论文部分内容阅读
【摘 要】当前，随着社会主义市场经济体制的改革不断深化，现代电力企业要想在改革潮流中求生存、保发展，就必须在其经济管理中大力推进物资管理新模式。本文简要介绍了电力企业经济管理中物资管理的主要内容，并探讨了物资管理在电力企业经济管理中的主要作用，最后对电力企业物资管理的现状和发展趋势进行了简要的分析和展望。
【关键词】电力企业；经济管理；物资管理；问题分析
一、物资管理简介
所谓物资管理，就是指在企业的生产过程中，对企业发展所需的物资进行采购、使用等行为进行组织、计划和控制的过程。其目的是通过对物资的有效管理，不断降低企业的运营成本，加快资金的周转速度，提高企业的竞争力。物资管理是现代企业管理的重要组成部分，其管理环节主要包括物资计划的制定、采购、使用和储备，任何一个环节出现问题都会对企业的供应链产生严重影响，在市场竞争日趋激烈的今天，高质量的物资管理工作已经成为降低企业成本的关键因素，对企业的健康发展起着越来越重要的作用。
二、物资管理与电力企业经济管理的关系及主要内容
1.物资管理与电力企业经济管理的关系
电力企业及其相关单位所涉及的直接、间接及辅助材料就是其需要的主要的物资。对这些物资进行管理就是规划、组织、控制电力企业经济管理中的各个环节，影响十分重大。与此同时，电力生产具有高度的连续性、特殊性，电力的消费和生产同步，因此，高质量的电力生产才能保证供电质量、供电安全。可以看到，相比其它行业，电力企业的物资管理要求在一定程度上显得更加苛刻。那么，这就需要我们把物资管理放在电力企业经济管理中非常重要的一个位置，要仔细组织、指导、监控物资管理的全过程。加强物资管理工作，逐步提高物资管理水平，能为电力企业的成本控制、材料供给等经济管理提供科学指导，有助于提高电力企业的经济、社会效益，确保电力生产的安全、经济、高速的运行。
2.物资管理在电力企业经济管理中的主要内容
（1）电力物资的计划管理
一般而言，编制电力物资计划是电力企业经济管理中最重要的一个环节，它旨在把已有的物资更合理地分配下去。电力企业要想完成物资采购、订货、供应等工作，物资的计划就是一个非常重要的依据。目前，分析物资的价格、质量、中间费用等需要采用对比的方法。
（2）电力物资的采购管理
物资的采购质量是控制电力企业经济管理中物资成本的关键。因此，当前电力企业采购物资必须实施限价、比价、定价等主要采购模式。充分关注物资采购工作能促进经营者更加重视材料供给、杜绝物资浪费。
（3）电力物资的储备管理
电力物资储备是有效保障电力企业的基本生产、经营活动按正常流程进行的一种必要手段。过去的物资储备管理倾向于“物资储备越多越好”的观念，因此，物资力量被看做是衡量企业综合实力的一项标准。不同的是，现代的企业物资储备管理则要求尽量做到降低库存、减少资金占用，不过这要以保障现实生产、扩大再生产的需求为前提。
（4）电力物资的使用管理
物资的使用即物资的配送与消耗。电力企业应该灵活、多样地进行物资配送，并适度地控制物资消耗。当前，统一进货、集中存放、定点发放的配送方式被普遍采用，基本上能做到即时配送、准时配送、及时送料。
三、物资管理在电力企业经济管理中的主要作用
1.合理调配电力物资
对于现代电力企业，保障电力生产活动就要以物资作为基本条件，拥有足够的物资储备、实现物资的高效利用才能满足其发展需求。相反的是，没有先进的管理体制和科学的分配机制，电力企业的经济收益就会下降。因此，只有制定合理的物资管理方案、掌握及时的物资信息，并参照实际需要来供应物资，才能提升物資的使用效率。
2.规范电力经济体系
随着改革的不断推进，大部分电力企业都构建了能够满足其经营的电力经济体系，运营成本及盈利收入由这个体系的运转来决定，合理调整这个体系就能得到可观的收益。可以想到的是，强化物资管理能使这个体系变得比较畅通，进而使企业实现收益的最大化。
3.优化配置电力资源
物资管理可以实现电力资源的优化配置，从而降低工程建设、电力生产的投资成本，并加快流动资金的周转、提升电力企业的行业竞争力。例如：采购物资前，电力企业应该详细了解该物资的销售状况、市场行情，选择使用同类产品中价格最低的，这样，就能在供求市场实现低价采购、节约物资成本。由此可见，在电力企业的经济管理中，物资管理能在一定程度上起到优化电力资源配置的作用。
4.维持电力材料供给
材料供给是电力企业的日常经营活动，及时补充电力企业的各项活动物资就需要维持高效率的材料供给水平。制定物资管理方案就是协调物资的计划、采购、使用、储备等环节的操作，使物资的材料供给变得更科学、更规范。
四、结束语
通过上述分析可知，物资管理是现代电力企业经济管理中非常重要的一部分，它负责电力生产活动所需物资的协调分配。科学的物资管理，能降低电力生产成本、加速资金流动，能促使电力企业合理地使用物资，能增强电力企业的竞争实力，能为电力企业带来更好的发展前景。
参考文献：
[1]金琦洙，边春梅.物资管理在企业管理中的作用[J].管理学家，2014，（14）：101-101
[2]王艳红.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].中华民居，2013，（36）：288-288，291
[3]丛日杰，王倩.电力企业物资管理信息系统分析与设计[J].科技风，2013，（23）：245-245
[4]张道亮.物资管理在电力企业经济管理中的作用[J].沿海企业与科技，2012，（3）：75-77
作者简介：
唐玉玮（1965-），女，汉族，籍贯：江苏省金湖，本科，任职于金湖县金尚电力实业开发有限公司。
【关键词】电力企业；经济管理；物资管理；问题分析
一、物资管理简介
所谓物资管理，就是指在企业的生产过程中，对企业发展所需的物资进行采购、使用等行为进行组织、计划和控制的过程。其目的是通过对物资的有效管理，不断降低企业的运营成本，加快资金的周转速度，提高企业的竞争力。物资管理是现代企业管理的重要组成部分，其管理环节主要包括物资计划的制定、采购、使用和储备，任何一个环节出现问题都会对企业的供应链产生严重影响，在市场竞争日趋激烈的今天，高质量的物资管理工作已经成为降低企业成本的关键因素，对企业的健康发展起着越来越重要的作用。
二、物资管理与电力企业经济管理的关系及主要内容
1.物资管理与电力企业经济管理的关系
电力企业及其相关单位所涉及的直接、间接及辅助材料就是其需要的主要的物资。对这些物资进行管理就是规划、组织、控制电力企业经济管理中的各个环节，影响十分重大。与此同时，电力生产具有高度的连续性、特殊性，电力的消费和生产同步，因此，高质量的电力生产才能保证供电质量、供电安全。可以看到，相比其它行业，电力企业的物资管理要求在一定程度上显得更加苛刻。那么，这就需要我们把物资管理放在电力企业经济管理中非常重要的一个位置，要仔细组织、指导、监控物资管理的全过程。加强物资管理工作，逐步提高物资管理水平，能为电力企业的成本控制、材料供给等经济管理提供科学指导，有助于提高电力企业的经济、社会效益，确保电力生产的安全、经济、高速的运行。
2.物资管理在电力企业经济管理中的主要内容
（1）电力物资的计划管理
一般而言，编制电力物资计划是电力企业经济管理中最重要的一个环节，它旨在把已有的物资更合理地分配下去。电力企业要想完成物资采购、订货、供应等工作，物资的计划就是一个非常重要的依据。目前，分析物资的价格、质量、中间费用等需要采用对比的方法。
（2）电力物资的采购管理
物资的采购质量是控制电力企业经济管理中物资成本的关键。因此，当前电力企业采购物资必须实施限价、比价、定价等主要采购模式。充分关注物资采购工作能促进经营者更加重视材料供给、杜绝物资浪费。
（3）电力物资的储备管理
电力物资储备是有效保障电力企业的基本生产、经营活动按正常流程进行的一种必要手段。过去的物资储备管理倾向于“物资储备越多越好”的观念，因此，物资力量被看做是衡量企业综合实力的一项标准。不同的是，现代的企业物资储备管理则要求尽量做到降低库存、减少资金占用，不过这要以保障现实生产、扩大再生产的需求为前提。
（4）电力物资的使用管理
物资的使用即物资的配送与消耗。电力企业应该灵活、多样地进行物资配送，并适度地控制物资消耗。当前，统一进货、集中存放、定点发放的配送方式被普遍采用，基本上能做到即时配送、准时配送、及时送料。
三、物资管理在电力企业经济管理中的主要作用
1.合理调配电力物资
对于现代电力企业，保障电力生产活动就要以物资作为基本条件，拥有足够的物资储备、实现物资的高效利用才能满足其发展需求。相反的是，没有先进的管理体制和科学的分配机制，电力企业的经济收益就会下降。因此，只有制定合理的物资管理方案、掌握及时的物资信息，并参照实际需要来供应物资，才能提升物資的使用效率。
2.规范电力经济体系
随着改革的不断推进，大部分电力企业都构建了能够满足其经营的电力经济体系，运营成本及盈利收入由这个体系的运转来决定，合理调整这个体系就能得到可观的收益。可以想到的是，强化物资管理能使这个体系变得比较畅通，进而使企业实现收益的最大化。
3.优化配置电力资源
物资管理可以实现电力资源的优化配置，从而降低工程建设、电力生产的投资成本，并加快流动资金的周转、提升电力企业的行业竞争力。例如：采购物资前，电力企业应该详细了解该物资的销售状况、市场行情，选择使用同类产品中价格最低的，这样，就能在供求市场实现低价采购、节约物资成本。由此可见，在电力企业的经济管理中，物资管理能在一定程度上起到优化电力资源配置的作用。
4.维持电力材料供给
材料供给是电力企业的日常经营活动，及时补充电力企业的各项活动物资就需要维持高效率的材料供给水平。制定物资管理方案就是协调物资的计划、采购、使用、储备等环节的操作，使物资的材料供给变得更科学、更规范。
四、结束语
通过上述分析可知，物资管理是现代电力企业经济管理中非常重要的一部分，它负责电力生产活动所需物资的协调分配。科学的物资管理，能降低电力生产成本、加速资金流动，能促使电力企业合理地使用物资，能增强电力企业的竞争实力，能为电力企业带来更好的发展前景。
参考文献：
[1]金琦洙，边春梅.物资管理在企业管理中的作用[J].管理学家，2014，（14）：101-101
[2]王艳红.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].中华民居，2013，（36）：288-288，291
[3]丛日杰，王倩.电力企业物资管理信息系统分析与设计[J].科技风，2013，（23）：245-245
[4]张道亮.物资管理在电力企业经济管理中的作用[J].沿海企业与科技，2012，（3）：75-77
作者简介：
唐玉玮（1965-），女，汉族，籍贯：江苏省金湖，本科，任职于金湖县金尚电力实业开发有限公司。