“35岁以下”来袭,资深“劳模”和“青皮”上司共舞

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[策划缘起]rn日前,智联招聘网发布的一项“80后”职场生态调查显示:40.5%的1 980年~1984年出生的人已经开始进入单位的核心岗位.此外,一家国际采购商针对高管的调查结果显示:这一数字还有上升的趋势,约有45%的制造企业鼓励五六十岁的员工继续工作,因为这些企业不希望丢掉那些很难传承的技能和经验.rn江山代有才人出、“青出于蓝胜于蓝”是社会的进步潮流.随着时代发展,越来越多的“80后”即“35岁以下”崭露头角,职场上的“老少配”越来越常见.一般而言,在行政、国有企业、事业单位,年轻人的提拔任用都要经过资格审查、公选考试、组织考察等程序,所以,年轻人能脱颖而出绝非偶然,“空降”也罢,内部选拔也罢,都不是靠天降馅饼式的运气.如今,很多“35岁以下”走上了领导岗位,手下是久经沙场的老员工,有的和自己的父亲同辈.当“少帅” “老兵”成为上下级时,问题就产生了:老资格的下属不服管理,对新生代上司的能力不信任,对工作安排不配合、不服从.这时,“35岁以下”上司的权威受到了质疑和挑战,上下级的关系变得越来越僵,工作推进遇到阻力.那么,我们该如何正确看待资深“劳模”和“35岁以下”上司的职场关系?他们该如何消除隔阂,让工作“风调雨顺”呢?
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