加入世界贸易组织对中国经济的影响已显而易见。但国内企业在有关企业发展计划、商业经营模式、投资取向、可见的商机和挑战等方面的反应不一，采取措施的力度和进度也有所差异。我们选择被称为“21世纪中国经济活力之源”的中国民营企业(以下简称民企)面对加入WTO及今后进一步发展的相关问题展开讨论。
　　
　　加入WTO以来民企所获得的发展机遇
　　
　　著名经济学家吴明瑜指出：民企由于是市场经济的产物，从一开始就经受市场竞争的考验，因此更容易适应WTO的游戏规则，从统计数据来看，民企在我国加入WTO后抓住历史所赋予的有利时机，进入了又一次的发展高峰期。“红豆”衬衫在美国建立了生产基地，虽劳动成本提高，但由于合理调整了企业成本控制和内部管理，在一个更加开阔、成熟的市场经济环境中，企业的利润空间反而更大。当前，民企在我国加入WTO后所获得的发展机遇主要有：
　　民企正逐步取得日益公平的竞争环境 加入WTO，大力推动了我国政府对企业管理的职能转变，使之由“行政-控制型管理”转变为“规则-服务型管理”，同时，我国政府通过强化法制建设及运用WTO法规来调节和保护国内企业利益，为民企的进一步发展提供了良好的政治法律环境。加入WTO也为我国市场改革提供了强大动力，政府通过反对地方保护主义、改革垄断部门等举措，整顿和规范市场经济秩序。加入WTO前各类企业待遇不一的现象开始逐步得到纠正，外资企业的“超国民待遇”有所下降，民企的地位开始上升,主要表现在民营企业的准入限制在逐步取消，民间资本开始进入民航、保险、基础设施建设和资本市场等众多领域。
　　民企筹资难问题得到缓解 资金问题是民营企业发展的主要外部制约，原有金融体系不利于民企的资本筹集。加入WTO后，不仅我国金融体系加快了市场化改革，而且金融市场对外开放力度加大，外资银行开始入股内资银行，且业务范围扩大；外资金融机构进入中国市场的门槛已被降低，民企通过银行筹资的可能性与可行性及渠道大大增加。此外，民企还获准通过受让国有股以及海外上市，大举进入资本市场。这些变化与举措无疑为民企打造坚实的资金链条提供了多方途径。
　　民企通过参与国际分工与合作，为自己赢得发展空间 一方面，根据贸易自由化原则，中国民企将逐步取得外贸经营自主权。民企可通过广泛的合作生产、特许经营、提供服务及在海外投资设厂等方式，融入到世界大市场中，成为世界经济体系的有机组成部分。根据中央统战部、全国工商联和中国民营经济研究会组织的第五次全国私营企业抽样调查显示，多数民企都有参与外向型经济的愿望。有近22%的企业已经或正在着手同海外合资合作，近30%的企业打算在今后三、五年内与海外合资合作。另一方面，面对中国加入WTO后急剧改变的经济环境，跨国公司在华投资策略也在发生重大改变。一些跨国公司敏感地意识到与民营企业联营是新的投资方式。
　　通过参与国际竞争，引进先进技术、管理经验与理念，民企有效改善与提升了自身内部管理 民企发展大多处于一次创业结束、二次创业伊始时期，企业经营管理处于较低层次运作。中国加入WTO以后，民企不得不面对国际竞争，外企的先进技术、科学管理、经营理念、规则意识对民企产生强烈的示范和带动作用，使民企自觉不自觉地在各方面提升自己。主要表现在企业经营管理的组织架构趋于完善，决策管理的机制更为规范。虽然企业主个人仍处于管理的中心位置，但一切都凭个人决断的色彩有所减弱。
　　
　　加入WTO后，民企发展中亟需解决的问题
　　
　　民企适应市场经济运行规则的问题 加入WTO以后，中国经济同世界经济接轨，其竞争规则也给国内民企带来诸多不适应。一方面，我国按世贸组织要求，健全法律法规，增强各项政策透明度——这对于在特殊环境中成长起来、习惯于应付暗箱操作的民营企业来说需要一个适应过程。另一方面，由于政策原因，过去我国民企外向型企业少，拥有自营出口权的民企屈指可数。这造成民企很少直接接触国际市场，不熟悉国际化经营。因此使得我国民企将付出比国企和其他所有制企业更大的代价。
　　民企内部管理问题 ①家族式管理模式还未能取得突破，其局限性和弊端越来越突出，使得外部人才在企业中应有的作用未能充分发挥，客观上阻碍了企业的成长。②核心竞争力不强。据调查，我国民企平均寿命仅2.9年。如此“短命”足以说明培育企业核心竞争力、推动民企可持续发展的重要性。我国加入WTO以后，民企在经营战略方面大都有所动作，如国内首富刘永好明确表达了多元化投资的强烈愿望，拟选择的第二主业包括房地产、金融、食品和冶金等。③财务管理不规范。财务管理持掌企业的经济命脉，但却是许多民企的软肋。现实运作中，一些民企陷入困境的主要原因不是因产品缺乏竞争力，而在于自身的财务混乱；一些民企在筹集资金方面失败的原因不在于没有资产抵押或经营业绩，而在于缺乏真实可靠的财务资料；而部分民企战略失败的原因在于不重视财务关系内在机制的制约要求。因此，严格财务管理是民企走向规范化、市场化的重要内容。
　　民企技术开发能力低问题 中国企业家调查系统最近做的一次中国企业经营者问卷调查，结果表明：企业经营者认为，加入WTO以后，人才和技术将成为竞争焦点。当前，知识经济和经济全球化的冲击，对民营经济能否在以高技术产品为核心的竞争中谋求生存与发展提出了直接的挑战。由于我国民企发展时间大都不长，加之缺乏政府的行业规划和产业引导，发展都带有自发性、盲目性。主要问题是行业雷同、重复产业突出，造成资金和资源浪费；过分集中商业流通服务行业，科技含量高的产业很少涉足，难以形成规模优势，导致发展后劲不足。技术的提高需要一个循序渐进的过程，需要大量的资金投入，这对于以中小企业为主体的中国民营经济来说是一个严峻的问题。
　　民营经济的信用和商誉问题 WTO要求企业按照规范的市场经济运行规则运作，最重要的是遵守商业和经济契约，遵守各项竞争规则。商业信用、企业形象是企业的立足之本，然而，在不规范的市场竞争环境中成长起来的中国民企却在这方面先天不足。一些民企为追逐高额利润不惜铤而走险；有的甚至欠缺职业道德、法制观念淡薄、违法经营、逃避监督管理、偷税漏税；有的采取损害竞争对手和消费者利益的不正当竞争手段牟取暴利；有的制造假冒伪劣商品、侵犯他人商标等。既给社会造成了极坏影响，也影响了民企本身的信誉。此外，企业间的相互拖欠情况十分普遍，缺乏诚信成为民企发展的严重障碍。
　　民企业主的素质适应问题 民企适应新形势的关键，在于企业领导人的适应力。许多民营企业家都聘用了有才能的职业经理人来管理企业，但就总体而言，大多数民企缺乏高素质的企业经理、专门人才和综合型人才，相当一部分民企老板的文化程度和综合素质偏低，很难适应国际经济规则和激烈的市场竞争需要。
　　
　　民企的创新与发展
　　
　　中国加入WTO面临的最大挑战不是跨国公司进入中国市场，而是我们企业在经营战略、思维模式和观念尚未按市场经济规则运行，这也是民企需要调整的主要问题。从战略管理角度来说，企业对环境变化的适应力主要包括两方面：一是企业组织适应力；二是企业市场适应力。要提升民企的适应力，推动民企的创新与发展就必须：
　　加快调整民企组织结构 组织结构是指一个产业部门内的企业组织规模。我国民企虽有诸如希望集团、万向集团、德隆集团、世茂集团等一批大型企业，但主要还是以中小企业为主，且民营资本基本由自然人投资设立，造成我国民企的经营规模很难达到产业经济技术所决定的最低规模经济界限，不易利用金融市场机制融入资金，资本积累和技术进步速度较慢，难以迅速形成能与强大的跨国企业竞争的行业“领头羊”。要加强民企的适应力，必须改变以中小企业为主的格局，快速形成一批大型（甚至超大型）民企，充分利用规范的市场机制推进民企的组织结构调整。两个关键点：一是打破产权界限，实现资本重组；二是调整人才结构，提高企业经营运作水平。
　　提高民企管理者素质 中国民企惯常采用的家族管理模式的主要问题之一，就是限制了企业对人才的使用与选择。因此民企必须摆脱其家族情结的文化因素，重新树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，以期兼容并蓄、海纳百川。其次，企业中必须树立“以人为本”的现代管理观念，强化企业人才意识，注重对人才的尊重、培养和激励。通过增强“人才”与“工作”的相互适应性和协调性，实现企业人才发展与企业发展的双赢。第三，民营企业主必须提升自身的文化素质和修养，提高自己的人格魅力，以吸引人才与之共同工作。最后，建立有效的激励机制，有效开发企业人力资源。
　　培育组织核心竞争力 人们对核心竞争力的基本原则有一个共识——其他企业学不来、员工跳槽带不走、用钱买不来的东西。那些尚未形成核心竞争力的民企怎样才能形成核心竞争力？要通过企业的四项能力培育来逐步形成——企业在迅速变化的环境中捕捉机遇的能力；在全球化的潮流中把握比较优势的能力；在后发格局中实现技术跨越的能力：在传统文化中吸取推动精神的能力。