资产经营管理与财务管理同为企业至关重要的工作内容，两者工作关联密切，以财务管理能推助企业经济管理质量提升，有效控制经营过程中的风险值。新时代背景下，企业在市场良好的发展，需要推助资产经营管理与财务管理融合，以此推助企业更好在市场中进程。对此，立足于企业资产经营管理和财务管理的融合的现状，分析企业资产经营管理和财务管理的融合的价值，并提出企业资产经营管理和财务管理的融合的实践路径。
　　财务管理是企业发展进程中重要工作内容，与多部门工作实践关联密切。新时代背景下，促进财务管理与资产经营管理融合，开展两者一体化的管理模式，需要将财务的管理工作融入到资产经营管理全过程，在两者工作融合的基础上，助力于其的发展，不断的增强企业核心竞争力。因此，在企业走可持续发展进程中，应重视资产经营管理与财务管理工作的融合，在此基础上，推助企业在市场发展中站稳步伐。
　　一、企业资产经营管理和财务管理的融合现状
　　（一）融合效能不足
　　在企业发展过程中，资产经营管理与财务管理是归属两个部门的，其工作模式各自為营，在开展过程中缺乏有效的互动，导致两者工作融合性不足。例如：企业的资产经营管理工作，主为关注企业的经营管理以及资产运用情况，在日常工作中缺乏对财务部门的活动;而财务部门日常工作中，较为重视财务信息整合、核算，在资产经营管理参与度不足。究其原因，使企业的管理理念落后，未能够认知到财务管理在多部门工作融入的价值，使财务部门与资产经营管理融合性不高，影响到两者协同工作的发展模式，这也不利于企业决策、管理工作的进一步开展。
　　（二）缺乏融合制度体系
　　新时代背景下，新的发展理念融入到企业发展进程中，多数企业能认知到财务管理在的重要性，也试图推助财务管理与资产经营管理融合，开展两者融合的工作机制，使两者相互促进，以此提升各自工作成效，助力于企业的发展。但从当前财务部门与资产经营管理融合现状看，缺乏强有力的融合制度体系，影响到两者的有序融合与发展。例如：部分企业在工作开展中，重视财务部门工作与资产经营管理融合，但缺乏相关的制度保障，使两个部门员工工作还是以各自为营的方式进行，缺乏针对性的互动。
　　二、企业资产经营管理和财务管理的融合价值
　　（一）增强企业决策力度
　　财务管理对企业多个部门工作具有影响作用，尤其对企业部门的决策权。企业的财务管理融入到资产经营管理工作中，能获取相关的财务信息，包含生产、经营等信息，而这些信息内容为企业决策层面提供依据，企业决策层可根据这些信息数据，明确企业当前的资产经营管理模式，并在风险防控的基础上，实施企业的下一步资产经营管理计划，制度有效的战略发展方案，推助企业在市场发展。同时，企业促进资产经营管理与财务管理部门的合作，能够立足于财务部门的工作模式，实现资产经营管理体制的优化，使财务管理渗透到资产经营管理全过程，给予一定的发展引领，进而不断的提升资产经营管理质量，推助企业的发展。
　　（二）科学配置企业资金
　　企业的资产经营管理涉及的工作环节多元，包括企业的采购管理环节、生产管理环节、营销管理环节、销售管理环节等，而这些工作的开展与实施，都需要企业具有充足资金的支撑与维护，以资金为保障，推助多项工作顺利运行，以工作的实践，不断的提升资产经营管理成效。而将财务管理融入到资产经营管理中，实现两者工作模式的融合，以财务手段为基础，针对各项工作环节进行财务的核算、预算，获取各项工作开展的资金运用模式，之后整合所有工作的资金运用信息，在此基础上以企业现有资金模式，实现资金的合理分配，确保各项工作的运行，以此达到财务融入到资产经营管理中的良好模式。反之，资产经营管理中缺乏财务手段的作用，其各项的运行，不能够实现资金的合理分配，使资金在企业部门运用中存在运用力度不足的问题，不利于企业的整体运行。因此，企业应促进财务管理融入到资产经营管理中，实现企业资金的科学分配，以科学、系统工作的开展模式，抵御企业市场发展过程中存在的风险值，让企业在市场发展中获取较多的经济效益。
　　（三）加强企业内部管理
　　在企业发展中，通过资产经营管理与财务部门工作的融合，使财务手段在资产经营管理工作中凸显成效，达到加强企业内部管理有效性的目的。企业内部管理的优劣，直接影响到企业在市场发展中的形式与趋势。可以说，内部管理是企业在市场发展中有力的支撑与保障，也是推助企业向国际化发展的有力武器。尤其在一带一路战略思想引领下，以强有力的内部管理模式，推助企业与国际上多国合作，不仅响应政策方针，也拓宽企业发展路径。因此，企业应重视资产经营管理与财务管理的融合，以财务管理工作的实践，明确企业资金流向因素，达到企业监督管理工作模式，从而不断的增强企业内部管理。
　　三、企业资产经营管理和财务管理的融合实践路径
　　（一）转变企业发展观念
　　企业的财务管理与资产经营管理融合的实践中，做到企业发展观念的变革，汲取较多新的发展思维，融入到企业发展进程中，尤其针对国内外资产经营管理与财务管理融合的研究理念，立足于企业发展层面中，达到资产经营管理与财务部门工作的融合。首先，企业应认知到财务管理工作的关键性，明确财务与资产经营管理工作融合的必要性，站在创新发展视角，促进资产经营管理与财务管理模式的革新，实现两者的融合，为企业发展开辟新的路径。例如：企业开展市场调研，通过走访国内外企业，汲取先进的发展经验，明晰其他企业践行资产经营管理与财务管理融合的模式，将两者融合的成果融入到自身企业发展中。其次，企业在自身发展进程中，树立协同的发展思维，不仅促进资产经营管理与财务部门工作的融合，也应以财务部门为基础，促进多个部门工作的融合，使多部门工作与财务工作融合，便于财务部门获取多部门的财务信息，促进多项工作的良好开展模式。例如：树立资产经营管理与财务管理融合发展理念，开展两者工作融合的实践试点工作模式，推助两者的进一步融合，促进企业多项工作的开展。 　　（二）完善财务管理体系
　　企业在资产经营管理与财务部门工作融合中，应不断的完善财务管理体系，以财务优质化的管理服务模式，助力于企业的其他部门实践。首先，明確财务工作在企业发展的关键性，增强企业以及财务管理人员对工作的认知度，帮助财务管理人员树立服务理念，改变以往工作思维，使其自身工作模式为基础，为企业发展提供有力的财务数据信息。其次，推助财务部门工作的信息化进程，实现多个部门工作与财务工作连网工作模式，在网络技术的支撑下，实现财务信息化工作模式，使财务部门从中获取较多的信息资源，以此助力于资产经营管理工作的实践。在资产经营管理与财务管理融合工作中，企业借助网络技术，构建系统性的管理平台，实现多个工作连网机制，发挥财务工作在其中的作用性，便于财务部门与多个部门合作，获取相关的信息，尤其资产经营管理信息，实现两者融合的有效性模式。最后，重视财务管理制度体系的完善，以完善的财务制度，推助财务革新工作的顺利开展，包含财务风险防控工作、财务预算工作等，使财务工作在企业多个部门工作中起到引领功效，实现资金的合理分配模式。
　　（三）构建两者融合机制体系
　　企业的资产经营管理与财务管理工作融合，不仅发挥财务部门的工作效能，也应在两者融合的基础上，构建资产经营管理与财务管理融合的管理机制体系，以此提出，为资产经营管理部门与财务部门工作的融合实践指明方向，使两个部门的工作人员依据制度行事，一同开展部门衔接的工作，推助企业发展。首先，在资产经营管理与财务部门融合中，立足于财务工作及资产经营管理工作模式，根据两者工作的制度模式，系统的构建资产经营管理与财务管理融合的制度体系，包含员工的行为规范等要素。其次，根据资产经营管理与财务管理工作的融合实施模式，构建相关的融合管理机制体系，例如：根据资产经营管理工作模式、财务工作要素等，促进两者工作的融合，发挥各自工作成效，开展融合的工作体系，并根据这一工作要素，构建相关的融合工作制度体系，为两者工作的融合指明方向。
　　（四）加强优秀人才培养
　　在企业资产经营管理与财务管理融合中，加强优秀人才的培养是关键。首先，加强财务管理人员培养，增强财务人员专业化能力，提升财务管理工作质量。其次，培养资产经营管理人才，增强人才的管理能力，为企业发展服务。最后，培养复合型人才，为财务管理人员及资产经营管理人才的转型提供保障，使人才不仅具有财务管理能力，也具有资产经营管理能力，发挥人才工作效能，推助资产经营管理与财务管理工作的融合，达到两者工作融合的有效性实施的目的。
　　四、结语
　　企业资产经营管理和财务管理的融合实践，能立足于企业的资产经营管理与财务管理工作的现状，明确资产经营管理与财务管理工作融合的必要性，采取有效的方式与措施，推助资产经营管理与财务管理工作的融合，发挥两者协同工作效度，一同助力于企业发展。因此，在企业工作中，关注财务管理与资产经营管理合作、融合，构建两者融合的管理体系，使两者合作的工作模式在企业发展中进行实践，进而推助企业走可持续发展路径。
　　（作者单位：南京审计大学资产经营公司）
　　作者简介：马辉，女（1982.12-），汉族，江苏宜兴人，硕士，研究方向：行政管理、人力资源管理。