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摘要：人力资源与企业的地区性的协调发展是一个国家甚至是一个全球性的问题，得到了各个国家的领导人与企业负责人的广泛注意与认同。人力资源与企业的地区性的协调发展目前正是我国企业在建设的时期中面临着重要的现实难题。在我国目前影响企业可持续发展中最重要的原因之一就是人力资源的问题，同时也成为了我国企业在地区性的发展中的重要课题。因此，本文主要就是针对人力资源与企业地区性问题之间的关系而进行论述的。
关键词：人力资源；企业地区性；协调发展
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
一、人力资源的含义与特点
1.人力资源含义
通常情况下我们所说的人力资源就是对于智力劳动与体力劳动的总称。但是，目前对于我们的社会来说，就是所产生的劳动进行生产或者是提供的服务，从而推动社会经济的发展。对于企业来说，人力资源就是能够为企业服务，提高企业劳动者能力。
2.人力资源特点
（1）创造性。人力资源与其他资源之间最大的区别就是创造性。第一，人力资源具有主观能动性、情感等，这样就会使人能够有目的的进行活动。人力资源能够改造客观世界又对外界有着自己的看法，对于自身的思想与行为也是能够明确的选择。第二，人力资源可以通过自身的学习从而来强化自身，这样就会提高自身的劳动力素质。
（2）需求性。人的需求具有五个层次，从低到高来说分别是生理、安全、社交、自我尊重、实现理想这五个需求。每个人的需求是不同的这是要根据自身的需求而定的。
（3）不可逆转性。人力资源是有生命的机体，都会有着生老病死，这样就会使人力资源工作期限被限制。若是人力资源在限定的期限中没有合理的使用，那么当人力资源的智力与劳动力在衰退的时候就会被社会所淘汰。
二、利用人力资源促进企业地区性协调发展
1.建立完善的人力资源体系
若是想要利用人力资源而促进企业地区性的协调发展，首先就应该要对人才有着正确的认识。现在对于企业来说缺少的不是人才，而是企业缺少对于人才发现的眼睛，也不是人才主观的问题，而是人才机制的不完善。现在很多的企业都已经认识到，我国在国际竞争中最大的优势是人力资源同时流失最多又是人力资源。因此，地方企业如何才能做到地区性协调发展这在很大的程度上就取决于人力资源。人力资源是一种动态的资源体系，各个企业应该建立属于自己的人力资源体系，这样企业才会留住人才，开发更多的人才，这样才会促进企业地区性协调发展。
2.转变观念，优化人才资源
人力资源的开发在很大的程度上是有利于企业地区性协调的发展，这样不仅仅是一种是思想上的问题，更加重要的是实践性的问题。
现在的企业在分配人力资源的时候一般都是根据企业内部所缺少的人数与空缺位置来进行分配的。这样也就是缺少对人力资源的是否适合这个岗位，人员资源的兴趣与文化程度是否适合这个部门的考虑。形成这些原因主要是由于企业人力资源部在开发人力资源中所起到的重要作用，在一定的程度上缺少对人力资源中正确评价。这样是不利于企业地区性协调的发展，企业地区性协调发展是需要人力资源的配合，若是人力资源所处的岗位不适合自己发展需求，这样在企业地区性协调发展中就不会起到多少的作用。
企业在招聘人才的时候应该走出学历的误区，一个人的学历在很多的情况下是不能够代表这个人的能力水平，更加不能替代他在工作中表现出来的能力。在很多的时候我们在对人才的了解在多数的情况下就是对他们学历的了解，这样在很大的程度上企业就会要承担未知的职业风险，不利于企业地区性协调的发展。
人力资源若是想要促进企业地区性协调发展，在对人力资源的培训的时候就应该要有一定的针对性。对于人力资源进行培训，多数都是为了应对未来竞争，所以在他们缺少哪方面的知识就应该补哪方面的知识，也要针对企业所在地区的特点而进行培训，这样从某种程度上来说才属于企业地区性的协调发展。
随着时代的变化，市场经济逐渐的发展，这样也会改变很多员工的思想。有的员工就会更多的偏向事业，有的员工会多加考虑经济的收入，这样也就是要求企业在考虑地区性协调发展的同时认真研究人才的需求，这样才会利用人力资源促进企业地区性协调发展。这就要求企业应该建立灵活的人才资源培养机制，使员工充分展现自身的才能，或得在书本上所没有经验教训。
3.采取有效措施，留住人才
企业在优秀员工离职后找到新的员工替代，这中间所花的费用高于离职员工的1—2倍。因此，企业若是想要能够促进企业地区性协调发展以及可持续发展，就应该要留住人才。一下介绍几点留住人才的方法：第一，企业可以利用高薪而留住优秀的人才，比如说在企业的外部，员工的薪水可以高于其他企业，在企业内部适当的拉开员工薪水之间的差距。第二，利用职位留人，企业可以与员工一起制定职业规划，这样就会促进员工职业规划的实现。第三，增加福利，现在我国的很多企业福利都很好，利用福利留住优秀的人才不失为一个很好的办法。第四，配股留人才，目前我国的很多企业都会给优秀的干部配有适当的股份，这样这些优秀的干部就会与企业绑在一起，日后就会对企业地区性协调发展也就更加的重视。第五，提供培训机会，各个企业应该给不同职位上的一定的金钱与实践进行培训，这样通过培训就会使员工正确的制定自己的职业规划，为企业的发展尽自己最大的努力。
三、总结
在现代的企业中，人力资源正在发挥中不可抵挡的重要作用。企业在发展的时候不仅仅是需要靠科技，更需要是人才。对于人才的有计划的开发的同时，也应该要很有效的利用人才。目前，很多的企业在积极促进地区性协调的发展，这其中人力资源起着重要的作用。但是如何才能够是人才促进企业地区性协调发展又是一个重要的问题，这些都是需要企业在日后的发展中不断探索的问题与难题。
参考文献：
[1]孙富安.论人力资源均衡配置与区域经济的协调发展[J].决策参考，2008（04）：279-280.
[2]饶昌其.人力资源与企业可持续发展研究[J].现代企业教育，2011（05）：53-54.
[3]慧育.论人力资源管理在企业发展中的作用[J].黑河学刊，2012（08）：145-146.
[4]孙明贵.战略性人力资源与企业的竞争优势[J].资源科学，2011（01）：52-60.
[5]王健菊.人力资源管理与区域经济发展的对策研究[J].生产力研究，2010（02）：78-80.
[6]马凌.基于区域经济合作的人力资源开发与整合研究[J].經济与管理，2011（04）：56-57.
关键词：人力资源；企业地区性；协调发展
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
一、人力资源的含义与特点
1.人力资源含义
通常情况下我们所说的人力资源就是对于智力劳动与体力劳动的总称。但是，目前对于我们的社会来说，就是所产生的劳动进行生产或者是提供的服务，从而推动社会经济的发展。对于企业来说，人力资源就是能够为企业服务，提高企业劳动者能力。
2.人力资源特点
（1）创造性。人力资源与其他资源之间最大的区别就是创造性。第一，人力资源具有主观能动性、情感等，这样就会使人能够有目的的进行活动。人力资源能够改造客观世界又对外界有着自己的看法，对于自身的思想与行为也是能够明确的选择。第二，人力资源可以通过自身的学习从而来强化自身，这样就会提高自身的劳动力素质。
（2）需求性。人的需求具有五个层次，从低到高来说分别是生理、安全、社交、自我尊重、实现理想这五个需求。每个人的需求是不同的这是要根据自身的需求而定的。
（3）不可逆转性。人力资源是有生命的机体，都会有着生老病死，这样就会使人力资源工作期限被限制。若是人力资源在限定的期限中没有合理的使用，那么当人力资源的智力与劳动力在衰退的时候就会被社会所淘汰。
二、利用人力资源促进企业地区性协调发展
1.建立完善的人力资源体系
若是想要利用人力资源而促进企业地区性的协调发展，首先就应该要对人才有着正确的认识。现在对于企业来说缺少的不是人才，而是企业缺少对于人才发现的眼睛，也不是人才主观的问题，而是人才机制的不完善。现在很多的企业都已经认识到，我国在国际竞争中最大的优势是人力资源同时流失最多又是人力资源。因此，地方企业如何才能做到地区性协调发展这在很大的程度上就取决于人力资源。人力资源是一种动态的资源体系，各个企业应该建立属于自己的人力资源体系，这样企业才会留住人才，开发更多的人才，这样才会促进企业地区性协调发展。
2.转变观念，优化人才资源
人力资源的开发在很大的程度上是有利于企业地区性协调的发展，这样不仅仅是一种是思想上的问题，更加重要的是实践性的问题。
现在的企业在分配人力资源的时候一般都是根据企业内部所缺少的人数与空缺位置来进行分配的。这样也就是缺少对人力资源的是否适合这个岗位，人员资源的兴趣与文化程度是否适合这个部门的考虑。形成这些原因主要是由于企业人力资源部在开发人力资源中所起到的重要作用，在一定的程度上缺少对人力资源中正确评价。这样是不利于企业地区性协调的发展，企业地区性协调发展是需要人力资源的配合，若是人力资源所处的岗位不适合自己发展需求，这样在企业地区性协调发展中就不会起到多少的作用。
企业在招聘人才的时候应该走出学历的误区，一个人的学历在很多的情况下是不能够代表这个人的能力水平，更加不能替代他在工作中表现出来的能力。在很多的时候我们在对人才的了解在多数的情况下就是对他们学历的了解，这样在很大的程度上企业就会要承担未知的职业风险，不利于企业地区性协调的发展。
人力资源若是想要促进企业地区性协调发展，在对人力资源的培训的时候就应该要有一定的针对性。对于人力资源进行培训，多数都是为了应对未来竞争，所以在他们缺少哪方面的知识就应该补哪方面的知识，也要针对企业所在地区的特点而进行培训，这样从某种程度上来说才属于企业地区性的协调发展。
随着时代的变化，市场经济逐渐的发展，这样也会改变很多员工的思想。有的员工就会更多的偏向事业，有的员工会多加考虑经济的收入，这样也就是要求企业在考虑地区性协调发展的同时认真研究人才的需求，这样才会利用人力资源促进企业地区性协调发展。这就要求企业应该建立灵活的人才资源培养机制，使员工充分展现自身的才能，或得在书本上所没有经验教训。
3.采取有效措施，留住人才
企业在优秀员工离职后找到新的员工替代，这中间所花的费用高于离职员工的1—2倍。因此，企业若是想要能够促进企业地区性协调发展以及可持续发展，就应该要留住人才。一下介绍几点留住人才的方法：第一，企业可以利用高薪而留住优秀的人才，比如说在企业的外部，员工的薪水可以高于其他企业，在企业内部适当的拉开员工薪水之间的差距。第二，利用职位留人，企业可以与员工一起制定职业规划，这样就会促进员工职业规划的实现。第三，增加福利，现在我国的很多企业福利都很好，利用福利留住优秀的人才不失为一个很好的办法。第四，配股留人才，目前我国的很多企业都会给优秀的干部配有适当的股份，这样这些优秀的干部就会与企业绑在一起，日后就会对企业地区性协调发展也就更加的重视。第五，提供培训机会，各个企业应该给不同职位上的一定的金钱与实践进行培训，这样通过培训就会使员工正确的制定自己的职业规划，为企业的发展尽自己最大的努力。
三、总结
在现代的企业中，人力资源正在发挥中不可抵挡的重要作用。企业在发展的时候不仅仅是需要靠科技，更需要是人才。对于人才的有计划的开发的同时，也应该要很有效的利用人才。目前，很多的企业在积极促进地区性协调的发展，这其中人力资源起着重要的作用。但是如何才能够是人才促进企业地区性协调发展又是一个重要的问题，这些都是需要企业在日后的发展中不断探索的问题与难题。
参考文献：
[1]孙富安.论人力资源均衡配置与区域经济的协调发展[J].决策参考，2008（04）：279-280.
[2]饶昌其.人力资源与企业可持续发展研究[J].现代企业教育，2011（05）：53-54.
[3]慧育.论人力资源管理在企业发展中的作用[J].黑河学刊，2012（08）：145-146.
[4]孙明贵.战略性人力资源与企业的竞争优势[J].资源科学，2011（01）：52-60.
[5]王健菊.人力资源管理与区域经济发展的对策研究[J].生产力研究，2010（02）：78-80.
[6]马凌.基于区域经济合作的人力资源开发与整合研究[J].經济与管理，2011（04）：56-57.