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摘要：精细化管理对建筑项目而言是一种高效、合理的管理模式，在管理中的一些系统化方面应用的较为广泛，精细化管理不仅能有效转变企业的管理模式，还能有效提升企业的经济效益。基于此，文章主要对建筑工程施工的精细化施工管理进行了详细分析。
关键词：建筑工程;工程施工;精细化管理
现阶段城市发展的关键标志是房屋建设，但是如今的市场竞争愈演愈烈，对房建质量的要求也越来越严格，为此房建中的重点内容逐渐转变为加强建筑工程现场管理工作的效率，而精细化管理则是提升建筑工程管理水平的关键途径，因此相关部门有必要加强重视。
1 精细化管理简析
精细化管理可以说是一种全新的文化管理理念。社会分工的细化是这种新型施工管理模式的最佳诠释，可以说是现代施工管理的先驱。精细化管理基于传统管理模式进行扩展的，是在传统管理模式的延伸条件下延伸出来的。在一定程度上，在现代项目管理中，资金和资源的占比日益变小，资源利用效率得到了有效的提升，企业的经济效益也得到了逐步的提高。科学、规范、精细的优势在精细化管理模式中发挥了透彻、生动的作用，毋庸置疑，将精细化管理移植到建设项目的施工管理中是一个很好的决策，对提高经济效益和管理效率起到重要的作用，将精细化管理升级到一个新的高度。
2 在建筑工程施工管理中实施精细化管理的重要性
从我国建筑工程管理的现状来看，在实际建筑工程中，能够对精细化管理机制建设进行优化。建筑工程管理机制建立后，相关单位能够从特定的角度对建筑工程计划进行分析，并在实际施工中发生问题后，优化建筑工程计划。在这样的情况下，建筑工程质量也能得到有效的提高。对于建筑工程管理目标而言，将其落实到具体负责人以后，管理人员应对建筑工程中的盲目性以及随机性进行控制，以便提高施工管理水平。对于工程造价而言，精细化管理系统也可以对其进行有效控制。站在今后施工单位的角度分析，精细化管理对企业形象的建设也具有一定的作用。
3 建筑工程施工的精细化施工管理的强化措施
3.1 科学、合理的制定建筑工程方案
比起美观性，建筑工程更注重实用性，当然美观性也至关重要，所以我们必须要科学、合理的制定建筑工程施工方案，同时依据业主的需求来进行，进而为房建项目工程的有效实施提供保障，降低能源、资源的消耗量，提升企业的经济效益及社会效益。当建筑工程中标后，对于建筑工程的技术、设备、人员配备等方面问题，施工企业需要加以重视。现今，建筑工程量非常大，施工现场中的不确定性因素也非常多。这就需要技术人员可以详细调查施工现场，同时进行周全的分析、研究得出合理的施工设计方案，一旦设计方案被确定，则需要施工人员及管理者在开展施工工作时，必须要依据方案内容及标准进行。
3.2 施工现场安全管理工作的精细化管理
对精细化管理形式而言，安全管理非常重要，所以作为安全管理的相关部门，需要对规章制度进行合理、完善的制定。然后，依据建筑工程实情，对安全管理条例进行明确，同时切实落实规章制度、安全管理条例，需要特别注意的是，施工组织结构必须要完整，相关责任必须要切实落实到个人，施工设备必须要齐全，同时施工设备还要与实际施工要求相吻合。在建筑工程施工中，施工材料是其关键的构成部分，因此在施工所需的施工材料必须具备相关资质证明，同时还要接受相关质检，从而保障施工材料与工程具体需求相符。现如今，在绿色经济背景下，施工现场的施工条件需要符合相关市政、环卫部门的要求，同时还不能对附近生态环境造成影响。
3.3 施工成本管理中的精细化管理
主要的建筑工程施工项目的精细化成本管理变现在两个方面，一方面是资金管理，另一方面是成本核算。在每一个建设阶段，都要合理规划资金，对成本实行严格的控制。在工程招投标阶段，有必要认真研究相关文件的内容，同时预测工程造价。结合施工图纸对工程量进行计算，结合各工程量定额对成本进行计算，结合市场价格对材料的价格进行确定，在正常情况下，分析建筑工程施工项目的成本。并基于此，认真准备招标文件，对施工企业进行法律保护。在精细化管理理念下，工程造价管理需要以企业利润为目标，通过更进一步科学的规划和管理，为施工企业谋取效益。就工程造价管理体制而言，既要建立更加灵活的施工生产体系，又要确保管理体制与市场更贴近;就管理技术而言，还要对现代定量技术进行引用，进行技术指导施工成本管理。
3.4 施工材料管理中的精细化管理
只有施工材料符合工程设计标准，建筑工程质量管理效果才可得以有效提升。在建筑工程建设中，施工材料占据的比例非常大，提升施工材料质量，也就意味着建筑工程质量得到了有效保障。此外根据建筑工程造价数据可以发现，施工材料的成本比例也相当高，但是现今的项目工程的建筑企业并未觉察到精细化管理施工材料的重要性。在进行建筑工程时，管理者对材料浪费问题很容易忽视掉。因此建筑企业需要采用科学、正确的发展模式，对建筑工程工艺流程进行不断完善，节约施工材料，减少施工材料的损耗，这样不仅可节约施工成本，还可全面提升企业的经济效益。
3.5 施工现场环境管理中的精细化管理
在建筑工程领域，实现精细化管理的关键保证则是加强管理施工现场环境。所以施工单位应持续完善施工现场管理体系，以便满足精细化管理的需求。将施工质量需求作为依据，完善施工精细化管理机制，进而有效落实精细化管理工作。此外，单独设立精细化管理部门，重点负责、管理及监督施工现场环境、施工队伍、作业工序等，进而对施工作业环境进行进一步规范。同时施工单位还应科学的运用信息化管理技术，对远程监控服务中心进行构建，实现可视化监督，进而进一步有效的监督施工现场环境，并为管理者能够第一时间发现现场安全隐患提供便利条件，这样管理者也能在第一时间制定有效的解决策略。
4 结语
总之，建筑工程施工管理中的精细化管理属于一项极其复杂的工作，同时也是一项极其重要的工作。此外，在建筑工程管理中施工质量、施工安全也同等重要，需要相关单位加以重视，施工企业也应对建筑工程管理中的精细化管理进行切实落实，只有这样才能顺应当今时代更新的潮流，才能促进我国建筑业的健康、长久发展。
参考文献：
[1]李阿麗.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57-59.
[2]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（02）：147.
[3]程巍.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2017（06）：254.
[4]袁其英.建筑工程管理中精细化管理的有效利用[J].建材与装饰，2018（37）：187.
[5]郭卫超.建筑工程管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2018（36）：123-124.
关键词：建筑工程;工程施工;精细化管理
现阶段城市发展的关键标志是房屋建设，但是如今的市场竞争愈演愈烈，对房建质量的要求也越来越严格，为此房建中的重点内容逐渐转变为加强建筑工程现场管理工作的效率，而精细化管理则是提升建筑工程管理水平的关键途径，因此相关部门有必要加强重视。
1 精细化管理简析
精细化管理可以说是一种全新的文化管理理念。社会分工的细化是这种新型施工管理模式的最佳诠释，可以说是现代施工管理的先驱。精细化管理基于传统管理模式进行扩展的，是在传统管理模式的延伸条件下延伸出来的。在一定程度上，在现代项目管理中，资金和资源的占比日益变小，资源利用效率得到了有效的提升，企业的经济效益也得到了逐步的提高。科学、规范、精细的优势在精细化管理模式中发挥了透彻、生动的作用，毋庸置疑，将精细化管理移植到建设项目的施工管理中是一个很好的决策，对提高经济效益和管理效率起到重要的作用，将精细化管理升级到一个新的高度。
2 在建筑工程施工管理中实施精细化管理的重要性
从我国建筑工程管理的现状来看，在实际建筑工程中，能够对精细化管理机制建设进行优化。建筑工程管理机制建立后，相关单位能够从特定的角度对建筑工程计划进行分析，并在实际施工中发生问题后，优化建筑工程计划。在这样的情况下，建筑工程质量也能得到有效的提高。对于建筑工程管理目标而言，将其落实到具体负责人以后，管理人员应对建筑工程中的盲目性以及随机性进行控制，以便提高施工管理水平。对于工程造价而言，精细化管理系统也可以对其进行有效控制。站在今后施工单位的角度分析，精细化管理对企业形象的建设也具有一定的作用。
3 建筑工程施工的精细化施工管理的强化措施
3.1 科学、合理的制定建筑工程方案
比起美观性，建筑工程更注重实用性，当然美观性也至关重要，所以我们必须要科学、合理的制定建筑工程施工方案，同时依据业主的需求来进行，进而为房建项目工程的有效实施提供保障，降低能源、资源的消耗量，提升企业的经济效益及社会效益。当建筑工程中标后，对于建筑工程的技术、设备、人员配备等方面问题，施工企业需要加以重视。现今，建筑工程量非常大，施工现场中的不确定性因素也非常多。这就需要技术人员可以详细调查施工现场，同时进行周全的分析、研究得出合理的施工设计方案，一旦设计方案被确定，则需要施工人员及管理者在开展施工工作时，必须要依据方案内容及标准进行。
3.2 施工现场安全管理工作的精细化管理
对精细化管理形式而言，安全管理非常重要，所以作为安全管理的相关部门，需要对规章制度进行合理、完善的制定。然后，依据建筑工程实情，对安全管理条例进行明确，同时切实落实规章制度、安全管理条例，需要特别注意的是，施工组织结构必须要完整，相关责任必须要切实落实到个人，施工设备必须要齐全，同时施工设备还要与实际施工要求相吻合。在建筑工程施工中，施工材料是其关键的构成部分，因此在施工所需的施工材料必须具备相关资质证明，同时还要接受相关质检，从而保障施工材料与工程具体需求相符。现如今，在绿色经济背景下，施工现场的施工条件需要符合相关市政、环卫部门的要求，同时还不能对附近生态环境造成影响。
3.3 施工成本管理中的精细化管理
主要的建筑工程施工项目的精细化成本管理变现在两个方面，一方面是资金管理，另一方面是成本核算。在每一个建设阶段，都要合理规划资金，对成本实行严格的控制。在工程招投标阶段，有必要认真研究相关文件的内容，同时预测工程造价。结合施工图纸对工程量进行计算，结合各工程量定额对成本进行计算，结合市场价格对材料的价格进行确定，在正常情况下，分析建筑工程施工项目的成本。并基于此，认真准备招标文件，对施工企业进行法律保护。在精细化管理理念下，工程造价管理需要以企业利润为目标，通过更进一步科学的规划和管理，为施工企业谋取效益。就工程造价管理体制而言，既要建立更加灵活的施工生产体系，又要确保管理体制与市场更贴近;就管理技术而言，还要对现代定量技术进行引用，进行技术指导施工成本管理。
3.4 施工材料管理中的精细化管理
只有施工材料符合工程设计标准，建筑工程质量管理效果才可得以有效提升。在建筑工程建设中，施工材料占据的比例非常大，提升施工材料质量，也就意味着建筑工程质量得到了有效保障。此外根据建筑工程造价数据可以发现，施工材料的成本比例也相当高，但是现今的项目工程的建筑企业并未觉察到精细化管理施工材料的重要性。在进行建筑工程时，管理者对材料浪费问题很容易忽视掉。因此建筑企业需要采用科学、正确的发展模式，对建筑工程工艺流程进行不断完善，节约施工材料，减少施工材料的损耗，这样不仅可节约施工成本，还可全面提升企业的经济效益。
3.5 施工现场环境管理中的精细化管理
在建筑工程领域，实现精细化管理的关键保证则是加强管理施工现场环境。所以施工单位应持续完善施工现场管理体系，以便满足精细化管理的需求。将施工质量需求作为依据，完善施工精细化管理机制，进而有效落实精细化管理工作。此外，单独设立精细化管理部门，重点负责、管理及监督施工现场环境、施工队伍、作业工序等，进而对施工作业环境进行进一步规范。同时施工单位还应科学的运用信息化管理技术，对远程监控服务中心进行构建，实现可视化监督，进而进一步有效的监督施工现场环境，并为管理者能够第一时间发现现场安全隐患提供便利条件，这样管理者也能在第一时间制定有效的解决策略。
4 结语
总之，建筑工程施工管理中的精细化管理属于一项极其复杂的工作，同时也是一项极其重要的工作。此外，在建筑工程管理中施工质量、施工安全也同等重要，需要相关单位加以重视，施工企业也应对建筑工程管理中的精细化管理进行切实落实，只有这样才能顺应当今时代更新的潮流，才能促进我国建筑业的健康、长久发展。
参考文献：
[1]李阿麗.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57-59.
[2]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（02）：147.
[3]程巍.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2017（06）：254.
[4]袁其英.建筑工程管理中精细化管理的有效利用[J].建材与装饰，2018（37）：187.
[5]郭卫超.建筑工程管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2018（36）：123-124.