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一、安全管理
人是安全管理中影响最大的因素。在落实施工现场安全管理方面，分公司主要采取了如下办法：工人方面，首先在工人入场时，及时建立劳务人员电子档案，同时由分公司、项目部、班组长考虑进厨房工人进行三级安全教育。根据劳动部门的相关规定，做好出勤记录并建立工人工资发放登记表，确保工资及时发放到位，使工人能够安心工作；三类人员、特种作业人员方面，由工程部牵头，人事部协同，做好各类培训教育工作，保证三类人员、特种作业人员吊挂持证上岗；管理人员方面，在施工项目开工前，项目部与分公司签订责任状，其中要求项目部订立安全文明标准化施工的目标并在过程中及时指导、监督。
二、优化质量管理，创出企业品牌
1、建立质量保证体系，完善管理制度，质量管理责任到人。在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制。让每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。2、严格工程施工工序，积极采用四新成果。全面控制施工过程、重点控制施工工序。并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。3、加强施工现场管理，做好施工全程质量控制。为了加强项目施工现场质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
三、技术管理
1、在项目投标阶段，要和有关部门通力合作，精心编写投标技术方案是最重要的工作，不能有任何失误，否则后面的一切工作都无从谈起。
2、项目中标后，要求技术人员对施工图纸要有足够的了解，从中找出需重点留意的细节，或可以变通和改变施工工艺降低成本的环节，并提出相应的对策。这是一个非常重要的过程，它直接关系到施工成本、进度、质量等细节，不容有一点大意。3、项目开工后，首要的环节是测量放线，应依据图纸重点关注土方开挖的位置正确与否，不可马虎大意，因为这与工程的进度、成本规划等有着极大的关系。技术人员要与测量员密切配合，每次测量务必经过初测、复测、闭合等多次检验后才允许进入下道施工工序。4、基础施工阶段，首先要制定地基处理方案，做到地下表层结构与图纸标注结构相吻合。如遇到难解决的地基处理问题，要及时上报相关负责人，必要时要请一定资深的专家做定论，确保万无一失。5、进入基础分部与主体分部的施工过程中，要对图纸熟悉掌握，与各工长之间交流施工工艺流程，对照技术、安全交底提前做好预防准备工作。如在混凝土分项上对商品混凝土有专人留置试块，对现场搅拌要严格控制施工配合比，并按规范规定的程序进行养护和试验。在砌筑分项中，要按照图纸规范要求严格砌筑，对砌体的原材料质量经过试验做出严密的试验报告，对砂浆配合比要督促试验员及早、及时进行试配，在施工前期要出具明确的砂浆配合比，然后进行合格的砌筑工序，使得砌筑能够正确、顺利，不得有丝毫的马虎。6、在裝饰装修阶段中，技术员要随时配合工长对成品或者是半成品进行检查指导，将所有的建筑装饰分项内容均按规范要求施工，按照规范要求验收建筑产品。7、屋面工程分部中，首先从保温层开始，在结构顶层处按图纸设计要求将保温材料严密拼齐整个屋面，不得有漏洞、空隙等，然后根据图纸设计要求，按图纸设计坡度进行屋面找坡；再用砂浆或者是细石混凝土作找平层，坡度要正确，最后在找平层的上面按图纸设计要求做防水层，图纸有要求的还要在上面做砖屋面、瓦屋面等。8、技术员在整个施工过程中要对资料的填写、整理、打印、存档等一系列问题严格要求，做到精细、全面的填写，及时办理各相关资料的签字等，在最短的时间内将其完善。
四、优化成本管理，提升企业经济效益
1、做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出。做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
2、做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量。新形势下，我们还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，不缺项和漏项，从而增加工程效益。
竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。二是坚持人尽其才。三是树立目标。四是强调执行速度。五是建立激励体系。营造竞争氛围，争先创优形成团队全力。通过打造高效执行力团队，最大限度地发挥团队的聚合力，以新的要求、新的理念，更严格的标准、更强的责任，贯穿生产经营全过程。
人是安全管理中影响最大的因素。在落实施工现场安全管理方面，分公司主要采取了如下办法：工人方面，首先在工人入场时，及时建立劳务人员电子档案，同时由分公司、项目部、班组长考虑进厨房工人进行三级安全教育。根据劳动部门的相关规定，做好出勤记录并建立工人工资发放登记表，确保工资及时发放到位，使工人能够安心工作；三类人员、特种作业人员方面，由工程部牵头，人事部协同，做好各类培训教育工作，保证三类人员、特种作业人员吊挂持证上岗；管理人员方面，在施工项目开工前，项目部与分公司签订责任状，其中要求项目部订立安全文明标准化施工的目标并在过程中及时指导、监督。
二、优化质量管理，创出企业品牌
1、建立质量保证体系，完善管理制度，质量管理责任到人。在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制。让每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。2、严格工程施工工序，积极采用四新成果。全面控制施工过程、重点控制施工工序。并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。3、加强施工现场管理，做好施工全程质量控制。为了加强项目施工现场质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
三、技术管理
1、在项目投标阶段，要和有关部门通力合作，精心编写投标技术方案是最重要的工作，不能有任何失误，否则后面的一切工作都无从谈起。
2、项目中标后，要求技术人员对施工图纸要有足够的了解，从中找出需重点留意的细节，或可以变通和改变施工工艺降低成本的环节，并提出相应的对策。这是一个非常重要的过程，它直接关系到施工成本、进度、质量等细节，不容有一点大意。3、项目开工后，首要的环节是测量放线，应依据图纸重点关注土方开挖的位置正确与否，不可马虎大意，因为这与工程的进度、成本规划等有着极大的关系。技术人员要与测量员密切配合，每次测量务必经过初测、复测、闭合等多次检验后才允许进入下道施工工序。4、基础施工阶段，首先要制定地基处理方案，做到地下表层结构与图纸标注结构相吻合。如遇到难解决的地基处理问题，要及时上报相关负责人，必要时要请一定资深的专家做定论，确保万无一失。5、进入基础分部与主体分部的施工过程中，要对图纸熟悉掌握，与各工长之间交流施工工艺流程，对照技术、安全交底提前做好预防准备工作。如在混凝土分项上对商品混凝土有专人留置试块，对现场搅拌要严格控制施工配合比，并按规范规定的程序进行养护和试验。在砌筑分项中，要按照图纸规范要求严格砌筑，对砌体的原材料质量经过试验做出严密的试验报告，对砂浆配合比要督促试验员及早、及时进行试配，在施工前期要出具明确的砂浆配合比，然后进行合格的砌筑工序，使得砌筑能够正确、顺利，不得有丝毫的马虎。6、在裝饰装修阶段中，技术员要随时配合工长对成品或者是半成品进行检查指导，将所有的建筑装饰分项内容均按规范要求施工，按照规范要求验收建筑产品。7、屋面工程分部中，首先从保温层开始，在结构顶层处按图纸设计要求将保温材料严密拼齐整个屋面，不得有漏洞、空隙等，然后根据图纸设计要求，按图纸设计坡度进行屋面找坡；再用砂浆或者是细石混凝土作找平层，坡度要正确，最后在找平层的上面按图纸设计要求做防水层，图纸有要求的还要在上面做砖屋面、瓦屋面等。8、技术员在整个施工过程中要对资料的填写、整理、打印、存档等一系列问题严格要求，做到精细、全面的填写，及时办理各相关资料的签字等，在最短的时间内将其完善。
四、优化成本管理，提升企业经济效益
1、做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出。做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
2、做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量。新形势下，我们还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，不缺项和漏项，从而增加工程效益。
竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。二是坚持人尽其才。三是树立目标。四是强调执行速度。五是建立激励体系。营造竞争氛围，争先创优形成团队全力。通过打造高效执行力团队，最大限度地发挥团队的聚合力，以新的要求、新的理念，更严格的标准、更强的责任，贯穿生产经营全过程。