工程项目施工总包的风险管理——以中建二局某房建施工项目为例

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【摘要】

：

工程建设项目因周期长、投资金额大,不可避免地会出现或大或小的风险,能识别,甚至是预判风险是管控风险的前提.风险管控得当则可以化险为夷,确保利润的实现.笔者以中建二局某

【作者】

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郭建军

【机构】

：

中国建筑第六工程局有限公司

【出处】

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施工企业管理

【发表日期】

：

2020年7期

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工程建设项目因周期长、投资金额大,不可避免地会出现或大或小的风险,能识别,甚至是预判风险是管控风险的前提.风险管控得当则可以化险为夷,确保利润的实现.笔者以中建二局某房建施工项目(以下简称A项目)为例,将施工总包项目风险管理中的几点重要风险结合案例做介绍,并作分析总结,供行业企业参考借鉴.

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