再来说以Keep为代表的“新健身”阵营。在电商领域“新零售”概念火爆的同时，“Keep们”所瞄准的线上线下结合的“新健身”也不失为一个绝妙的发展方向。
　　其实，关于“新健身”的概念早有萌芽，近年来，超级猩猩和Liking等互联网连锁健身品牌的门店分布已十分广泛，企业的发展也呈现出了良好的势头。而在2018年三月份，Keep开的第一家线下店Keepland，与“前辈们”相比还是有所差异。
　　在Keepland的健身房中，没有一排排的健身器械，也没有淋浴间，有的播放着健身演示视频的大屏幕，看起来只是把原来手机APP上的课程挪到了线下的大屏幕中，将地点从家里换成了健身房，线上与线下之间似乎并没有产生什么“化学反应”。
　　而要将线上APP真正做到与线下完美融合，最为关键的一点还是要利用线上长期积累的数据优势。首先，通过AI算法对用户大数据的分析，深入了解用户的习惯和需求，进而算出最适合开设健身房的地点。或是为服务提供方提供多维连接，如为健身房和私人教练提供高效智能的用户管理系统，利用自身的强互动性和社交元素，在为健身房输送用户的同时，还能帮助学员制定健身计划并收集反馈数据。
　　再者，就是通过对用户的多维数据分析，针对其可能匮乏的点，提供差异化的解决方案，来满足不同用户的不同需求。最后，则是不断完善自身技术层面的硬伤，提高用户使用频次，让用户产生情感依赖，在这方面，可以通过与老牌硬件厂商的合作，在数据方面做到精益求精，发挥出运动类APP身为“助手”应有的价值。
　　总的来说，运动类APP行业的市场仍是一个巨大的增量市场，未来不光会有初创企业的不断加入，阿里巴巴和腾讯等互联网巨头的布局也初见端倪，残酷的竞争在所难免，而最终的市场格局究竟会沦为巨头垄断，还是由冷门主宰，还需静观其变。