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摘要：国家经济伴随着政策完善得到了前所未有的发展。城市人口负担越来越重，公路路桥施工建设发展也越来越快，取得巨大成就的不仅是建设规模还有建设速度。我国在项目成本管理方面取得了明显进步，然而也产生了一系列诸如施工中成本管理之类的问题。项目成本管理能力越高，对公路路桥施工的速度和质量的提升也就越快。现在社会加强项目成本管理，对实际生活产生的意义巨大。本文从管理现状出发，揭示了现存问题，并分析了解决措施。
关键词：公路路桥；施工项目；成本管理
我国经济正处于快速发展阶段，公路对经济发展的促进作用比较明显。随着城市人口压力的增大，公路路桥的建设变成了公路建设当中非常重要的一部分。公路路桥的建设规模、建设技术、建设分工都进行了向大、复杂、精细化的转变过程，这个过程对科学技术、管理水平、施工人员的能力等的要求比较高。施工企业要处理好工程进度、工程质量和工程成本三者之间的关系。清楚分析现在存在的主要问题，通过问题来完善施工中的项目成本，这样才能有效提高企业经济效率。我国成本管理方面取得的进展是显而易见的，经验也非常丰富，但是还存在着一些问题。
一、公路路桥施工中的项目成本管理的主要内容
施工中项目成本管理的主要内容是对成本的管理、预测、计划、控制、核算、分析、考核等过程。在建设公路路桥的途中，按照一定的顺序和方式，把整个过程中需要的成本进行分析和预测，把每一个项目要素都认真考虑，这样才能按照已经计划好的步骤和过程进行施工。我国公路路桥施工中的项目成本管理能力和管理水平在取得明显进步的情况下，也产生了一系列诸如施工过程中成本管理之类的问题。项目成本管理能力越高，对公路路桥施工中速度和质量的提升也就越快。做好项目成本管理主要是为了有效利用资源，把成本的花费限定在已经规划好的步骤上进行实施。
二、公路路桥施工项目中的成本管理存在的问题
（一）没有形成成本观念
生产和销售一种产品所需的全部费用就是成本。目前，我国传统理念束缚了企业领导对成本管理的认识和想法，意识不到成本管理的重要地位，以及施工过程中的成本节约，使得领导养成了爱攀比，把排场看的较为重要，在路桥施工进行之时，过于追求短期的经济收效，眼光放得太浅；不去追问成本管理的真实性，没有形成监督体系。在不断完善项目管理技术的基础上将更新项目管理技术的能力作为根本，用先进的科学技术结合计算机技术进行项目管理，从而将其作为一种有效武器用以提升企业在市场上的竞争力。
（二）管理体系松散
施工成本管理的过程比较复杂，它具有系统性、长期性的特点，耗时较长，每一个环节都需要联系在一起。目前，我们国家在道路施工的过程中，管理体系还不够完善、相对来说过于松散。使得建设的过程花费的代价相对来说比较多，达不到刚开始计划的效果和目标。大多数企业只注重效率而忽视成本和质量，有些忽视效率和质量只注重成本，这些做法都是相对欠考虑的。
（三）管理方式相对落后
项目成本计算时落后的管理方式，对公路路桥施工企业带来了很多不便，很多施工企业都只注重经验，不去创新，不进行改革，形而上学，根本不管逐渐形成好的管理方法。有的企业也在引进先进的管理方式，但是企业能力根本使用不了相对先进的管理制度，如果只是死板的进行应用，可能会达到最后的相反的效果，所以要理论联系实际，根据企业自身的特色将先进的制度改革之后再加以应用才会产生积极地促进作用。有效推进项目成本管理工作进程。
（四）成本指标没有量化
现在，很多企业在管理工程成本之时，没有将成本指标体系进行系统化设置，很难控制各项要素的完整进行，把领导的决定和施工管理者经验放在第一位，这样造成的后果也是比较严重的，比如指标不合理、定量不准确等。
三、公路路桥施工项目中的成本管理的有效措施
（一）建立、健全管理体制
标准、规范的成本管理体制的建立，对整个施工工作的进行有非常深远的意义。企业在管理施工成本途中，要把项目经理作为主体，形成核心的管理体系，划定好各个部门的主要职责，把每个人和每个团体职能都进行标注，给予相应管理部门一定的管理权限；将监督这一环节放在每一个步骤里面，加强监督和完善，最后进行考核，考核机制是对监督哦你工作的一个肯定，把奖惩体制建立的越发完善，更有利于监督工作的进行和完善。施工企业要处理好工程进度、工程质量和工程成本三者之间的关系。清楚分析现在存在的主要问题，通过问题来完善施工中项目成本，这样才能有效的提高企业经济效率。把责任分配到每一个管理层，按照级别的大小分配不同的管理责任，让施工的每一个步骤都能够找到负责人，这样对成本管理的保障具有积极意义，对完整体系的形成有促进作用，对工作人员的积极性的调动作用较为明显。
（二）加强管理，降低成本
进行路桥施工项目中的成本管理之时，企业严格的计算人工费用，对施工材料的费用计算较为宽泛，非常重视责任成本管理，反而不太重视对于施工的组织设计。但是在现实施工环境之中，对于施工的组织设计往往是成本管理责任制化的前提和有效保证。正因为这个原因，施工企业更要对施工技术人员进行培训，加强他们对成本的重视度，形成他们的节约意识和节约观念。在每一个施工作业过程中都渗入成本管理工作和理念，这种做法可以优化设计方案，完善成本管理体系，对道路路桥施工中的项目成本管理起到积极的决定性作用。
（三）对施工材料和施工设备加强管理
在进行路桥施工的时候，占了资金绝大多部分的是施工材料和设备的费用。控制整个项目成本最重要的一点就是对施工材料费用的有效控制。在决定买什么样的物资之时，项目施工的企业要结合自己公司的实际特点和情况进行物资采购，把市场作为获取信息最有效的载体，运用科学的计算方法，在施工技术和施工质量双重保障的前提下设计相关采购物资的具体方案。进行施工项目的管理活动，主要是为了追求高质量、成本低、工期短得路桥，成本可以综合反映这些要求的完成情况，能够全面的把握这些问题。
结束语
综上所述，针对路桥施工企业的主要特点，即：项目管理的涉及面较为广泛、有很强的制约性、信息流量非常丰富等可以看出，路桥施工企业是一个部门较多、专业广泛、综合性强的企业，对项目管理综合能力的要求很大。在不断完善项目管理技术的基础上将更新项目管理技术的能力作为根本，用先进的科学技术结合计算机技术进行项目管理，从而将其作为一种有效武器来提升企业在市场上的竞争力。我国虽然在这方面有丰富经验，但是经验跟不上技术的更新和改革，这一问题制约着项目成本管理的效率，所以针对项目成本管理进行更深层次的研究和改革。
参考文献：
[1]石国华，李飞.关于公路路桥施工中的项目成本管理的研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（27）.
[2]卢玉峰，王延涛.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（16）.
[3]吴伟.公路路桥工程成本控制管理[J].低碳世界，2015，（11）.
[4]姜智文，乔艳军.公路成本管理的改进措施和对策[J].中国科技博览，2011，（20）.
摘要：国家经济伴随着政策完善得到了前所未有的发展。城市人口负担越来越重，公路路桥施工建设发展也越来越快，取得巨大成就的不仅是建设规模还有建设速度。我国在项目成本管理方面取得了明显进步，然而也产生了一系列诸如施工中成本管理之类的问题。项目成本管理能力越高，对公路路桥施工的速度和质量的提升也就越快。现在社会加强项目成本管理，对实际生活产生的意义巨大。本文从管理现状出发，揭示了现存问题，并分析了解决措施。
关键词：公路路桥；施工项目；成本管理
我国经济正处于快速发展阶段，公路对经济发展的促进作用比较明显。随着城市人口压力的增大，公路路桥的建设变成了公路建设当中非常重要的一部分。公路路桥的建设规模、建设技术、建设分工都进行了向大、复杂、精细化的转变过程，这个过程对科学技术、管理水平、施工人员的能力等的要求比较高。施工企业要处理好工程进度、工程质量和工程成本三者之间的关系。清楚分析现在存在的主要问题，通过问题来完善施工中的项目成本，这样才能有效提高企业经济效率。我国成本管理方面取得的进展是显而易见的，经验也非常丰富，但是还存在着一些问题。
一、公路路桥施工中的项目成本管理的主要内容
施工中项目成本管理的主要内容是对成本的管理、预测、计划、控制、核算、分析、考核等过程。在建设公路路桥的途中，按照一定的顺序和方式，把整个过程中需要的成本进行分析和预测，把每一个项目要素都认真考虑，这样才能按照已经计划好的步骤和过程进行施工。我国公路路桥施工中的项目成本管理能力和管理水平在取得明显进步的情况下，也产生了一系列诸如施工过程中成本管理之类的问题。项目成本管理能力越高，对公路路桥施工中速度和质量的提升也就越快。做好项目成本管理主要是为了有效利用资源，把成本的花费限定在已经规划好的步骤上进行实施。
二、公路路桥施工项目中的成本管理存在的问题
（一）没有形成成本观念
生产和销售一种产品所需的全部费用就是成本。目前，我国传统理念束缚了企业领导对成本管理的认识和想法，意识不到成本管理的重要地位，以及施工过程中的成本节约，使得领导养成了爱攀比，把排场看的较为重要，在路桥施工进行之时，过于追求短期的经济收效，眼光放得太浅；不去追问成本管理的真实性，没有形成监督体系。在不断完善项目管理技术的基础上将更新项目管理技术的能力作为根本，用先进的科学技术结合计算机技术进行项目管理，从而将其作为一种有效武器用以提升企业在市场上的竞争力。
（二）管理体系松散
施工成本管理的过程比较复杂，它具有系统性、长期性的特点，耗时较长，每一个环节都需要联系在一起。目前，我们国家在道路施工的过程中，管理体系还不够完善、相对来说过于松散。使得建设的过程花费的代价相对来说比较多，达不到刚开始计划的效果和目标。大多数企业只注重效率而忽视成本和质量，有些忽视效率和质量只注重成本，这些做法都是相对欠考虑的。
（三）管理方式相对落后
项目成本计算时落后的管理方式，对公路路桥施工企业带来了很多不便，很多施工企业都只注重经验，不去创新，不进行改革，形而上学，根本不管逐渐形成好的管理方法。有的企业也在引进先进的管理方式，但是企业能力根本使用不了相对先进的管理制度，如果只是死板的进行应用，可能会达到最后的相反的效果，所以要理论联系实际，根据企业自身的特色将先进的制度改革之后再加以应用才会产生积极地促进作用。有效推进项目成本管理工作进程。
（四）成本指标没有量化
现在，很多企业在管理工程成本之时，没有将成本指标体系进行系统化设置，很难控制各项要素的完整进行，把领导的决定和施工管理者经验放在第一位，这样造成的后果也是比较严重的，比如指标不合理、定量不准确等。
三、公路路桥施工项目中的成本管理的有效措施
（一）建立、健全管理体制
标准、规范的成本管理体制的建立，对整个施工工作的进行有非常深远的意义。企业在管理施工成本途中，要把项目经理作为主体，形成核心的管理体系，划定好各个部门的主要职责，把每个人和每个团体职能都进行标注，给予相应管理部门一定的管理权限；将监督这一环节放在每一个步骤里面，加强监督和完善，最后进行考核，考核机制是对监督哦你工作的一个肯定，把奖惩体制建立的越发完善，更有利于监督工作的进行和完善。施工企业要处理好工程进度、工程质量和工程成本三者之间的关系。清楚分析现在存在的主要问题，通过问题来完善施工中项目成本，这样才能有效的提高企业经济效率。把责任分配到每一个管理层，按照级别的大小分配不同的管理责任，让施工的每一个步骤都能够找到负责人，这样对成本管理的保障具有积极意义，对完整体系的形成有促进作用，对工作人员的积极性的调动作用较为明显。
（二）加强管理，降低成本
进行路桥施工项目中的成本管理之时，企业严格的计算人工费用，对施工材料的费用计算较为宽泛，非常重视责任成本管理，反而不太重视对于施工的组织设计。但是在现实施工环境之中，对于施工的组织设计往往是成本管理责任制化的前提和有效保证。正因为这个原因，施工企业更要对施工技术人员进行培训，加强他们对成本的重视度，形成他们的节约意识和节约观念。在每一个施工作业过程中都渗入成本管理工作和理念，这种做法可以优化设计方案，完善成本管理体系，对道路路桥施工中的项目成本管理起到积极的决定性作用。
（三）对施工材料和施工设备加强管理
在进行路桥施工的时候，占了资金绝大多部分的是施工材料和设备的费用。控制整个项目成本最重要的一点就是对施工材料费用的有效控制。在决定买什么样的物资之时，项目施工的企业要结合自己公司的实际特点和情况进行物资采购，把市场作为获取信息最有效的载体，运用科学的计算方法，在施工技术和施工质量双重保障的前提下设计相关采购物资的具体方案。进行施工项目的管理活动，主要是为了追求高质量、成本低、工期短得路桥，成本可以综合反映这些要求的完成情况，能够全面的把握这些问题。
结束语
综上所述，针对路桥施工企业的主要特点，即：项目管理的涉及面较为广泛、有很强的制约性、信息流量非常丰富等可以看出，路桥施工企业是一个部门较多、专业广泛、综合性强的企业，对项目管理综合能力的要求很大。在不断完善项目管理技术的基础上将更新项目管理技术的能力作为根本，用先进的科学技术结合计算机技术进行项目管理，从而将其作为一种有效武器来提升企业在市场上的竞争力。我国虽然在这方面有丰富经验，但是经验跟不上技术的更新和改革，这一问题制约着项目成本管理的效率，所以针对项目成本管理进行更深层次的研究和改革。
参考文献：
[1]石国华，李飞.关于公路路桥施工中的项目成本管理的研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（27）.
[2]卢玉峰，王延涛.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（16）.
[3]吴伟.公路路桥工程成本控制管理[J].低碳世界，2015，（11）.
[4]姜智文，乔艳军.公路成本管理的改进措施和对策[J].中国科技博览，2011，（20）.