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摘要：隨着社会的不断发展，企业的进程也不断的加快。在近几年的发展中，企业的效益得到了大幅度的提高，经过大量的数据分析后得知，与企业人力资源配置具有很大的关系。在现今的社会，人力资源是一门相当深奥的职业，它对企业的发展具有很大的影响，与企业的效益更是有千丝万缕的联系，任何一个企业都非常重视人力资源。如今，企业人力资源的配置对企业效益已经具有了一定的决定性作用。
关键词：人力资源效益分析
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：
对于人力资源来说，多数人只是知道这是一个与人力有关的行业，经过了多年的发展，人力资源涉及到的方面非常的广泛，在一些比较发达的城市，人力资源的配置已经与企业的效益紧紧的联系在一起，甚至具有很大的决定性作用。在现阶段的情况中，良好的进行人力资源配置，就能够使企业效益达到一个比较好的层次，至少不会使企业亏损。对于社会上的一些企业来说，亏损是一个非常危险的事件，而人力资源配置却能够良好的解决这一问题。本文就企业人力资源配置对企业效益的影响进行一定的分析。
一、人力资源的概念
人力资源的宏观定义: 人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。其微观定义: 人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员能力的总和。
二、企业人力资源配置
（一）概念
企业人力资源的配置是指通过招聘、甄选、录用和培训，把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益。
（二）原理
对于企业来说，在人力资源配置方面需要采用不同的原理，主要原因在于，每一个企业所经营的项目不同，发展方向也不同，这些都是外部因素。在内部因素中，部门的构成不同，员工之间的管理和薪酬以及其它要素之间也存在很大的差异，因此必须采用不同原理进行一定的协调，这样才能保证人力资源配置对企业效益产生一定的积极影响。
1.同素异构原理。对于人力资源配置来说，在原理当中，同素异构原理是比较常用的原理之一，在我们的日常工作中，任何一个公司在人力资源配置中，都会运用到同素异构原理。所谓的同素异构原理，简单来说，就是基本的框架是一样的，但在细节方面会根据每一个公司的实际情况，进行不同的构建，这样就能保证公司正常的运行，从而在效益方面能够有一个较好的发展。在现阶段的社会中，竞争是非常激烈的，任何一项产品至少有几十个公司在竞争，多则数百家公司，采用同素异构原理进行人力资源配置，能够将公司的员工进行合理的配置，将每一位员工的优势良好的发挥，这样才能良好的促进公司的发展。另外，在采用同素异构原理的过程中，可以及时的进行变换，灵活性较强，对于公司来说，人事变动是一个比较常见的现象，同素异构原理能够比较适应人事变动，减小对公司的消极影响，对企业的效益而言，也有很大的好处。
2.能级层序原理。在企业人力资源配置中，能级层序原理也是比较常用的原理之一，简单来讲，能级层序原理就是按照个人能力来分配岗位，这样能够达到的一种效果就是我们日常所说的优化配置，对于企业的发展来说，优化配置是比较难以做到的，在现阶段的发展中，不仅仅在于企业，整个社会都在提倡优化配置，如果企业的人力资源配置能够将能级层序原理良好的运用，达到优化配置的效果，那么在企业效益方面，也一定会有很大的进步。现阶段的很多企业之所以没有在效益方面有所突破，就是没有尝试进行采用能级层序原理，其实很多的人才在企业当中原本就有，只是需要将他们换一个岗位，多给一些时间，就会获得很大的收获。
3.要素有用原理。对于企业人力资源配置而言，很少能够良好的运用到要素有用原理。所谓的要素有用原理，其中的“要素”指的就是企业的每一个员工，“有用”指的就是每一个员工都有价值。现阶段的很多企业都认为大部分员工都平庸无奇，只有高学历、高能力的人才对企业有价值，这种想法从根本上就是错误的。一个企业不是靠一两个高学历、高能力的人就能够运作起来，而是靠众多的员工共同努力来运作，一旦企业产生这样的想法，那么在人力资源配置的过程中，就没有办法良好的运用到要素有用原理，也没有办法在企业效益方面获得很好的突破。在我国的一些企业中，之所以效益呈现出节节上升的趋势，主要原因就在于，良好的运用到了要素有用原理，他们知道，每一位员工都有其独特的价值，都能给企业带来一定的效益，只有从根本上进行良好的企业人力资源配置，才能在效益方面获得长久的发展。
三、企业人力资源配置与企业效益的关系
（一）企业人力资源配置的流程
传统的企业人力资源配置把重心放在生产管理中，将员工置于岗位，适应生产的基本条件和要求，最大限度地提高生产效率;而现代的企业人力资源配置更注重员工的合理配置，实现人岗匹配，为企业节约费用和提高工作效率，增加效益。下面是企业人力资源配置的一个简单流程:第一，人力资源规划。第二，职位分析与描述。第三，员工招聘与甄选。第四，人员使用。第五，员工动态优化与再配置。第六，员工绩效考核与评价。
（二）企业人力资源配置对企业效益的影响
企业人力资源在企业当中处于重要的地位，对企业效益也有很重要的影响。本文主要从以下几个方面进行阐述：
1.亏损方面。对于企业效益而言，亏损是一个非常重要的方面，很多的企业在成立之初的目标就是不能亏损，中国有句古话，叫做“不能一口吃个胖子”，因此，在企业成立之初的时候，良好的运用企业人力资源配置，就可以让企业不亏损，之后获得良好的发展。就现阶段的情况而言，我国在这方面还需要一定的提高，在一线城市和一些二线城市，企业人力资源配置对企业效益确实产生了很大的积极影响，没有使企业亏损，但有很多的城市都显现出了不专业的问题，使企业亏损，对社会的发展造成了很大的消极影响。
2.持续盈利。在企业人力资源配置方面，除了能够让企业不亏损以外，还可以让企业持续的盈利，任何一个企业都希望不断的发展，甚至是发展成为“百年企业”。要想成就这样的宏伟目标，持续盈利必须的过程，而企业人力资源配置就能够让企业持续的盈利，这一点在我国的一线城市比较凸显，很多的大型公司都在不断的进行革新，在革新的过程中，非常注重企业人力资源配置，充分发挥每一个原理，结合实际的情况，良好的运用，使得企业的效益一次又一次的大幅度提高，获得了持续的盈利。
3.获得突破。对于企业来说，在效益方面，获得突破是现阶段的一个重要目标，突破并不在于资金量的多少，而在于市场占有量。在这个方面，还是需要企业人力资源配置的良好进行。这就需要借鉴和学习国外的一些比较有成就的公司，我国在这方面也在积极的努力，在近几年的发展中，我国的市场显得非常有潜力，国外对此虎视眈眈，为了能够促进本国的发展，必须使企业人力资源配置为本国的企业服务，使企业效益获得更大的突破。
总结：由于现阶段的社会发展步伐不断的加快，我国在企业人力资源配置方面已经落后于国际的标准，而企业效益也不是特别的繁荣，为了能够尽快的取得成绩，必须使企业人力资源配置对企业效益产生积极影响，良好的运用原理，让二者在发展中产生一定的良性循环。值得注意的是，在企业效益方面，不能产生理想化的思想，要注意利用好客观的条件，只有这样才能更好的运用企业人力资源配置，相信在将来的发展中，一定会获得更好的成绩。
参考文献：
[1]潘明华,范明,张婷.基于素质模型的人力资源配置研究[J].现代管理科学，2008(06).
[2]戴云峰.国有企业的人力资源管理初探[J].市场周刊(理论研究)，2006(04).
[3]周承群.人岗匹配的影响因素及其提升对策研究[J].中国商界(下半月)，2010(12).
关键词：人力资源效益分析
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：
对于人力资源来说，多数人只是知道这是一个与人力有关的行业，经过了多年的发展，人力资源涉及到的方面非常的广泛，在一些比较发达的城市，人力资源的配置已经与企业的效益紧紧的联系在一起，甚至具有很大的决定性作用。在现阶段的情况中，良好的进行人力资源配置，就能够使企业效益达到一个比较好的层次，至少不会使企业亏损。对于社会上的一些企业来说，亏损是一个非常危险的事件，而人力资源配置却能够良好的解决这一问题。本文就企业人力资源配置对企业效益的影响进行一定的分析。
一、人力资源的概念
人力资源的宏观定义: 人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。其微观定义: 人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员能力的总和。
二、企业人力资源配置
（一）概念
企业人力资源的配置是指通过招聘、甄选、录用和培训，把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益。
（二）原理
对于企业来说，在人力资源配置方面需要采用不同的原理，主要原因在于，每一个企业所经营的项目不同，发展方向也不同，这些都是外部因素。在内部因素中，部门的构成不同，员工之间的管理和薪酬以及其它要素之间也存在很大的差异，因此必须采用不同原理进行一定的协调，这样才能保证人力资源配置对企业效益产生一定的积极影响。
1.同素异构原理。对于人力资源配置来说，在原理当中，同素异构原理是比较常用的原理之一，在我们的日常工作中，任何一个公司在人力资源配置中，都会运用到同素异构原理。所谓的同素异构原理，简单来说，就是基本的框架是一样的，但在细节方面会根据每一个公司的实际情况，进行不同的构建，这样就能保证公司正常的运行，从而在效益方面能够有一个较好的发展。在现阶段的社会中，竞争是非常激烈的，任何一项产品至少有几十个公司在竞争，多则数百家公司，采用同素异构原理进行人力资源配置，能够将公司的员工进行合理的配置，将每一位员工的优势良好的发挥，这样才能良好的促进公司的发展。另外，在采用同素异构原理的过程中，可以及时的进行变换，灵活性较强，对于公司来说，人事变动是一个比较常见的现象，同素异构原理能够比较适应人事变动，减小对公司的消极影响，对企业的效益而言，也有很大的好处。
2.能级层序原理。在企业人力资源配置中，能级层序原理也是比较常用的原理之一，简单来讲，能级层序原理就是按照个人能力来分配岗位，这样能够达到的一种效果就是我们日常所说的优化配置，对于企业的发展来说，优化配置是比较难以做到的，在现阶段的发展中，不仅仅在于企业，整个社会都在提倡优化配置，如果企业的人力资源配置能够将能级层序原理良好的运用，达到优化配置的效果，那么在企业效益方面，也一定会有很大的进步。现阶段的很多企业之所以没有在效益方面有所突破，就是没有尝试进行采用能级层序原理，其实很多的人才在企业当中原本就有，只是需要将他们换一个岗位，多给一些时间，就会获得很大的收获。
3.要素有用原理。对于企业人力资源配置而言，很少能够良好的运用到要素有用原理。所谓的要素有用原理，其中的“要素”指的就是企业的每一个员工，“有用”指的就是每一个员工都有价值。现阶段的很多企业都认为大部分员工都平庸无奇，只有高学历、高能力的人才对企业有价值，这种想法从根本上就是错误的。一个企业不是靠一两个高学历、高能力的人就能够运作起来，而是靠众多的员工共同努力来运作，一旦企业产生这样的想法，那么在人力资源配置的过程中，就没有办法良好的运用到要素有用原理，也没有办法在企业效益方面获得很好的突破。在我国的一些企业中，之所以效益呈现出节节上升的趋势，主要原因就在于，良好的运用到了要素有用原理，他们知道，每一位员工都有其独特的价值，都能给企业带来一定的效益，只有从根本上进行良好的企业人力资源配置，才能在效益方面获得长久的发展。
三、企业人力资源配置与企业效益的关系
（一）企业人力资源配置的流程
传统的企业人力资源配置把重心放在生产管理中，将员工置于岗位，适应生产的基本条件和要求，最大限度地提高生产效率;而现代的企业人力资源配置更注重员工的合理配置，实现人岗匹配，为企业节约费用和提高工作效率，增加效益。下面是企业人力资源配置的一个简单流程:第一，人力资源规划。第二，职位分析与描述。第三，员工招聘与甄选。第四，人员使用。第五，员工动态优化与再配置。第六，员工绩效考核与评价。
（二）企业人力资源配置对企业效益的影响
企业人力资源在企业当中处于重要的地位，对企业效益也有很重要的影响。本文主要从以下几个方面进行阐述：
1.亏损方面。对于企业效益而言，亏损是一个非常重要的方面，很多的企业在成立之初的目标就是不能亏损，中国有句古话，叫做“不能一口吃个胖子”，因此，在企业成立之初的时候，良好的运用企业人力资源配置，就可以让企业不亏损，之后获得良好的发展。就现阶段的情况而言，我国在这方面还需要一定的提高，在一线城市和一些二线城市，企业人力资源配置对企业效益确实产生了很大的积极影响，没有使企业亏损，但有很多的城市都显现出了不专业的问题，使企业亏损，对社会的发展造成了很大的消极影响。
2.持续盈利。在企业人力资源配置方面，除了能够让企业不亏损以外，还可以让企业持续的盈利，任何一个企业都希望不断的发展，甚至是发展成为“百年企业”。要想成就这样的宏伟目标，持续盈利必须的过程，而企业人力资源配置就能够让企业持续的盈利，这一点在我国的一线城市比较凸显，很多的大型公司都在不断的进行革新，在革新的过程中，非常注重企业人力资源配置，充分发挥每一个原理，结合实际的情况，良好的运用，使得企业的效益一次又一次的大幅度提高，获得了持续的盈利。
3.获得突破。对于企业来说，在效益方面，获得突破是现阶段的一个重要目标，突破并不在于资金量的多少，而在于市场占有量。在这个方面，还是需要企业人力资源配置的良好进行。这就需要借鉴和学习国外的一些比较有成就的公司，我国在这方面也在积极的努力，在近几年的发展中，我国的市场显得非常有潜力，国外对此虎视眈眈，为了能够促进本国的发展，必须使企业人力资源配置为本国的企业服务，使企业效益获得更大的突破。
总结：由于现阶段的社会发展步伐不断的加快，我国在企业人力资源配置方面已经落后于国际的标准，而企业效益也不是特别的繁荣，为了能够尽快的取得成绩，必须使企业人力资源配置对企业效益产生积极影响，良好的运用原理，让二者在发展中产生一定的良性循环。值得注意的是，在企业效益方面，不能产生理想化的思想，要注意利用好客观的条件，只有这样才能更好的运用企业人力资源配置，相信在将来的发展中，一定会获得更好的成绩。
参考文献：
[1]潘明华,范明,张婷.基于素质模型的人力资源配置研究[J].现代管理科学，2008(06).
[2]戴云峰.国有企业的人力资源管理初探[J].市场周刊(理论研究)，2006(04).
[3]周承群.人岗匹配的影响因素及其提升对策研究[J].中国商界(下半月)，2010(12).