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[摘 要]随着我国社会水平的提升，经济步伐的推进，我国的烟草事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在现今激烈的市场竞争形势下，烟草企业要想获得更好的发展，就需要能够通过新技术的应用进一步提升自身精细化管理水平。在本文中，将就TnPM体系推进与烟草企业的设备精细化管理进行一定的分析与探讨。
[关键词]TnPM体系；烟草企业；设备精细化管理
中图分类号：F426.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0209-01
1、引言
随着近年来我国烟草行业的整体发展，使得烟草市场的竞争形势也变得愈发激烈，企业要想在这个市场环境中获得更好的发展，就需要不断的通过新方式、新技术的应用提升自身软实力、进而提升自身在市场中的行业地位。其中，TnPM（全面规范化生产维护）是一种更为规范的TPM，是目前非常先进的一种综合性管理体系。如何能够将TnPM体系理念同烟草企业的精细化管理进行良好的融合，则成为了人们最为关注的问题。
2、TnPM体系同烟草企业设备精细化管理的结合
2.1 应用目标
烟草企业的运行目的，就是需要在获得经济利益的基础上能够最大程度的增加税收。对此，烟草企业对设备利用率进行最大程度的发挥、最大程度的节能降耗则成为了企业运行过程中最需要关注的一项问题。对此，我们可以通过TnPM体系中“五个六”模式的应用来帮助我们降低生产过程中的能源浪费以及原材料损耗，进而起到降低生产成本的目的。
2.2 应用载体
预防性维修是企业降低设备损坏几率、降低设备维修与更换成本的一项方式，其是在生产设备发生故障之前定期的对设备所开展的一种具有预防性质的检查、维护工作，能够有效的提升设备可靠性、增加设备利用率。以制丝车间为例，如果其中的切丝机在运行过程中由于存在一定的故障而生产出了较宽的细丝，就会对切丝质量造成较为严重的影响。而通过TnPM体系中预防维修体系理论的应用，通过仪器观测与人类五感等方式对这部分设备进行周期性的巡查检验，并在发现潜在隐患的同时能够对其进行针对性的保养与维修，则能够有效的降低相关故障的出现，且以此使车间的设备精细化管理得到了较好的实现。
2.3 应用过程
在企业对TnPM体系应用的过程中，需要将其体系理念贯穿到整个生产过程之中。具体来讲，其主要分为员工的自身行为以及设备维修管理这两大类：
2.3.1 员工自身行为规范
在企业生产的过程中，需要员工能够对企业生产的相关制度规定进行严格的遵守。同时，也需要企业能够将工作制度进行不断的完善，并由以往的硬性规定执行方式良好的转变为习惯性的执行方式，以此为企业设备精细化管理提供重要的实现基础。还是以制丝车间为例，在制定三级点检制度，即设备的维修工、巡检工以及技术员三重点检的方式投入运行一定时间之后，员工普遍认为通过该制度的执行，对于保障设备的稳定运行、降低故障出现次数起到了非常好的效果，且相关的故障记录也证明了这一点。通过制度的执行与反馈，则能够最终使这种制度逐渐成为了员工最为基本的一项工作习惯。
2.3.2 设备维修管理规范
在企业对设备实现维修与管理的过程中，还需要能够建立起一套完善且详细的考核制度标准，以此为设备的精细化管理工作开展作出保障。首先，需要企业能够建立起一套检查与激励机制，还是以制丝车间为例，在对TnPM体系进行应用的初期，就对现有的工作人员进行了一定的整合，并通过包片制度的制定保证每一台设备都具有其相应的负责人。同时，我们对于不同设备所具有的特征以及运行情况也以针对性的方式对点检方式以及点检内容进行了优化，并通过考核制度的实施对于点检方式对于设备的维修、巡检等情况进行动态化的评估，对于经过评估成绩优异、表现突出的责任人给予适当的精神以及物质奖励，而对于经过评估成绩不合格、表现较差的责任人则应当适当的给予通报批评与经济处罚，以此奖惩机制的严格实施为企业设备精细化管理提供了良好的制度保障；其次，企业也需要能够形成一套科学的设备维修策略与组织规范。在企业精细化设备管理的过程中，其需要通过TnPM体系的应用对企业原有的规范化水平进行提升，对此，我们则需要通过对员工工作积极性的充分调动使员工能够以全员的方式去寻找问题、发现问题、解决问题，并将设备的维修技术、常见问题以及解决措施都进行详细的记录，将这部分信息在记录之后储存到企业的数据库系统中，并在经过分析维修类型等工作之后逐步在企业中形成维修策略，细化包括集中式、分散式、混合式、矩阵式在内的维修组织模式，初步形成清扫点检、诊断、维修、反馈的基本维修流程规范，以此实现设备维修管理精细化。
2.4 应用基础
TnPM体系要想在企业中获得更好的应用效果，同企业全体人员的共同参与、共同努力是分不开的。对此，需要企业能够以TnPM理念对员工进行同步性的培训，以此保证该体系理念与知识能够真正的融入到企业的各个层面，以此获得更好的精细化管理效果。
3、结束语
在上文中，我们对TnPM体系推进与烟草企业的设备精细化管理进行了一定的研究与探讨，而在企业对TnPM体系实际推进的过程中，也需要能够把握重点、注重细节，以此获得更好的精细化管理效果。
参考文献
[1] 蒋良君.TnPM体系五阶评价引领企业进步[J].中国设备工程.2010（02）：35-37.
[2] 李葆文.TnPM清扫点检维保作业体系[J].中国设备工程.2010（04）：12-12.
[3] 刘明海.TnPM推行难点剖析与探索[J].中国井矿盐.2010（05）：39-41.
[关键词]TnPM体系；烟草企业；设备精细化管理
中图分类号：F426.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0209-01
1、引言
随着近年来我国烟草行业的整体发展，使得烟草市场的竞争形势也变得愈发激烈，企业要想在这个市场环境中获得更好的发展，就需要不断的通过新方式、新技术的应用提升自身软实力、进而提升自身在市场中的行业地位。其中，TnPM（全面规范化生产维护）是一种更为规范的TPM，是目前非常先进的一种综合性管理体系。如何能够将TnPM体系理念同烟草企业的精细化管理进行良好的融合，则成为了人们最为关注的问题。
2、TnPM体系同烟草企业设备精细化管理的结合
2.1 应用目标
烟草企业的运行目的，就是需要在获得经济利益的基础上能够最大程度的增加税收。对此，烟草企业对设备利用率进行最大程度的发挥、最大程度的节能降耗则成为了企业运行过程中最需要关注的一项问题。对此，我们可以通过TnPM体系中“五个六”模式的应用来帮助我们降低生产过程中的能源浪费以及原材料损耗，进而起到降低生产成本的目的。
2.2 应用载体
预防性维修是企业降低设备损坏几率、降低设备维修与更换成本的一项方式，其是在生产设备发生故障之前定期的对设备所开展的一种具有预防性质的检查、维护工作，能够有效的提升设备可靠性、增加设备利用率。以制丝车间为例，如果其中的切丝机在运行过程中由于存在一定的故障而生产出了较宽的细丝，就会对切丝质量造成较为严重的影响。而通过TnPM体系中预防维修体系理论的应用，通过仪器观测与人类五感等方式对这部分设备进行周期性的巡查检验，并在发现潜在隐患的同时能够对其进行针对性的保养与维修，则能够有效的降低相关故障的出现，且以此使车间的设备精细化管理得到了较好的实现。
2.3 应用过程
在企业对TnPM体系应用的过程中，需要将其体系理念贯穿到整个生产过程之中。具体来讲，其主要分为员工的自身行为以及设备维修管理这两大类：
2.3.1 员工自身行为规范
在企业生产的过程中，需要员工能够对企业生产的相关制度规定进行严格的遵守。同时，也需要企业能够将工作制度进行不断的完善，并由以往的硬性规定执行方式良好的转变为习惯性的执行方式，以此为企业设备精细化管理提供重要的实现基础。还是以制丝车间为例，在制定三级点检制度，即设备的维修工、巡检工以及技术员三重点检的方式投入运行一定时间之后，员工普遍认为通过该制度的执行，对于保障设备的稳定运行、降低故障出现次数起到了非常好的效果，且相关的故障记录也证明了这一点。通过制度的执行与反馈，则能够最终使这种制度逐渐成为了员工最为基本的一项工作习惯。
2.3.2 设备维修管理规范
在企业对设备实现维修与管理的过程中，还需要能够建立起一套完善且详细的考核制度标准，以此为设备的精细化管理工作开展作出保障。首先，需要企业能够建立起一套检查与激励机制，还是以制丝车间为例，在对TnPM体系进行应用的初期，就对现有的工作人员进行了一定的整合，并通过包片制度的制定保证每一台设备都具有其相应的负责人。同时，我们对于不同设备所具有的特征以及运行情况也以针对性的方式对点检方式以及点检内容进行了优化，并通过考核制度的实施对于点检方式对于设备的维修、巡检等情况进行动态化的评估，对于经过评估成绩优异、表现突出的责任人给予适当的精神以及物质奖励，而对于经过评估成绩不合格、表现较差的责任人则应当适当的给予通报批评与经济处罚，以此奖惩机制的严格实施为企业设备精细化管理提供了良好的制度保障；其次，企业也需要能够形成一套科学的设备维修策略与组织规范。在企业精细化设备管理的过程中，其需要通过TnPM体系的应用对企业原有的规范化水平进行提升，对此，我们则需要通过对员工工作积极性的充分调动使员工能够以全员的方式去寻找问题、发现问题、解决问题，并将设备的维修技术、常见问题以及解决措施都进行详细的记录，将这部分信息在记录之后储存到企业的数据库系统中，并在经过分析维修类型等工作之后逐步在企业中形成维修策略，细化包括集中式、分散式、混合式、矩阵式在内的维修组织模式，初步形成清扫点检、诊断、维修、反馈的基本维修流程规范，以此实现设备维修管理精细化。
2.4 应用基础
TnPM体系要想在企业中获得更好的应用效果，同企业全体人员的共同参与、共同努力是分不开的。对此，需要企业能够以TnPM理念对员工进行同步性的培训，以此保证该体系理念与知识能够真正的融入到企业的各个层面，以此获得更好的精细化管理效果。
3、结束语
在上文中，我们对TnPM体系推进与烟草企业的设备精细化管理进行了一定的研究与探讨，而在企业对TnPM体系实际推进的过程中，也需要能够把握重点、注重细节，以此获得更好的精细化管理效果。
参考文献
[1] 蒋良君.TnPM体系五阶评价引领企业进步[J].中国设备工程.2010（02）：35-37.
[2] 李葆文.TnPM清扫点检维保作业体系[J].中国设备工程.2010（04）：12-12.
[3] 刘明海.TnPM推行难点剖析与探索[J].中国井矿盐.2010（05）：39-41.