论文部分内容阅读
资产经营管理与财务管理同为企业至关重要的工作内容,两者工作关联密切,以财务管理能推助企业经济管理质量提升,有效控制经营过程中的风险值。新时代背景下,企业在市场良好的发展,需要推助资产经营管理与财务管理融合,以此推助企业更好在市场中进程。对此,立足于企业资产经营管理和财务管理的融合的现状,分析企业资产经营管理和财务管理的融合的价值,并提出企业资产经营管理和财务管理的融合的实践路径。
财务管理是企业发展进程中重要工作内容,与多部门工作实践关联密切。新时代背景下,促进财务管理与资产经营管理融合,开展两者一体化的管理模式,需要将财务的管理工作融入到资产经营管理全过程,在两者工作融合的基础上,助力于其的发展,不断的增强企业核心竞争力。因此,在企业走可持续发展进程中,应重视资产经营管理与财务管理工作的融合,在此基础上,推助企业在市场发展中站稳步伐。
一、企业资产经营管理和财务管理的融合现状
(一)融合效能不足
在企业发展过程中,资产经营管理与财务管理是归属两个部门的,其工作模式各自為营,在开展过程中缺乏有效的互动,导致两者工作融合性不足。例如:企业的资产经营管理工作,主为关注企业的经营管理以及资产运用情况,在日常工作中缺乏对财务部门的活动;而财务部门日常工作中,较为重视财务信息整合、核算,在资产经营管理参与度不足。究其原因,使企业的管理理念落后,未能够认知到财务管理在多部门工作融入的价值,使财务部门与资产经营管理融合性不高,影响到两者协同工作的发展模式,这也不利于企业决策、管理工作的进一步开展。
(二)缺乏融合制度体系
新时代背景下,新的发展理念融入到企业发展进程中,多数企业能认知到财务管理在的重要性,也试图推助财务管理与资产经营管理融合,开展两者融合的工作机制,使两者相互促进,以此提升各自工作成效,助力于企业的发展。但从当前财务部门与资产经营管理融合现状看,缺乏强有力的融合制度体系,影响到两者的有序融合与发展。例如:部分企业在工作开展中,重视财务部门工作与资产经营管理融合,但缺乏相关的制度保障,使两个部门员工工作还是以各自为营的方式进行,缺乏针对性的互动。
二、企业资产经营管理和财务管理的融合价值
(一)增强企业决策力度
财务管理对企业多个部门工作具有影响作用,尤其对企业部门的决策权。企业的财务管理融入到资产经营管理工作中,能获取相关的财务信息,包含生产、经营等信息,而这些信息内容为企业决策层面提供依据,企业决策层可根据这些信息数据,明确企业当前的资产经营管理模式,并在风险防控的基础上,实施企业的下一步资产经营管理计划,制度有效的战略发展方案,推助企业在市场发展。同时,企业促进资产经营管理与财务管理部门的合作,能够立足于财务部门的工作模式,实现资产经营管理体制的优化,使财务管理渗透到资产经营管理全过程,给予一定的发展引领,进而不断的提升资产经营管理质量,推助企业的发展。
(二)科学配置企业资金
企业的资产经营管理涉及的工作环节多元,包括企业的采购管理环节、生产管理环节、营销管理环节、销售管理环节等,而这些工作的开展与实施,都需要企业具有充足资金的支撑与维护,以资金为保障,推助多项工作顺利运行,以工作的实践,不断的提升资产经营管理成效。而将财务管理融入到资产经营管理中,实现两者工作模式的融合,以财务手段为基础,针对各项工作环节进行财务的核算、预算,获取各项工作开展的资金运用模式,之后整合所有工作的资金运用信息,在此基础上以企业现有资金模式,实现资金的合理分配,确保各项工作的运行,以此达到财务融入到资产经营管理中的良好模式。反之,资产经营管理中缺乏财务手段的作用,其各项的运行,不能够实现资金的合理分配,使资金在企业部门运用中存在运用力度不足的问题,不利于企业的整体运行。因此,企业应促进财务管理融入到资产经营管理中,实现企业资金的科学分配,以科学、系统工作的开展模式,抵御企业市场发展过程中存在的风险值,让企业在市场发展中获取较多的经济效益。
(三)加强企业内部管理
在企业发展中,通过资产经营管理与财务部门工作的融合,使财务手段在资产经营管理工作中凸显成效,达到加强企业内部管理有效性的目的。企业内部管理的优劣,直接影响到企业在市场发展中的形式与趋势。可以说,内部管理是企业在市场发展中有力的支撑与保障,也是推助企业向国际化发展的有力武器。尤其在一带一路战略思想引领下,以强有力的内部管理模式,推助企业与国际上多国合作,不仅响应政策方针,也拓宽企业发展路径。因此,企业应重视资产经营管理与财务管理的融合,以财务管理工作的实践,明确企业资金流向因素,达到企业监督管理工作模式,从而不断的增强企业内部管理。
三、企业资产经营管理和财务管理的融合实践路径
(一)转变企业发展观念
企业的财务管理与资产经营管理融合的实践中,做到企业发展观念的变革,汲取较多新的发展思维,融入到企业发展进程中,尤其针对国内外资产经营管理与财务管理融合的研究理念,立足于企业发展层面中,达到资产经营管理与财务部门工作的融合。首先,企业应认知到财务管理工作的关键性,明确财务与资产经营管理工作融合的必要性,站在创新发展视角,促进资产经营管理与财务管理模式的革新,实现两者的融合,为企业发展开辟新的路径。例如:企业开展市场调研,通过走访国内外企业,汲取先进的发展经验,明晰其他企业践行资产经营管理与财务管理融合的模式,将两者融合的成果融入到自身企业发展中。其次,企业在自身发展进程中,树立协同的发展思维,不仅促进资产经营管理与财务部门工作的融合,也应以财务部门为基础,促进多个部门工作的融合,使多部门工作与财务工作融合,便于财务部门获取多部门的财务信息,促进多项工作的良好开展模式。例如:树立资产经营管理与财务管理融合发展理念,开展两者工作融合的实践试点工作模式,推助两者的进一步融合,促进企业多项工作的开展。 (二)完善财务管理体系
企业在资产经营管理与财务部门工作融合中,应不断的完善财务管理体系,以财务优质化的管理服务模式,助力于企业的其他部门实践。首先,明確财务工作在企业发展的关键性,增强企业以及财务管理人员对工作的认知度,帮助财务管理人员树立服务理念,改变以往工作思维,使其自身工作模式为基础,为企业发展提供有力的财务数据信息。其次,推助财务部门工作的信息化进程,实现多个部门工作与财务工作连网工作模式,在网络技术的支撑下,实现财务信息化工作模式,使财务部门从中获取较多的信息资源,以此助力于资产经营管理工作的实践。在资产经营管理与财务管理融合工作中,企业借助网络技术,构建系统性的管理平台,实现多个工作连网机制,发挥财务工作在其中的作用性,便于财务部门与多个部门合作,获取相关的信息,尤其资产经营管理信息,实现两者融合的有效性模式。最后,重视财务管理制度体系的完善,以完善的财务制度,推助财务革新工作的顺利开展,包含财务风险防控工作、财务预算工作等,使财务工作在企业多个部门工作中起到引领功效,实现资金的合理分配模式。
(三)构建两者融合机制体系
企业的资产经营管理与财务管理工作融合,不仅发挥财务部门的工作效能,也应在两者融合的基础上,构建资产经营管理与财务管理融合的管理机制体系,以此提出,为资产经营管理部门与财务部门工作的融合实践指明方向,使两个部门的工作人员依据制度行事,一同开展部门衔接的工作,推助企业发展。首先,在资产经营管理与财务部门融合中,立足于财务工作及资产经营管理工作模式,根据两者工作的制度模式,系统的构建资产经营管理与财务管理融合的制度体系,包含员工的行为规范等要素。其次,根据资产经营管理与财务管理工作的融合实施模式,构建相关的融合管理机制体系,例如:根据资产经营管理工作模式、财务工作要素等,促进两者工作的融合,发挥各自工作成效,开展融合的工作体系,并根据这一工作要素,构建相关的融合工作制度体系,为两者工作的融合指明方向。
(四)加强优秀人才培养
在企业资产经营管理与财务管理融合中,加强优秀人才的培养是关键。首先,加强财务管理人员培养,增强财务人员专业化能力,提升财务管理工作质量。其次,培养资产经营管理人才,增强人才的管理能力,为企业发展服务。最后,培养复合型人才,为财务管理人员及资产经营管理人才的转型提供保障,使人才不仅具有财务管理能力,也具有资产经营管理能力,发挥人才工作效能,推助资产经营管理与财务管理工作的融合,达到两者工作融合的有效性实施的目的。
四、结语
企业资产经营管理和财务管理的融合实践,能立足于企业的资产经营管理与财务管理工作的现状,明确资产经营管理与财务管理工作融合的必要性,采取有效的方式与措施,推助资产经营管理与财务管理工作的融合,发挥两者协同工作效度,一同助力于企业发展。因此,在企业工作中,关注财务管理与资产经营管理合作、融合,构建两者融合的管理体系,使两者合作的工作模式在企业发展中进行实践,进而推助企业走可持续发展路径。
(作者单位:南京审计大学资产经营公司)
作者简介:马辉,女(1982.12-),汉族,江苏宜兴人,硕士,研究方向:行政管理、人力资源管理。
财务管理是企业发展进程中重要工作内容,与多部门工作实践关联密切。新时代背景下,促进财务管理与资产经营管理融合,开展两者一体化的管理模式,需要将财务的管理工作融入到资产经营管理全过程,在两者工作融合的基础上,助力于其的发展,不断的增强企业核心竞争力。因此,在企业走可持续发展进程中,应重视资产经营管理与财务管理工作的融合,在此基础上,推助企业在市场发展中站稳步伐。
一、企业资产经营管理和财务管理的融合现状
(一)融合效能不足
在企业发展过程中,资产经营管理与财务管理是归属两个部门的,其工作模式各自為营,在开展过程中缺乏有效的互动,导致两者工作融合性不足。例如:企业的资产经营管理工作,主为关注企业的经营管理以及资产运用情况,在日常工作中缺乏对财务部门的活动;而财务部门日常工作中,较为重视财务信息整合、核算,在资产经营管理参与度不足。究其原因,使企业的管理理念落后,未能够认知到财务管理在多部门工作融入的价值,使财务部门与资产经营管理融合性不高,影响到两者协同工作的发展模式,这也不利于企业决策、管理工作的进一步开展。
(二)缺乏融合制度体系
新时代背景下,新的发展理念融入到企业发展进程中,多数企业能认知到财务管理在的重要性,也试图推助财务管理与资产经营管理融合,开展两者融合的工作机制,使两者相互促进,以此提升各自工作成效,助力于企业的发展。但从当前财务部门与资产经营管理融合现状看,缺乏强有力的融合制度体系,影响到两者的有序融合与发展。例如:部分企业在工作开展中,重视财务部门工作与资产经营管理融合,但缺乏相关的制度保障,使两个部门员工工作还是以各自为营的方式进行,缺乏针对性的互动。
二、企业资产经营管理和财务管理的融合价值
(一)增强企业决策力度
财务管理对企业多个部门工作具有影响作用,尤其对企业部门的决策权。企业的财务管理融入到资产经营管理工作中,能获取相关的财务信息,包含生产、经营等信息,而这些信息内容为企业决策层面提供依据,企业决策层可根据这些信息数据,明确企业当前的资产经营管理模式,并在风险防控的基础上,实施企业的下一步资产经营管理计划,制度有效的战略发展方案,推助企业在市场发展。同时,企业促进资产经营管理与财务管理部门的合作,能够立足于财务部门的工作模式,实现资产经营管理体制的优化,使财务管理渗透到资产经营管理全过程,给予一定的发展引领,进而不断的提升资产经营管理质量,推助企业的发展。
(二)科学配置企业资金
企业的资产经营管理涉及的工作环节多元,包括企业的采购管理环节、生产管理环节、营销管理环节、销售管理环节等,而这些工作的开展与实施,都需要企业具有充足资金的支撑与维护,以资金为保障,推助多项工作顺利运行,以工作的实践,不断的提升资产经营管理成效。而将财务管理融入到资产经营管理中,实现两者工作模式的融合,以财务手段为基础,针对各项工作环节进行财务的核算、预算,获取各项工作开展的资金运用模式,之后整合所有工作的资金运用信息,在此基础上以企业现有资金模式,实现资金的合理分配,确保各项工作的运行,以此达到财务融入到资产经营管理中的良好模式。反之,资产经营管理中缺乏财务手段的作用,其各项的运行,不能够实现资金的合理分配,使资金在企业部门运用中存在运用力度不足的问题,不利于企业的整体运行。因此,企业应促进财务管理融入到资产经营管理中,实现企业资金的科学分配,以科学、系统工作的开展模式,抵御企业市场发展过程中存在的风险值,让企业在市场发展中获取较多的经济效益。
(三)加强企业内部管理
在企业发展中,通过资产经营管理与财务部门工作的融合,使财务手段在资产经营管理工作中凸显成效,达到加强企业内部管理有效性的目的。企业内部管理的优劣,直接影响到企业在市场发展中的形式与趋势。可以说,内部管理是企业在市场发展中有力的支撑与保障,也是推助企业向国际化发展的有力武器。尤其在一带一路战略思想引领下,以强有力的内部管理模式,推助企业与国际上多国合作,不仅响应政策方针,也拓宽企业发展路径。因此,企业应重视资产经营管理与财务管理的融合,以财务管理工作的实践,明确企业资金流向因素,达到企业监督管理工作模式,从而不断的增强企业内部管理。
三、企业资产经营管理和财务管理的融合实践路径
(一)转变企业发展观念
企业的财务管理与资产经营管理融合的实践中,做到企业发展观念的变革,汲取较多新的发展思维,融入到企业发展进程中,尤其针对国内外资产经营管理与财务管理融合的研究理念,立足于企业发展层面中,达到资产经营管理与财务部门工作的融合。首先,企业应认知到财务管理工作的关键性,明确财务与资产经营管理工作融合的必要性,站在创新发展视角,促进资产经营管理与财务管理模式的革新,实现两者的融合,为企业发展开辟新的路径。例如:企业开展市场调研,通过走访国内外企业,汲取先进的发展经验,明晰其他企业践行资产经营管理与财务管理融合的模式,将两者融合的成果融入到自身企业发展中。其次,企业在自身发展进程中,树立协同的发展思维,不仅促进资产经营管理与财务部门工作的融合,也应以财务部门为基础,促进多个部门工作的融合,使多部门工作与财务工作融合,便于财务部门获取多部门的财务信息,促进多项工作的良好开展模式。例如:树立资产经营管理与财务管理融合发展理念,开展两者工作融合的实践试点工作模式,推助两者的进一步融合,促进企业多项工作的开展。 (二)完善财务管理体系
企业在资产经营管理与财务部门工作融合中,应不断的完善财务管理体系,以财务优质化的管理服务模式,助力于企业的其他部门实践。首先,明確财务工作在企业发展的关键性,增强企业以及财务管理人员对工作的认知度,帮助财务管理人员树立服务理念,改变以往工作思维,使其自身工作模式为基础,为企业发展提供有力的财务数据信息。其次,推助财务部门工作的信息化进程,实现多个部门工作与财务工作连网工作模式,在网络技术的支撑下,实现财务信息化工作模式,使财务部门从中获取较多的信息资源,以此助力于资产经营管理工作的实践。在资产经营管理与财务管理融合工作中,企业借助网络技术,构建系统性的管理平台,实现多个工作连网机制,发挥财务工作在其中的作用性,便于财务部门与多个部门合作,获取相关的信息,尤其资产经营管理信息,实现两者融合的有效性模式。最后,重视财务管理制度体系的完善,以完善的财务制度,推助财务革新工作的顺利开展,包含财务风险防控工作、财务预算工作等,使财务工作在企业多个部门工作中起到引领功效,实现资金的合理分配模式。
(三)构建两者融合机制体系
企业的资产经营管理与财务管理工作融合,不仅发挥财务部门的工作效能,也应在两者融合的基础上,构建资产经营管理与财务管理融合的管理机制体系,以此提出,为资产经营管理部门与财务部门工作的融合实践指明方向,使两个部门的工作人员依据制度行事,一同开展部门衔接的工作,推助企业发展。首先,在资产经营管理与财务部门融合中,立足于财务工作及资产经营管理工作模式,根据两者工作的制度模式,系统的构建资产经营管理与财务管理融合的制度体系,包含员工的行为规范等要素。其次,根据资产经营管理与财务管理工作的融合实施模式,构建相关的融合管理机制体系,例如:根据资产经营管理工作模式、财务工作要素等,促进两者工作的融合,发挥各自工作成效,开展融合的工作体系,并根据这一工作要素,构建相关的融合工作制度体系,为两者工作的融合指明方向。
(四)加强优秀人才培养
在企业资产经营管理与财务管理融合中,加强优秀人才的培养是关键。首先,加强财务管理人员培养,增强财务人员专业化能力,提升财务管理工作质量。其次,培养资产经营管理人才,增强人才的管理能力,为企业发展服务。最后,培养复合型人才,为财务管理人员及资产经营管理人才的转型提供保障,使人才不仅具有财务管理能力,也具有资产经营管理能力,发挥人才工作效能,推助资产经营管理与财务管理工作的融合,达到两者工作融合的有效性实施的目的。
四、结语
企业资产经营管理和财务管理的融合实践,能立足于企业的资产经营管理与财务管理工作的现状,明确资产经营管理与财务管理工作融合的必要性,采取有效的方式与措施,推助资产经营管理与财务管理工作的融合,发挥两者协同工作效度,一同助力于企业发展。因此,在企业工作中,关注财务管理与资产经营管理合作、融合,构建两者融合的管理体系,使两者合作的工作模式在企业发展中进行实践,进而推助企业走可持续发展路径。
(作者单位:南京审计大学资产经营公司)
作者简介:马辉,女(1982.12-),汉族,江苏宜兴人,硕士,研究方向:行政管理、人力资源管理。