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摘 要：经济波动与企业生存密切相关。在中短周期经济波动中企业库存和投资发生变化，在长周期经济波动中众多企业产生或消失。按照长周期波动规律，企业生存的方式有四种：领先性创新、模仿性创新、工艺性创新和假的创新，不同的创新适应不同的经济发展阶段。百年企业要渡过两个经济长波，始终站在技术前沿，持续创新是其成功的秘密。创新既是经济发展的根本动力，也是企业生存的根本原因。
关键词：经济长波 企业生存 持续创新
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）03（a）-169-02
1 经济波动与企业生命
经济不是匀速发展的，而是以波动的形式发展，这是公认的理论。除了建筑业周期与企业是一种间接的关系，其他的周期与企业经营活动相关，长度为40个月的短周期被称为库存周期，长度大约是9年的中周期被称为固定资产投资周期，长度大约为50年的经济长周期被称为基础创新周期。
短周期经济波动就是企业库存、产量的波动，涉及到短期供需状况，会影响企业利润率和企业内部的部分部门，但并不影响企业的生存。中周期经济波动涉及企业固定资产更新，影响企业工艺改进和产品升级，会使一些管理不善的企业陷入困境，但不会使企业大面积地消失。
中短经济周期运行的背后是经济长波。在每一个经济长波中，当短周期、中周期与经济长波共振下行时，往往发生一次以上的经济危机。在危机中，企业亏损、破产是普遍的现象。表面上看，经济危机是与某个短周期或中周期相关，实质是源于长周期波动的力量，只是把眼光放在中短周期，不能很好地理解企业生存规律。
很少企业能够完整地渡过一个经济长波的发展、繁荣、衰退、萧条四个阶段。经济长期波动规律中包含着企业产生、发展、成熟、衰退的规律，通过研究经济长波可以探索企业生存的基因。
2 企业在经济长波中生存
按照经济长期波动理论，企业产生与发展的原因有四种。
第一是企业领先性创新。熊彼特认为，在经济萧条期，新兴企业尝试使用新产品和服务开拓新的市场。这些企业使用在上一长波中出现的某些基础技术，并使用新的管理方法和业务流程，开发在过去不存在的产品或替代产品，以使原来不能实现的潜在需求变为现实的需求。开始，这些企业面临着巨大不确定性、较高的成本。随着关键技术的突破，产品被市场接受的同时出现巨大盈利的空间，相关的企业就可能主导未来几十年经济的发展。在20世纪70年代末，人们并没有预测到由家用电脑引发的信息技术会对经济产生革命性的影响，苹果公司创业时面临的是一个未知的市场，只能在不断试错中前进，最早研发的电脑极其简陋，但五六年之后，研发出了图形界面、彩色显示、鼠标操作等，到80年代初期，展示出了巨大的市场空间，引领了90年代的信息技术革命。
第二是企业模仿性创新。领先性创新企业开拓了市场之后，大量的企业进入。这些企业在模仿的基础上创新地采用技术、流程和商业模式，与领先性创新企业竞争。与此同时，大量科学家也进入这一市场，打破许多瓶颈，生产成本快速下降，原来的高档产品变成了普通产品进入普通家庭。模仿性创新企业的竞争使得行业利润变得很薄，由于领先创新性企业的成本较高，并且这时的市场需求往往对价格有较高的敏感性，领先性创新企业会受到强有力的冲击。领先创新性企业必须保持自己的创新性、提高客户的忠诚度、建立进入壁垒、战略联盟和并购、阻止新企业进入。苹果公司在经济萧条期发明了个人电脑，到1983年左右，IBM才进入这一市场。IBM公开了技术标准，联合了大量的配套企业分工协作进行批量生产，降低成本，快速强占苹果的市场，IBM的这种战略，是在模仿苹果公司的基础上进行了商业模式创新。但是后来戴尔公司使用更新的商业模式，把成本压得更低，最终使IBM失去了竞争优势，苹果公司也由于其创新并不能为客户带来显著的利益，而在90年代中期衰退到破产的边缘。
第三是工艺创新。随着市场饱和，企业就必须进行工艺性创新。工艺创新主要表现在两个方面，一是在产品的质量、易用性、形状、重量等方面的创新，二是重新界定产品的概念，跨产业横向发展。在20世纪90年代，乔布斯回归苹果公司后，挽救苹果避免破产的途径就是重大工艺创新，对台式电脑的外形和体积进行差异化，创造了第一台桌面终端PC机。进入新世纪，苹果公司依靠工艺创新进入了消费电子市场，又依靠工艺创新进入通信领域，把电脑和手机合二为一，跨产业发展，引领了经济长波潮流。
第四是假的创新。经济长波发展到顶峰时期，会出现假的创新。垄断企业为保住垄断地位会进行一些创新，但这些创新并不能改变价值。当经济面临着衰退，领先性创新还没有出现，模仿性创新和工艺性创新也已经没有空间，垄断企业公司会推介各种创新概念，有的甚至借用创新名义进入投机市场。
总之，经济长波的发展规律告诉我们，经济发展的根本动力就是创新，企业依靠创新才能生存和发展。
3 百年企业和经济长波
由于一个经济长波只有50年的时间，企业生存百年至少要跨越两个长波，经历大的经济繁荣和衰退。企业如何在不同的阶段应对不同挑战，是百年企业的生存秘诀。
在每一轮经济长波的上升阶段，都会广泛应用新的基础技术，改变或代替原来的产品。替代产品是百年企业面临的最大威胁。百年企业必须站在科技前沿，吸收新的技术提升自己的产品和管理。IBM在上一个经济长波中诞生并领导了大型计算机产业几十年，但是在新的经济长波中，被新兴企业苹果公司所取代，虽然在80年代进行了强有力的反击，但是由于忽视了创新的重要性，最终在新世纪初被迫退出个人电脑市场。
在经济成熟阶段，百年企业面临的主要威胁是多元化战略的诱惑和金融市场的冲击。由于主导产业的市场饱和，许多企业往往推行多元化战略、横向发展。但是，从经济长波规律来看，这种战略不可能使企业长久发展。原因是，未来的经济发展是由下一轮主导产业拉动的，新的主导产业是由新的技术范式决定的，新的技术范式要在经济萧条时期形成。百年企业在经济成熟期，应该着力于巩固核心能力。通用汽车公司在20世纪70年代左右，把最赚钱的非主业务部门剥离出去以专注于核心业务。通用电气公司在其一百多年的发展历史中，其创新能力始终站在行业前沿。
在经济下行时期，百年企业的主要威胁源于投机市场和经济危机的冲击。在下行时期，企业库存较多、市场消费较少、投资回报率低、投资机会少，资金往往进入了投机市场，引起资产价格暴涨，出现价格带领利润上行的现象，企业会受诱惑进入金融市场或增加产能，但是，资产价格最终会回归，企业只能获得短期的账面利润。在经济下行时期，企业更应该关注自己工艺创新、市场创新和文化创新。
在经济萧条时期，百年企业的最大的威脅是创新的方向和速度。萧条时期是孕育下一轮经济长波的时期，在这个时期，创新的概念多、战争和政治事件多、社会结构调整，既具有挑战也具有机会。可口可乐百年来凭着强大的营销能力，一直处于行业的领先地位，在20世纪上半叶，经济长波到达底部，发生了世界战争，可口可乐不但没有受到战争的威胁，而且随着战争而壮大。它进行了业务模式创新，把士兵当作自己的主要客户，战争到达哪里可口可乐就把业务做到哪里，当战争结束，它的业务已经遍布全球许多国家。
综上所述，百年企业不是投机性企业，它始终不忘记自己的初衷、专注于自己的业务领域、处于市场领导地位，而要做到这些，必须始终站在技术前沿、持续地创新。从经济长波规律来看，企业生存的基因是创新。
参考文献
[1] 迈克尔·波特.竞争战略[M].陈小悦，译.北京：华夏出版社，1997.
[2] 加里·哈梅尔，哥印拜陀·克利修那·普拉哈拉德.竞争大未来——企业发展战略[M].王振西，译.北京：昆仑出版社，1998.
[3] 伊戈尔·安所夫.战略管理[M].邵冲，译.北京：机械工业出版社，2010.
[4] 约瑟夫·熊彼特.经济发展理论：对于利润、资本、信贷、利息和经济周期的考察[M].北京：商务印书馆，2011.
[5] 李江涛.新经济形势下的战略管理[M].北京：人民日报出版社，2015.
关键词：经济长波 企业生存 持续创新
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）03（a）-169-02
1 经济波动与企业生命
经济不是匀速发展的，而是以波动的形式发展，这是公认的理论。除了建筑业周期与企业是一种间接的关系，其他的周期与企业经营活动相关，长度为40个月的短周期被称为库存周期，长度大约是9年的中周期被称为固定资产投资周期，长度大约为50年的经济长周期被称为基础创新周期。
短周期经济波动就是企业库存、产量的波动，涉及到短期供需状况，会影响企业利润率和企业内部的部分部门，但并不影响企业的生存。中周期经济波动涉及企业固定资产更新，影响企业工艺改进和产品升级，会使一些管理不善的企业陷入困境，但不会使企业大面积地消失。
中短经济周期运行的背后是经济长波。在每一个经济长波中，当短周期、中周期与经济长波共振下行时，往往发生一次以上的经济危机。在危机中，企业亏损、破产是普遍的现象。表面上看，经济危机是与某个短周期或中周期相关，实质是源于长周期波动的力量，只是把眼光放在中短周期，不能很好地理解企业生存规律。
很少企业能够完整地渡过一个经济长波的发展、繁荣、衰退、萧条四个阶段。经济长期波动规律中包含着企业产生、发展、成熟、衰退的规律，通过研究经济长波可以探索企业生存的基因。
2 企业在经济长波中生存
按照经济长期波动理论，企业产生与发展的原因有四种。
第一是企业领先性创新。熊彼特认为，在经济萧条期，新兴企业尝试使用新产品和服务开拓新的市场。这些企业使用在上一长波中出现的某些基础技术，并使用新的管理方法和业务流程，开发在过去不存在的产品或替代产品，以使原来不能实现的潜在需求变为现实的需求。开始，这些企业面临着巨大不确定性、较高的成本。随着关键技术的突破，产品被市场接受的同时出现巨大盈利的空间，相关的企业就可能主导未来几十年经济的发展。在20世纪70年代末，人们并没有预测到由家用电脑引发的信息技术会对经济产生革命性的影响，苹果公司创业时面临的是一个未知的市场，只能在不断试错中前进，最早研发的电脑极其简陋，但五六年之后，研发出了图形界面、彩色显示、鼠标操作等，到80年代初期，展示出了巨大的市场空间，引领了90年代的信息技术革命。
第二是企业模仿性创新。领先性创新企业开拓了市场之后，大量的企业进入。这些企业在模仿的基础上创新地采用技术、流程和商业模式，与领先性创新企业竞争。与此同时，大量科学家也进入这一市场，打破许多瓶颈，生产成本快速下降，原来的高档产品变成了普通产品进入普通家庭。模仿性创新企业的竞争使得行业利润变得很薄，由于领先创新性企业的成本较高，并且这时的市场需求往往对价格有较高的敏感性，领先性创新企业会受到强有力的冲击。领先创新性企业必须保持自己的创新性、提高客户的忠诚度、建立进入壁垒、战略联盟和并购、阻止新企业进入。苹果公司在经济萧条期发明了个人电脑，到1983年左右，IBM才进入这一市场。IBM公开了技术标准，联合了大量的配套企业分工协作进行批量生产，降低成本，快速强占苹果的市场，IBM的这种战略，是在模仿苹果公司的基础上进行了商业模式创新。但是后来戴尔公司使用更新的商业模式，把成本压得更低，最终使IBM失去了竞争优势，苹果公司也由于其创新并不能为客户带来显著的利益，而在90年代中期衰退到破产的边缘。
第三是工艺创新。随着市场饱和，企业就必须进行工艺性创新。工艺创新主要表现在两个方面，一是在产品的质量、易用性、形状、重量等方面的创新，二是重新界定产品的概念，跨产业横向发展。在20世纪90年代，乔布斯回归苹果公司后，挽救苹果避免破产的途径就是重大工艺创新，对台式电脑的外形和体积进行差异化，创造了第一台桌面终端PC机。进入新世纪，苹果公司依靠工艺创新进入了消费电子市场，又依靠工艺创新进入通信领域，把电脑和手机合二为一，跨产业发展，引领了经济长波潮流。
第四是假的创新。经济长波发展到顶峰时期，会出现假的创新。垄断企业为保住垄断地位会进行一些创新，但这些创新并不能改变价值。当经济面临着衰退，领先性创新还没有出现，模仿性创新和工艺性创新也已经没有空间，垄断企业公司会推介各种创新概念，有的甚至借用创新名义进入投机市场。
总之，经济长波的发展规律告诉我们，经济发展的根本动力就是创新，企业依靠创新才能生存和发展。
3 百年企业和经济长波
由于一个经济长波只有50年的时间，企业生存百年至少要跨越两个长波，经历大的经济繁荣和衰退。企业如何在不同的阶段应对不同挑战，是百年企业的生存秘诀。
在每一轮经济长波的上升阶段，都会广泛应用新的基础技术，改变或代替原来的产品。替代产品是百年企业面临的最大威胁。百年企业必须站在科技前沿，吸收新的技术提升自己的产品和管理。IBM在上一个经济长波中诞生并领导了大型计算机产业几十年，但是在新的经济长波中，被新兴企业苹果公司所取代，虽然在80年代进行了强有力的反击，但是由于忽视了创新的重要性，最终在新世纪初被迫退出个人电脑市场。
在经济成熟阶段，百年企业面临的主要威胁是多元化战略的诱惑和金融市场的冲击。由于主导产业的市场饱和，许多企业往往推行多元化战略、横向发展。但是，从经济长波规律来看，这种战略不可能使企业长久发展。原因是，未来的经济发展是由下一轮主导产业拉动的，新的主导产业是由新的技术范式决定的，新的技术范式要在经济萧条时期形成。百年企业在经济成熟期，应该着力于巩固核心能力。通用汽车公司在20世纪70年代左右，把最赚钱的非主业务部门剥离出去以专注于核心业务。通用电气公司在其一百多年的发展历史中，其创新能力始终站在行业前沿。
在经济下行时期，百年企业的主要威胁源于投机市场和经济危机的冲击。在下行时期，企业库存较多、市场消费较少、投资回报率低、投资机会少，资金往往进入了投机市场，引起资产价格暴涨，出现价格带领利润上行的现象，企业会受诱惑进入金融市场或增加产能，但是，资产价格最终会回归，企业只能获得短期的账面利润。在经济下行时期，企业更应该关注自己工艺创新、市场创新和文化创新。
在经济萧条时期，百年企业的最大的威脅是创新的方向和速度。萧条时期是孕育下一轮经济长波的时期，在这个时期，创新的概念多、战争和政治事件多、社会结构调整，既具有挑战也具有机会。可口可乐百年来凭着强大的营销能力，一直处于行业的领先地位，在20世纪上半叶，经济长波到达底部，发生了世界战争，可口可乐不但没有受到战争的威胁，而且随着战争而壮大。它进行了业务模式创新，把士兵当作自己的主要客户，战争到达哪里可口可乐就把业务做到哪里，当战争结束，它的业务已经遍布全球许多国家。
综上所述，百年企业不是投机性企业，它始终不忘记自己的初衷、专注于自己的业务领域、处于市场领导地位，而要做到这些，必须始终站在技术前沿、持续地创新。从经济长波规律来看，企业生存的基因是创新。
参考文献
[1] 迈克尔·波特.竞争战略[M].陈小悦，译.北京：华夏出版社，1997.
[2] 加里·哈梅尔，哥印拜陀·克利修那·普拉哈拉德.竞争大未来——企业发展战略[M].王振西，译.北京：昆仑出版社，1998.
[3] 伊戈尔·安所夫.战略管理[M].邵冲，译.北京：机械工业出版社，2010.
[4] 约瑟夫·熊彼特.经济发展理论：对于利润、资本、信贷、利息和经济周期的考察[M].北京：商务印书馆，2011.
[5] 李江涛.新经济形势下的战略管理[M].北京：人民日报出版社，2015.