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【摘 要】 改革开放以来，我国重点发展市场经济体制，国家的经济环境已有逐步改善的趋势。在经济环境变化的过程中，我国建筑工程施工管理技术与理念都经历过风雨历程，管理在建筑工程施工过程中起到非常重要的作用，并逐渐形成独特的管理模式。新形势下我国建筑市场的竞争越来越激烈。对建筑质量的要求也越来越高。同时，建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地进行。
【关键词】 建筑工程；施工管理；措施
一、加强建筑工程施工管理的意义
1、加强建筑工程施工管理是由施工过程特点决定的
现代建筑在样式、类型以及规模繁多，工程要求具有多样性。且施工作业的过程中，不同天气的影响，多工种交叉施工的复杂性，多项技术应用的综合性，搭接工序的多样性等，对于建筑工程施工的进度及质量造成较大影响。
2、加强建筑工程施工质量管理是施工正常进行的必要条件
建筑工程施工质量管理的好与坏，对于建筑企业的信誉、效益和发展具有决定性意义。建筑工程施工过程中，技术装备和技术条件起着支撑的作用，而高水平的施工管理是有效运行技术装备和有效应用技术条件的基础。
3、加强建筑工程施工管理是建筑行业发展的需要
在建筑行业高速发展的今天，建筑领域中也不断涌现出一系列新的技术、工艺、装备和材料，与此同时，也使得建筑施工在结构和功能的要求上变得更加复杂多样。这对于建筑企业自身的技术水平提出了更高的要求，为适应发展步伐，建筑企业就必须加强建筑工程施工管理，使其自身得以实现可持续发展。综上所述，加强建筑工程施工管理是建筑施工得以顺利运作，按期完成保质工程的必要前提，也是市场经济对建筑企业提出的一大要求。
二、影响施工管理的因素
影响施工管理的因素众多，主要包括人为因素、技术因素、材料供应方面的因素、资金的因素、地理因素、气候条件因素、政治因素等。影响施工的部门主要有：业主、工程师、监理、承包商、材料供应商和行政主管部门等。在施工过程中，任何一个人、任何一个部门的疏忽都会对施工管理造成一定的影响。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
1、施工前期准备管理
建筑工程施工管理的前期准备工作，对于整个建筑工程任务完成是非常重要的，因此在前期准备的过程中对于建筑规划、建筑合同、建筑设计、建筑材料、建筑进步设置等等问题的规划都要十分的清晰，特别是对于建筑合同问题的准备必须严格按照法定程序进行完善，施工合同协议书、中标通知书、投标书及附件、施工合同专用条款、施工标准、施工技术文件，施工图纸、工程量清单、工程报价单、工程预算书等。正规的施工合同有一定的格式要求，当然也可以根据双方的协商来进行具体的变更，施工合同一旦签订之后就会具有一定的法律效益，因此双方要严格按照施工合同来进行自我约束，为建设项目的顺利完成做出保障。
2、施工进度管理
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
3、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
4、控制好工程施工过程
4.1进度控制
充分了解施工图纸，熟悉合同条款，在此基础上制定和编制施工进度计划，并且制定进度计划时要具有前瞻性和预见性。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
①影响工程进度的因素分析。在进度影响因素中，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：计划和现实的差距。比如过高或者过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。项目进度管理需要做好的工作。②要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目標。建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。 4.2质量目标控制
工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
5、施工成本管理
一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
5.1技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
5.2机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
5.3材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
6、提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
四、结束语
施工质量是企业生存发展的基础，加强建筑工程施工管理，做好建筑工程的施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。本文笔者对影响施工管理的因素进行了简单分析，探討了如何提高建筑工程施工管理水平，提出加强人的管理，强化用人机制，把握好施工前的各项准备工作，并做好施工过程控制。
参考文献：
[1]赵志祥.论当前建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].商品与质量·建筑与发展，2011（05）.
[2]唐少华.建筑工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（13）.
[3]林克.浅论房屋建筑工程施工管理及质量控制[J].科技致富向导，2011（15）.
[4]严斌.关于房屋建筑工程施工管理与质量控制的探讨[J].中国建筑企业，2011（17）.
【关键词】 建筑工程；施工管理；措施
一、加强建筑工程施工管理的意义
1、加强建筑工程施工管理是由施工过程特点决定的
现代建筑在样式、类型以及规模繁多，工程要求具有多样性。且施工作业的过程中，不同天气的影响，多工种交叉施工的复杂性，多项技术应用的综合性，搭接工序的多样性等，对于建筑工程施工的进度及质量造成较大影响。
2、加强建筑工程施工质量管理是施工正常进行的必要条件
建筑工程施工质量管理的好与坏，对于建筑企业的信誉、效益和发展具有决定性意义。建筑工程施工过程中，技术装备和技术条件起着支撑的作用，而高水平的施工管理是有效运行技术装备和有效应用技术条件的基础。
3、加强建筑工程施工管理是建筑行业发展的需要
在建筑行业高速发展的今天，建筑领域中也不断涌现出一系列新的技术、工艺、装备和材料，与此同时，也使得建筑施工在结构和功能的要求上变得更加复杂多样。这对于建筑企业自身的技术水平提出了更高的要求，为适应发展步伐，建筑企业就必须加强建筑工程施工管理，使其自身得以实现可持续发展。综上所述，加强建筑工程施工管理是建筑施工得以顺利运作，按期完成保质工程的必要前提，也是市场经济对建筑企业提出的一大要求。
二、影响施工管理的因素
影响施工管理的因素众多，主要包括人为因素、技术因素、材料供应方面的因素、资金的因素、地理因素、气候条件因素、政治因素等。影响施工的部门主要有：业主、工程师、监理、承包商、材料供应商和行政主管部门等。在施工过程中，任何一个人、任何一个部门的疏忽都会对施工管理造成一定的影响。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
1、施工前期准备管理
建筑工程施工管理的前期准备工作，对于整个建筑工程任务完成是非常重要的，因此在前期准备的过程中对于建筑规划、建筑合同、建筑设计、建筑材料、建筑进步设置等等问题的规划都要十分的清晰，特别是对于建筑合同问题的准备必须严格按照法定程序进行完善，施工合同协议书、中标通知书、投标书及附件、施工合同专用条款、施工标准、施工技术文件，施工图纸、工程量清单、工程报价单、工程预算书等。正规的施工合同有一定的格式要求，当然也可以根据双方的协商来进行具体的变更，施工合同一旦签订之后就会具有一定的法律效益，因此双方要严格按照施工合同来进行自我约束，为建设项目的顺利完成做出保障。
2、施工进度管理
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
3、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
4、控制好工程施工过程
4.1进度控制
充分了解施工图纸，熟悉合同条款，在此基础上制定和编制施工进度计划，并且制定进度计划时要具有前瞻性和预见性。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
①影响工程进度的因素分析。在进度影响因素中，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：计划和现实的差距。比如过高或者过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。项目进度管理需要做好的工作。②要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目標。建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。 4.2质量目标控制
工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
5、施工成本管理
一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
5.1技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
5.2机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
5.3材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
6、提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
四、结束语
施工质量是企业生存发展的基础，加强建筑工程施工管理，做好建筑工程的施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。本文笔者对影响施工管理的因素进行了简单分析，探討了如何提高建筑工程施工管理水平，提出加强人的管理，强化用人机制，把握好施工前的各项准备工作，并做好施工过程控制。
参考文献：
[1]赵志祥.论当前建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].商品与质量·建筑与发展，2011（05）.
[2]唐少华.建筑工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（13）.
[3]林克.浅论房屋建筑工程施工管理及质量控制[J].科技致富向导，2011（15）.
[4]严斌.关于房屋建筑工程施工管理与质量控制的探讨[J].中国建筑企业，2011（17）.