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【人物档案·王章春】
1965年出生于河南省信阳固始县，现任河南仰天雪绿茶叶有限公司董事长，高级农艺师、中国茶叶协会理事、河南省茶叶商会副会长、河南省农村优秀人才、河南省十大优秀茶叶企业家、河南省十大诚信茶商，信阳市人大代表。
10年可以用来做什么？10年很漫长，漫长得足以实现人生从少年到青年的跨越；10年很短暂，短暂得如幻梦一场。然而，10年对于王章春来说，更像是一段山路，他拾级而上，他历尽艰辛，他用这十载春秋，创造了一个“仰天雪绿”的茶叶神话。
在信阳市那间典雅幽静而不失品味的“仰天雪绿”茶楼里，淡雅的茗香交织着袅袅的热气，王章春的故事就从这里开始的……
前缘与邂逅
生于茶的故乡，王章春自幼便对茶有着一种说不出的情愫。他踏入社会的第一份工作便是在一家茶场上班。年轻的王章春聪明好学，无论是茶叶的种植、加工还是销售他都细心研究、刻苦钻研。18岁那年，王章春不满自己“偏安”信阳的现状，一心向往外面“精彩的世界”，于是他离开茶场到了上海。在上海，一年多的生活和打拼，王章春积累了许多全新的茶叶销售经验，他有了一种强烈的创业欲望，他要用新的方式实现自己的人生价值。
回到家乡，王章春开始自主创业，他开办了自己的茶庄。在茶场工作多年的经验使得他在技术和销售方面显得得天独厚。他的茶庄生意愈加红火。但是，就在同行羡慕、外行惊异的同时，王章春总是有一种不满足，他认为没有自己的品牌，就像大树没有深厚的根基，而自己的根基在哪里？如何才能创建真正属于自己的品牌呢？王章春陷入深思。
事实上，王章春早年在茶场工作时，就已经了解仰天洼生产的“仰天雪绿”茶。王章春认为，该茶洼所处的地理位置、气候条件都非常优越，所以茶的品质应该非常好。的确，“仰天雪绿”1985年就被评为河南省地方名茶，1986年被确定为河南省省级名茶。但是，由于体制和管理等问题，如此好的茶却一直没有创造出其应有的辉煌，其茶场也一直处于亏损状态。面对这样的状况，当时正在做茶庄生意的王章春不由为之惋惜。
1998年，为了扭转亏损的局面，仰天茶场不得不开始对外招标，开展个人承包经营制。一直关注仰天茶场的王章春告诉自己，机会来了。当时，参与竞标的人很多，竞争非常激烈。为了把握好这一时机，王章春给出了高于标准将近两倍——11.6万元的高价。当时，人们都说，王章春疯了，“仰天雪绿”是好，可是茶场海拔高，山路崎岖，投入这么多钱值得吗！然而，王章春却认准了“仰天雪绿”这一极具潜力的品牌。他认为，人定胜天，只要去做，一定会走出自己的品牌之路！
起步与开拓
也许，成功的道路注定不会一帆风顺。接受“仰天雪绿”第一年，王章春就赔5万多元。但是，王章春与众不同的个性在此时也展现得淋漓尽致。他没有为此而气馁和后悔，他把失败当成最响亮的警钟，并总结出原因：茶园缺乏管理，包装与宣传没有跟上！
既然找到了失败的原因，就要迅速采取措施。王章春首先投入大量资金对厂容厂貌进行了全新的改造，使茶场从外观上消除低靡不振的景象。他还专门请美术学院的设计人士对产品的包装进行了精心设计，对产品的宣传进行了大力度策划与实施。推广“仰天雪绿”这个品牌；改变营销方式，变“坐商”为“行商”，运用各种营销方式占领市场。
王章春深知，品质永远是企业的生命。针对茶洼，他提出“治理荒山，远离污染，精心管理，绿色天然”的管理模式，加大环保力度，追求生态环境的和谐。对于茶树坚决不打农药、不上化肥，对茶叶严格按程序操作、科学炒制。品过“仰天雪绿”的人都说，茶如其名，泡好的“仰天雪绿”有一种纯洁的绿色，香气独特，唇齿留香。
在一种接近废寝忘食的工作状态下，“仰天雪绿”终于扭亏为盈。不过，王章春的目标可决不仅仅是“扭亏为盈”，他要把“仰天雪绿”做成一个品牌。王章春为“仰天雪绿”设计并实施了“两条腿走路”的方案。
首先，王章春在距固始县60里、地处大别山脉奶奶殿北坡、海拔近千米的茶洼里“变”出了“仰天雪绿度假村”。这里原先曲折艰险的山路变得平坦开阔，开车上山只需10分钟。他还投资100多万元建造了拥有标准间、餐厅等齐全配套设施的宾馆，其装潢、设施、服务精益求精。便捷的盘山路，服务设施周到的宾馆，再加之数千亩茶树与周边天然绿色植被交织的天然大氧吧，无不让来者惊叹：原来海拔800米的高山上还有这么现代化、服务周到的度假村！远离尘世、远离污染，世外桃源式的环境更印证了“仰天雪绿”这一冰雪般纯净的品牌内涵。
此外，王章春还有一处大手笔，那就是先后在固始县、信阳市落座的“仰天雪绿”大型茶楼。位于固始县的“仰天雪绿”茶楼建筑面积达1400多平方米，古色古香的装潢设计中渗透出浓厚的文化氛围，一楼有小桥流水、鱼荷成趣，二楼有流水幕墙、古琴潺潺。在这里，赏古韵文化，品仰天雪绿是一种超凡的享受。
如果说固始县的“仰天雪绿”是古色古香的文化家园的话，那么位于信阳市、营业面积达2200平方米的“仰天雪绿”则是一处集现代化健康养生与茶文化品鉴于一体的大型休闲会馆。在设计该茶楼时，王章春不惜花费十几万元设计费，为的就是达到那种与茶文化相符的境界。仰天雪绿一二楼是名茶销售店和文化休闲茶楼，拥有散座、包房20间，大厅两个，各包房分别具有日式、中式风格，各具休闲娱乐、商务会谈，茶艺表演、KTV演绎等不同功能，其设计风格出自国内一流设计师之手，给人一种如梦如幻、若古若今的美感与文化氛围深厚的质感。而三楼则是全国知名的良子足浴信阳总店，内设大小包间30余个。这种茶文化与足浴休闲相结合的经营模式是王章春几经揣摩才实施的，其月月攀升的营业额证实，这种模式很具潜力。至于分红，王章春坦率的说，投资方是“仰天雪绿”，管理方是“良子足浴”，分红方式是七和三。
对于王章春的“两条腿走路”方案，不少同行曾认为“投资多，风险大”，但是客流不断的事实证明王章春的思路绝对的正确。就像王章春当初设想的那样，这是一个窗口与房间的关系。茶楼好比窗口，以绝佳的茶品和一流的服务吸引更多的客源，结交更多的朋友。度假村好比房间，能容纳来自各界的茶叶爱好者。明亮的窗户、宽阔的房间，加上一流的设施——高品质茶叶，“仰天雪绿”的品牌战略越打越响。
管理与运筹
提起采茶，在大多数人心目中都是头戴尖斗笠，臂跨竹筐，穿梭于青翠的茶山间。然而真正的采茶却不是这么悠闲，尤其是仰天雪绿，在采摘方面有许多讲究。王章春每年雇佣大批采茶工，经过精细培训后再进行采摘。仰天雪绿公司每年仅采茶季节就能吸纳数千名劳动力，而且支付的酬金高达每人每天70元~80元。王章春说，高的劳动质量当然要得到匹配的工资，高的酬金、好的环境是对采茶工辛苦付出的回报。
王章春对员工的关爱在茶叶界是出了名的，员工对仰天雪绿的忠实度也是出了名的。在仰天雪绿，所有的员工都不约而同的把宿舍变为家，下班从来没有人说，我们回宿舍吧，都是说，我们回家吧！在他们的家里，有董事长王章春为他们安装的冷暖空调和配套的家具。公司每月都有团队活动，有时是集体郊游，有时是文艺演出，员工彼此相亲相爱，亲如一家.如果谁因故要离开公司，大家会抱头痛哭不愿分离……曾有一位员工到南方发展，走了不到两个月就重新回来，他舍不得离开这么好的大家庭。还有许多同行“挖墙角”，欲高薪聘请公司茶艺师，可是均被婉言谢绝。仰天雪绿的凝聚力由此可见一斑。
王章春的管理模式是，底薪加业绩提成，鼓励大家去创造价值，并且公司的诚信很重要，对员工承诺的一定要兑现。除了在内部管理上诚信求真以外，王章春对社会也投入一片真情。多年来，他坚持捐资助学、帮困救贫、修桥建路，并且从来不留名。他说:“以做慈善的名义去炒作是可耻的，我所做的一切只是以自己的力量帮助更多需要帮助的人。”
有句话说，心大则天大。用虚怀若谷来形容王章春这样一位茶商一点也不为过，因为他的员工，与客户都是这么评价他。10年来，王章春把一个面积不到130平方米，濒临倒闭的破厂子变成了拥有茶园基地4500亩、年产干茶50吨，产值近千万的大型企业；把仰天雪绿由一个“养在深闺少人知”的茶洼，变成了一个集产、销、供为一体，拥有员工千余名，产品遍及全国各大城市甚至多个国家的知名品牌，每年创造利税几十万元。仰天雪绿这10年之路犹如一场戏，精彩漂亮！
然而，仰天雪绿的好戏还在后面。在和良子足浴成功合作之后，王章春深刻体会到合作的重要。他说，当初选择良子足浴，正是看重其一流的管理与服务，事实证明自己的选择很正确，合作伙伴的选择的确非常重要。
蓝图与未来
仰天雪绿发展之快，与王章春极为活跃的思维有着必然关系。在仰天雪绿度假村，王章春正在修建一条长廊，其名字就叫“茶文化长廊”，将记载中国茶文化的悠远历史。宾馆附近，又将修建一座规模更大、设施更齐全的酒店，仰天雪绿度假村的规模与档次将进一步提升。然而，这还不是王章春的最大计划。目前他的最大目标，则是整合更多资金，结合山上奶奶殿，建一座庙宇，扩大仰天雪绿休闲度假的内涵。目前，已经有一家外商对王章春的设想非常感兴趣，双方正在洽谈之中。而不远的将来，仰天雪绿将是以茶为主体，集洗浴、矿泉水、旅游、娱乐、KTV量贩等多元化为一体的集团。
王章春常说，天下茶农是一家，彼此互相团结、互相帮助才是一个团队，才能把茶文化、茶市场做大、做强。茶叶是一个深邃的行业，要充分挖掘其价值。在日本，茶叶渗透到了化妆用品、纺织品、餐饮等很多行业。而目前我国的茶叶还有很广阔的发展途径，比如仰天雪绿最近就在做茶枕，这种清香独特的枕头因为可以有效改善睡眠而销售量不凡。
今年，“仰天雪绿”在世界绿茶大会上荣获金奖，这无疑是对仰天雪绿的最高肯定。关于今后的市场，王章春表示，要加大大众茶的比重，多做20元~30元一斤的经济茶，让更多的人能喝得上、喝得起仰天雪绿。
王章春说，除了专注于茶叶深加工、仰天雪绿度假设施的修建和完善，今后的目标还会尝试放在房地产方面，毕竟仰天雪绿要成为走向国际舞台的知名品牌，需要更多面的尝试。仰天雪绿，有义务让中国的绿茶领跑国际市场。（编辑/秋荻）
1965年出生于河南省信阳固始县，现任河南仰天雪绿茶叶有限公司董事长，高级农艺师、中国茶叶协会理事、河南省茶叶商会副会长、河南省农村优秀人才、河南省十大优秀茶叶企业家、河南省十大诚信茶商，信阳市人大代表。
10年可以用来做什么？10年很漫长，漫长得足以实现人生从少年到青年的跨越；10年很短暂，短暂得如幻梦一场。然而，10年对于王章春来说，更像是一段山路，他拾级而上，他历尽艰辛，他用这十载春秋，创造了一个“仰天雪绿”的茶叶神话。
在信阳市那间典雅幽静而不失品味的“仰天雪绿”茶楼里，淡雅的茗香交织着袅袅的热气，王章春的故事就从这里开始的……
前缘与邂逅
生于茶的故乡，王章春自幼便对茶有着一种说不出的情愫。他踏入社会的第一份工作便是在一家茶场上班。年轻的王章春聪明好学，无论是茶叶的种植、加工还是销售他都细心研究、刻苦钻研。18岁那年，王章春不满自己“偏安”信阳的现状，一心向往外面“精彩的世界”，于是他离开茶场到了上海。在上海，一年多的生活和打拼，王章春积累了许多全新的茶叶销售经验，他有了一种强烈的创业欲望，他要用新的方式实现自己的人生价值。
回到家乡，王章春开始自主创业，他开办了自己的茶庄。在茶场工作多年的经验使得他在技术和销售方面显得得天独厚。他的茶庄生意愈加红火。但是，就在同行羡慕、外行惊异的同时，王章春总是有一种不满足，他认为没有自己的品牌，就像大树没有深厚的根基，而自己的根基在哪里？如何才能创建真正属于自己的品牌呢？王章春陷入深思。
事实上，王章春早年在茶场工作时，就已经了解仰天洼生产的“仰天雪绿”茶。王章春认为，该茶洼所处的地理位置、气候条件都非常优越，所以茶的品质应该非常好。的确，“仰天雪绿”1985年就被评为河南省地方名茶，1986年被确定为河南省省级名茶。但是，由于体制和管理等问题，如此好的茶却一直没有创造出其应有的辉煌，其茶场也一直处于亏损状态。面对这样的状况，当时正在做茶庄生意的王章春不由为之惋惜。
1998年，为了扭转亏损的局面，仰天茶场不得不开始对外招标，开展个人承包经营制。一直关注仰天茶场的王章春告诉自己，机会来了。当时，参与竞标的人很多，竞争非常激烈。为了把握好这一时机，王章春给出了高于标准将近两倍——11.6万元的高价。当时，人们都说，王章春疯了，“仰天雪绿”是好，可是茶场海拔高，山路崎岖，投入这么多钱值得吗！然而，王章春却认准了“仰天雪绿”这一极具潜力的品牌。他认为，人定胜天，只要去做，一定会走出自己的品牌之路！
起步与开拓
也许，成功的道路注定不会一帆风顺。接受“仰天雪绿”第一年，王章春就赔5万多元。但是，王章春与众不同的个性在此时也展现得淋漓尽致。他没有为此而气馁和后悔，他把失败当成最响亮的警钟，并总结出原因：茶园缺乏管理，包装与宣传没有跟上！
既然找到了失败的原因，就要迅速采取措施。王章春首先投入大量资金对厂容厂貌进行了全新的改造，使茶场从外观上消除低靡不振的景象。他还专门请美术学院的设计人士对产品的包装进行了精心设计，对产品的宣传进行了大力度策划与实施。推广“仰天雪绿”这个品牌；改变营销方式，变“坐商”为“行商”，运用各种营销方式占领市场。
王章春深知，品质永远是企业的生命。针对茶洼，他提出“治理荒山，远离污染，精心管理，绿色天然”的管理模式，加大环保力度，追求生态环境的和谐。对于茶树坚决不打农药、不上化肥，对茶叶严格按程序操作、科学炒制。品过“仰天雪绿”的人都说，茶如其名，泡好的“仰天雪绿”有一种纯洁的绿色，香气独特，唇齿留香。
在一种接近废寝忘食的工作状态下，“仰天雪绿”终于扭亏为盈。不过，王章春的目标可决不仅仅是“扭亏为盈”，他要把“仰天雪绿”做成一个品牌。王章春为“仰天雪绿”设计并实施了“两条腿走路”的方案。
首先，王章春在距固始县60里、地处大别山脉奶奶殿北坡、海拔近千米的茶洼里“变”出了“仰天雪绿度假村”。这里原先曲折艰险的山路变得平坦开阔，开车上山只需10分钟。他还投资100多万元建造了拥有标准间、餐厅等齐全配套设施的宾馆，其装潢、设施、服务精益求精。便捷的盘山路，服务设施周到的宾馆，再加之数千亩茶树与周边天然绿色植被交织的天然大氧吧，无不让来者惊叹：原来海拔800米的高山上还有这么现代化、服务周到的度假村！远离尘世、远离污染，世外桃源式的环境更印证了“仰天雪绿”这一冰雪般纯净的品牌内涵。
此外，王章春还有一处大手笔，那就是先后在固始县、信阳市落座的“仰天雪绿”大型茶楼。位于固始县的“仰天雪绿”茶楼建筑面积达1400多平方米，古色古香的装潢设计中渗透出浓厚的文化氛围，一楼有小桥流水、鱼荷成趣，二楼有流水幕墙、古琴潺潺。在这里，赏古韵文化，品仰天雪绿是一种超凡的享受。
如果说固始县的“仰天雪绿”是古色古香的文化家园的话，那么位于信阳市、营业面积达2200平方米的“仰天雪绿”则是一处集现代化健康养生与茶文化品鉴于一体的大型休闲会馆。在设计该茶楼时，王章春不惜花费十几万元设计费，为的就是达到那种与茶文化相符的境界。仰天雪绿一二楼是名茶销售店和文化休闲茶楼，拥有散座、包房20间，大厅两个，各包房分别具有日式、中式风格，各具休闲娱乐、商务会谈，茶艺表演、KTV演绎等不同功能，其设计风格出自国内一流设计师之手，给人一种如梦如幻、若古若今的美感与文化氛围深厚的质感。而三楼则是全国知名的良子足浴信阳总店，内设大小包间30余个。这种茶文化与足浴休闲相结合的经营模式是王章春几经揣摩才实施的，其月月攀升的营业额证实，这种模式很具潜力。至于分红，王章春坦率的说，投资方是“仰天雪绿”，管理方是“良子足浴”，分红方式是七和三。
对于王章春的“两条腿走路”方案，不少同行曾认为“投资多，风险大”，但是客流不断的事实证明王章春的思路绝对的正确。就像王章春当初设想的那样，这是一个窗口与房间的关系。茶楼好比窗口，以绝佳的茶品和一流的服务吸引更多的客源，结交更多的朋友。度假村好比房间，能容纳来自各界的茶叶爱好者。明亮的窗户、宽阔的房间，加上一流的设施——高品质茶叶，“仰天雪绿”的品牌战略越打越响。
管理与运筹
提起采茶，在大多数人心目中都是头戴尖斗笠，臂跨竹筐，穿梭于青翠的茶山间。然而真正的采茶却不是这么悠闲，尤其是仰天雪绿，在采摘方面有许多讲究。王章春每年雇佣大批采茶工，经过精细培训后再进行采摘。仰天雪绿公司每年仅采茶季节就能吸纳数千名劳动力，而且支付的酬金高达每人每天70元~80元。王章春说，高的劳动质量当然要得到匹配的工资，高的酬金、好的环境是对采茶工辛苦付出的回报。
王章春对员工的关爱在茶叶界是出了名的，员工对仰天雪绿的忠实度也是出了名的。在仰天雪绿，所有的员工都不约而同的把宿舍变为家，下班从来没有人说，我们回宿舍吧，都是说，我们回家吧！在他们的家里，有董事长王章春为他们安装的冷暖空调和配套的家具。公司每月都有团队活动，有时是集体郊游，有时是文艺演出，员工彼此相亲相爱，亲如一家.如果谁因故要离开公司，大家会抱头痛哭不愿分离……曾有一位员工到南方发展，走了不到两个月就重新回来，他舍不得离开这么好的大家庭。还有许多同行“挖墙角”，欲高薪聘请公司茶艺师，可是均被婉言谢绝。仰天雪绿的凝聚力由此可见一斑。
王章春的管理模式是，底薪加业绩提成，鼓励大家去创造价值，并且公司的诚信很重要，对员工承诺的一定要兑现。除了在内部管理上诚信求真以外，王章春对社会也投入一片真情。多年来，他坚持捐资助学、帮困救贫、修桥建路，并且从来不留名。他说:“以做慈善的名义去炒作是可耻的，我所做的一切只是以自己的力量帮助更多需要帮助的人。”
有句话说，心大则天大。用虚怀若谷来形容王章春这样一位茶商一点也不为过，因为他的员工，与客户都是这么评价他。10年来，王章春把一个面积不到130平方米，濒临倒闭的破厂子变成了拥有茶园基地4500亩、年产干茶50吨，产值近千万的大型企业；把仰天雪绿由一个“养在深闺少人知”的茶洼，变成了一个集产、销、供为一体，拥有员工千余名，产品遍及全国各大城市甚至多个国家的知名品牌，每年创造利税几十万元。仰天雪绿这10年之路犹如一场戏，精彩漂亮！
然而，仰天雪绿的好戏还在后面。在和良子足浴成功合作之后，王章春深刻体会到合作的重要。他说，当初选择良子足浴，正是看重其一流的管理与服务，事实证明自己的选择很正确，合作伙伴的选择的确非常重要。
蓝图与未来
仰天雪绿发展之快，与王章春极为活跃的思维有着必然关系。在仰天雪绿度假村，王章春正在修建一条长廊，其名字就叫“茶文化长廊”，将记载中国茶文化的悠远历史。宾馆附近，又将修建一座规模更大、设施更齐全的酒店，仰天雪绿度假村的规模与档次将进一步提升。然而，这还不是王章春的最大计划。目前他的最大目标，则是整合更多资金，结合山上奶奶殿，建一座庙宇，扩大仰天雪绿休闲度假的内涵。目前，已经有一家外商对王章春的设想非常感兴趣，双方正在洽谈之中。而不远的将来，仰天雪绿将是以茶为主体，集洗浴、矿泉水、旅游、娱乐、KTV量贩等多元化为一体的集团。
王章春常说，天下茶农是一家，彼此互相团结、互相帮助才是一个团队，才能把茶文化、茶市场做大、做强。茶叶是一个深邃的行业，要充分挖掘其价值。在日本，茶叶渗透到了化妆用品、纺织品、餐饮等很多行业。而目前我国的茶叶还有很广阔的发展途径，比如仰天雪绿最近就在做茶枕，这种清香独特的枕头因为可以有效改善睡眠而销售量不凡。
今年，“仰天雪绿”在世界绿茶大会上荣获金奖，这无疑是对仰天雪绿的最高肯定。关于今后的市场，王章春表示，要加大大众茶的比重，多做20元~30元一斤的经济茶，让更多的人能喝得上、喝得起仰天雪绿。
王章春说，除了专注于茶叶深加工、仰天雪绿度假设施的修建和完善，今后的目标还会尝试放在房地产方面，毕竟仰天雪绿要成为走向国际舞台的知名品牌，需要更多面的尝试。仰天雪绿，有义务让中国的绿茶领跑国际市场。（编辑/秋荻）