当尽快解决。
1、水利工程管理中存在的问题
1.1安全问题
一些工程在实际施工时没有对安全问题予以高度重视，这样长此以往下去就会衍生出诸多安全隐患，这些隐患的出现往往来源于滞后低效的管理手段引起的。显而易见的是，现阶段水利工程安全管理质量有待加强。通常情况下，出现这种滞后低效的管理手段一般体现在以下几个方面：第一，相关单位没有意识到安全管理的重要性，在思想方面依然处于比较懒散的状态；第二，安全体制不科学，安全生产责任制度也存在某些缺陷；第三，没有对安全管理方面投入足够的资金支持，安全设备或者是安全设施依然处于匮乏的状态。
1.2质量问题
通常情况下，水利工程管理当前现有的质量问题主要包含以下几个方面：第一，相关管理制度不健全， 缺乏对质量问题的明确制度，这样久而久之就会致使质量管理工作出现混乱的情况；第二，监督力度有待提高，因为工程项目繁多，对水利工程质量控制也缺少了必要的持久性，从而衍生出某些安全隐患。打个比方来说，一些单位施工资质不够，为了争取中标，在招投标阶段采取借用资质、借用人员的情况比比皆是，久而久之就会致使相关人员的综合素质出现良莠不齊的情况。
1.3成本问题
我们都知道，加大成本控制的力度是提高水利工程管理质量的关键所在。但是从当前的发展趋势来看，水利工程在对成本进行控制的时候依然衍生出诸多问题，久而久之就会致使成本问题的出现，究其原因在于以下几点：第一，市场竞争情况变得尤为激烈，投标风险以及投标费用控制难度也在不断增加；第二，项目评估标准无法处于统一的状态，评估理念以及手段不能紧跟时代的脚步，缺乏创新性；第三，相关人员没有意识到成本管理的重要性，浪费了不必要的资金；第四，无法将成本控制工作落实到位，没有得到相应的实际效果。
2、针对如果提高水利工程管理水平提出的解决对策
2.1对水利工程的管理体制加以优化
中央在加大水利工程监督力度的基础上，应当给予地方一定的权利，这样就可以促使地方依据自身的实际状况以及自身特点建设相应的水利工程。我们都知道，国家对地方起到一定的指导作用，对地方制定出来的计划进行审核，其目的是为了促使国家与地方的权责明确。制定出完善的责任机制以及法律法规，使相关人员可以做到有法必依，发生问题时也能够找到具体责任人追究其责任，进而实现科学管理。
2.2加大水利工程质量管理的力度
首先，增强相关人员的质量意识。作为一名管理人员，应当向相关人员说明工程质量不合格的危害，促使他们可以充分意识到质量管理的重要性。只有他们增强了质量意识，才能在实际施工当中依据相关要求进行，面对比较复杂的施工流程也会想办法提升自己的技术水平，继而从根本上提升施工的管理质量。其次，严格的技术管理。针对水利工程项目来说，在对包公团队进行选择的过程中，应当提高自身的门槛，并对包公团队的技术水平、资质等情况进行认真考察，只有这样才能为团队的专业性提供应有的保障，尽可能减少工程质量问题的出现。最后，将监管机制与质量责任制落实到位。应当构建负责人对工程质量的责任制，其目的是为了促使相关负责人可以 对工程质量问题引起必要的重视，为水利工程管理水平的提高打下扎实的基础。
2.3重视水利工程成本控制工作
成本控制在成本管理中占有着不可或缺的位置，只有采取有效措施提高成本管理标准，在确保工程质量的基础上，尽可能减少成本的过度投入，进而为水利工程谋取最大化的经济效益。在对施工成本进行编制的过程中，应当依据自身发展状况做好评估工作。在实际评估期间，应当对水利工程的特征以及目标加以明确。在进行施工时，应当制定出切实可行的内控机制，对水利工程成本实现科学的检查与管理。针对不规范的行为来说，一定要在第一时间纠正改进，促使其管理可以朝着动态化的方向发展，进而起到节约资金的作用。
2.4提高水利工程安全管理水平
第一，制定科学有效的安全管理机制。众所周知，只有制定出切实可行的安全管理机制，才能使现场安全施工按照相关规定进行，进而加大管理的力度。对安全方案进行科学设计并实施，对重点项目管理进行科学控制，进而将安全管理体系落实到实际工作中。第二，加大安全管理的力度，增强安全防范意识。相关企业应当采取有效措施引导所有人员意识到安全施工的重要性，并将相关施工原则以及理念落实到位。制定出可行的预防措施，在指定的时间内对相关人员进行系统性的培训，这样做不但可以增强他们的责任意识，而且还能熟练掌握安全预防措施。此外，在实际开展施工时应当对现场的管理与控制予以高度重视，为施工的安全提供应有的保障。第三，应当对安全管理的每一个流程加以优化。无论是针对设计环节来说，还是就评定等环节而言，安全管理工作应当渗透到每一个环节当中。因为不管哪个环节都存在着不同的特点，所以一定要依据实际状况采取针对性的管理方式。对工程建设之前、建设时、建设以后使用的原料以及成品进行科学的管理，只有这样才能降低安全事故发生的概率。
结语
综上所述，水利工程管理在工程项目中扮演着重要的角色，其对提高施工质量与促进工程项目的健康发展有着积极的意义。然而从当前的发展趋势来看，水利工程管理依然存在某些问题，应当引起相关部门的高度重视，并采取有效措施妥善处理，只有这样才能为水利工程管理的顺利进行提供应有的保障。
参考文献：
[1]杨超.水利工程管理中存在的问题及改善建议[J].科技创新与应用，2016（04）：226.
[2]吴金刚.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].科技创新导报，2015，12（07）：187.
[3]赵立强.浅析水利工程管理中存在的问题及对策[J].科技信息，2014（01）：294.
[4]李元培，何萍，乔爽.浅谈水利工程管理中存在的问题与对策探讨[J].民营科技，2013（05）：74-75.