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摘 要： 在企业的发展过程中，员工发挥着极为重要的作用，不管是传统的生产型企业，还是今天社会环境下的创新型企业，员工都是企业发展中的核心。在今天的社会主义市场经济环境下，宽松的政策促进了国内新企业的涌现，而开放的环境也直接吸引了国外企业，所以说，企业之间的竞争也在逐步激烈，所以做好企业的员工管理工作，实现企业的竞争优势，具有重要的意义。本文主要结合当前企业的实际情况，从企业员工管理的现状出发，分析了企业员工管理的意义、存在的问题等问题。
关键词： 企业；员工管理；人力资源管理；现状
企业的员工管理，实际上就是对人的管理，即企业的人力资源管理。在今天的社会环境下，科技飞速发展，特别是以互联网技术和计算机技术为依托的现代科学技术直接提升了社会发展的智能性，所以企业在发展中也有了较大的改变，特别是人才，创新型人才在企业中的作用的地位有了更大提高。
一、做好企业员工管理工作的意义
上面我们提到，企业员工管理工作即人力资源管理工作，而人力资源管理理论，自其提出就发挥了足够多的作用。对于我国企业而言，员工管理工作的意义主要体现在以下几点：
1.企业员工管理有利于建立企业的核心凝聚力
企业的核心凝聚力是企业的无形资产，是企业对现有员工的凝聚，更是对社会人才的吸引。在企业员工管理工作内容中，包括企业员工的薪酬设计，奖励机制，也包括企业员工的培训和开发，而这些内容与员工的个人生活、提升空间直接相关，员工管理工作做得好，可以保证薪酬的合理性，特别是保证薪酬制度的公平透明，进而增加员工对企业的认可度。此外员工管理工作中奖励机制的设定，是企业继续员工的增加性福利，意在通过一定的奖励为员工设定目标，最终实现企业的大目标，而奖励确定合理，同样可以吸引员工的兴趣，让员工在工作中有更多的工作热情。同时，在今天的社会环境下，员工对个人能力的提升重视更好，如果企业内部有明确的培训机制，为员工提供能力提升平台，那么员工对企业的评价也就更高。不管是员工的认可，还是工作热情提升，评价高，事实上都是企业核心凝聚力提升的提现。所以说，企业员工管理可以提升企业核心凝聚力，这也正是企业员工管理的意义体现。
2.企业员工管理有利于减少企业成本
不管市场经济如何发展，企业性质如何改变，对于一个企业而言，盈利始终是企业发展的目标，而从经济学角度，企业的收入与企业的开销之差就构成了企业的盈利，所以说，企业的支出，即企业的成本越少，那么企业的盈利自然就越高。企业员工管理的另一个意义，就是可以有效降低企业成本。其一，企业的薪酬制度直接关系企业的成本，企业员工的薪酬支出是企业成本的重要组成部分，企业的薪酬制度设计合理，可以保证企业员工薪酬支出的最大效益，那么就能为企业节约一定的成本；其二，企业员工管理工作中的岗位配置，同样也影响到企业的成本，企业的岗位配置的科学性，可以实现企业员工与企业岗位之间的平衡，保证每个员工都有合适的岗位发挥其最大的价值，每个岗位都有合适的员工完成相关工作，那么企业的工作效率自然提高，就可以实现最少人员的最合理工作效益，企业成本自然也会降低。总之，企业员工管理可以降低企业成本，这也是企业员工管理的意义所在。
二、企业员工管理工作的现状
企业员工管理对企业发展具有重要意义，也正是因为如此，当前的企业都十分重视企业员工管理工作，这也为企业员工管理工作的规范化提供了有效的条件，保证了企业员工管理工作的作用的发挥，可以说，这是目前企业员工管理工作所取得的成绩。但同时我们也注意到，受多种因素的影响，目前企业员工管理工作仍然存在着一定的问题：
1.企业员工管理缺乏科学的体系
科学的管理体系是企业员工管理的基础，在人力资源管理理论中，人力资源管理应当包含规划、招聘、培训、薪酬、绩效等多项内容，而这些管理内容之间互相联系，是一个有机整体。但是从目前企业员工管理的实际情况来看，各项管理内容很多时候互相独立，比如负责员工招聘的管理人员很少参与员工的培训或者薪酬设计等管理环节，而事实上，招聘人员后期工作的参与，对工作的开展具有直接影响，他们相对了解招聘获得员工的实际情况，包括能力、性格特征等，而这些可以直接指导后期的培训设定、薪酬设定等，所以一旦工作之间出现脱节，就跟可能增加管理活动的工作量，影响管理活动的科学性。而管理活动脱节，归根结底源于企业内部管理体系的不健全，没有合理的分工及工作间的对接。所以说，企业员工管理缺乏科学的管理体系，是目前企业员工管理工作中面临的一个较为普遍的问题，也是企业员工管理的现状体现。
2.企业员工管理混淆了人性化和人情化
人性化管理师目前企业管理中提及最多的概念，而所谓人性化管理，就是企业在管理工作中，更多以员工的实际需求为出发点，能够真正结合员工的需求开展管理工作，进而实现企业与员工之间的联系。比如，在企业的激励机制的设定中，有些员工更需要经济激励，而有些员工需要类似旅行、表彰等精神激励，企业就完全可以针对不同的人设定不同的激励机制，这就是企业员工的人性化管理。企业员工的人性化管理可以体现企业的人文关怀，拉进员工与企业的关系。但是在具体的实践操作中，很多企业将人情化管理视为人性化管理，通過非正常方式建立错误的管理模式，比如在企业员工管理工作中，建立起小群体，这不仅不能体现企业的人性化管理，想到很容易造成企业的涣散，降低企业的竞争力。另外，从当前市场经济角度出发，小微企业数量越来越多，而小微企业员工管理中，人情化管理更为严重，熟人多，管理制度不落实或者折扣落实更为常见。所以说，企业员工管理混淆了人性化和人情化也是目前企业员工管理工作的现状体现。
3.企业员工管理缺乏创新
创新是食物发展的源动力，对于企业发展而言，创新更应当体现在企业发展的方方面面。企业员工管理是企业经营管理活动的重要组成部分，自然更应当体现出创新。但是目前很多企业的员工管理工作，都是直接照搬理论，或者直接应用其他企业的员工管理经验，没有考虑本企业发展的实际情况，更没有管理活动的创新。而以当前企业的发展而言，员工管理应当融入更多创新元素，小到员工集体活动的组织，大到员工的奖惩机制，都应当在创新中体现出企业本身的特色。所以说，企业员工管理工作缺乏创新，也是目前企业员工管理工作的现状体现。
参考文献
[1]刘志科，企业员工管理与社会发展[J]，东方企业文化，2015（12）.
[2]宋平，梁丽红，企业人力资源管理现状分析[J]，企业与管理，2014（09）.
关键词： 企业；员工管理；人力资源管理；现状
企业的员工管理，实际上就是对人的管理，即企业的人力资源管理。在今天的社会环境下，科技飞速发展，特别是以互联网技术和计算机技术为依托的现代科学技术直接提升了社会发展的智能性，所以企业在发展中也有了较大的改变，特别是人才，创新型人才在企业中的作用的地位有了更大提高。
一、做好企业员工管理工作的意义
上面我们提到，企业员工管理工作即人力资源管理工作，而人力资源管理理论，自其提出就发挥了足够多的作用。对于我国企业而言，员工管理工作的意义主要体现在以下几点：
1.企业员工管理有利于建立企业的核心凝聚力
企业的核心凝聚力是企业的无形资产，是企业对现有员工的凝聚，更是对社会人才的吸引。在企业员工管理工作内容中，包括企业员工的薪酬设计，奖励机制，也包括企业员工的培训和开发，而这些内容与员工的个人生活、提升空间直接相关，员工管理工作做得好，可以保证薪酬的合理性，特别是保证薪酬制度的公平透明，进而增加员工对企业的认可度。此外员工管理工作中奖励机制的设定，是企业继续员工的增加性福利，意在通过一定的奖励为员工设定目标，最终实现企业的大目标，而奖励确定合理，同样可以吸引员工的兴趣，让员工在工作中有更多的工作热情。同时，在今天的社会环境下，员工对个人能力的提升重视更好，如果企业内部有明确的培训机制，为员工提供能力提升平台，那么员工对企业的评价也就更高。不管是员工的认可，还是工作热情提升，评价高，事实上都是企业核心凝聚力提升的提现。所以说，企业员工管理可以提升企业核心凝聚力，这也正是企业员工管理的意义体现。
2.企业员工管理有利于减少企业成本
不管市场经济如何发展，企业性质如何改变，对于一个企业而言，盈利始终是企业发展的目标，而从经济学角度，企业的收入与企业的开销之差就构成了企业的盈利，所以说，企业的支出，即企业的成本越少，那么企业的盈利自然就越高。企业员工管理的另一个意义，就是可以有效降低企业成本。其一，企业的薪酬制度直接关系企业的成本，企业员工的薪酬支出是企业成本的重要组成部分，企业的薪酬制度设计合理，可以保证企业员工薪酬支出的最大效益，那么就能为企业节约一定的成本；其二，企业员工管理工作中的岗位配置，同样也影响到企业的成本，企业的岗位配置的科学性，可以实现企业员工与企业岗位之间的平衡，保证每个员工都有合适的岗位发挥其最大的价值，每个岗位都有合适的员工完成相关工作，那么企业的工作效率自然提高，就可以实现最少人员的最合理工作效益，企业成本自然也会降低。总之，企业员工管理可以降低企业成本，这也是企业员工管理的意义所在。
二、企业员工管理工作的现状
企业员工管理对企业发展具有重要意义，也正是因为如此，当前的企业都十分重视企业员工管理工作，这也为企业员工管理工作的规范化提供了有效的条件，保证了企业员工管理工作的作用的发挥，可以说，这是目前企业员工管理工作所取得的成绩。但同时我们也注意到，受多种因素的影响，目前企业员工管理工作仍然存在着一定的问题：
1.企业员工管理缺乏科学的体系
科学的管理体系是企业员工管理的基础，在人力资源管理理论中，人力资源管理应当包含规划、招聘、培训、薪酬、绩效等多项内容，而这些管理内容之间互相联系，是一个有机整体。但是从目前企业员工管理的实际情况来看，各项管理内容很多时候互相独立，比如负责员工招聘的管理人员很少参与员工的培训或者薪酬设计等管理环节，而事实上，招聘人员后期工作的参与，对工作的开展具有直接影响，他们相对了解招聘获得员工的实际情况，包括能力、性格特征等，而这些可以直接指导后期的培训设定、薪酬设定等，所以一旦工作之间出现脱节，就跟可能增加管理活动的工作量，影响管理活动的科学性。而管理活动脱节，归根结底源于企业内部管理体系的不健全，没有合理的分工及工作间的对接。所以说，企业员工管理缺乏科学的管理体系，是目前企业员工管理工作中面临的一个较为普遍的问题，也是企业员工管理的现状体现。
2.企业员工管理混淆了人性化和人情化
人性化管理师目前企业管理中提及最多的概念，而所谓人性化管理，就是企业在管理工作中，更多以员工的实际需求为出发点，能够真正结合员工的需求开展管理工作，进而实现企业与员工之间的联系。比如，在企业的激励机制的设定中，有些员工更需要经济激励，而有些员工需要类似旅行、表彰等精神激励，企业就完全可以针对不同的人设定不同的激励机制，这就是企业员工的人性化管理。企业员工的人性化管理可以体现企业的人文关怀，拉进员工与企业的关系。但是在具体的实践操作中，很多企业将人情化管理视为人性化管理，通過非正常方式建立错误的管理模式，比如在企业员工管理工作中，建立起小群体，这不仅不能体现企业的人性化管理，想到很容易造成企业的涣散，降低企业的竞争力。另外，从当前市场经济角度出发，小微企业数量越来越多，而小微企业员工管理中，人情化管理更为严重，熟人多，管理制度不落实或者折扣落实更为常见。所以说，企业员工管理混淆了人性化和人情化也是目前企业员工管理工作的现状体现。
3.企业员工管理缺乏创新
创新是食物发展的源动力，对于企业发展而言，创新更应当体现在企业发展的方方面面。企业员工管理是企业经营管理活动的重要组成部分，自然更应当体现出创新。但是目前很多企业的员工管理工作，都是直接照搬理论，或者直接应用其他企业的员工管理经验，没有考虑本企业发展的实际情况，更没有管理活动的创新。而以当前企业的发展而言，员工管理应当融入更多创新元素，小到员工集体活动的组织，大到员工的奖惩机制，都应当在创新中体现出企业本身的特色。所以说，企业员工管理工作缺乏创新，也是目前企业员工管理工作的现状体现。
参考文献
[1]刘志科，企业员工管理与社会发展[J]，东方企业文化，2015（12）.
[2]宋平，梁丽红，企业人力资源管理现状分析[J]，企业与管理，2014（09）.