【摘 要】
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多项目控制是施工企业多项目管理的关键环节.影响多项目控制效果的因素很多,将其归纳为优先级原则启动各项工程、资源的动态配置、组织结构的设置与模式变革和多项目管理信息
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多项目控制是施工企业多项目管理的关键环节.影响多项目控制效果的因素很多,将其归纳为优先级原则启动各项工程、资源的动态配置、组织结构的设置与模式变革和多项目管理信息平台建立4个方面.优先级原则启动各项工程在多项目管理中,由于工程重要性、资源的限制、项目启动周期等不同的原因,经常会出现施工任务不均衡、各项资源不能得到合理配置的现象.为了能有效地分配资源,使资源协调的作用发挥到极至,应按照优先级管理的原则保障重点工程如期施工,合理安排所有工程的启动时间,尽量使得所有工程处于不同的生命周期,以保证各项资源能够有效配置.项目部应根据所有工程按照重要性、工期缓急、风险系数等有关因素的影响大小,对工程按顺序进行先后启动.
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