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摘要：建筑工程的工程预算是对建筑工程施工成本进行一种估测。将日后所需的工程施工成本进行合理地预测之后，日后的建筑工程施工才能够有一定的保障。近几年来，我国的建筑工程一直在不断的增多，正确地把握住工程的成本造价，完善我国的建筑工程的施工机制。笔者将主要谈谈建筑工程预算中的问题及其对策思考。
关键词：建筑工程；预算管理；对策分析
我国社会在不断地发展进步，建筑行业正是出于一个朝阳的时期。在如今的发展形势下，建筑行业的发展要求不仅没有降低，相反是越来越高。我国的建筑行业近年来新建的建筑数不胜数，但是建筑工程建设其中所存在的猫腻也是让人颇为恼火。对于建筑工程进行合理、正确的预算，能够避免日后建筑施工时造价失控的现象的发生，同时也会为建筑行业的健康的竞争机制地完善打下良好的基础。只有一个健康的建筑市场竞争机制，才能够使得建筑行业成熟、稳定地发展下去。
1.注意建筑工程的预算编制过程
1.1熟悉建筑工程的施工程序是前提
要想正确地把握住建筑工程的预算成本，那么就一定要了解建筑工程的施工工序有哪些？对于建筑工程施工过程的工序过程、以及各个环节中所需要的各式材料、工程的构成等都需要了解。只有正确的了解这些工程材料、施工过程之后，才能够对工程施工时资金成本的去向问题有了明晰的方向。掌握了工程资金的取向，才能够正确的制定出合理的预算方案。而且关于工程的成本预算是不能够离开对于工程所使用的材料的成本预算的。了解了各个工序中所需要使用的材料，进行针对该材料进行合理地市场调查，才能够正确地评估该材料的成本。预算决策者在进行工程的预算之前，要仔细地阅读施工图纸，和施工方案计划。不能够凭借着自己多年的经验，从而靠着经验进行预算。预算决策者们要实事求是，针对于该实际工程进行合理的工程预算。
1.2熟悉现场的施工情况
工程成本的预算工作是不能够与日后施工工作隔离的。要将日后工程施工过程中出现的各种情况都尽可能的考虑进去。熟悉各种新材料的市场动态变换情况。常说：“计划赶不上变化”。对于工程之前的成本预算仅仅只是对于日后工程成本的一种预测，绝对不是标准的工程成本数目。因此，预算决策者在进行工程成本的预算的过程中，要考虑到工程施工日后可能会出现的各种情况。综合把握住各种费用的使用，以及工程项目的开销情况。制定完工程的预算成本之后，还要进行检验。仔细、反复地进行考究，看其是否真真正正地符合工程的造价标准。详细的成本项目表，会有利于预算决策者进行正确的工程成本预算，保障日后工程的施工质量。
2.工程预算中存在的问题
2.1缺乏综合管理的意识
我国目前的建筑工程的施工单位普遍地存在着单一片面地预算管理意识。主要还是受到传统的工程预算思维的局限，我国的工程施工单位总是会将预算管理和生产经营看成同一回事，将预算管理列于生产经营之中。总是会轻视工程成本预算管理的重要性，在工程施工之前总会将工程的施工成本预算马虎了事。这样的预算管理直接地导致了工程的资金没有用到地方，使得日后工程的施工效率下降。特别是一些施工单位在进行工程成本预算时，总是会不切实际的滥用决定。对于实际的工程施工成本不能够很好地了解，这样的预算成本方式使得工程的预算管理只是一个空架子而已，还是没有发挥预算管理的最初目的。而且施工单位在进行工程成本的预测过程中，也没有和其他的施工单位进行良好地沟通，使得最终的预算成本要么是局限于一个施工部门的施工成本，要么就是太过于空洞，缺乏一个统一的、整体的施工成本预算。
2.2预算的管理方式落后
我国现今的工程成本的预算都是静态的，很少的一些工程成本预算是采用动态的预算方式。没有一个动态的、全局化的工程预算管理方案，明显地会使得最终的成本预算不能够很好地切合施工工程的实际成本，也不能够使这样的工程符合市场的发展需要。编制预算的手段落后，还不能够全面的掌握住各种施工基础信息，更加使得最终的施工预算的误差加大。没有一个良好的、逻辑性强的预算表，怎么会有一个良好的预算管理呢？传统的管理方式还不能够及时地根据市场变动，来调整工程的成本，从而进行良好的预算管理。管理方式落后还只是预算管理不佳的一个原因，另外一个重要的原因还在于预算管理者的管理素质不高，很多预算管理者只能够说是管理行业中的门外汉，某些人根本就不能够恰当地处理好资金的投资管理和那些工程技术经济的管理问题，更别希望他们能够正确地处理各个工程项目之间的关系了。
3.提高建筑工程的预算方法
3.1对于工程进行综合全面的动态管理
工程的预算管理要综合的分析工程的各个阶段，不能够放过每一个简单的施工细节。常曰：“细节决定成败”。对于工程的预算管理亦是如此。从工程设计阶段的图纸审查、人员管理、限额制定，到工程施工阶段的合同管理、设计变更、施工现场造价的控制管理和全过程控制系统的建立，最后到工程款结算时的决算管理等等，要实行全过程的控制，全方位的动态管理方式。通过对工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，制定合理的工程静态投资，充分预测工程的动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。
3.2采用先进的工程预算管理方案
工程预算管理要采取现代化的先进方法，避免过去那种静态、呆滞的编制方法，是预算编制更加靠近市场的变化程度，价格贬值要更加体现动态性，贴近市场，切合实际，使价格编制充分市场化，能够满足不同类型、不同水平承包商价格的差异变化和各地区、各行业的预算定额、取费基础、取费标准，避免实际工作中的编制误差与错误，保证预算编制的准确性。
3.3提高预算管理者的自身素质
由于建筑工程结构的复杂性，对于预算管理人员的要求也就很高，工程预算需要一批具备先进的预算管理专业知识，也要有具备熟练实际经验的预算管理人员。众所周知，建筑工程项目预算专业性很强，集专门性、知识性以及技术性于一体，不但需要预算人员具备先进的预算管理专业知识，还要求他们熟悉掌握国家的法律法规。而且，在实际施工过程中，要对施工工艺、建筑材料、人工、机械设备以及工程计算定额方面熟练掌握。
4.结语
建筑工程的预算管理工程是一个系统的、全面的工程。它需要各个工程施工单位的合作配合。各个施工单位之间的合作配合，及时地将施工過程之前、施工过程之中、施工过程之后，所需的各种施工费用反馈给工程成本的预算决策们，进而使得他们能够及时地进行调整工程的施工成本，保障工程的施工质量和工期。同样的，工程的预算管理者们也要积极地进行创新管理、综合管理，协调起工程的建设工作，保障工程质量。
参考文献：
[1]俞建英.建筑工程预算管理问题与对策探析[J].中国高新技术企业，2010（6）.
[2]于彦斌.浅谈建设单位工程预算管理[J].经营管理者，2009（16）.
[3]杜帅.加强工程预算管理是建设单位控制工程造价的有效途径[J].黑龙江交通科技，2002（10）.
关键词：建筑工程；预算管理；对策分析
我国社会在不断地发展进步，建筑行业正是出于一个朝阳的时期。在如今的发展形势下，建筑行业的发展要求不仅没有降低，相反是越来越高。我国的建筑行业近年来新建的建筑数不胜数，但是建筑工程建设其中所存在的猫腻也是让人颇为恼火。对于建筑工程进行合理、正确的预算，能够避免日后建筑施工时造价失控的现象的发生，同时也会为建筑行业的健康的竞争机制地完善打下良好的基础。只有一个健康的建筑市场竞争机制，才能够使得建筑行业成熟、稳定地发展下去。
1.注意建筑工程的预算编制过程
1.1熟悉建筑工程的施工程序是前提
要想正确地把握住建筑工程的预算成本，那么就一定要了解建筑工程的施工工序有哪些？对于建筑工程施工过程的工序过程、以及各个环节中所需要的各式材料、工程的构成等都需要了解。只有正确的了解这些工程材料、施工过程之后，才能够对工程施工时资金成本的去向问题有了明晰的方向。掌握了工程资金的取向，才能够正确的制定出合理的预算方案。而且关于工程的成本预算是不能够离开对于工程所使用的材料的成本预算的。了解了各个工序中所需要使用的材料，进行针对该材料进行合理地市场调查，才能够正确地评估该材料的成本。预算决策者在进行工程的预算之前，要仔细地阅读施工图纸，和施工方案计划。不能够凭借着自己多年的经验，从而靠着经验进行预算。预算决策者们要实事求是，针对于该实际工程进行合理的工程预算。
1.2熟悉现场的施工情况
工程成本的预算工作是不能够与日后施工工作隔离的。要将日后工程施工过程中出现的各种情况都尽可能的考虑进去。熟悉各种新材料的市场动态变换情况。常说：“计划赶不上变化”。对于工程之前的成本预算仅仅只是对于日后工程成本的一种预测，绝对不是标准的工程成本数目。因此，预算决策者在进行工程成本的预算的过程中，要考虑到工程施工日后可能会出现的各种情况。综合把握住各种费用的使用，以及工程项目的开销情况。制定完工程的预算成本之后，还要进行检验。仔细、反复地进行考究，看其是否真真正正地符合工程的造价标准。详细的成本项目表，会有利于预算决策者进行正确的工程成本预算，保障日后工程的施工质量。
2.工程预算中存在的问题
2.1缺乏综合管理的意识
我国目前的建筑工程的施工单位普遍地存在着单一片面地预算管理意识。主要还是受到传统的工程预算思维的局限，我国的工程施工单位总是会将预算管理和生产经营看成同一回事，将预算管理列于生产经营之中。总是会轻视工程成本预算管理的重要性，在工程施工之前总会将工程的施工成本预算马虎了事。这样的预算管理直接地导致了工程的资金没有用到地方，使得日后工程的施工效率下降。特别是一些施工单位在进行工程成本预算时，总是会不切实际的滥用决定。对于实际的工程施工成本不能够很好地了解，这样的预算成本方式使得工程的预算管理只是一个空架子而已，还是没有发挥预算管理的最初目的。而且施工单位在进行工程成本的预测过程中，也没有和其他的施工单位进行良好地沟通，使得最终的预算成本要么是局限于一个施工部门的施工成本，要么就是太过于空洞，缺乏一个统一的、整体的施工成本预算。
2.2预算的管理方式落后
我国现今的工程成本的预算都是静态的，很少的一些工程成本预算是采用动态的预算方式。没有一个动态的、全局化的工程预算管理方案，明显地会使得最终的成本预算不能够很好地切合施工工程的实际成本，也不能够使这样的工程符合市场的发展需要。编制预算的手段落后，还不能够全面的掌握住各种施工基础信息，更加使得最终的施工预算的误差加大。没有一个良好的、逻辑性强的预算表，怎么会有一个良好的预算管理呢？传统的管理方式还不能够及时地根据市场变动，来调整工程的成本，从而进行良好的预算管理。管理方式落后还只是预算管理不佳的一个原因，另外一个重要的原因还在于预算管理者的管理素质不高，很多预算管理者只能够说是管理行业中的门外汉，某些人根本就不能够恰当地处理好资金的投资管理和那些工程技术经济的管理问题，更别希望他们能够正确地处理各个工程项目之间的关系了。
3.提高建筑工程的预算方法
3.1对于工程进行综合全面的动态管理
工程的预算管理要综合的分析工程的各个阶段，不能够放过每一个简单的施工细节。常曰：“细节决定成败”。对于工程的预算管理亦是如此。从工程设计阶段的图纸审查、人员管理、限额制定，到工程施工阶段的合同管理、设计变更、施工现场造价的控制管理和全过程控制系统的建立，最后到工程款结算时的决算管理等等，要实行全过程的控制，全方位的动态管理方式。通过对工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，制定合理的工程静态投资，充分预测工程的动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。
3.2采用先进的工程预算管理方案
工程预算管理要采取现代化的先进方法，避免过去那种静态、呆滞的编制方法，是预算编制更加靠近市场的变化程度，价格贬值要更加体现动态性，贴近市场，切合实际，使价格编制充分市场化，能够满足不同类型、不同水平承包商价格的差异变化和各地区、各行业的预算定额、取费基础、取费标准，避免实际工作中的编制误差与错误，保证预算编制的准确性。
3.3提高预算管理者的自身素质
由于建筑工程结构的复杂性，对于预算管理人员的要求也就很高，工程预算需要一批具备先进的预算管理专业知识，也要有具备熟练实际经验的预算管理人员。众所周知，建筑工程项目预算专业性很强，集专门性、知识性以及技术性于一体，不但需要预算人员具备先进的预算管理专业知识，还要求他们熟悉掌握国家的法律法规。而且，在实际施工过程中，要对施工工艺、建筑材料、人工、机械设备以及工程计算定额方面熟练掌握。
4.结语
建筑工程的预算管理工程是一个系统的、全面的工程。它需要各个工程施工单位的合作配合。各个施工单位之间的合作配合，及时地将施工過程之前、施工过程之中、施工过程之后，所需的各种施工费用反馈给工程成本的预算决策们，进而使得他们能够及时地进行调整工程的施工成本，保障工程的施工质量和工期。同样的，工程的预算管理者们也要积极地进行创新管理、综合管理，协调起工程的建设工作，保障工程质量。
参考文献：
[1]俞建英.建筑工程预算管理问题与对策探析[J].中国高新技术企业，2010（6）.
[2]于彦斌.浅谈建设单位工程预算管理[J].经营管理者，2009（16）.
[3]杜帅.加强工程预算管理是建设单位控制工程造价的有效途径[J].黑龙江交通科技，2002（10）.