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在2008年，我们看到以校内、天际、51为代表的核心市场三强崛起以及开心、海内等后起之秀迅速爆发，中国的SNS大市场在经历了五年的培育期后真正迎来了一次属于自己的春天。
从市场培育情况来看，在经历了2003-2007年的大浪淘沙后，中国的SNS用户数在2007年下半年到2008年上半年经历了一次质的飞跃，各大SNS用户从几十万的数量级迅速上升至百万甚至千万级，这为SNS的最终爆发奠定了最重要也是最强有力的规模基础。
随之而来的是资本对于SNS的垂青。校内网和51.com纷纷迎来巨额投资，更多的融资传闻也缠绕着其他SNS，使我们不得不对于SNS的价值进行二度审视。于是关于SNS在中国的未来发展前景之争更加激烈。乐观派认为SNS在中国的爆发期已经到来，投资SNS领域将成为新财富的拥有者。而反方则认为中国SNS到目前依然无法确立自己特有的商业模式，因此“概念”的价值远远高于实际的价值。
事实上，SNS的价值是毋庸置疑的。记得三年前我开始做天际的时候，与很多投资人沟通过这样的观点：SNS将是搜索（Search）之后下一个可以影响世界的“S”。当时，还很少有人相信这一点。SNS绝不仅仅是web2.0的简单应用，而是一种更深入的互联网的趋势，这种趋势代表了互联网未来的发展方向。SNS也会成为各种类型网站必需的一种应用，就像所有的网站如今已经离不开搜索一样。
SNS决不是一种形式，而是一个具有真实价值的平台。因此，是否能够真正提供这个平台和如何在这个平台上实现长期而可持续的价值将是所有SNS面临的问题，谁解决了这个问题，谁将在未来的500天中脱颖而出，成为SNS的真正领跑者。
从整合方向上看，同一领域的SNS将通过合作或合并，以扩大市场份额，提升平台价值，这种整合一直在进行，且会越来越多；更有意义的整合将是建立不同领域间企业的价值链条，兑现SNS的人际价值与用户价值，比如51.com的用户平台将被用来提升游戏用户的忠实度。
无论如何，未来的竞争将是产品与用户的竞争，因为只有脚踏实地的产品研究与优质用户积累，才能够用最坚实的基础等待属于中国SNS的真正春天。■
从市场培育情况来看，在经历了2003-2007年的大浪淘沙后，中国的SNS用户数在2007年下半年到2008年上半年经历了一次质的飞跃，各大SNS用户从几十万的数量级迅速上升至百万甚至千万级，这为SNS的最终爆发奠定了最重要也是最强有力的规模基础。
随之而来的是资本对于SNS的垂青。校内网和51.com纷纷迎来巨额投资，更多的融资传闻也缠绕着其他SNS，使我们不得不对于SNS的价值进行二度审视。于是关于SNS在中国的未来发展前景之争更加激烈。乐观派认为SNS在中国的爆发期已经到来，投资SNS领域将成为新财富的拥有者。而反方则认为中国SNS到目前依然无法确立自己特有的商业模式，因此“概念”的价值远远高于实际的价值。
事实上，SNS的价值是毋庸置疑的。记得三年前我开始做天际的时候，与很多投资人沟通过这样的观点：SNS将是搜索（Search）之后下一个可以影响世界的“S”。当时，还很少有人相信这一点。SNS绝不仅仅是web2.0的简单应用，而是一种更深入的互联网的趋势，这种趋势代表了互联网未来的发展方向。SNS也会成为各种类型网站必需的一种应用，就像所有的网站如今已经离不开搜索一样。
SNS决不是一种形式，而是一个具有真实价值的平台。因此，是否能够真正提供这个平台和如何在这个平台上实现长期而可持续的价值将是所有SNS面临的问题，谁解决了这个问题，谁将在未来的500天中脱颖而出，成为SNS的真正领跑者。
从整合方向上看，同一领域的SNS将通过合作或合并，以扩大市场份额，提升平台价值，这种整合一直在进行，且会越来越多；更有意义的整合将是建立不同领域间企业的价值链条，兑现SNS的人际价值与用户价值，比如51.com的用户平台将被用来提升游戏用户的忠实度。
无论如何，未来的竞争将是产品与用户的竞争，因为只有脚踏实地的产品研究与优质用户积累，才能够用最坚实的基础等待属于中国SNS的真正春天。■