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摘 要：随着社会经济的快速发展，社会主义市场经济体制也越来越完善。绩效管理它作为一种激励手段，是电力企业提升人力资源绩效管理的重要标准。此外，绩效管理也是电力企业在发展过程中对本单位员工进行培训的主要依据，更是确定员工劳动报酬的主要依据。那么，如何强化电力企业绩效管理？本文将立足于绩效管理，着重分析绩效管理存在的问题，进而探究行之有效的改进对策。
关键词：电力企业；绩效管理；绩效评价
1引言
随着科学发展观的提出，我国电力企业已经取得了改革的进一步深化，并加紧了发展方式的转变。我国电力企业在绩效管理工作中，要能够坚持“稳定、改革”的发展理念，针对公司员工所设计的绩效管理方案必须清晰、有序，要有人性化，不断适应现代管理的发展，并加强人力资源管理和开发，促使绩效管理体系有效构建。现代企业加强绩效管理的作用与意义主要体现在三个方面。一是适宜的绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升；二是适宜的绩效管理能够促进管理流程和业务流程的优化；三是适宜的绩效管理能够保证组织战略目标的实现。
2电力企业绩效管理存在的问题分析
2.1电力企业绩效考核指标设置不合理
绩效考核指标设置的目的是为了提高员工的积极性，提高企业的效率。所以，根据电力企业岗位实际情况来公平公正的设置绩效考核标准是非常必要的。但立足于现实层面上，发现当前诸多电力企业所实施的绩效管理之中，存在绩效考核标准设置不合理的现象。但是在实际工作中，身处不同工作岗位的工作人员分工不同，承担着不同的工作内容和职能，如果我们只是将考核的内容单纯的聚焦在所有员工共性的内容如劳动纪律、品格、人际关系等方面，这样就逐渐失去了绩效考核的意义。因此，这种绩效考核方式不仅不会激发职工工作的积极性，反而会造成企业内部更多不和谐的现象出现。
2.2绩效考核压力不足，员工消极对待
有效的绩效管理能够激发员工的生产积极性，在电力企业，在发展的不同阶段，需要与现状相适应的考核办法，当前电力企业在发展的阶段，与企业实际不符合的绩效管理办法仍在实行，在执行过程中，只注重结果而忽视过程，将绩效管理与绩效考核混淆，只注重对员工的考核，在考核过程中极易出现偏袒的现象，甚至辞退考核不合格的员工，这严重影响了企业的发展，使各级管理者负担加重，浪费有效的人力资源。部分企业虽然也会强调绩效管理的重要性，但却很难严肃、科学地对待绩效管理，没有将绩效管理责任、任务向下层传递，导致部分干部员工对绩效考核有抵触情绪，进而降低了绩效管理的执行效果。
2.3绩效考核流于形式，为了考核而考核
目前电力企业只进行绩效考核，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节，要想改善企业的考核体系必須从系统提高企业绩效的角度来考虑。实际上，对考核指标的制定和说明含糊不清，部分指标量化的可操作性差。考核指标的清晰度直接影响绩效考核的成果，部分企业在指标的制定上缺乏清晰的认识，也无法给出详细的说明和解释，“最终导致考核流于形式，不能起到奖优罚劣、助推企业发展的目的，造成员工对考核的抵触情绪和对企业的不信任感，形成恶性循环”。一些企业管理者甚至认为考核只是人事或人力资源部门的例行工作罢了，与企业效益和发展不沾边。所以造成绩效考核不负责任，走过场，考核者要么怕得罪人搞平均主义，要么因个人好恶而造成考评结果差距悬殊，把考核当作差事来应付。
2.4简单地将绩效考核等同于绩效管理
电力企业的企业文化长期以来都是重视可靠性、安全性，强调技术领先，而价值最大化和績效管理文化却被很多电力企业所忽视。正是“稳定、平衡”的电力企业文化致使人力资源管理过程中害怕产生矛盾，为了营造和谐、稳定的气氛，在绩效考核中呈现出一味追求无差别的趋势。绩效管理倡导高绩效文化，用绩效激励员工，而电力企业这种文化氛围与绩效管理文化是不一致的。绩效考核只是绩效管理系统计划、执行、考核、反馈环节中的一环，如果只看绩效考核而忽略对绩效管理过程的控制，只看重单向的考评不注重考核者与被考核者的互动，只看重分数不注重综合评价，只看重结果不注重反馈与改进，这样的考核是没有意义的。
3提高电力企业绩效管理的措施
3.1加强绩效管理的重视程度
要想搞好绩效管理工作，要坚持以人为本，加强与员工和管理者的沟通交流，不断提出改进措施。从电力企业的领导层来说，应当高度重视绩效管理建设工作，要帮助员工树立正确的绩效管理观念。在实施绩效管理之前，需要形成对绩效管理的正确认识。首先，从人力资源的角度来讲，通过激励机制，在员工内部制造差异，实现人才资源的的高效利用，通过企业之间员工的竞争，增强员工的创造力和生产积极性，就电力企业来讲，员工生产积极性的提高能够满足社会生产日益增长的电力需要。从经济效益角度来讲，良好的绩效管理有利于增强企业的经济效益，通过人力物力和资金的投入，推动绩效管理在公司业务的拓展中发挥更有力的作用，对员工阶段性的工作目标进行管理，注意区分绩效管理和绩效考核的本质区别，发挥绩效管理的最大功用。
3.2健全电力企业绩效管理体系
电力企业在推进绩效管理体系中不能生搬硬套其他企业的绩效管理理念，在引进其他企业绩效管理理念的同时，要具体问题具体分析，也就是说电力企业要根据其自身背景特点、绩效管理的现状、总集团公司的指导方针以及不同网局等在不同时期的发展重心、企业战略的重点来推进。绩效管理过程中，应当坚持事前计划、事中控制以及事后考核，使绩效管理体系更加完整。健全电力企业绩效管理体系，需要对电力企业的实际情况和战略发展目标搞清楚，根据电力企业在不同历史阶段的发展重心建立完善的绩效管理体系。健全绩效管理体系，不仅是管理者的事情，还需要企业领导和员工的密切配合，一切为了企业的战略发展目标，一步一步健全企业的绩效管理。
3.3建立科学的考核评价体系
绩效考评过程是绩效管理过程中最容易产生分歧和矛盾的环节，也是存在问题最多的一个部分。绩效考评，是一个相对复杂的过程体系，它包含考评技术措施的选择和运用、考核指标的确立、考核标准的制定、考核周期的确定等等部分。可以根据部门和职责的不同，将员工分为一般员工、管理人员、技术人员以及领导干部等，并对每个层次的员工设置不同的评价标准，将岗位职责、岗位任务以及责任意识结合起来，对其进行评价。对于表现优异的员工，要进行奖励和表扬，对于工作不认真不负责的员工，要采取清退措施，切实提高每个员工的工作积极性和热情。
4结束语
综其上述，绩效考核是一个相对复杂的过程，需要依据企业自身特点，选择合适的考评方法、考评指标，确立指标权重和标准、合理的考评周期，同时，考评指标还应该具有一定的变动性，只有这样，才能够针对难点采取有效措施，才能随着电力企业管理者不断深入开展绩效管理工作，企业各个层次的管理者和企业的全体职工才会从绩效管理中获益，不断为企业创造财富。通过绩效管理激发员工潜能，增强员工竞争力的同时进一步增强企业的竞争力与活力，实现企业健康持续发展的目标。在加强企业管理的同时要不断学习借鉴国外先进的管理经验，灵活、多方面地将绩效管理纳入企业管理的流程中。
参考文献：
[1]阮健.电力企业薪酬绩效的管理对策分析[J].企业改革与管理，2017，22：61.
[2]宋彦兵.电力企业绩效考核与激励的相关问题分析[J].企业改革与管理，2017，22：83.
关键词：电力企业；绩效管理；绩效评价
1引言
随着科学发展观的提出，我国电力企业已经取得了改革的进一步深化，并加紧了发展方式的转变。我国电力企业在绩效管理工作中，要能够坚持“稳定、改革”的发展理念，针对公司员工所设计的绩效管理方案必须清晰、有序，要有人性化，不断适应现代管理的发展，并加强人力资源管理和开发，促使绩效管理体系有效构建。现代企业加强绩效管理的作用与意义主要体现在三个方面。一是适宜的绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升；二是适宜的绩效管理能够促进管理流程和业务流程的优化；三是适宜的绩效管理能够保证组织战略目标的实现。
2电力企业绩效管理存在的问题分析
2.1电力企业绩效考核指标设置不合理
绩效考核指标设置的目的是为了提高员工的积极性，提高企业的效率。所以，根据电力企业岗位实际情况来公平公正的设置绩效考核标准是非常必要的。但立足于现实层面上，发现当前诸多电力企业所实施的绩效管理之中，存在绩效考核标准设置不合理的现象。但是在实际工作中，身处不同工作岗位的工作人员分工不同，承担着不同的工作内容和职能，如果我们只是将考核的内容单纯的聚焦在所有员工共性的内容如劳动纪律、品格、人际关系等方面，这样就逐渐失去了绩效考核的意义。因此，这种绩效考核方式不仅不会激发职工工作的积极性，反而会造成企业内部更多不和谐的现象出现。
2.2绩效考核压力不足，员工消极对待
有效的绩效管理能够激发员工的生产积极性，在电力企业，在发展的不同阶段，需要与现状相适应的考核办法，当前电力企业在发展的阶段，与企业实际不符合的绩效管理办法仍在实行，在执行过程中，只注重结果而忽视过程，将绩效管理与绩效考核混淆，只注重对员工的考核，在考核过程中极易出现偏袒的现象，甚至辞退考核不合格的员工，这严重影响了企业的发展，使各级管理者负担加重，浪费有效的人力资源。部分企业虽然也会强调绩效管理的重要性，但却很难严肃、科学地对待绩效管理，没有将绩效管理责任、任务向下层传递，导致部分干部员工对绩效考核有抵触情绪，进而降低了绩效管理的执行效果。
2.3绩效考核流于形式，为了考核而考核
目前电力企业只进行绩效考核，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节，要想改善企业的考核体系必須从系统提高企业绩效的角度来考虑。实际上，对考核指标的制定和说明含糊不清，部分指标量化的可操作性差。考核指标的清晰度直接影响绩效考核的成果，部分企业在指标的制定上缺乏清晰的认识，也无法给出详细的说明和解释，“最终导致考核流于形式，不能起到奖优罚劣、助推企业发展的目的，造成员工对考核的抵触情绪和对企业的不信任感，形成恶性循环”。一些企业管理者甚至认为考核只是人事或人力资源部门的例行工作罢了，与企业效益和发展不沾边。所以造成绩效考核不负责任，走过场，考核者要么怕得罪人搞平均主义，要么因个人好恶而造成考评结果差距悬殊，把考核当作差事来应付。
2.4简单地将绩效考核等同于绩效管理
电力企业的企业文化长期以来都是重视可靠性、安全性，强调技术领先，而价值最大化和績效管理文化却被很多电力企业所忽视。正是“稳定、平衡”的电力企业文化致使人力资源管理过程中害怕产生矛盾，为了营造和谐、稳定的气氛，在绩效考核中呈现出一味追求无差别的趋势。绩效管理倡导高绩效文化，用绩效激励员工，而电力企业这种文化氛围与绩效管理文化是不一致的。绩效考核只是绩效管理系统计划、执行、考核、反馈环节中的一环，如果只看绩效考核而忽略对绩效管理过程的控制，只看重单向的考评不注重考核者与被考核者的互动，只看重分数不注重综合评价，只看重结果不注重反馈与改进，这样的考核是没有意义的。
3提高电力企业绩效管理的措施
3.1加强绩效管理的重视程度
要想搞好绩效管理工作，要坚持以人为本，加强与员工和管理者的沟通交流，不断提出改进措施。从电力企业的领导层来说，应当高度重视绩效管理建设工作，要帮助员工树立正确的绩效管理观念。在实施绩效管理之前，需要形成对绩效管理的正确认识。首先，从人力资源的角度来讲，通过激励机制，在员工内部制造差异，实现人才资源的的高效利用，通过企业之间员工的竞争，增强员工的创造力和生产积极性，就电力企业来讲，员工生产积极性的提高能够满足社会生产日益增长的电力需要。从经济效益角度来讲，良好的绩效管理有利于增强企业的经济效益，通过人力物力和资金的投入，推动绩效管理在公司业务的拓展中发挥更有力的作用，对员工阶段性的工作目标进行管理，注意区分绩效管理和绩效考核的本质区别，发挥绩效管理的最大功用。
3.2健全电力企业绩效管理体系
电力企业在推进绩效管理体系中不能生搬硬套其他企业的绩效管理理念，在引进其他企业绩效管理理念的同时，要具体问题具体分析，也就是说电力企业要根据其自身背景特点、绩效管理的现状、总集团公司的指导方针以及不同网局等在不同时期的发展重心、企业战略的重点来推进。绩效管理过程中，应当坚持事前计划、事中控制以及事后考核，使绩效管理体系更加完整。健全电力企业绩效管理体系，需要对电力企业的实际情况和战略发展目标搞清楚，根据电力企业在不同历史阶段的发展重心建立完善的绩效管理体系。健全绩效管理体系，不仅是管理者的事情，还需要企业领导和员工的密切配合，一切为了企业的战略发展目标，一步一步健全企业的绩效管理。
3.3建立科学的考核评价体系
绩效考评过程是绩效管理过程中最容易产生分歧和矛盾的环节，也是存在问题最多的一个部分。绩效考评，是一个相对复杂的过程体系，它包含考评技术措施的选择和运用、考核指标的确立、考核标准的制定、考核周期的确定等等部分。可以根据部门和职责的不同，将员工分为一般员工、管理人员、技术人员以及领导干部等，并对每个层次的员工设置不同的评价标准，将岗位职责、岗位任务以及责任意识结合起来，对其进行评价。对于表现优异的员工，要进行奖励和表扬，对于工作不认真不负责的员工，要采取清退措施，切实提高每个员工的工作积极性和热情。
4结束语
综其上述，绩效考核是一个相对复杂的过程，需要依据企业自身特点，选择合适的考评方法、考评指标，确立指标权重和标准、合理的考评周期，同时，考评指标还应该具有一定的变动性，只有这样，才能够针对难点采取有效措施，才能随着电力企业管理者不断深入开展绩效管理工作，企业各个层次的管理者和企业的全体职工才会从绩效管理中获益，不断为企业创造财富。通过绩效管理激发员工潜能，增强员工竞争力的同时进一步增强企业的竞争力与活力，实现企业健康持续发展的目标。在加强企业管理的同时要不断学习借鉴国外先进的管理经验，灵活、多方面地将绩效管理纳入企业管理的流程中。
参考文献：
[1]阮健.电力企业薪酬绩效的管理对策分析[J].企业改革与管理，2017，22：61.
[2]宋彦兵.电力企业绩效考核与激励的相关问题分析[J].企业改革与管理，2017，22：83.