论文部分内容阅读
摘 要：当前激烈的市场竞争中，企业文化作为企业在当前激烈市场竞争中的重要竞争力，对企业的生存和发展有着至关重要的作用。本文分析了国际工程建筑施工企业文化建设的途径，阐述了国际工程建筑施工企业文化建设的作用。
关键字：建筑施工企业；文化建设；途径；作用；
中途分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-12-00-01
引言
企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。实际上，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约，并能够自觉遵守。
一、国际工程建筑施工企业文化建设的途径
（一）坚持以人为本。首先，要提倡人性化管理。要注意强化人性化的管理理念，随时关注员工的情感需要，将员工积极的、正面的情感激发出来，从而发挥他们对工作的积极性与创造性，并在工作中享受乐趣。根据建筑施工企业当前实际和对国家负责的使命，利用提炼的企业精神， 对员工的价值观和人生观、世界观进行引导，强化员工对企业文化理念的共识和深入理解，激发员工超越个人情感，缓解工作压力，提高工作积极性，从而为企业创造价值。然后，不断创新激励机制，培养员工归属感和成就感。企业应注重建立薪酬、奖惩、福利、休假等激励制度，合理选配人力资源，增强员工对企业的认同感。企业应结合不同岗位和不同人员的实际，充分引导和促进员工向着预期的方向发展。制定科学合理的职业生涯规划，将员工个人发展目标与企业发展方向相统一，使员工明确自己所处的位置、近期的工作目标和远期的发展方向，激发员工的积极性和主动性。其次，坚持发展，依靠员工，为员工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间。要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，体现企业对人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭动力。
（二）利用宣传工具营造文化氛围。企业文化氛围是指一个企业对内的各种规章制度和福利待遇，为员工提供的各种工作生活的舞台空间以及企业对外所树立的一种良好形象，从而确立企业在员工心目中和社会环境下一种独特的人文氛围。良好的文化氛围可以加强对员工的思想、文化熏陶，从而使员工形成对企业的向心力和凝聚力。值得欣慰的是，大多数建筑企业已经认识到企业文化创新对企业可持续发展的重要性， 并勇敢地迈出了他们坚定的步伐。
（三）提高认识，培育建筑企业精神文化。一是大力培育企业团结精神。企业文化建设的首要内容是塑造和培育企业团队精神。通过领导率先垂范，以团结协作的精神和乐观的情绪感染员工，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力，带动上下一心拧成一股绳，围绕中心工作，团结一致，奋发有为。二是大力培育企业奉献精神。牢固树立员工“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，树立典型，宣扬先进，用身边的人和事感染、激励员工，树立大局意识和奉献意识，提高服务意识。三是大力培育企业创新精神。创新是企业前进的灵魂，要打破员工安于现状、不思进取的状态，激发他们锐意创新，积极主动创建学习型机关，营造争先创优的文化氛围。
（四）加强建筑企业内部自媒体建设。建筑企业在宣传过程中使用的工具除了一些普遍的宣传工具外，加强企业自身媒体的建设也对于企业宣传有着重要的作用。企业官网、微博、微信都是企业进行宣传的渠道，微博、微信已经成为企业员工了解企业重要的方式，随着微信平台被广泛推广，职员之间的交流变得更加方便，完善企业宣传工作机制，构建坚实可靠的宣传阵地，提升企业形象，为企业拓展自己的竞争力提供渠道。
（五）加强制度建设和落实。建筑企业在加强文化建设的同时，必须制定相应的制度和规则作为保障，并通过统一的操作流程进行实施。从长期来看， 企业文化是一个系统工程，是一个长期动态演变的过程，是企业员工共同创造的文化，是企业的魂。这就要求建筑企业不仅要有专门机构，还要有专人负责，确定目标，有规划、有目标、有经费保证，形成层层有人抓、有人管的党政工团齐抓共管的网络体系，并进行定期检查和考核，促其制度化、规范化，使企业走上稳固发展的轨道。
二、国际工程建筑施工企业文化建设的作用
（一）企业文化是现代企业生存的基础，更是企业参与市场竞争的法宝。建筑企业要想长久发展，必须要建立与现代企业制度相适应的企业文化，用企业文化来增强企业的凝聚力，从而团结企业内部的员工，使建筑企业能够长久发展。企业文化建设的内容包括核心竞争力，这是企业生存发展的基础，是企业品牌、企业形象的重要部分。
（二）企业文化能够提高建筑企业的核心竞争力。对于建筑施工企业而言，其核心竞争力就是企业的根本创造力，它是在企业的长期发展过程中形成的，融入到现代企业内质体系之中，为建筑施工企业发展提供支撑，从而使企业能够在市场竞争环境条件下取得主动发展的内在动力。
（三）有助于丰富企业发展理念。考虑到企业发展处于特殊的历史时期，企业的发展理念成为了关系企業发展质量的重要因素，只有及时更新企业发展理念，创新企业发展思路，才能使企业的整体发展形势处于较为乐观的状态。而新时期企业文化建设属于企业中的一项重要工作，对丰富企业发展理念有着积极的促进作用。
综上所述，在新时期加强建筑企业文化建设对企业的发展具有非常重要的积极作用，也是企业在新时期适应社会发展的现实需要。因此，必须坚持以人为本，加强企业的制度建设，培养企业的精神文化，加强建筑企业内部自媒体建设，并使其得到有效的落实，将企业文化建设深入到工作中的方方面面，从而用先进、独特的企业文化促进国际工程建筑企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]李燕，杨学辉. 建筑施工企业安全文化评价指标体系研究[J]. 江西建材，2015，18：261-262.
[2]余成柱. 建筑施工企业安全文化体系[J]. 武汉工程大学学报，2013，07：76-80.
[3]张淑平. 建筑施工企业的文化建设研究[D].河北工业大学，2010.
关键字：建筑施工企业；文化建设；途径；作用；
中途分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-12-00-01
引言
企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。实际上，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约，并能够自觉遵守。
一、国际工程建筑施工企业文化建设的途径
（一）坚持以人为本。首先，要提倡人性化管理。要注意强化人性化的管理理念，随时关注员工的情感需要，将员工积极的、正面的情感激发出来，从而发挥他们对工作的积极性与创造性，并在工作中享受乐趣。根据建筑施工企业当前实际和对国家负责的使命，利用提炼的企业精神， 对员工的价值观和人生观、世界观进行引导，强化员工对企业文化理念的共识和深入理解，激发员工超越个人情感，缓解工作压力，提高工作积极性，从而为企业创造价值。然后，不断创新激励机制，培养员工归属感和成就感。企业应注重建立薪酬、奖惩、福利、休假等激励制度，合理选配人力资源，增强员工对企业的认同感。企业应结合不同岗位和不同人员的实际，充分引导和促进员工向着预期的方向发展。制定科学合理的职业生涯规划，将员工个人发展目标与企业发展方向相统一，使员工明确自己所处的位置、近期的工作目标和远期的发展方向，激发员工的积极性和主动性。其次，坚持发展，依靠员工，为员工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间。要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，体现企业对人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭动力。
（二）利用宣传工具营造文化氛围。企业文化氛围是指一个企业对内的各种规章制度和福利待遇，为员工提供的各种工作生活的舞台空间以及企业对外所树立的一种良好形象，从而确立企业在员工心目中和社会环境下一种独特的人文氛围。良好的文化氛围可以加强对员工的思想、文化熏陶，从而使员工形成对企业的向心力和凝聚力。值得欣慰的是，大多数建筑企业已经认识到企业文化创新对企业可持续发展的重要性， 并勇敢地迈出了他们坚定的步伐。
（三）提高认识，培育建筑企业精神文化。一是大力培育企业团结精神。企业文化建设的首要内容是塑造和培育企业团队精神。通过领导率先垂范，以团结协作的精神和乐观的情绪感染员工，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力，带动上下一心拧成一股绳，围绕中心工作，团结一致，奋发有为。二是大力培育企业奉献精神。牢固树立员工“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，树立典型，宣扬先进，用身边的人和事感染、激励员工，树立大局意识和奉献意识，提高服务意识。三是大力培育企业创新精神。创新是企业前进的灵魂，要打破员工安于现状、不思进取的状态，激发他们锐意创新，积极主动创建学习型机关，营造争先创优的文化氛围。
（四）加强建筑企业内部自媒体建设。建筑企业在宣传过程中使用的工具除了一些普遍的宣传工具外，加强企业自身媒体的建设也对于企业宣传有着重要的作用。企业官网、微博、微信都是企业进行宣传的渠道，微博、微信已经成为企业员工了解企业重要的方式，随着微信平台被广泛推广，职员之间的交流变得更加方便，完善企业宣传工作机制，构建坚实可靠的宣传阵地，提升企业形象，为企业拓展自己的竞争力提供渠道。
（五）加强制度建设和落实。建筑企业在加强文化建设的同时，必须制定相应的制度和规则作为保障，并通过统一的操作流程进行实施。从长期来看， 企业文化是一个系统工程，是一个长期动态演变的过程，是企业员工共同创造的文化，是企业的魂。这就要求建筑企业不仅要有专门机构，还要有专人负责，确定目标，有规划、有目标、有经费保证，形成层层有人抓、有人管的党政工团齐抓共管的网络体系，并进行定期检查和考核，促其制度化、规范化，使企业走上稳固发展的轨道。
二、国际工程建筑施工企业文化建设的作用
（一）企业文化是现代企业生存的基础，更是企业参与市场竞争的法宝。建筑企业要想长久发展，必须要建立与现代企业制度相适应的企业文化，用企业文化来增强企业的凝聚力，从而团结企业内部的员工，使建筑企业能够长久发展。企业文化建设的内容包括核心竞争力，这是企业生存发展的基础，是企业品牌、企业形象的重要部分。
（二）企业文化能够提高建筑企业的核心竞争力。对于建筑施工企业而言，其核心竞争力就是企业的根本创造力，它是在企业的长期发展过程中形成的，融入到现代企业内质体系之中，为建筑施工企业发展提供支撑，从而使企业能够在市场竞争环境条件下取得主动发展的内在动力。
（三）有助于丰富企业发展理念。考虑到企业发展处于特殊的历史时期，企业的发展理念成为了关系企業发展质量的重要因素，只有及时更新企业发展理念，创新企业发展思路，才能使企业的整体发展形势处于较为乐观的状态。而新时期企业文化建设属于企业中的一项重要工作，对丰富企业发展理念有着积极的促进作用。
综上所述，在新时期加强建筑企业文化建设对企业的发展具有非常重要的积极作用，也是企业在新时期适应社会发展的现实需要。因此，必须坚持以人为本，加强企业的制度建设，培养企业的精神文化，加强建筑企业内部自媒体建设，并使其得到有效的落实，将企业文化建设深入到工作中的方方面面，从而用先进、独特的企业文化促进国际工程建筑企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]李燕，杨学辉. 建筑施工企业安全文化评价指标体系研究[J]. 江西建材，2015，18：261-262.
[2]余成柱. 建筑施工企业安全文化体系[J]. 武汉工程大学学报，2013，07：76-80.
[3]张淑平. 建筑施工企业的文化建设研究[D].河北工业大学，2010.