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在工程施工中，保障施工人员的人身安全以及产品的可靠性，是安全管理人员的一贯宗旨。施工现场的安全管理，重点是减少人的不安全行为与物的不安全状态，以避免事故伤害与造成的损失。
在施工中，所有作业人员要严格遵守国家的安全生产法规，建立以项目经理为主的安全管理体系，保护劳动者生命安全，力争展现出一个良好的企业形象，并在市场占领一席之地。为此，对安全生产的管理工作就显得尤为重要，如何做好施工现场的安全管理工作，自然就如同一个严肃的课题，摆在了施工管理人员，甚至是企业决策者的面前，就我个人认为要从以下几方面注意：
一、落實安全责任、实施责任管理
把安全责任落实到每个人的身上，目的就是为了调动起大家齐抓共管的积极性、创造性，群防群治。如果每个人都参与到安全生产的大会战中，每个人都为安全生产献计献策，都把安全视为施工生产顺利完成的一项主要内容，那么实现施工项目安全生产的总体目标就不会是一句空话了。以下是四点建议：
（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有秩序的开展安全管理活动。建立施工项目安全管理问责制度，定期以书面形式汇报给上级安全主管领导。每一份报告、每一项建议都要引起主管领导的高度重视，主管领导更要以身作则，起到模范带头总用。
（2）建立各级人员安全生产责任制度，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
（3）责任层层划分，尽量做细做精，下级安全责任人员向上级负责，上级责任人员则要对下级的检查、教育制度化、规范化，防止安全责任体系成为一纸空文。
（4）加强教育，定期在施工现场做宣传，利用文字和图片，使施工人员在受到教育后有所触动，了解事故发生后对自己，对家人，对施工生产造成的损害，增加施工人员的责任感。
二、安全检查
（1）安全检查的内容
安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患。其中对安全管理的检查是重中之重，主要包括:业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内落实安全生产责任；专职安全人员是否定岗、在岗；安全教育是否落实到位；安全控制措施是否有力；事故处理是否符合规则，是否坚持 "三不放过"的原则。
（2）安全检查的组织
1)建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理等方面全面落实。
2)成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。
3)安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理，对发现的问题举一反三。
（3）安全检查的形式
1)定期安全检查。也就是将安全检查列入安全管理活动计划，有较短较固定时间间隔的安全检查。
2)突击性安全检查。也就是无固定检查周期，对不特定工种，不特定人员进行的安全检查，或对整个项目进行整体的检查。
3)特殊检查。对预料中可能会带来危险因素的新设备、新工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以发现危险因素为专题的安全检查。
（4）安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。
三、作业标准化
在操作者产生的不安全行为中，由于不正确的操作方法，或者为了加快工作进度而省略必要的操作步骤，坚持自己的不规范操作习惯等原因所占比例很大。为了有利于控制人的不安全行为，减少人为失误，就需要制定作业标准。主要包括以下几方面：
（1）采取技术人员、管理人员、作业人员三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后确定。
（2）作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。
（3）尽量使操作简单化、专业化，以降低操作者熟练技能或注意力的要求，使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。
（4）作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。
四、生产技术与安全技术的统一
生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，具体表现在:
(1)施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案，并把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。
(2)控制人的不安全行为物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施，生产技术工作中应纳入如下的安全管理职责:
1)进行安全知识与技能的教育，规范人的行为，减少操作中的人失误。
2)参加安全检查和事故调查，摸索控制物的不安全状态的规律和方法。提高对物的不安全状态的控制能力。
3)严把设备、设施用前验收关，不让有危险状态的设备、设施投入生产，预防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害事故。
五、加强学习，提高能力
在施工现场，安全管理能否有效，一方面取决于管理人员是否熟悉施工现场的安全生产操作规程，在工作中不断的警示自己，保持高度的责任心和安全生产意识，并加强个人思想修养，坚定工作理念，为工作的开展奠定良好的思想基础。另一方面还要求管理人员认真学习和研究安全管理知识，在生产中发现困难，在书本中找到答案，超出自己的能力和书本中不易解决的问题，则虚心向其他同事交流实践管理经验，取长补短，为施工生产顺利进行提供理论保障。三是充分利用闲余时间认真学习安全生产管理人员的学习资料和书籍，使自己思想更加的成熟了起来，构筑牢靠的思想及安全意识的防线，使自己做人做事迈上了新的台阶。
六、加强管理，减少风险
建筑行业从业人员在施工时受施工现场周边环境影响较大，对环境的不适应会极大的影响工作人员的情绪，所以作为管理人员要时刻提醒工人施工时不要急躁，不要求快，凡事安全第一，做任何事情都要一观察二思考，力争工程保质保量保安全；另外，还要时刻提醒施工人员注意安全，任何施工行为不要以个人经验为准绳，任何经验也只不过是长期工作中积累的一种工作方法，却不是操作标准，只凭经验会为安全生产埋下隐患。以规章制度为准则，按操作规程办事，才会确保施工安全；第三是时刻警醒，全体动员，防范“蝴蝶效应”。因为一件小事或是一个细节没有处理，最终酿成大祸，这样的案例不在少数，抓安全，重点就是抓细节，细节不处理在萌芽状态，最终就会演变成“龙卷风”，俗话说“安全无小事”，看似小事，也许以后就是大的灾难。只有把小事及时处理掉，施工生产才会长治久安，施工事故才能杜绝。四是齐抓共管，全体动员。也许刚开始调动起大家的积极性会有许多的困难，但是一旦进入正轨，大家齐心协力抓安全，人人参与其中，就会发现安全生产不是遥不可及。
施工安全管理人员应当充分认识到安全就是效益，安全工作做好了，生产进行的顺利，才会收到效益。相反，安全工作没做好，一起事故就会让生产无法进行，甚至毁了企业。
通过以上分析，我认为可以使建筑施工现场的所有工作人员提高认识，将安全生产的意识形态转变为生产力，工作生产更上新台阶。
在施工中，所有作业人员要严格遵守国家的安全生产法规，建立以项目经理为主的安全管理体系，保护劳动者生命安全，力争展现出一个良好的企业形象，并在市场占领一席之地。为此，对安全生产的管理工作就显得尤为重要，如何做好施工现场的安全管理工作，自然就如同一个严肃的课题，摆在了施工管理人员，甚至是企业决策者的面前，就我个人认为要从以下几方面注意：
一、落實安全责任、实施责任管理
把安全责任落实到每个人的身上，目的就是为了调动起大家齐抓共管的积极性、创造性，群防群治。如果每个人都参与到安全生产的大会战中，每个人都为安全生产献计献策，都把安全视为施工生产顺利完成的一项主要内容，那么实现施工项目安全生产的总体目标就不会是一句空话了。以下是四点建议：
（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有秩序的开展安全管理活动。建立施工项目安全管理问责制度，定期以书面形式汇报给上级安全主管领导。每一份报告、每一项建议都要引起主管领导的高度重视，主管领导更要以身作则，起到模范带头总用。
（2）建立各级人员安全生产责任制度，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
（3）责任层层划分，尽量做细做精，下级安全责任人员向上级负责，上级责任人员则要对下级的检查、教育制度化、规范化，防止安全责任体系成为一纸空文。
（4）加强教育，定期在施工现场做宣传，利用文字和图片，使施工人员在受到教育后有所触动，了解事故发生后对自己，对家人，对施工生产造成的损害，增加施工人员的责任感。
二、安全检查
（1）安全检查的内容
安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患。其中对安全管理的检查是重中之重，主要包括:业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内落实安全生产责任；专职安全人员是否定岗、在岗；安全教育是否落实到位；安全控制措施是否有力；事故处理是否符合规则，是否坚持 "三不放过"的原则。
（2）安全检查的组织
1)建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理等方面全面落实。
2)成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。
3)安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理，对发现的问题举一反三。
（3）安全检查的形式
1)定期安全检查。也就是将安全检查列入安全管理活动计划，有较短较固定时间间隔的安全检查。
2)突击性安全检查。也就是无固定检查周期，对不特定工种，不特定人员进行的安全检查，或对整个项目进行整体的检查。
3)特殊检查。对预料中可能会带来危险因素的新设备、新工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以发现危险因素为专题的安全检查。
（4）安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。
三、作业标准化
在操作者产生的不安全行为中，由于不正确的操作方法，或者为了加快工作进度而省略必要的操作步骤，坚持自己的不规范操作习惯等原因所占比例很大。为了有利于控制人的不安全行为，减少人为失误，就需要制定作业标准。主要包括以下几方面：
（1）采取技术人员、管理人员、作业人员三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后确定。
（2）作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。
（3）尽量使操作简单化、专业化，以降低操作者熟练技能或注意力的要求，使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。
（4）作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。
四、生产技术与安全技术的统一
生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，具体表现在:
(1)施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案，并把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。
(2)控制人的不安全行为物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施，生产技术工作中应纳入如下的安全管理职责:
1)进行安全知识与技能的教育，规范人的行为，减少操作中的人失误。
2)参加安全检查和事故调查，摸索控制物的不安全状态的规律和方法。提高对物的不安全状态的控制能力。
3)严把设备、设施用前验收关，不让有危险状态的设备、设施投入生产，预防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害事故。
五、加强学习，提高能力
在施工现场，安全管理能否有效，一方面取决于管理人员是否熟悉施工现场的安全生产操作规程，在工作中不断的警示自己，保持高度的责任心和安全生产意识，并加强个人思想修养，坚定工作理念，为工作的开展奠定良好的思想基础。另一方面还要求管理人员认真学习和研究安全管理知识，在生产中发现困难，在书本中找到答案，超出自己的能力和书本中不易解决的问题，则虚心向其他同事交流实践管理经验，取长补短，为施工生产顺利进行提供理论保障。三是充分利用闲余时间认真学习安全生产管理人员的学习资料和书籍，使自己思想更加的成熟了起来，构筑牢靠的思想及安全意识的防线，使自己做人做事迈上了新的台阶。
六、加强管理，减少风险
建筑行业从业人员在施工时受施工现场周边环境影响较大，对环境的不适应会极大的影响工作人员的情绪，所以作为管理人员要时刻提醒工人施工时不要急躁，不要求快，凡事安全第一，做任何事情都要一观察二思考，力争工程保质保量保安全；另外，还要时刻提醒施工人员注意安全，任何施工行为不要以个人经验为准绳，任何经验也只不过是长期工作中积累的一种工作方法，却不是操作标准，只凭经验会为安全生产埋下隐患。以规章制度为准则，按操作规程办事，才会确保施工安全；第三是时刻警醒，全体动员，防范“蝴蝶效应”。因为一件小事或是一个细节没有处理，最终酿成大祸，这样的案例不在少数，抓安全，重点就是抓细节，细节不处理在萌芽状态，最终就会演变成“龙卷风”，俗话说“安全无小事”，看似小事，也许以后就是大的灾难。只有把小事及时处理掉，施工生产才会长治久安，施工事故才能杜绝。四是齐抓共管，全体动员。也许刚开始调动起大家的积极性会有许多的困难，但是一旦进入正轨，大家齐心协力抓安全，人人参与其中，就会发现安全生产不是遥不可及。
施工安全管理人员应当充分认识到安全就是效益，安全工作做好了，生产进行的顺利，才会收到效益。相反，安全工作没做好，一起事故就会让生产无法进行，甚至毁了企业。
通过以上分析，我认为可以使建筑施工现场的所有工作人员提高认识，将安全生产的意识形态转变为生产力，工作生产更上新台阶。