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摘 要：本文首先分析了当前通信施工企业所面临的环境，然后论述了当前我国通信施工企业成本控制方面存在的问题，其次对通信建设企业实施发展的具体策略和方针进行了详细分析。对同行业工作者具有一定参考意义。
关键词：通信施工；企业发展；战略
中图分类号：TP391.44 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0035-02
前 言
自1998以来，在中国电信业经历了二十年的快速发展期。通信施工企业也在这个时期赢得了快速发展的机会。然而，随着近年来网络建设大规模的普及，投资的规模也接近稳定，这几年电信业经历了规模扩大阶段，发展速度也比较缓慢。发展速度的缓慢直接致使工程市场萎靡不振，造成各类通信施工企业，尤其是小企业的恶性竞争，企业在这种环境中很难生存。因此，如何找到一种发展的方式，如何发展壮大，如何找到新的途径，找到新的业务增长点，如何挖掘和提升其核心竞争力，是每一家通信和建筑公司都面临的重要问题。
1 通信施工企业的环境分析
一般来说，通信施工环境包括外部和内部两种环境。政治环境、经济环境、科技环境、法律环境、竞争环境等组成了外部环境，沟通能力、财务和信息资源构成了内部环境。通信施工业是国民发展经济的基础，是人民生活不可缺少的一部分，通信施工的发展速度和国民社会的发展有很大的关系，因此，经济环境是通信施工业的发展好坏的主要因素。
熟悉交通建设行业的人都知道，如果通信建设市场的工作量和时间比作一条函数曲线，随着年的交替，曲线必然是稳定上升的，即数量总是在增长，但增速却明显放缓。随着时间越长，施工难度越大，工程费用也就越低。从这一点可以看出，通信施工企业正慢慢陷入一种尴尬境地，工程慢慢增多，利润却慢慢减少。
2 当前我国通信施工企业成本控制方面存在的问题
2.1 企业缺少良好的内部控制环境
目前我国通信施工企业，在内部控制环境存在一些问题，主要表现在以下几个方面：①企业的内部控制意识不强，虽然在内部控制工作，但大多数企业都是走过场，没有实现企业内部控制的重要性，甚至认为企业的内部控制是一种束缚，限制，认为它不好，每个业务范围内开展的活动的企业，都抵御内部控制工作，对企业的管理水平有很多的不利影响。②内部控制工作没有全员参与。大多数通信施工企业职工对内部控制意识的认识不高，觉得内部控制工作都是企业领导的事情，都是审计人员和财务人员的工作，在这个过程中没有充分的参与。企业员工没有积极参与，只是被动地与企业有关部门合作，对内部控制工作产生消极反应。企业难以形成全系统的内部控制制度，不利于内部控制的发展。
2.2 内部控制没有执行力度
大多数通讯施工企业都有了一些内部控制制度，但实施不够。①一些企业的内部控制的制度没有和实际情况很好的相结合，而且与企业员工缺乏沟通，比较容易导致管理人员不落实，渎职现象，最终导致内部控制制度在实行时有很大的偏差，导致内部控制没有效果。②企业内部控制，许多企业管理层滥用权力，对正确认识内部控制缺失，企业内部没有建立内部控制机构，信息无法在工程项目和各职能部门之间及时沟通，内部控制不能形成一个完整的沟通，监督安装过程不能及时保证。
3 通信施工企业发展的下一步
通信施工企业的主要工程是工程建设。它决定了企业的发展既要多元化发展，又是主业，通过科学管理工程建设和深度探索，提高企业的核心竞争力。企业只有变大变强，才能在不可预知的市场中生存下来，才能驾驭上游的风浪。
由此可以看出，通信施工企业做强做大是必经之路。根据当前国内通信建设项目的特点，施工企业可以扩大专业建设领域，突破极限、通讯、信息、电力，销售，土木工程等领域都可以进行发展，实现横向发展，可以使企业更加具有发展力。然而，在我国现行的行政管理体制下，行政资格管理是一个障碍，提高相应的建设能力，在陌生的行业中获得资格将是一个长期的过程。一种快速弥补的方法是在外地收购合格的公司。
同时，企业还需要纵向拓展，提高企業的系统整合能力，将项目承包的范围从简单的建设项目管理扩展到项目的整个周期参与。它甚至包括项目融资和项目咨询，这将提高企业的整体项目管理能力。
4 通信施工企业实进行发展的具体方法
4.1 转变产业结构
从中国的改革过程来看，产业结构需要进行调整，以适应经济全球化的需要，这也对中国电信行业影响巨大。因此，通信施工企业必须把外延式发展与内部发展有机结合，由粗放型经营模式向集约型经济模式转变。从注重用户数量转向注重质量；从注重速度转向注重效益。
随着社会主义市场经济体制的建立，市场经济的作用越来越大，通信施工企业必须遵循法律，包括价值规律、供求规律和竞争法则。如果违反了这些规则，公司必将蒙受损失，就像一些世界电信巨头遇到的那些困难一样。
4.2 优化施工企业内部控制环境
（1）优化组织结构。随着现代企业制度的建立和公司治理结构的完善，董事会在企业内部控制制度中发挥着核心作用。因此，建立专业化，社会化的董事会将发挥更加重要的作用。专业化是指由董事会领导下的建设项目管理委员会，财务委员会，审计委员会和投资委员会组成的委员会，负责各方面的工作。社会化是指设立外部独立董事，以对内部人员形成一定的监督和约束，确保企业目标的实现和企业权益的保护。
（2）树立内部控制意识。为了规范企业的内部控制，它将涉及企业管理流程的整合，改变许多现有的做法，甚至实现许多人的既得利益。因此，内部控制制度能否得到有效改善和规范。首先是企业领导的意识和决心。企业领导理念的提出和确定，将促进企业相应的管理和内部控制。因此，企业单位负责人的意识和决定是一个重要的先决条件。
（3）坚持以人为本。人是创新的根本和灵魂。企业要建立经营目标，建立会计机制，必须通过创新来实现。施工企业内部控制的成功或失败取决于企业员工的控制意识和行为，施工企业领导应重视内部控制，注重对企业员工的研究，加强与员工的沟通，了解员工的心理需求，帮助管理者和经理之间的桥梁的差距，形成一个强有力的企业，促进施工企业持续、快速、健康发展。 5 通信建设企业实施发展的具體方针
通信施工企业要在市场大潮中发展，只有良好的发展方向和管理理念是不够的，还必须按照思路制定具体的发展战略和实施策略，并要摆脱阻碍，付诸实践。上述的纵向发展和横向发展，归根到底是要摆脱固有的思维，从主营业务到项目参与项目业主的全过程，或涉足相关产业多元化。总的来说，战略的具体实施包括人的因素、利的因素和政策的因素。
5.1 人的因素
人的因素在企业在发展过程中是非常重要的。遇到人才短缺的瓶颈是不可避免的，重视人才的培养、招聘和储备，每个企业都或多或少的有这个问题。可以说人才是企业发展的首要因素。而人为因素或部门设立，以精简流程，减少那些复杂、没有用的或者低效率的办公环节，精简机构，建立高效统一的团队，在企业发展中具有重要作用。
5.2 利的因素
利就是财政资源，企业的发展和各种思想观念的具体实现需要财政资源得到保障，人才培养和招聘也需要财务保障。企业是否进行横向扩张或纵向扩张，一开始就要进行一笔爆发性的资金投入，增加仪器设备，拓展市场，提高人才待遇等。在任何一个企业的原始积累之前，投资会使一般企业感到捉襟见肘，因此，企业融资和融资规模成为现实和无法回避的问题。这考验了公司决策者的智慧和能力。
5.3 政策的因素
企业的纵向或横向发展理念，是为了使企业多样化，而不是要求企业追求整个市场。因此，有必要有目的地扩展你的业务，但即便如此，公司也面临着进入一个新行业的问题。即使它是其主要业务的衍生产品，但大多数都需要相关资质。因此，尽快获得这些资格并获得许可也是明智的。企业可以满足各种条件的资质要求，对于一些具有资质的小企业可以取得资质，当然也可以和其他行业，如设计、土建、道路、桥梁等强强联合。但无论哪种方式，企业的核心都是在激烈的市场竞争中发展。
6 结 语
在激烈的社会竞争中，任何一家通信建筑企业都想发展。所以需要找到适合企业的发展的业务战略。横向发展和纵向发展都是为了企业的发展。只有明确自身发展的障碍，挖掘核心竞争力，才能使企业做大做强，取得更大进步。
参考文献
[1]赵爱军.健全通信施工企业内部会计控制[J].通信与信息技术，2010：104～108.
[2]宋春霞.通信施工企业的内部控制制度建立与完善[J].商，2014（21），14.
[3]梁 东.企业战略管理[M].北京：机械工业出版杜，2010.
收稿日期：2018-5-10
关键词：通信施工；企业发展；战略
中图分类号：TP391.44 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0035-02
前 言
自1998以来，在中国电信业经历了二十年的快速发展期。通信施工企业也在这个时期赢得了快速发展的机会。然而，随着近年来网络建设大规模的普及，投资的规模也接近稳定，这几年电信业经历了规模扩大阶段，发展速度也比较缓慢。发展速度的缓慢直接致使工程市场萎靡不振，造成各类通信施工企业，尤其是小企业的恶性竞争，企业在这种环境中很难生存。因此，如何找到一种发展的方式，如何发展壮大，如何找到新的途径，找到新的业务增长点，如何挖掘和提升其核心竞争力，是每一家通信和建筑公司都面临的重要问题。
1 通信施工企业的环境分析
一般来说，通信施工环境包括外部和内部两种环境。政治环境、经济环境、科技环境、法律环境、竞争环境等组成了外部环境，沟通能力、财务和信息资源构成了内部环境。通信施工业是国民发展经济的基础，是人民生活不可缺少的一部分，通信施工的发展速度和国民社会的发展有很大的关系，因此，经济环境是通信施工业的发展好坏的主要因素。
熟悉交通建设行业的人都知道，如果通信建设市场的工作量和时间比作一条函数曲线，随着年的交替，曲线必然是稳定上升的，即数量总是在增长，但增速却明显放缓。随着时间越长，施工难度越大，工程费用也就越低。从这一点可以看出，通信施工企业正慢慢陷入一种尴尬境地，工程慢慢增多，利润却慢慢减少。
2 当前我国通信施工企业成本控制方面存在的问题
2.1 企业缺少良好的内部控制环境
目前我国通信施工企业，在内部控制环境存在一些问题，主要表现在以下几个方面：①企业的内部控制意识不强，虽然在内部控制工作，但大多数企业都是走过场，没有实现企业内部控制的重要性，甚至认为企业的内部控制是一种束缚，限制，认为它不好，每个业务范围内开展的活动的企业，都抵御内部控制工作，对企业的管理水平有很多的不利影响。②内部控制工作没有全员参与。大多数通信施工企业职工对内部控制意识的认识不高，觉得内部控制工作都是企业领导的事情，都是审计人员和财务人员的工作，在这个过程中没有充分的参与。企业员工没有积极参与，只是被动地与企业有关部门合作，对内部控制工作产生消极反应。企业难以形成全系统的内部控制制度，不利于内部控制的发展。
2.2 内部控制没有执行力度
大多数通讯施工企业都有了一些内部控制制度，但实施不够。①一些企业的内部控制的制度没有和实际情况很好的相结合，而且与企业员工缺乏沟通，比较容易导致管理人员不落实，渎职现象，最终导致内部控制制度在实行时有很大的偏差，导致内部控制没有效果。②企业内部控制，许多企业管理层滥用权力，对正确认识内部控制缺失，企业内部没有建立内部控制机构，信息无法在工程项目和各职能部门之间及时沟通，内部控制不能形成一个完整的沟通，监督安装过程不能及时保证。
3 通信施工企业发展的下一步
通信施工企业的主要工程是工程建设。它决定了企业的发展既要多元化发展，又是主业，通过科学管理工程建设和深度探索，提高企业的核心竞争力。企业只有变大变强，才能在不可预知的市场中生存下来，才能驾驭上游的风浪。
由此可以看出，通信施工企业做强做大是必经之路。根据当前国内通信建设项目的特点，施工企业可以扩大专业建设领域，突破极限、通讯、信息、电力，销售，土木工程等领域都可以进行发展，实现横向发展，可以使企业更加具有发展力。然而，在我国现行的行政管理体制下，行政资格管理是一个障碍，提高相应的建设能力，在陌生的行业中获得资格将是一个长期的过程。一种快速弥补的方法是在外地收购合格的公司。
同时，企业还需要纵向拓展，提高企業的系统整合能力，将项目承包的范围从简单的建设项目管理扩展到项目的整个周期参与。它甚至包括项目融资和项目咨询，这将提高企业的整体项目管理能力。
4 通信施工企业实进行发展的具体方法
4.1 转变产业结构
从中国的改革过程来看，产业结构需要进行调整，以适应经济全球化的需要，这也对中国电信行业影响巨大。因此，通信施工企业必须把外延式发展与内部发展有机结合，由粗放型经营模式向集约型经济模式转变。从注重用户数量转向注重质量；从注重速度转向注重效益。
随着社会主义市场经济体制的建立，市场经济的作用越来越大，通信施工企业必须遵循法律，包括价值规律、供求规律和竞争法则。如果违反了这些规则，公司必将蒙受损失，就像一些世界电信巨头遇到的那些困难一样。
4.2 优化施工企业内部控制环境
（1）优化组织结构。随着现代企业制度的建立和公司治理结构的完善，董事会在企业内部控制制度中发挥着核心作用。因此，建立专业化，社会化的董事会将发挥更加重要的作用。专业化是指由董事会领导下的建设项目管理委员会，财务委员会，审计委员会和投资委员会组成的委员会，负责各方面的工作。社会化是指设立外部独立董事，以对内部人员形成一定的监督和约束，确保企业目标的实现和企业权益的保护。
（2）树立内部控制意识。为了规范企业的内部控制，它将涉及企业管理流程的整合，改变许多现有的做法，甚至实现许多人的既得利益。因此，内部控制制度能否得到有效改善和规范。首先是企业领导的意识和决心。企业领导理念的提出和确定，将促进企业相应的管理和内部控制。因此，企业单位负责人的意识和决定是一个重要的先决条件。
（3）坚持以人为本。人是创新的根本和灵魂。企业要建立经营目标，建立会计机制，必须通过创新来实现。施工企业内部控制的成功或失败取决于企业员工的控制意识和行为，施工企业领导应重视内部控制，注重对企业员工的研究，加强与员工的沟通，了解员工的心理需求，帮助管理者和经理之间的桥梁的差距，形成一个强有力的企业，促进施工企业持续、快速、健康发展。 5 通信建设企业实施发展的具體方针
通信施工企业要在市场大潮中发展，只有良好的发展方向和管理理念是不够的，还必须按照思路制定具体的发展战略和实施策略，并要摆脱阻碍，付诸实践。上述的纵向发展和横向发展，归根到底是要摆脱固有的思维，从主营业务到项目参与项目业主的全过程，或涉足相关产业多元化。总的来说，战略的具体实施包括人的因素、利的因素和政策的因素。
5.1 人的因素
人的因素在企业在发展过程中是非常重要的。遇到人才短缺的瓶颈是不可避免的，重视人才的培养、招聘和储备，每个企业都或多或少的有这个问题。可以说人才是企业发展的首要因素。而人为因素或部门设立，以精简流程，减少那些复杂、没有用的或者低效率的办公环节，精简机构，建立高效统一的团队，在企业发展中具有重要作用。
5.2 利的因素
利就是财政资源，企业的发展和各种思想观念的具体实现需要财政资源得到保障，人才培养和招聘也需要财务保障。企业是否进行横向扩张或纵向扩张，一开始就要进行一笔爆发性的资金投入，增加仪器设备，拓展市场，提高人才待遇等。在任何一个企业的原始积累之前，投资会使一般企业感到捉襟见肘，因此，企业融资和融资规模成为现实和无法回避的问题。这考验了公司决策者的智慧和能力。
5.3 政策的因素
企业的纵向或横向发展理念，是为了使企业多样化，而不是要求企业追求整个市场。因此，有必要有目的地扩展你的业务，但即便如此，公司也面临着进入一个新行业的问题。即使它是其主要业务的衍生产品，但大多数都需要相关资质。因此，尽快获得这些资格并获得许可也是明智的。企业可以满足各种条件的资质要求，对于一些具有资质的小企业可以取得资质，当然也可以和其他行业，如设计、土建、道路、桥梁等强强联合。但无论哪种方式，企业的核心都是在激烈的市场竞争中发展。
6 结 语
在激烈的社会竞争中，任何一家通信建筑企业都想发展。所以需要找到适合企业的发展的业务战略。横向发展和纵向发展都是为了企业的发展。只有明确自身发展的障碍，挖掘核心竞争力，才能使企业做大做强，取得更大进步。
参考文献
[1]赵爱军.健全通信施工企业内部会计控制[J].通信与信息技术，2010：104～108.
[2]宋春霞.通信施工企业的内部控制制度建立与完善[J].商，2014（21），14.
[3]梁 东.企业战略管理[M].北京：机械工业出版杜，2010.
收稿日期：2018-5-10