松下:让批评成为动力

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批评下属,是每个管理者都有过的经历。当面批评犯了错误的下属和员工,是日本松下公司创始人松下幸之助的一贯作风。松下不认为所谓“留情面”是有必要的,他认为批评的目的在于指出错误,并使当事人今后避免再犯同样的错误。因此,对于被批评者 Criticizing subordinates is an experience that every manager has had. Personally criticized the wrong subordinates and employees, is the founder of Matsushita, Japan, the founder of the consistent style of help. Matsushita did not consider the so-called “face” is necessary, he believes that the purpose of criticism is to point out mistakes, and the parties in the future to avoid the same mistake again. Therefore, for the critics
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