2013年，文化产业成为新时期发展战略重点，在市场环境的推动下，影视剧内容产业进入发展的快车道。播出市场上，省级卫视激烈角逐，各电视台或集团进入了战略、资本、产业的系统化竞争阶段，同时，传统媒体和新媒体之间业务、资源、平台，特别是在电视剧方面的竞争也日趋激烈。
　　Q：集团在影视剧这一部分的投资的情况是怎样的？
　　A：2010年以来，集团在影视剧产业模式的打造上不断创新，一手抓大制作、大品牌精品项目，一手抓立足重庆的本地题材项目和市场化项目。据不完全统计，重庆广电集团及旗下电影集团、剧龙公司、银龙公司、节目购销部共投资拍摄影视剧四十多部，电影3部，总投资额2亿左右，掌控社会资金20亿左右，不仅获得了良好的收视成绩和市场回报，也产生了巨大的社会影响力。
　　Q：在节目购销方面，集团是如何发挥优势促进产业创新的？
　　A：首先集团完成从播出平台到内容提供商的角色转型，从播出大台到制作大台的身份转换。原仅承担购买任务的节目购销部，利用接触产业前端和市场运作经验的优势，从影视剧项目的策划、创意和剧本阶段就率先介入，从简单采购模式，到投购模式最终到制作模式，实现了由被动播出到主动掌控项目的经营主体回归。到目前为止，节目购销部代集团投资制作了《母亲母亲》、《解放大西南》等近10部200余集电视剧，效果良好。
　　Q：集团对于影视剧产业规划是如何做的？
　　A：集团内部影视剧产业单元按照整合资源、集约优势、贯通产业链条、建立高效率内容产业创新平台的原则，建立了以影视频道节目购销部为渠道核心，重庆电影集团和重庆剧龙广电影视公司为市场拓展平台，集团电视剧中心和银龙影视公司为产业延伸板块的合理产业布局，在打造影视内容产业方面做了一些有益的尝试，
　　Q：在投资、制作、发行影视剧方面，集团是通过什么方式来运作的？
　　A：一是推进改制转型，加快体制改革和机制创新，改制组建了重庆剧龙广电影视传媒有限责任公司，并进行资产重组、资源整合，创建和打造了集影视剧投融资、项目策划和演艺经济、宣传推广营销、版权管理和发行以及衍生产品开发为一体的电视内容生产新型文化创意企业。成立至今，公司积极探索类型化英雄剧，参与投资、制作、发行电视剧《雾都魅影》《雾都猎狐》等项目共计26部，取得了一定的经济和社会效益。二是组建多元市场主体，共同推进内容产业创新。2011年10月，由集团和两江影视投资开发集团有限公司等四家共同组建重庆电影集团有限公司，其业务范围涵盖影视产业全产业链及相关衍生产业，包括影视项目策划、影视制作、影视发行、电影院线、影视项目投融资管理和服务、影视文化交流、大型影视活动策划、演艺经纪、广告发布、设备租赁、教育培训、创意产业基地和孵化基地、主题公园等多个领域。电影集团投资出品电影《一九四二》和电视剧《利箭行动》、《小鬼子走着瞧》等，发行和播出市场反响强烈。集团节目购销中心与重庆剧龙公司和电影集团形成“一体两翼”的运作模型，取得了良好的运营收益。
　　Q：集团在影视剧产业方面将来有什么规划？
　　A：近年来，集团通过主控主投、参投傍投、固定回报、风险投资等种种方式，参与影视剧产业链的前端运作，获得了影视剧产业较好的经济效益，同时为播出平台储备优质剧目资源，为集团储备版权价值资源，保证了集团整个影视版块的稳健发展。集团在不断的创新发展中，将会逐步厘清发展思路，对各产业生产单元进行重点项目的组织、梳理和筹备工作，力争影视内容产品和服务的多元化、合理化和项目运行的均衡性和持续性。同时通过整合资源进行产业链的粘接，创造产业合力，实现集团整体影视产业平台的跃升。