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【摘 要】现代供电企业管理中，企业绩效考核起着举足轻重的作用，也是推动企业改革和发展的主要渠道之一。各企业只有总结分析自身的实际情况，全面贯彻和落实公司制定的安全生产经营目标，才能提高企业的运行效益和质量，才能最大限度的发挥绩效考核的功效。反观近几年各供电企业实际实行绩效考核的效果，结果发现绩效考核积极推动了企业的发展，但是出现了一些问题和不足。鉴于此，本文对各企业在实行绩效考核过程中出现的各项问题进行了分析，并提出了自己的见解，以期为各供电企业今后的发展提供重要参考依据。
【关键词】供电企业；绩效考核；问题及不足；应对策略
安全是煤炭供电企业的发展和生存的基础，也是企业的永恒主题，由于电力体制改革的力度在逐渐加大，传统的人力资源管理方式已经明显的无法适应现代企业管理的需求，所以，如何最大限度的调动广大企业员工的积极性，使企业的安全工作与创先争优相结合他成为了供电企业十分关注的热点。而近年来，我国的电力企业发展迅猛，而这些企业仍然使用一些传统的考核方式进行人事管理，这些传统的考核方式存在着诸多问题，不利于我国供煤炭电企业的长期快速发展。鉴于以上需求，一些供电企业于近几年不断的引入了安全绩效管理这一企业管理方法。引入安全绩效考核的一些企业均取得了可喜的成效，该制度的实施，明显的带动了广大员工的积极性，从而促进了企业的良性发展，但是这其中仍然存在一些不足，本文结合我国目前煤炭供电企业绩效管理中出现的部分问题，提出了相应的改进的措施。现将结果报告如下：
一、概述安全绩效考核管理
安全绩效考核也称成果测评或成绩，是企业为了实现生产经营目的，采用特定的指标和标准，依据科学的方法和安全生产这一目标，对承担生产经营的各级管理人员实际完成指定工作任务的业绩以及由此带来的众多成效的价值做出判断的过程。众多企业往往只看到了绩效评估或考核，而忽视了整体把握绩效管理的全过程以及安全生产。他们对安全绩效管理的认识是片面的，没有将安全生产作为绩效管理完整过程的一个环节，从而把安全评估从绩效管理的完整过程中割裂出来。
绩效考核应当遵循的原则：（1）公平公正原则：绩效考核要想发挥应有的作用，就必须将公平作为推行和确立人员考绩制度的前提，而且考核工作也要以客观事实为基础，依据公司制定的各项考核标准来公正、客观的对待公司各部门的绩效考核和评估；（2）安全第一，生产第二原则；（3）绩效指标联责考核导向原则；（4）结合奖惩原则：考绩的结果出来后，应根据他们工作成绩的好坏、大小，有升有降、有赏有罚，而且这种升降、赏罚，不仅与要精神激励相联系，而且还必须通过奖金、工资等方式与物质利益相连，只有这样才能真正达到考绩的目的；（5）差别对待，权责对等原则；（6）绩效改进和沟通原则，经营绩效和安全绩效的考核增减的绩效工资，不应该高于与他们挂钩的绩效工资的权重比。
绩安全效考核的指导思想：我企业在煤炭供电中以科学发展观作为指导思想，始终坚持安全第一，生产第二的原则。在生产中将项目安全管理作为永恒的主题，认真贯彻落实我公司的各项安排部署，不断强化生产安全、生产组织、项目建设、和谐建设以及经营管理，坚定不移的转变工作作风、坚定信心、狠抓落实、立行立说，推动企业的新发展。
二、绩效考核的积极影响
企业是以按劳分配作为分配原则，而只有考核才能给劳动报酬的分配提供依据，并准确的衡量劳动的质量和数量，如果企业中没有考核制度，在分配薪酬时就会出现平均主义和吃大锅饭，会严重的大忌员工工作的积极性，同时，绩效考核还可实行有效激励、为选贤任能、实施人才培训开发提供依据。绩效考核的范围覆盖了企业的所有行为和企业的所有员工，而作为落实企业政策的具体执行者，员工的活动正好体现了企业决策的落实，所以，绩效考核再给企业提供据侧依据的同时，还是检验企业行为和工作的一项重要手段。而绩效考核发挥作用的前提是考核结论必须是客观公正的。
三、存在的问题和不足
首先是考核角度存在片面性，忽视了员工素质教育，二是考核目的过于单一，员工绩效和企业绩效脱节，无法真正实现安全生产目标。煤炭供电企业在绩效考核中的片面性一般有两种表现：一种是是过分强调员工的个人绩效，而忽视员工所在团队对其的帮助另一种表现为过分关注责任人的责任目标。前者忽视团队的作用，会养成员工的“个人主义”，影响企业团队的凝聚力。后者重视表面成绩，而忽视过程管理，实际上是忽视员工的素质教育；三是考核方式不尽合理，考核结果显失公平。一些供电企业在出台了绩效考核办法后，并没有随之制定和完善相关的配套制度，例如有效的激励政策、明确的岗位职责，从而使绩效考核内容空泛、应用效果不显著，最后以至于流于形式，这都直接影响绩效考核办法的落实。同时，供电企业绩效考察管理也存在考核标准、考核内容过于束缚、强化员工个性发展，考核制度流于形式、配套制度不完善等问题。这些问题不仅会直接影响考核结果的的客观公正，甚至会对企业的安全发展和产生负面影响，而且这些问题还存在一定的不可克服性。但是，当前由于绩效考核对供电企业的发展起着积极的正面作用，我们仍需要尽最大努力克服这些负面问题，以保证绩效考核结果的客观公正。
四、解决供电企业绩效考核问题的对策
自国家电网公司于2006年明确提出建成推进“两个转变”重大决策和“一强三优”现代公司的发展目标后，各供电公司应将企业的发展战略与绩效考核紧密的结合起来，将公司的每一战略目标细化到了每个工作岗位，在此基础上统一制定了绩效考核“评价标准”，使企业的战略目标与员工的工作活动紧密联系在一起，实现企业绩效和个人绩效的双赢。同时企业合理把握考核的尺度，全面评价员工绩效；考核形式的选择要适当，从评价方法上保障考核的客观公正；成立专门的考核组织机构，从组织机构上保障考核的客观公正；完善各项配套规章制度，为考核的客观公正提供环境保障；考核过程要体现人性化管理，保证考核结果的客观公正。
五、结语
现代企业管理中越来越注重人性化的管理方式，所以在充分兑现考核结果时，要把握好各方面的因素，以安全生产为本，准确把握好奖罚的度，以正确的方式处理好考核结果；考核者要与被考核者之间加强沟通，在以安全生产为前提的情况下，让他们知晓奖罚的依据，了解自己在工作中还需改进或完善之处，这样可使得员工理解和支持考核工作，使考核能真正真正发挥出调动员工生产积极性和推动企业发展的重要作用。
参 考 文 献
[1]彭婷.浅析企业绩效考核管理中存在的问题及对策[J].学周刊.2011，（4）：200～201
[2]尹薇薇.电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策[J].科技风.2011，（9）：263
[3]石栋，琚忠.县供电企业人力资源绩效考核管理实践[J].农电管理.2013，（7）：33～34
[4]黄雪萍.浅析供电企业绩效考核存在的问题及对策[J].江西电力.2013，（3）：26～27
[5]陈梅玲.供电企业绩效考核管理现状、存在的问题及对策[J].产业与科技论坛.2009，（3）：244～245
[6]赵艳玲.企业绩效考核管理现状及对策研究——以某电信黄页公司为例[J].中外企业家.2012，（21）：44～45
【关键词】供电企业；绩效考核；问题及不足；应对策略
安全是煤炭供电企业的发展和生存的基础，也是企业的永恒主题，由于电力体制改革的力度在逐渐加大，传统的人力资源管理方式已经明显的无法适应现代企业管理的需求，所以，如何最大限度的调动广大企业员工的积极性，使企业的安全工作与创先争优相结合他成为了供电企业十分关注的热点。而近年来，我国的电力企业发展迅猛，而这些企业仍然使用一些传统的考核方式进行人事管理，这些传统的考核方式存在着诸多问题，不利于我国供煤炭电企业的长期快速发展。鉴于以上需求，一些供电企业于近几年不断的引入了安全绩效管理这一企业管理方法。引入安全绩效考核的一些企业均取得了可喜的成效，该制度的实施，明显的带动了广大员工的积极性，从而促进了企业的良性发展，但是这其中仍然存在一些不足，本文结合我国目前煤炭供电企业绩效管理中出现的部分问题，提出了相应的改进的措施。现将结果报告如下：
一、概述安全绩效考核管理
安全绩效考核也称成果测评或成绩，是企业为了实现生产经营目的，采用特定的指标和标准，依据科学的方法和安全生产这一目标，对承担生产经营的各级管理人员实际完成指定工作任务的业绩以及由此带来的众多成效的价值做出判断的过程。众多企业往往只看到了绩效评估或考核，而忽视了整体把握绩效管理的全过程以及安全生产。他们对安全绩效管理的认识是片面的，没有将安全生产作为绩效管理完整过程的一个环节，从而把安全评估从绩效管理的完整过程中割裂出来。
绩效考核应当遵循的原则：（1）公平公正原则：绩效考核要想发挥应有的作用，就必须将公平作为推行和确立人员考绩制度的前提，而且考核工作也要以客观事实为基础，依据公司制定的各项考核标准来公正、客观的对待公司各部门的绩效考核和评估；（2）安全第一，生产第二原则；（3）绩效指标联责考核导向原则；（4）结合奖惩原则：考绩的结果出来后，应根据他们工作成绩的好坏、大小，有升有降、有赏有罚，而且这种升降、赏罚，不仅与要精神激励相联系，而且还必须通过奖金、工资等方式与物质利益相连，只有这样才能真正达到考绩的目的；（5）差别对待，权责对等原则；（6）绩效改进和沟通原则，经营绩效和安全绩效的考核增减的绩效工资，不应该高于与他们挂钩的绩效工资的权重比。
绩安全效考核的指导思想：我企业在煤炭供电中以科学发展观作为指导思想，始终坚持安全第一，生产第二的原则。在生产中将项目安全管理作为永恒的主题，认真贯彻落实我公司的各项安排部署，不断强化生产安全、生产组织、项目建设、和谐建设以及经营管理，坚定不移的转变工作作风、坚定信心、狠抓落实、立行立说，推动企业的新发展。
二、绩效考核的积极影响
企业是以按劳分配作为分配原则，而只有考核才能给劳动报酬的分配提供依据，并准确的衡量劳动的质量和数量，如果企业中没有考核制度，在分配薪酬时就会出现平均主义和吃大锅饭，会严重的大忌员工工作的积极性，同时，绩效考核还可实行有效激励、为选贤任能、实施人才培训开发提供依据。绩效考核的范围覆盖了企业的所有行为和企业的所有员工，而作为落实企业政策的具体执行者，员工的活动正好体现了企业决策的落实，所以，绩效考核再给企业提供据侧依据的同时，还是检验企业行为和工作的一项重要手段。而绩效考核发挥作用的前提是考核结论必须是客观公正的。
三、存在的问题和不足
首先是考核角度存在片面性，忽视了员工素质教育，二是考核目的过于单一，员工绩效和企业绩效脱节，无法真正实现安全生产目标。煤炭供电企业在绩效考核中的片面性一般有两种表现：一种是是过分强调员工的个人绩效，而忽视员工所在团队对其的帮助另一种表现为过分关注责任人的责任目标。前者忽视团队的作用，会养成员工的“个人主义”，影响企业团队的凝聚力。后者重视表面成绩，而忽视过程管理，实际上是忽视员工的素质教育；三是考核方式不尽合理，考核结果显失公平。一些供电企业在出台了绩效考核办法后，并没有随之制定和完善相关的配套制度，例如有效的激励政策、明确的岗位职责，从而使绩效考核内容空泛、应用效果不显著，最后以至于流于形式，这都直接影响绩效考核办法的落实。同时，供电企业绩效考察管理也存在考核标准、考核内容过于束缚、强化员工个性发展，考核制度流于形式、配套制度不完善等问题。这些问题不仅会直接影响考核结果的的客观公正，甚至会对企业的安全发展和产生负面影响，而且这些问题还存在一定的不可克服性。但是，当前由于绩效考核对供电企业的发展起着积极的正面作用，我们仍需要尽最大努力克服这些负面问题，以保证绩效考核结果的客观公正。
四、解决供电企业绩效考核问题的对策
自国家电网公司于2006年明确提出建成推进“两个转变”重大决策和“一强三优”现代公司的发展目标后，各供电公司应将企业的发展战略与绩效考核紧密的结合起来，将公司的每一战略目标细化到了每个工作岗位，在此基础上统一制定了绩效考核“评价标准”，使企业的战略目标与员工的工作活动紧密联系在一起，实现企业绩效和个人绩效的双赢。同时企业合理把握考核的尺度，全面评价员工绩效；考核形式的选择要适当，从评价方法上保障考核的客观公正；成立专门的考核组织机构，从组织机构上保障考核的客观公正；完善各项配套规章制度，为考核的客观公正提供环境保障；考核过程要体现人性化管理，保证考核结果的客观公正。
五、结语
现代企业管理中越来越注重人性化的管理方式，所以在充分兑现考核结果时，要把握好各方面的因素，以安全生产为本，准确把握好奖罚的度，以正确的方式处理好考核结果；考核者要与被考核者之间加强沟通，在以安全生产为前提的情况下，让他们知晓奖罚的依据，了解自己在工作中还需改进或完善之处，这样可使得员工理解和支持考核工作，使考核能真正真正发挥出调动员工生产积极性和推动企业发展的重要作用。
参 考 文 献
[1]彭婷.浅析企业绩效考核管理中存在的问题及对策[J].学周刊.2011，（4）：200～201
[2]尹薇薇.电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策[J].科技风.2011，（9）：263
[3]石栋，琚忠.县供电企业人力资源绩效考核管理实践[J].农电管理.2013，（7）：33～34
[4]黄雪萍.浅析供电企业绩效考核存在的问题及对策[J].江西电力.2013，（3）：26～27
[5]陈梅玲.供电企业绩效考核管理现状、存在的问题及对策[J].产业与科技论坛.2009，（3）：244～245
[6]赵艳玲.企业绩效考核管理现状及对策研究——以某电信黄页公司为例[J].中外企业家.2012，（21）：44～45