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摘 要：由于经济与人民生活水平不断的提高，对居住环境的要求也越来越高，促进了建设行业的发展。但现阶段建筑工程在管理及规模方面还存有差距，引发了一系列问题，所以务必要提升建筑工程的管理水平，确保工程的建设安全及整体质量。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0011-02
1 前 言
工程管理存在于施工全过程中，任务重、时间长，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。建筑工程管理决定建设成果关键一步，但是影响建筑工程管理的因素比较复杂，建筑工程管理难以达到预期效果。就现状来看，建筑工程管理存在许多问题，如何有效的解决好这些问题，不仅关系到我国建筑行业的发展，更关系到人民生命财产安全，因此做好建筑工程的管理工作，关系到国家民生，对国家发展和人民对美好生活的向往都具有重要的意义。
2 当前工程管理现状与问题
当前，我国在建筑工程中实行项目管理工作的时间较短，且缺乏相对深入、专业、系统的探讨和研究，造成了建筑工程管理的工作中出现了一系列问题。
2.1 缺乏完善健全管理的体制
目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还有很多问题急需处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将会对建筑整体施工的方方面面造成影响。因为建筑行业缺少相对管理人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑企业完善管理体制的缺乏，同时由于企业中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于企业内部管理工作没有落实到实处。
2.2 管理制度的不完善
建筑工程的管理制度下发至各建筑企业后，大多为切实实行，只为了应付上级检查，无任何实际的意义。建筑工程的管理制度存在表面、极难深入，是我国现阶段建筑行业管理中面临的一个重要难题。目前，我国也出台了部分和建筑工程管理有关的法规法律及建筑工程管理的规范，但和发达国家比较，在法律上还有许多不足，需要健全，我国建筑工程管理并未真正实现标准化、规范化与科学化。因为在法律规范方面的不足，导致许多有效措施无法切实落实，因此出现一些问题。
2.3 核算工作重视程度不够
在建筑施工期间，部分核算人员对核算速度较重视，而对单位中标后的工程核算与工程质量缺乏重视。此类只重视进度而对核算与工程质量不重视的情况，不仅无法确保工程核算与质量管理顺利进行，也无法使工程顺利进行。由企业自身来看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重视、基础薄弱等方面体现。相关部门的配合不够紧密，许多项目未安排专职成本核算的岗位。部分项目会计的科目体系中，未设置“生产成本”、“机械作业”科目，使得成本项目的归集和分配较为杂乱。实施新准则后，成本费用列支渠道发生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，此外，一些企业出于规避风险的考虑，将一些分包成本人为地进行分解，也对成本结构产生了一定影响。
3 工程管理的重要性
建筑工程的管理工作在建筑工程中不容忽视，加强对建筑工程的管理工作可以减少工程支出，控制建筑工程项目的成本，使建筑工程项目达到最大化的经济效益，实现成本的管理；加强建筑工程管理可以有效的保证建筑工程项目的安全性，加强建筑工程施工现场管理，降低发生危险发生率，保障施工人员的安全；加强建筑工程管理能够有效控制建筑工程进度，对工程的管理可以实际情况做一个计划，保证工程能够在规定的时间完成任务；加强建筑工程管理能够保证工程项目按照标准施工，施工水平和质量都能够得到保障。
4 实际工作中工程管理的运用
4.1 建立完善的管理体制
为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工企业应根据建筑企业自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，在工程管理期间，相关施工人员应当于在具体的施工过程中，对施工的经验不断的归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时的提出，如此相关的是管理人員才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。
4.2 质量管理
加强施工质量管理首先要控制质量，其中质量控制最主要是通过施工活动，让施工项目质量按照合同规定、技术规范和设计要求，采取一系列的措施和方法。施工阶段中管理的主要目的是把设计图纸转化成所需的工程实体，因此必须在一个科学合理的基础上对工程质量控制和管理，这科学的依据主要是国家及工程质量等相关部门发放的法律、法规和施工合同文件等。施工阶段质量管理最有效的方法是加强施工现场的检查。此外，还可以通过试验方法对建筑材料和半成品进行现场试验，以分析和判断产品质量是否合格，能否顺利投入使用。
4.3 工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代企业在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
4.4 施工成本控制
施工成本的控制是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本控制，正确的设计施工管理方案才能有效的控制施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的控制就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。
4.5 安全管理工作
安全管理工作作为工程建设各个部门必须要完成的工作任务，不只是安全管理人员的工作，只有各部门间配合进行互相协作，才可以让安全工作高效开展。所以，各部门都要做好有关的安全管理工作，做为整个建设项目的第一安全责任人的项目负责人，需要对安全生产活动进行全面的安排、监督和管理，做好相关记录，制定出安全施工方案以及安全应急预案，还要全面的研究与分析所采取的技术措施的安全性。安全管理部门需要在第一时间指出和纠正作业人员的违规行为、作业人员佩戴安全用具的情况，严格管控施工现场的安全风险，推动落实安全措施，做好相关工作。机电管理人员好好检查放在施工现场用于施工的机械设备，对操作人员是否存在违规行为进行监督。
5 结束语
综上所述，建筑工程的管理贯穿建筑工程整个施工过程中，对建筑工程的方方面面都会产生影响，而且影响建筑工程管理的因素比较复杂，因此必须抓好工程建筑的管理工作从机制体制、队伍建设等各个方面全面抓好管理工作，在施工中严格控制施工进度和其质量，抓好工程安全管理的问题，提高工程管理人员的素质，全面保证建筑工程的顺利完成。
参考文献
[1]郭慧婷.论如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材，2017（04）：34～35.
[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2017（07）：69～70.
[3]黄和民.论如何提高建筑工程管理水平[J].工程管理，2017（01）：299.
收稿日期：2018-4-23
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0011-02
1 前 言
工程管理存在于施工全过程中，任务重、时间长，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。建筑工程管理决定建设成果关键一步，但是影响建筑工程管理的因素比较复杂，建筑工程管理难以达到预期效果。就现状来看，建筑工程管理存在许多问题，如何有效的解决好这些问题，不仅关系到我国建筑行业的发展，更关系到人民生命财产安全，因此做好建筑工程的管理工作，关系到国家民生，对国家发展和人民对美好生活的向往都具有重要的意义。
2 当前工程管理现状与问题
当前，我国在建筑工程中实行项目管理工作的时间较短，且缺乏相对深入、专业、系统的探讨和研究，造成了建筑工程管理的工作中出现了一系列问题。
2.1 缺乏完善健全管理的体制
目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还有很多问题急需处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将会对建筑整体施工的方方面面造成影响。因为建筑行业缺少相对管理人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑企业完善管理体制的缺乏，同时由于企业中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于企业内部管理工作没有落实到实处。
2.2 管理制度的不完善
建筑工程的管理制度下发至各建筑企业后，大多为切实实行，只为了应付上级检查，无任何实际的意义。建筑工程的管理制度存在表面、极难深入，是我国现阶段建筑行业管理中面临的一个重要难题。目前，我国也出台了部分和建筑工程管理有关的法规法律及建筑工程管理的规范，但和发达国家比较，在法律上还有许多不足，需要健全，我国建筑工程管理并未真正实现标准化、规范化与科学化。因为在法律规范方面的不足，导致许多有效措施无法切实落实，因此出现一些问题。
2.3 核算工作重视程度不够
在建筑施工期间，部分核算人员对核算速度较重视，而对单位中标后的工程核算与工程质量缺乏重视。此类只重视进度而对核算与工程质量不重视的情况，不仅无法确保工程核算与质量管理顺利进行，也无法使工程顺利进行。由企业自身来看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重视、基础薄弱等方面体现。相关部门的配合不够紧密，许多项目未安排专职成本核算的岗位。部分项目会计的科目体系中，未设置“生产成本”、“机械作业”科目，使得成本项目的归集和分配较为杂乱。实施新准则后，成本费用列支渠道发生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，此外，一些企业出于规避风险的考虑，将一些分包成本人为地进行分解，也对成本结构产生了一定影响。
3 工程管理的重要性
建筑工程的管理工作在建筑工程中不容忽视，加强对建筑工程的管理工作可以减少工程支出，控制建筑工程项目的成本，使建筑工程项目达到最大化的经济效益，实现成本的管理；加强建筑工程管理可以有效的保证建筑工程项目的安全性，加强建筑工程施工现场管理，降低发生危险发生率，保障施工人员的安全；加强建筑工程管理能够有效控制建筑工程进度，对工程的管理可以实际情况做一个计划，保证工程能够在规定的时间完成任务；加强建筑工程管理能够保证工程项目按照标准施工，施工水平和质量都能够得到保障。
4 实际工作中工程管理的运用
4.1 建立完善的管理体制
为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工企业应根据建筑企业自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，在工程管理期间，相关施工人员应当于在具体的施工过程中，对施工的经验不断的归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时的提出，如此相关的是管理人員才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。
4.2 质量管理
加强施工质量管理首先要控制质量，其中质量控制最主要是通过施工活动，让施工项目质量按照合同规定、技术规范和设计要求，采取一系列的措施和方法。施工阶段中管理的主要目的是把设计图纸转化成所需的工程实体，因此必须在一个科学合理的基础上对工程质量控制和管理，这科学的依据主要是国家及工程质量等相关部门发放的法律、法规和施工合同文件等。施工阶段质量管理最有效的方法是加强施工现场的检查。此外，还可以通过试验方法对建筑材料和半成品进行现场试验，以分析和判断产品质量是否合格，能否顺利投入使用。
4.3 工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代企业在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
4.4 施工成本控制
施工成本的控制是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本控制，正确的设计施工管理方案才能有效的控制施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的控制就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。
4.5 安全管理工作
安全管理工作作为工程建设各个部门必须要完成的工作任务，不只是安全管理人员的工作，只有各部门间配合进行互相协作，才可以让安全工作高效开展。所以，各部门都要做好有关的安全管理工作，做为整个建设项目的第一安全责任人的项目负责人，需要对安全生产活动进行全面的安排、监督和管理，做好相关记录，制定出安全施工方案以及安全应急预案，还要全面的研究与分析所采取的技术措施的安全性。安全管理部门需要在第一时间指出和纠正作业人员的违规行为、作业人员佩戴安全用具的情况，严格管控施工现场的安全风险，推动落实安全措施，做好相关工作。机电管理人员好好检查放在施工现场用于施工的机械设备，对操作人员是否存在违规行为进行监督。
5 结束语
综上所述，建筑工程的管理贯穿建筑工程整个施工过程中，对建筑工程的方方面面都会产生影响，而且影响建筑工程管理的因素比较复杂，因此必须抓好工程建筑的管理工作从机制体制、队伍建设等各个方面全面抓好管理工作，在施工中严格控制施工进度和其质量，抓好工程安全管理的问题，提高工程管理人员的素质，全面保证建筑工程的顺利完成。
参考文献
[1]郭慧婷.论如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材，2017（04）：34～35.
[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2017（07）：69～70.
[3]黄和民.论如何提高建筑工程管理水平[J].工程管理，2017（01）：299.
收稿日期：2018-4-23