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摘要：本文阐述了加强成本控制在工程项目施工中的重要性，提出了加强成本控制提高工程项目经济效益的方法。
关键词：成本控制；工程项目；经济效益
Abstract: This paper discusses the importance of strengthening cost control in construction, puts forward the methods of strengthening the cost control and improving the economic benefit.
Keywords: cost control; construction project; economic benefit
中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
在企业中控制好成本消耗，对企业未来的发展和提高经济效益起着重要作用。
1 成本控制在工程项目施工中的重要性
工程项目成本是在施工过程中所消耗的物资和人力资本的总和。在企业中，控制好成本消耗，对企业未来的发展和提高经济效益起着重要作用。首先，对实施工程项目的每个环节所消耗的成本进行预算和论证，这样可以保证工程项目的成本管理水平。其次，通过成本管理，可以降低企业生产成本，最终实现利润最大化，达到提高企业经济效益的目的。最后，利用所获得的利润，企业加大投资发展的力度，这样又有助于成本管理水平的提高。随着社会的发展，经济体制改革的不断深入，市场经济决定了工程项目招投标的竞争越来越激烈，而工程项目是施工企业经营管理的基点、经济效益的主体,所以在保证工程项目质量的前提下，如何控制成本，减少不必要的支出，是提高企业经济效益的重要手段，对实现企业工程项目的经济效益最大化与持续稳定发展具有重要意义。
2 工程项目施工过程中进行成本控制的途径
2.1 人员方面
工程项目施工过程中，技术管理者和施工者是人工费用的主体，这两部分人员的费用在工程项目各项费用中占有相当的比重。所以加强对人工费用的有效控制，对实现控制成本提高工程项目经济效益具有重要意义。对于技术管理者来讲，要提高其素质，现阶段，一些技术管理人员对项目技术支持不到位，不计成本、不讲科学、不讲实际，任意浪费工程项目的费用，所以在项目进行中要注重关键技术人才的开发，他对整个工程起着导航的作用，避免在施工过程中重大的失误。对于施工者，不能为缓解待岗人员的压力而浪费过多的人力资本，要提高其素质，以达到提高劳动效率的目的，最终实现降低成本，提高项目经济效益。對于成本的控制，这不仅仅是企业、技术人员、财务人员的责任，对于一个企业来讲，其中的每个员工对成本控制都肩负着责任。因此，发挥企业所有员工的主观能动性，让员工参与到企业工程项目的成本控制中来，树立主人翁意识，将成本控制、减少浪费的观念深入到实际工作中去，这将对企业的发展提高企业经济效益具有重要的实际意义。
2.2 材料方面
材料在工程项目施工过程中，是不可缺少的一部分，材料所带来的费用在整个工程项目中占有60%之多，所以对于材料的有效控制，是对提高整个工程项目的经济效益的关键。对于材料的采购，首先，项目部门要根据企业工程项目的成本预算，设计方案等计算出工程各个环节所需的建筑材料使用量，经项目负责人审核后作为采购部门的采购依据。其次，采购部门，本着招投标制度，对建筑材料进行采购，这样在招投标过程中既保证材料的质量又控制了成本，实现材料采购最优化。为节省由于采购材料过剩而带来的仓储成本，采购部门要有计划、分批进行采购，避免由于材料的积压带来的成本消耗。再次，对于材料的存储，摆放进行合理布局，降低堆放，避免不必要的搬运带来的材料消耗；对于材料的使用，不仅要对材料进行有效利用，并且要回收余料、废旧材料，实行再次加工，最大程度的降低成本。
2.3 设备方面
在工程项目中，做好施工设备的合理配置、合理使用，适时保养，延长设备使用时间，提高设备的使用效率，这是控制成本最有效的途径。在对设备使用上的成本控制，要遵循合理配置的原则，利用企业已有的设备，合理调配，合理安排施工进程，做到不窝工，提高设备的使用效率。对于许多企业来讲，施工设备的保养维修意识薄弱，为了赶工程，设备过度损耗，而且多数企业限于“事后维修”，“预防维修”意识淡薄，对设备的老化及劣化现象没有做到及时发现，及时处理，浪费更多的成本。所以，对设备的保养与维修是加强成本控制的有效手段之一，及时的发现处理故障可以延长设备使用寿命，降低成本。对于一些施工的设备，施工方采取租赁的形式，但是租赁所带来的过高费用加大了成本，所以在租赁设备之前，施工的进程要做到保证顺利，注意设备的使用效率，尽量减少租赁使用时间，从而减少成本的消耗。
2.4 施工组织计划方面
为避免在施工过程中资源浪费，在施工前，设计者、工程监理以及业主三方根据工程的实际情况，做好合理的施工组织计划，正确的施工组织计划是控制成本的关键。首先我们要根据具体的工程项目确定实施方案：第一，要明确负责工程项目的机构构成以及确定各部门的职责；第二，确定工程项目主要人员构成，比如工程项目的负责人、各机构的负责人；第三，明确技术方案，提前做好重大的施工步骤的预案；第四，综合考虑施工进行中出现的意外因素，作出安全总体要求，明确安全措施；第五，商议材料的供应流程，接保检流程、临时材料采购流程；第六，做好后勤保障方案。其次对施工所需的设备进行选择，施工所需的设备一部分来源自采设备，另一部分来自租赁。无论是哪种形式的设备，在施工过程中都要根据工程项目实际情况、工程项目的特点、工程量以及工期的长短来确定合适的设备，既要符合经济合理的原则，又要保证质量，安全可靠。接着对施工的先后有合理的规划，在施工前就要有清晰的思路，施工的次序的随意变化将带来施工成本的浪费，对企业来讲提高了工程项目的成本。
2.5 收集变更索赔资料，加快计量变更在项目施工过程中，变更时有发生，这主要来自工程变更、特殊情况变更、上级部门变更、业主变更、设计单位变更、监理单位变更、承包人变更。如在履行合同过程中，并非自身的过错，为避免自身经济损失，应由对方承担实际损失。因此工程项目的负责人要全面地掌握理解相关的建筑法律、法规和文件，深入理解合同各项内容，当变更情况出现时，明确哪些内容可以索赔，按照各项费用的特点条件进行分析论证，工程计量主要是监理工程师根据主合同的规定，对承包人提出已完工程量通过计量来核实工程量和确定其价值，并据此价值按照合同的规定向承包人支付。所以，对由于变更带来的材料、设备、施工阶段、工期目标等负面影响带来的经济损失进行正确的估价，监理工程师要对变更后的情况重新计量核实工程量和重新确定价值，并作出书面报告，从而得到对方的经济补偿。
2.6 及时回收资金，保证项目正常运转
工程项目的正常运转，需要足够的资金做保障。工程项目的材料、设备、人员开支都需要大量的资金做保证才可以使工程项目正常顺利的运转，资金是企业从事一切经营活动的物质基础和前提，所以保证资金的及时回笼，提高企业资金回收率，是保证工程项目正常运转的前提，只有保障充足的资金才可以避免由于资金的缺乏使项目停工而带来的经济损失，这也是提高项目经济效益的手段。
2.7 内业资料和竣工资料的收集整理，确保按时交工
收集整理施工过程中所形成内业资料要保证真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，这是施工过程中的原始记录。施工单位完成内业资料整理工作后，工程监理进行查收，在检查验收合格后，施工单位可向建设单位申请竣工验收，将整理好的竣工资料上交，在经实地核查确认具备竣工验收条件，最后由质量监督审查是否符合竣工验收条件，所以及时对内业资料和竣工资料进行收集整理，可确保工程项目按时交工，减少了因延期交工而带来的经济损失。
3 结语
要提高工程项目的经济效益，加强成本控制是实现这一目标的基础和核心。成本控制的程度,关系到企业获得收益的大小。所以通过以上论述的措施，可以控制工程成本的消耗，这为提高企业的施工水平以及实现利润最大化，带来良好的经济效益奠定良好的基础。
关键词：成本控制；工程项目；经济效益
Abstract: This paper discusses the importance of strengthening cost control in construction, puts forward the methods of strengthening the cost control and improving the economic benefit.
Keywords: cost control; construction project; economic benefit
中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
在企业中控制好成本消耗，对企业未来的发展和提高经济效益起着重要作用。
1 成本控制在工程项目施工中的重要性
工程项目成本是在施工过程中所消耗的物资和人力资本的总和。在企业中，控制好成本消耗，对企业未来的发展和提高经济效益起着重要作用。首先，对实施工程项目的每个环节所消耗的成本进行预算和论证，这样可以保证工程项目的成本管理水平。其次，通过成本管理，可以降低企业生产成本，最终实现利润最大化，达到提高企业经济效益的目的。最后，利用所获得的利润，企业加大投资发展的力度，这样又有助于成本管理水平的提高。随着社会的发展，经济体制改革的不断深入，市场经济决定了工程项目招投标的竞争越来越激烈，而工程项目是施工企业经营管理的基点、经济效益的主体,所以在保证工程项目质量的前提下，如何控制成本，减少不必要的支出，是提高企业经济效益的重要手段，对实现企业工程项目的经济效益最大化与持续稳定发展具有重要意义。
2 工程项目施工过程中进行成本控制的途径
2.1 人员方面
工程项目施工过程中，技术管理者和施工者是人工费用的主体，这两部分人员的费用在工程项目各项费用中占有相当的比重。所以加强对人工费用的有效控制，对实现控制成本提高工程项目经济效益具有重要意义。对于技术管理者来讲，要提高其素质，现阶段，一些技术管理人员对项目技术支持不到位，不计成本、不讲科学、不讲实际，任意浪费工程项目的费用，所以在项目进行中要注重关键技术人才的开发，他对整个工程起着导航的作用，避免在施工过程中重大的失误。对于施工者，不能为缓解待岗人员的压力而浪费过多的人力资本，要提高其素质，以达到提高劳动效率的目的，最终实现降低成本，提高项目经济效益。對于成本的控制，这不仅仅是企业、技术人员、财务人员的责任，对于一个企业来讲，其中的每个员工对成本控制都肩负着责任。因此，发挥企业所有员工的主观能动性，让员工参与到企业工程项目的成本控制中来，树立主人翁意识，将成本控制、减少浪费的观念深入到实际工作中去，这将对企业的发展提高企业经济效益具有重要的实际意义。
2.2 材料方面
材料在工程项目施工过程中，是不可缺少的一部分，材料所带来的费用在整个工程项目中占有60%之多，所以对于材料的有效控制，是对提高整个工程项目的经济效益的关键。对于材料的采购，首先，项目部门要根据企业工程项目的成本预算，设计方案等计算出工程各个环节所需的建筑材料使用量，经项目负责人审核后作为采购部门的采购依据。其次，采购部门，本着招投标制度，对建筑材料进行采购，这样在招投标过程中既保证材料的质量又控制了成本，实现材料采购最优化。为节省由于采购材料过剩而带来的仓储成本，采购部门要有计划、分批进行采购，避免由于材料的积压带来的成本消耗。再次，对于材料的存储，摆放进行合理布局，降低堆放，避免不必要的搬运带来的材料消耗；对于材料的使用，不仅要对材料进行有效利用，并且要回收余料、废旧材料，实行再次加工，最大程度的降低成本。
2.3 设备方面
在工程项目中，做好施工设备的合理配置、合理使用，适时保养，延长设备使用时间，提高设备的使用效率，这是控制成本最有效的途径。在对设备使用上的成本控制，要遵循合理配置的原则，利用企业已有的设备，合理调配，合理安排施工进程，做到不窝工，提高设备的使用效率。对于许多企业来讲，施工设备的保养维修意识薄弱，为了赶工程，设备过度损耗，而且多数企业限于“事后维修”，“预防维修”意识淡薄，对设备的老化及劣化现象没有做到及时发现，及时处理，浪费更多的成本。所以，对设备的保养与维修是加强成本控制的有效手段之一，及时的发现处理故障可以延长设备使用寿命，降低成本。对于一些施工的设备，施工方采取租赁的形式，但是租赁所带来的过高费用加大了成本，所以在租赁设备之前，施工的进程要做到保证顺利，注意设备的使用效率，尽量减少租赁使用时间，从而减少成本的消耗。
2.4 施工组织计划方面
为避免在施工过程中资源浪费，在施工前，设计者、工程监理以及业主三方根据工程的实际情况，做好合理的施工组织计划，正确的施工组织计划是控制成本的关键。首先我们要根据具体的工程项目确定实施方案：第一，要明确负责工程项目的机构构成以及确定各部门的职责；第二，确定工程项目主要人员构成，比如工程项目的负责人、各机构的负责人；第三，明确技术方案，提前做好重大的施工步骤的预案；第四，综合考虑施工进行中出现的意外因素，作出安全总体要求，明确安全措施；第五，商议材料的供应流程，接保检流程、临时材料采购流程；第六，做好后勤保障方案。其次对施工所需的设备进行选择，施工所需的设备一部分来源自采设备，另一部分来自租赁。无论是哪种形式的设备，在施工过程中都要根据工程项目实际情况、工程项目的特点、工程量以及工期的长短来确定合适的设备，既要符合经济合理的原则，又要保证质量，安全可靠。接着对施工的先后有合理的规划，在施工前就要有清晰的思路，施工的次序的随意变化将带来施工成本的浪费，对企业来讲提高了工程项目的成本。
2.5 收集变更索赔资料，加快计量变更在项目施工过程中，变更时有发生，这主要来自工程变更、特殊情况变更、上级部门变更、业主变更、设计单位变更、监理单位变更、承包人变更。如在履行合同过程中，并非自身的过错，为避免自身经济损失，应由对方承担实际损失。因此工程项目的负责人要全面地掌握理解相关的建筑法律、法规和文件，深入理解合同各项内容，当变更情况出现时，明确哪些内容可以索赔，按照各项费用的特点条件进行分析论证，工程计量主要是监理工程师根据主合同的规定，对承包人提出已完工程量通过计量来核实工程量和确定其价值，并据此价值按照合同的规定向承包人支付。所以，对由于变更带来的材料、设备、施工阶段、工期目标等负面影响带来的经济损失进行正确的估价，监理工程师要对变更后的情况重新计量核实工程量和重新确定价值，并作出书面报告，从而得到对方的经济补偿。
2.6 及时回收资金，保证项目正常运转
工程项目的正常运转，需要足够的资金做保障。工程项目的材料、设备、人员开支都需要大量的资金做保证才可以使工程项目正常顺利的运转，资金是企业从事一切经营活动的物质基础和前提，所以保证资金的及时回笼，提高企业资金回收率，是保证工程项目正常运转的前提，只有保障充足的资金才可以避免由于资金的缺乏使项目停工而带来的经济损失，这也是提高项目经济效益的手段。
2.7 内业资料和竣工资料的收集整理，确保按时交工
收集整理施工过程中所形成内业资料要保证真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，这是施工过程中的原始记录。施工单位完成内业资料整理工作后，工程监理进行查收，在检查验收合格后，施工单位可向建设单位申请竣工验收，将整理好的竣工资料上交，在经实地核查确认具备竣工验收条件，最后由质量监督审查是否符合竣工验收条件，所以及时对内业资料和竣工资料进行收集整理，可确保工程项目按时交工，减少了因延期交工而带来的经济损失。
3 结语
要提高工程项目的经济效益，加强成本控制是实现这一目标的基础和核心。成本控制的程度,关系到企业获得收益的大小。所以通过以上论述的措施，可以控制工程成本的消耗，这为提高企业的施工水平以及实现利润最大化，带来良好的经济效益奠定良好的基础。