对很多企业来说，如何妥善处理员工跳槽，一直都是棘手的问题。我们公司就遇到了这个难题。
　　前段时间，公司的几位业务骨干突然要求辞职，对于我们这个规模并不大的公司来说，简直就是灭顶之灾。那几天，老总整天愁眉不展。为此，公司专门召开会议，商量该如何应对。不少中层管理人员认为，应该严厉制裁跳槽者，如果培养一个走一个，公司岂不是太吃亏了？但意想不到的是，第二天老总作出一个出人意料的决定：重奖跳槽者。
　　老总命人在公司贴出一张告知书：凡是本公司员工跳槽后，被新公司任命为部门经理的奖3000元，被任命为副总经理的奖5000元，被任命为总经理的奖8000元。这个通知一出，公司上下一片哗然。很多人私下议论，认为老总可能是傻了。
　　这个消息很快就传遍了我们公司所在的行业，据说引起了不小的反响，成为很多人热议的话题。说实话，我认为这绝不是明智之举，公司肯定会由此出现人才断档，以后业务都可能受影响。谁承想，几天内就有几个业务能力很强的人才，从其他公司跳槽而来。据他们说，都是听到我们公司出台的新政策后，认为我们老总重情重义，慕名而来。我若有所悟。
　　从那之后，投奔我们公司的人才越来越多。当然，从公司跳槽的人才也不少，公司为此没少花钱。奇怪的是，在这种人才对流之下，公司的生意越做越好。这是为什么呢？我琢磨了很多，才想清了原由。原來，那些跳槽之后到其他公司任职的人才，会主动跟“娘家人”对接业务，成了我们公司的新客户。
　　一个员工要走，硬留是留不住的，不如干脆在他走前留下一个好印象。人都是有良心的，在新公司出人头地后，这个员工不会忘了反馈老东家。奖励跳槽者，是给别人留出发展的空间，也为自己埋下发展的伏笔，结果自然是双赢。