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“准确把握各项业务的特点和发展方向，全面提升“三大基础工程”掌控能力，全力推进挖潜和控费措施的有效落实，勇于突破阻碍管理创新的体制和机制，进一步发挥思想政治工作的保障作用……”这是大庆石化十届一次职代会报告中，围绕实施“提质增效”工程，提出的必须要下大力气的五个方面。这里，既有明晰的责任、稳步夯实的根基、持续拓展的空间、又有不断激发的活力和需积极营造的氛围。
2014年，正处于转型升级、提质增效关键时期的大庆石化，受内外部环境影响，面临着安全环保、挖潜增效、发展升级的压力和挑战。因此，面对艰巨任务，扎实推进“提质增效”工程，必须正视管理与效益的关系，把强化管理作为重中之重。
突破阻碍管理创新的体制机制，体现的是激发“提质增效”的活水源头
突破阻碍管理创新的体制机制，把提升科学管理作为内在软实力，已日益成为企业核心竞争力的重要体现。推进“提质增效”工程，是应对新时期新挑战、破解当前发展瓶颈的重要措施，也是公司实现创建百年企业、实现永续发展的重要保障。所以，要把“提质增效”工程作为一项长期战略任务，不求一时的“提”，而应追求持续的“增”，以“天下之至柔，驰骋天下之至坚”。就要努力在改革旧的管理方法和模式，以创新补短板，形成独具特色、适应可持续发展要求的管理框架上下功夫。实施创新驱动，重视科技对发展的支撑作用，以战略性结构调整为主线，形成特色技术和竞争优势；推进业务流程再造，优化管控模式，努力形成界面清晰、分工合理、责权一致、运行高效的管控模式；精简规范机构编制和发挥绩效考核指挥棒作用，以驱动业绩增长为导向，突出质量效益五个方面持续推进管理创新，优化完善体制机制和管理体系，不断增强发展活力，从管理创新中获得增长。
提升规范化精细化的管理效能，展示的是实现“提质增效”的动力举措
管理是企业永恒的主题。2014年是公司转变发展方式、提升发展质量的攻坚之年。作为国有大型石化企业，管理范围大、人员总量多、危险系数高，要把实施精细化管理作为一项长期的战略任务，作为提升竞争力和抗风险能力的重要抓手，坚持向精细化管理要效益。坚持通过实施精细化管理提高科学管理水平，着力完善管理体制和经营机制，明确发展方向，调整战略思维，提高管理效能，夯实可持续发展基础。同时坚持发挥传统管理优势与学习借鉴现代管理成果相结合、从严治企与管理创新相结合，突出成本的源头控制和过程管理，努力降低费用，进一步夯实管理基础，强化规范化管理、加快推进管理方式向精细化管理转变，深入实施以“牛鼻子”工程为重点的精细化管理，各类业务的关键业绩指标都要向同行业先进水平看齐，不断缩小差距，最大限度挖掘潜力。牢固樹立过紧日子思想，将降成本、压费用、拓市场和保效益的压力层层传递到每个岗位每名员工，通过小到减少办公照明、控制各项费用，大到技术创新、节能改造，使全员、全过程的精细化管理带来企业效益的大幅增长。在履职尽责中提升执行力，共同提升公司质量和经营效益。
推进程序化标准化的管理方式，蕴含的是促进“提质增效”的必然选择
要大力实施“提质增效”工程，“提质”就是要提升运行质量、产品质量、工程建设质量和服务质量，驱动产业转型升级，实现发展方式的根本性转变；“增效”就是依靠科技创效，推进管理增效，实施挖潜提效，强化市场扩效，推动“十二五”生产经营形势的稳定向好，实现与“十三五”规划的有效衔接。所以，必须强化对标管理、巡检标准化、现场标准化、工艺技术操作技术提升。通过加强配合，紧密协调；分解指标，落实责任；及时总结，适时更正，做到坚持“分析调研、自检双查、落实整改”，确保真抓实干、降本增效；坚持用“严、细、精、优”标准分析各项指标，确保规范管理、控制有效；坚持与生产、经营、管理相结合，确保围绕生产经营推进标准化管理；坚持用活动推动管理创新和工作高效，确保管理生产两不误；坚持降本增效和精益化管理理念，确保活动管理目标的实现。
强化参与分享决策的管理原则，凸显的是确保“提质增效”的有力手段
强化管理还必须”加强分享决策“这一管理原则。在企业管理中，一项决策的优劣直接关乎企业的经济效益。美国管理学家威廉.大内再解释这项企业管理法则是说，在团队中更多的决策分享，会产生更多的效益，分享的决策越多，在管理队伍中产生的协作利益最大。所以，必须落实群众路线，吸取基层员工的建议，让“听得见炮声的人”参与决策，分享决策，使管理层做出的决策，可操作性会更强，会产生更多的协作利益，实现目标共享，成为达到更优决策的一种手段，从而避免管理者坐拥管理资源挥舞指挥棒，这样，组织里的成员就不会貌合神离地呆在一起，而是心往一处想，劲往一处使，相互配合，精诚合作，这也是提质增效的有力手段。
老子《道德经》里说，夫唯病病，是以不病。用现代的话可以解读为，只有把问题当问题，才不会出问题，管理也是如此。不强化管理何谈“提质增效”，只有不断强化管理，才能为企业发展提供动力和后劲。否则，“温水里煮青蛙”，就难以促进发展质量和效益提升。
2014年，正处于转型升级、提质增效关键时期的大庆石化，受内外部环境影响，面临着安全环保、挖潜增效、发展升级的压力和挑战。因此，面对艰巨任务，扎实推进“提质增效”工程，必须正视管理与效益的关系，把强化管理作为重中之重。
突破阻碍管理创新的体制机制，体现的是激发“提质增效”的活水源头
突破阻碍管理创新的体制机制，把提升科学管理作为内在软实力，已日益成为企业核心竞争力的重要体现。推进“提质增效”工程，是应对新时期新挑战、破解当前发展瓶颈的重要措施，也是公司实现创建百年企业、实现永续发展的重要保障。所以，要把“提质增效”工程作为一项长期战略任务，不求一时的“提”，而应追求持续的“增”，以“天下之至柔，驰骋天下之至坚”。就要努力在改革旧的管理方法和模式，以创新补短板，形成独具特色、适应可持续发展要求的管理框架上下功夫。实施创新驱动，重视科技对发展的支撑作用，以战略性结构调整为主线，形成特色技术和竞争优势；推进业务流程再造，优化管控模式，努力形成界面清晰、分工合理、责权一致、运行高效的管控模式；精简规范机构编制和发挥绩效考核指挥棒作用，以驱动业绩增长为导向，突出质量效益五个方面持续推进管理创新，优化完善体制机制和管理体系，不断增强发展活力，从管理创新中获得增长。
提升规范化精细化的管理效能，展示的是实现“提质增效”的动力举措
管理是企业永恒的主题。2014年是公司转变发展方式、提升发展质量的攻坚之年。作为国有大型石化企业，管理范围大、人员总量多、危险系数高，要把实施精细化管理作为一项长期的战略任务，作为提升竞争力和抗风险能力的重要抓手，坚持向精细化管理要效益。坚持通过实施精细化管理提高科学管理水平，着力完善管理体制和经营机制，明确发展方向，调整战略思维，提高管理效能，夯实可持续发展基础。同时坚持发挥传统管理优势与学习借鉴现代管理成果相结合、从严治企与管理创新相结合，突出成本的源头控制和过程管理，努力降低费用，进一步夯实管理基础，强化规范化管理、加快推进管理方式向精细化管理转变，深入实施以“牛鼻子”工程为重点的精细化管理，各类业务的关键业绩指标都要向同行业先进水平看齐，不断缩小差距，最大限度挖掘潜力。牢固樹立过紧日子思想，将降成本、压费用、拓市场和保效益的压力层层传递到每个岗位每名员工，通过小到减少办公照明、控制各项费用，大到技术创新、节能改造，使全员、全过程的精细化管理带来企业效益的大幅增长。在履职尽责中提升执行力，共同提升公司质量和经营效益。
推进程序化标准化的管理方式，蕴含的是促进“提质增效”的必然选择
要大力实施“提质增效”工程，“提质”就是要提升运行质量、产品质量、工程建设质量和服务质量，驱动产业转型升级，实现发展方式的根本性转变；“增效”就是依靠科技创效，推进管理增效，实施挖潜提效，强化市场扩效，推动“十二五”生产经营形势的稳定向好，实现与“十三五”规划的有效衔接。所以，必须强化对标管理、巡检标准化、现场标准化、工艺技术操作技术提升。通过加强配合，紧密协调；分解指标，落实责任；及时总结，适时更正，做到坚持“分析调研、自检双查、落实整改”，确保真抓实干、降本增效；坚持用“严、细、精、优”标准分析各项指标，确保规范管理、控制有效；坚持与生产、经营、管理相结合，确保围绕生产经营推进标准化管理；坚持用活动推动管理创新和工作高效，确保管理生产两不误；坚持降本增效和精益化管理理念，确保活动管理目标的实现。
强化参与分享决策的管理原则，凸显的是确保“提质增效”的有力手段
强化管理还必须”加强分享决策“这一管理原则。在企业管理中，一项决策的优劣直接关乎企业的经济效益。美国管理学家威廉.大内再解释这项企业管理法则是说，在团队中更多的决策分享，会产生更多的效益，分享的决策越多，在管理队伍中产生的协作利益最大。所以，必须落实群众路线，吸取基层员工的建议，让“听得见炮声的人”参与决策，分享决策，使管理层做出的决策，可操作性会更强，会产生更多的协作利益，实现目标共享，成为达到更优决策的一种手段，从而避免管理者坐拥管理资源挥舞指挥棒，这样，组织里的成员就不会貌合神离地呆在一起，而是心往一处想，劲往一处使，相互配合，精诚合作，这也是提质增效的有力手段。
老子《道德经》里说，夫唯病病，是以不病。用现代的话可以解读为，只有把问题当问题，才不会出问题，管理也是如此。不强化管理何谈“提质增效”，只有不断强化管理，才能为企业发展提供动力和后劲。否则，“温水里煮青蛙”，就难以促进发展质量和效益提升。