柳绪纲
　　北青网执行总编辑、资深媒体人
　　
　　中国绝大多数的企业至今沿袭的都还是“人治”，高层如有变动，公司定位往往也会随之轻易变化，说好听点，这叫“资本说话”或“权利说话”，无关乎之前的是对还是错；说直白点，这就是彻头彻尾的“屁股决定脑袋”，谁在位谁当家。
　　举个我最熟悉的《华夏时报》的例子。2004年初，这份报纸定位为“商圈社区报”，经过近百名员工的努力打拼、摸索前行，到2005年年终的时候，在北京CBD、朝阳门、燕莎等商圈的写字楼里，已经颇有口碑，广告效应也已不凡。当时一家健身场馆的经理开心地打电话反映，他们发的一篇200字的免费体验启事，接连两天每天都为他们带来了上百个咨询电话，远超过了在另一家颇有发行量的报纸上刊登广告的效果。报纸短短一年办到了这份儿上，应该说是胜利在前了。但提供资金支持的山东某民营企业就像其当初眼睛不眨投进去4000万一样，很“山东”、很大气地说：“投资一年竟然还没有收益，我们不投了！”这群山东汉子撂下已经投入的4000万，彻底撤出了。
　　三四个月后，中信文化传媒进入，据说要注入资金1.2个亿，将《华夏时报》打造成一份有影响力的都市报。老报人崔恩卿先生率领一支队伍浩浩荡荡进入，“商圈社区报”的定位转向“都市报”。2007年初，已经打造出“华夏时评”、“深度报道”、“非副刊”等几个不俗品牌的《华夏时报》，却又因为中信文化传媒食言，资金无以为继，再次徘徊在了生死边缘。
　　不久后，大连万达集团介入，《华夏时报》再度变身，成了“财经主流媒体”。即使曾经苦苦守候、伴随《华夏时报》两度变身的老编辑、记者也终落得失却了信心，纷纷各奔东西……
　　现在的《华夏时报》能不能火起来？传媒圈里已几乎无人看好。因为这是一份太善变的报纸，许多人才对要不要加盟犹豫了，许多读者对要不要订阅犹豫了。后来，不止一次地与《华夏时报》的“老人”们交流，大家无不遗憾报纸没有坚守住定位——“办商圈社区报的时候，哪怕再有800万，也绝对能够起来了”……痛惜之情溢于言表。
　　企业发展大都会遇到瓶颈期，只不过或早或晚罢了。2003年，网易创始人、最大股东丁磊晋升为全国首富，但就在之前的2001年初，网易因为不堪亏损甚至一度在海外寻求买家。腾讯、百度也都有过资金断流的经历。现在看，这三家公司都成功了。不过，与失败的公司相比较，它们成功的动因之一便是向着当初设定目标进行有效坚持了，即坚守定位方向没有动摇。
　　对公司而言，与时俱进“修正”定位是必须的，但“改变”定位则是最劳民伤财的一件事情，理当慎之又慎。因为，任何的定位，都需要不同的专业人才，定位改变了，公司内部人员也必须随之变动。假如变化过大，就会几乎等同于重新组建一个公司，伤筋动骨的程度可想而知。尤其在互联网行业，于内要积累一批人才，于外要积累一批用户，这都是非常费时的事情，可能要半年、一年，甚至更久，但当其定位发生改变时，这部分人才和用户的流失却很容易，可能一个月、半个月也就足以失之大半。
　　尤其一些创新型企业，它要走的路子本身就是很少有人走过的，于是，难免面对更多突如其来的困难与挫折。这时候，如果坚守定位，要做的就是要迎上去，费尽周折解决它、战胜它。如果选择绕开走，一两次还可以，次数多了，这家公司必定绕回到别人都在走的老路上，而且是跟在了别家的屁股后面，已基本不可能有什么太大的成功。
　　国外的成功大公司值得借鉴。它们，一般采取“制度”管理，都会有相对固定的自身定位和企业文化。无论谁到了高管位置，他需要遵循的东西是不会改变的，要做的不过是在公司限定的框架内最大限度的发挥自己的能量。例如IBM，例如GE，例如福特汽车，即便是家族企业，无论谁承接了“一把手”，公司的战略定位都不会出现大的改变，“以人为本”的企业文化都会顺利延续。
　　最近，有朋友问我比较看好什么样的公司，我回答说是“不轻易放弃战略定位的公司”。就因为，只有这样的公司才更可能问鼎成功。