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中图分类号：F253.3 文献标识码：A
摘要：从2012年5月开始陆续管理了两个泵房的设备安装工作，在这期间对施工质量有了一个深刻的认识。目前施工现场施工质量控大多是以管为管，以控制结果为目的，这在现场质量控制而言是治标不治本，只是下游控制，通过现场的管理，还是要从源头分析影响现场施工质量的原因，达到从上游控制施工质量的目的。
关键词：质量惯性；质量意识；素质；层层分包制
2012年开始接触一些给排水施工的工作，作为从事六年机电安装的我来说完全是从零开始。起初从事一些绘图工作，对现场的施工质量不是很了解，只能听到一些概括性的话，比如：完成的不错、进度很快、大家都很努力，哪里哪里质量问题严重等。很少有去讨论产生这些问题的根本原因。在去转现场的途中我也在观察，经过多次观察现场的施工质量情况基本上可以概括为：可以远观，不可近看。
从2012年5月开始陆续管理了两个泵房的设备安装工作，在这期间对施工质量有了一个深刻的认识。目前施工现场施工质量控大多是以管为管，以控制结果为目的，这在现场质量控制而言是治标不治本，只是下游控制，通过现场的管理，还是要从源头分析影响现场施工质量的原因，达到从上游控制施工质量的目的。通过分析整理对影响施工质量的原因做了几点归纳，主要分为：施工人员素质；管理人员素质；层层分包制等几点。
下面对这几点原因进行具体分析：
一、施工人员素质
（一）施工人员专业技能
现场施工人员专业技能较低直接影响施工质量，无法达到预期的效果。如有很多队伍存在小工冒充大工、管工，钳工都是一个人，最后结果是都会干一点，但都不精，轻者影响施工进度，重者有可能造成重大质量问题。
（二）质量意识
由于目前国内大部分工程对施工的质量要求不高，导致施工人员产生了一种我称之为“质量惯性”（质量惯性：延续之前工程的自己所达到的质量要求，或者是师傅，工长所给与确认的质量要求，不加以思考，单凭经验给自己框定的一个质量规范）心理，在不依据规范的前提下，或者就是不知道规范的前提下施工。如果之前施工人员所干的大部分工程都是严格按照规范来施工，工人的专业知识也比较高，这种“质量惯性”应该是一件好事，所以现在施工队伍就出现了这么一种情况，好的越干越好，差的越干越差。
（三）安全意识
施工人员的安全意识淡薄，很多安全隐患根本意识不到。必须进行安全知识培训。如高空作业不戴安全绳，不带安全帽等等。
以上三点原因我认为是当前我国建筑业比较普遍的现象，而且还会持续一段时间。具体解决方法我认为还是得提高专业技能，普及相关知识，必须持证上岗，并且做必要的培训，工长必须做技术交底，安全技术交底等，且必须交底到每个人，现场必须指导安装，只有这样才能渐渐提高个人素质。
二、管理人员素质
（一）管理人员专业知识
现场管理人员的专业一般都很高，这是当下比较乐观的一个局面。但是现场有很多管理人员都是在管理非专业的工程，这在一定程度上影响了施工质量，这就需要各企业必须配备较多的现场管理人员。
（二）质量要求
目前现场有一些管理人员对质量管理睁一只眼闭一只眼的很多。为了能如期完成工程量；为了节约建造成本等都会对质量要求有所松懈。主要还是质量意识淡薄，另外还有没有认识到自己的位置，这需要各项目从上到下予以贯彻。
（三）技术交底
技术交底一定要根据工程的特点进行编制，一定要有侧重点，主次分明。除了规范规定主控项目外，还要根据工程本身制定必要的项目。
技术交底一方面是对自己管理工程的技术要点的归纳，另一方面也是对质量要求的量化，更是对施工人员的规范及再培训。
在每次施工开始前很有必要做技术交底会，有助于做到施工问题的早发现，早解决。对施工人员来说可以让他们更明确地知道本工程的具体要求及质量控制的要点。
以上三点目前在我们项目上都执行的很好，管理人员的专业知识都很高（除我外），每项小项目开始之初都给施工人员做详尽的技术交底，使工人施工有目标，管理人员管理有主次。
三、层层分包制
我认为层层分包很不便于现场管理，经管的人越多，问题越不好解决。一个问题反映到一手分包，在传达到二手分包那里极有可能已变了味道。另外一个主要的原因是层层分包后施工费在逐渐减少。这就引发了以下几个现象。
1.现场施工人员少。
2.现场施工设备陈旧。
3.现场人员技术能力低。
4.施工进度上不去。
综上三点我认为提高施工质量主要是要减少转包以防止减少施工费，这样有助于分包配备素质更高的施工人员，加之管理人员的质量控制，合理安排，一定能有效的提高施工质量。另外要对施工人员进行岗前培训，提高质量意识，安全意识。
施工人员素质，管理人员素质，层层分包制这三点是相互依存，相互影响的，只有全部解决好这三点问题，才能使施工现场质量控制走向正规，也才能从根本上解决问题，这需要各公司上下的全力配合，才能有好的效果，当然也需要国家有好的机制予以解决。
摘要：从2012年5月开始陆续管理了两个泵房的设备安装工作，在这期间对施工质量有了一个深刻的认识。目前施工现场施工质量控大多是以管为管，以控制结果为目的，这在现场质量控制而言是治标不治本，只是下游控制，通过现场的管理，还是要从源头分析影响现场施工质量的原因，达到从上游控制施工质量的目的。
关键词：质量惯性；质量意识；素质；层层分包制
2012年开始接触一些给排水施工的工作，作为从事六年机电安装的我来说完全是从零开始。起初从事一些绘图工作，对现场的施工质量不是很了解，只能听到一些概括性的话，比如：完成的不错、进度很快、大家都很努力，哪里哪里质量问题严重等。很少有去讨论产生这些问题的根本原因。在去转现场的途中我也在观察，经过多次观察现场的施工质量情况基本上可以概括为：可以远观，不可近看。
从2012年5月开始陆续管理了两个泵房的设备安装工作，在这期间对施工质量有了一个深刻的认识。目前施工现场施工质量控大多是以管为管，以控制结果为目的，这在现场质量控制而言是治标不治本，只是下游控制，通过现场的管理，还是要从源头分析影响现场施工质量的原因，达到从上游控制施工质量的目的。通过分析整理对影响施工质量的原因做了几点归纳，主要分为：施工人员素质；管理人员素质；层层分包制等几点。
下面对这几点原因进行具体分析：
一、施工人员素质
（一）施工人员专业技能
现场施工人员专业技能较低直接影响施工质量，无法达到预期的效果。如有很多队伍存在小工冒充大工、管工，钳工都是一个人，最后结果是都会干一点，但都不精，轻者影响施工进度，重者有可能造成重大质量问题。
（二）质量意识
由于目前国内大部分工程对施工的质量要求不高，导致施工人员产生了一种我称之为“质量惯性”（质量惯性：延续之前工程的自己所达到的质量要求，或者是师傅，工长所给与确认的质量要求，不加以思考，单凭经验给自己框定的一个质量规范）心理，在不依据规范的前提下，或者就是不知道规范的前提下施工。如果之前施工人员所干的大部分工程都是严格按照规范来施工，工人的专业知识也比较高，这种“质量惯性”应该是一件好事，所以现在施工队伍就出现了这么一种情况，好的越干越好，差的越干越差。
（三）安全意识
施工人员的安全意识淡薄，很多安全隐患根本意识不到。必须进行安全知识培训。如高空作业不戴安全绳，不带安全帽等等。
以上三点原因我认为是当前我国建筑业比较普遍的现象，而且还会持续一段时间。具体解决方法我认为还是得提高专业技能，普及相关知识，必须持证上岗，并且做必要的培训，工长必须做技术交底，安全技术交底等，且必须交底到每个人，现场必须指导安装，只有这样才能渐渐提高个人素质。
二、管理人员素质
（一）管理人员专业知识
现场管理人员的专业一般都很高，这是当下比较乐观的一个局面。但是现场有很多管理人员都是在管理非专业的工程，这在一定程度上影响了施工质量，这就需要各企业必须配备较多的现场管理人员。
（二）质量要求
目前现场有一些管理人员对质量管理睁一只眼闭一只眼的很多。为了能如期完成工程量；为了节约建造成本等都会对质量要求有所松懈。主要还是质量意识淡薄，另外还有没有认识到自己的位置，这需要各项目从上到下予以贯彻。
（三）技术交底
技术交底一定要根据工程的特点进行编制，一定要有侧重点，主次分明。除了规范规定主控项目外，还要根据工程本身制定必要的项目。
技术交底一方面是对自己管理工程的技术要点的归纳，另一方面也是对质量要求的量化，更是对施工人员的规范及再培训。
在每次施工开始前很有必要做技术交底会，有助于做到施工问题的早发现，早解决。对施工人员来说可以让他们更明确地知道本工程的具体要求及质量控制的要点。
以上三点目前在我们项目上都执行的很好，管理人员的专业知识都很高（除我外），每项小项目开始之初都给施工人员做详尽的技术交底，使工人施工有目标，管理人员管理有主次。
三、层层分包制
我认为层层分包很不便于现场管理，经管的人越多，问题越不好解决。一个问题反映到一手分包，在传达到二手分包那里极有可能已变了味道。另外一个主要的原因是层层分包后施工费在逐渐减少。这就引发了以下几个现象。
1.现场施工人员少。
2.现场施工设备陈旧。
3.现场人员技术能力低。
4.施工进度上不去。
综上三点我认为提高施工质量主要是要减少转包以防止减少施工费，这样有助于分包配备素质更高的施工人员，加之管理人员的质量控制，合理安排，一定能有效的提高施工质量。另外要对施工人员进行岗前培训，提高质量意识，安全意识。
施工人员素质，管理人员素质，层层分包制这三点是相互依存，相互影响的，只有全部解决好这三点问题，才能使施工现场质量控制走向正规，也才能从根本上解决问题，这需要各公司上下的全力配合，才能有好的效果，当然也需要国家有好的机制予以解决。