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全面预算是企业加强集权管理，实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段。预算管理通常有以下具体目的：控制企业关键经营指标、降低成本、实现资金集中管理、为资产重组提供基础和手段。全面预算管理己被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破日。但在实际工作中，预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重，很少听到国内有典型的成功案例，这项工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味，弃之可惜。本文通过学习美国知名企业的全面预算管理的成功经验，分析中美两国企业在文化、机制、体制及管理思想等方面反映出的差异，试图