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在多数人眼里，把弄智慧资源并不是那么靠谱的事，毕竟它不像实体产品，是有形的、可控的。曾经有企业的实操人士提出：智慧资源的整合看起来有点“虚”。但实际上，恰恰是难度越高的事情，也是价值最高的。
在这个人人谈资源的时代，资源就代表了价值。往往整合起来的资源价值远远高于零散的资源价值，最实体的例子莫过于近几个月来被讨论得最多的特斯拉汽车，谈到硬件，特斯拉干不过专业的汽车制造商，谈到软件，特斯拉更不是苹果的对手，但是二者整合起来便成了绝无仅有的产品，这是便整合力量最好的展现。
由营销专家段传敏发起的中国营销创新联盟是一个智慧资源整合平台，致力于整合企业界、专业界、学术界及传媒界等多方营销资源，发挥聚变效应，为企业提供资源植入、信息咨询及专业代理等服务，致力于成为中国乃至全球专业的营销资源整合服务平台机构，推动中国中小企业的智慧化升级。
2013 年，喜马拉雅整合营销机构加入创新联盟成为平台的一员，“资源整合的平台是有效的，有价值的。”喜马拉雅整合营销机构董事长赵辉回顾在联盟里一年的时光感慨甚多：“多了朋友、拓展了思维、还有新业务。”依托着联盟的支持比起一个人的单打独斗更有力量，一方面增强了自己的信心感和价值感；另一方面联盟也为他提供了更多不同领域的互相交流和学习的机会。
智慧资源整合不“虚”
在多数人眼里，把弄智慧资源并不是那么靠谱的事，毕竟它不像实体产品，是有形的、可控的。曾经有企业的实操人士提出：智慧资源的整合看起来有点“虚”。但实际上，恰恰是难度越高的事情，也是价值最高的。
在赵辉眼里，这不是一个“虚”的事情，而是关乎企业未来发展的方向和命运，没有足够的包容度和品牌高度的企业往往是难以接受的。
智慧企业与实体企业的合作是双向选择的结果。对于两者的嫁接关系，赵辉做一个有趣的比喻——“拉郎配”。简单而言，诸如创新联盟一类的服务平台就婚介一样，有的定位做普遍撒网的一种婚介，有的定位做的一种精准高端的婚介。如果做一种精准、高端和有效的婚介，还是很有价值和成果的。如果只是撒网，成功率也不高。如何让匹配的资源到“碗”里来，正是创新联盟资源平台的的价值。
现实中，几乎 90% 以上的企业和 90% 以上的资源体都是不够协调的，这也容易造成企业所担心的的现象。一方面，如果企业对决策没有一种改变的心态，效果不会很好；另一方面，在筛选资源的时候要是选得不够好，专业度把控不对，这些人没法达到相应的高度和水准帮助企业提高决策。
赵辉从事广告营销策划十多年，他时常感叹行业的不规范行为，最大的问题是企业对于好坏分辨不清楚，再加上行业内不乏有一些人刻意地美化或包装自己，最后干起来的效果让企业失望，这也间接拖累了行内其他机构。
创新联盟就是如此，把广告策划、品牌定位、通路行销、影视传播、终端服务等资源机构集中在一起，在企业的需求与智业的需求之间，通过收集双方信息，衡量彼此的价值和需求点，给出自己的专业判断和意见，帮助企业更好地选用智慧资源供应商，平台也相信这种方式不但提高了精准度，同时效率更高。
“遗憾的是这种事情在中国不多，企业愿意自己花时间去摸索，带来的成本也相当于使用了各种中介和平台，不管是以直接收费的方式出现，还是以别的方式出现，总是有一定的代价。”
赵辉认同创新联盟平台还有另一个因素——平台架构师段传敏。对于做顶层决策的资源整合服务，事实上可以明码标价，因为它是一个具体的生意，但是段传敏并没有把它作为明码标价的生意，而是提供一个资源交换的服务平台，主体是集中在为企业的决策层提供优质的帮助、决策资源的整合和互动，让他们互相弥补、互相提高，或者互相合作，最后让几方
都得益。
整合创造“1+1>2”的价值
对赵辉而言，加入平台最早并非出于业务的需要，喜马拉雅在业内的实操案例较为知名，业务发展一直比较良性，他自然也没有做回馈的预期。用他的话说，他主要是抱着学习和开拓视野的想法，除此之外，他非常支持创新联盟平台这种搭建了企业桥梁的模式，认为这对于各行各业都有更多的启发。尽管对收益没有做预期，平台资源给赵辉带来的业务收益还是让他得到了意外的收获。
去年加入联盟以来，喜马拉雅已经通过平台对接与广东万和新电气股份有限公司、喜临门家具股份有限公司、北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司三家企业达成了合作。
2013 年，刚加入联盟不久，赵辉就通过平台架构师段传敏及平台的资源圈与万和对接上了。在赵辉看来，万和属于改良派的企业，他们要求的是在原有的品牌和产品上做优化的工作，于是他以项目合作的方式给万和做整体品牌规划和品牌定位。把顶层设计做好，包含了一些战略和定位、产品的规划、主创意、主要的媒体规划等，项目的落实执行工作最后交由万和负责。
2013 年 10 月份，喜临门内部正准备做品牌的提升工作，并邀请了创新联盟为其举办研讨会，联盟挑选了几个品牌专家同行，赵辉也在列。研讨会上，赵辉关于品牌的建设观点引发了喜临门的关注，也引出了合作的第一步。赵辉表示，较于观念保守的万和，喜临门则属于革命派，“变革的决心很大”。他提出喜临门的品牌建设问题不能仅仅通过优化就能解决，而是要革命性地变动，否则就会沿着原来的轨迹慢慢消耗了。经过深入分析后，喜临门的老板也意识到了有很多东西不改变是不行的，转型必须彻底。他曾几次飞抵广州与赵辉探讨企业变革的战略问题，并与赵辉签订了三年的合作协议。
赵辉团队拿出了具体的措施，开始推动喜临门向现代时尚和国际化的企业转型。从标志到整个视觉系统的更换，从整个产品系统更换到市场的定位的变化，此外，还在各种媒体的宣传和执行上，加大了投放的力度和科学的组合，帮喜临门实现企业再造。从外部来看，喜临门这半年以来也明显发生了变化，品牌的年轻化以及营销传播让喜临门品牌得到了更多的关注。今天春季在东莞家具展上，喜临门的睡眠指数发布及新品发布会无论是是在媒体上还是在行业内都引起了不小的轰动。“改变自己，从此变得年轻。有点像新生的感觉，这是对的，不管结果如何，起码到了一定效果。”赵辉总结。
在创新联盟后期对双方的跟进服务中，喜临门高层不止一次对创新联盟平台为企业筛选智业公司的专业能力表示称许，也透露出对双方合作的满意。
追溯喜马拉雅与喜临门的合作源于一场研讨会，赵辉坦言，联盟平台给了他一张入场券的资格，这是很重要的。有了门票之后表演得好不好，能不能得到客户的喝采，就要靠自己了。赵辉透露，现在双方正在绸缪下一步在互联网转型和发展的具体的措施。
今年，创新联盟又为赵辉对接了四季沐歌集团。由于前期平台已经对双方的价值需求点做了准确的把握，所以双方从面谈，到达成合作只用了不到一个月的时间。目前，赵辉已经派驻了 7 个人在连云港，深入了解企业挖掘品牌潜力。其中还发生这样的故事：喜马拉雅的小团队经常工作得很晚，由于企业在郊区农村，甚至还发生过四季沐歌的董事长晚上 11 点走的时候和司机在厂门口等到凌晨 1 点钟他们工作完。并给保安下了命令，不管什么时候，他们下班的时候都得有车等着。用赵辉的话说，企业看到从平台推举过来的智业公司如此投入工作，就知道平台对资源整合的专业度是很高的。
短期一年的时间里，赵辉与 3 个客户达成了合作，“如果是一个，是有偶然性的，但是三个就没有偶然性了。不管是专业态度，还是敬业态度，我们是靠口碑在发展。做好一个人的口碑，才有可能给你带来一个机会。当然我们的责任更大，因为砸了创新联盟的牌子。”
喜马拉雅只是众多会员中的一个案例，6 年来，平台进行了各种各样的整合与对接。
在这个人人谈资源的时代，资源就代表了价值。往往整合起来的资源价值远远高于零散的资源价值，最实体的例子莫过于近几个月来被讨论得最多的特斯拉汽车，谈到硬件，特斯拉干不过专业的汽车制造商，谈到软件，特斯拉更不是苹果的对手，但是二者整合起来便成了绝无仅有的产品，这是便整合力量最好的展现。
由营销专家段传敏发起的中国营销创新联盟是一个智慧资源整合平台，致力于整合企业界、专业界、学术界及传媒界等多方营销资源，发挥聚变效应，为企业提供资源植入、信息咨询及专业代理等服务，致力于成为中国乃至全球专业的营销资源整合服务平台机构，推动中国中小企业的智慧化升级。
2013 年，喜马拉雅整合营销机构加入创新联盟成为平台的一员，“资源整合的平台是有效的，有价值的。”喜马拉雅整合营销机构董事长赵辉回顾在联盟里一年的时光感慨甚多：“多了朋友、拓展了思维、还有新业务。”依托着联盟的支持比起一个人的单打独斗更有力量，一方面增强了自己的信心感和价值感；另一方面联盟也为他提供了更多不同领域的互相交流和学习的机会。
智慧资源整合不“虚”
在多数人眼里，把弄智慧资源并不是那么靠谱的事，毕竟它不像实体产品，是有形的、可控的。曾经有企业的实操人士提出：智慧资源的整合看起来有点“虚”。但实际上，恰恰是难度越高的事情，也是价值最高的。
在赵辉眼里，这不是一个“虚”的事情，而是关乎企业未来发展的方向和命运，没有足够的包容度和品牌高度的企业往往是难以接受的。
智慧企业与实体企业的合作是双向选择的结果。对于两者的嫁接关系，赵辉做一个有趣的比喻——“拉郎配”。简单而言，诸如创新联盟一类的服务平台就婚介一样，有的定位做普遍撒网的一种婚介，有的定位做的一种精准高端的婚介。如果做一种精准、高端和有效的婚介，还是很有价值和成果的。如果只是撒网，成功率也不高。如何让匹配的资源到“碗”里来，正是创新联盟资源平台的的价值。
现实中，几乎 90% 以上的企业和 90% 以上的资源体都是不够协调的，这也容易造成企业所担心的的现象。一方面，如果企业对决策没有一种改变的心态，效果不会很好；另一方面，在筛选资源的时候要是选得不够好，专业度把控不对，这些人没法达到相应的高度和水准帮助企业提高决策。
赵辉从事广告营销策划十多年，他时常感叹行业的不规范行为，最大的问题是企业对于好坏分辨不清楚，再加上行业内不乏有一些人刻意地美化或包装自己，最后干起来的效果让企业失望，这也间接拖累了行内其他机构。
创新联盟就是如此，把广告策划、品牌定位、通路行销、影视传播、终端服务等资源机构集中在一起，在企业的需求与智业的需求之间，通过收集双方信息，衡量彼此的价值和需求点，给出自己的专业判断和意见，帮助企业更好地选用智慧资源供应商，平台也相信这种方式不但提高了精准度，同时效率更高。
“遗憾的是这种事情在中国不多，企业愿意自己花时间去摸索，带来的成本也相当于使用了各种中介和平台，不管是以直接收费的方式出现，还是以别的方式出现，总是有一定的代价。”
赵辉认同创新联盟平台还有另一个因素——平台架构师段传敏。对于做顶层决策的资源整合服务，事实上可以明码标价，因为它是一个具体的生意，但是段传敏并没有把它作为明码标价的生意，而是提供一个资源交换的服务平台，主体是集中在为企业的决策层提供优质的帮助、决策资源的整合和互动，让他们互相弥补、互相提高，或者互相合作，最后让几方
都得益。
整合创造“1+1>2”的价值
对赵辉而言，加入平台最早并非出于业务的需要，喜马拉雅在业内的实操案例较为知名，业务发展一直比较良性，他自然也没有做回馈的预期。用他的话说，他主要是抱着学习和开拓视野的想法，除此之外，他非常支持创新联盟平台这种搭建了企业桥梁的模式，认为这对于各行各业都有更多的启发。尽管对收益没有做预期，平台资源给赵辉带来的业务收益还是让他得到了意外的收获。
去年加入联盟以来，喜马拉雅已经通过平台对接与广东万和新电气股份有限公司、喜临门家具股份有限公司、北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司三家企业达成了合作。
2013 年，刚加入联盟不久，赵辉就通过平台架构师段传敏及平台的资源圈与万和对接上了。在赵辉看来，万和属于改良派的企业，他们要求的是在原有的品牌和产品上做优化的工作，于是他以项目合作的方式给万和做整体品牌规划和品牌定位。把顶层设计做好，包含了一些战略和定位、产品的规划、主创意、主要的媒体规划等，项目的落实执行工作最后交由万和负责。
2013 年 10 月份，喜临门内部正准备做品牌的提升工作，并邀请了创新联盟为其举办研讨会，联盟挑选了几个品牌专家同行，赵辉也在列。研讨会上，赵辉关于品牌的建设观点引发了喜临门的关注，也引出了合作的第一步。赵辉表示，较于观念保守的万和，喜临门则属于革命派，“变革的决心很大”。他提出喜临门的品牌建设问题不能仅仅通过优化就能解决，而是要革命性地变动，否则就会沿着原来的轨迹慢慢消耗了。经过深入分析后，喜临门的老板也意识到了有很多东西不改变是不行的，转型必须彻底。他曾几次飞抵广州与赵辉探讨企业变革的战略问题，并与赵辉签订了三年的合作协议。
赵辉团队拿出了具体的措施，开始推动喜临门向现代时尚和国际化的企业转型。从标志到整个视觉系统的更换，从整个产品系统更换到市场的定位的变化，此外，还在各种媒体的宣传和执行上，加大了投放的力度和科学的组合，帮喜临门实现企业再造。从外部来看，喜临门这半年以来也明显发生了变化，品牌的年轻化以及营销传播让喜临门品牌得到了更多的关注。今天春季在东莞家具展上，喜临门的睡眠指数发布及新品发布会无论是是在媒体上还是在行业内都引起了不小的轰动。“改变自己，从此变得年轻。有点像新生的感觉，这是对的，不管结果如何，起码到了一定效果。”赵辉总结。
在创新联盟后期对双方的跟进服务中，喜临门高层不止一次对创新联盟平台为企业筛选智业公司的专业能力表示称许，也透露出对双方合作的满意。
追溯喜马拉雅与喜临门的合作源于一场研讨会，赵辉坦言，联盟平台给了他一张入场券的资格，这是很重要的。有了门票之后表演得好不好，能不能得到客户的喝采，就要靠自己了。赵辉透露，现在双方正在绸缪下一步在互联网转型和发展的具体的措施。
今年，创新联盟又为赵辉对接了四季沐歌集团。由于前期平台已经对双方的价值需求点做了准确的把握，所以双方从面谈，到达成合作只用了不到一个月的时间。目前，赵辉已经派驻了 7 个人在连云港，深入了解企业挖掘品牌潜力。其中还发生这样的故事：喜马拉雅的小团队经常工作得很晚，由于企业在郊区农村，甚至还发生过四季沐歌的董事长晚上 11 点走的时候和司机在厂门口等到凌晨 1 点钟他们工作完。并给保安下了命令，不管什么时候，他们下班的时候都得有车等着。用赵辉的话说，企业看到从平台推举过来的智业公司如此投入工作，就知道平台对资源整合的专业度是很高的。
短期一年的时间里，赵辉与 3 个客户达成了合作，“如果是一个，是有偶然性的，但是三个就没有偶然性了。不管是专业态度，还是敬业态度，我们是靠口碑在发展。做好一个人的口碑，才有可能给你带来一个机会。当然我们的责任更大，因为砸了创新联盟的牌子。”
喜马拉雅只是众多会员中的一个案例，6 年来，平台进行了各种各样的整合与对接。