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摘要：本文对进一步提升工会工作实效性进行了分析，工会要建立完善重大信息发布的长效机制、员工参与改革机制、职工利益诉求机制来维护员工合法权益。在日常工作中要做到培养员工的企业归属感；提高员工的专业技能；加强管理监督，实现安全生产；开展活动，丰富员工的精神生活；做到求真务实、开拓创新。
关键词：石化企业；工会；实效性
在新时期随着经济形势的变化和企业改革的推进，对我国石化企业的生产经营和工会的管理建设有了新的要求。石化企业工会工作的实效性对整个企业的生产经营和员工的切身利益有着重要意义。
一、维护员工合法权益，增强工会工作实效性
（一）建立重大信息发布的长效机制
石化企业的员工具有企业重大事项知情权，石化企业的重大决策、生产经营管理重要问题、关于员工切身利益的问题、企业人事等都应该向员工公开。企业的信息发布往往是由管理层开始由上到下层层传递的，石化企业工会就是联系企业管理层和员工的纽带。要想信息传递顺畅，员工及时充分的获得信息，就要对工会做出正确的角色定位，充分发挥其上传下达的作用。这就需要在工会中建立重大信息发布的长效机制，这个机制包括信息发布的时间、渠道和反馈形式。在这个机制中工会把信息传递给中层管理者，再由他们传递给各个部门、单位的员工，最后，还要通过电子邮件等方式收集员工对信息的反馈意见。
（二）形成员工参与改革的重要载体
石化企业的员工具有改革參与权，石化企业作为国有企业要维护员工的合法权益，企业的经营要受到员工的管理和监督。在制定企业的改制重组、产权转让等方案时，要保证员工的参与和审议，征求员工的意见。这时就需要工会组织代表广大员工参与企业改制工作的全过程，工会组织派出代表通过审议、表决等民主程序参与方案制定。在这个过程中工会是员工参与改革的重要载体，发挥着收集、上报给企业管理层员工意见的作用。此外工会还应该建立协调会议机制，协调企业内部各部门、单位员工的利益，共同为企业的生产经营做出贡献。
（三）起到员工利益诉求的主体功能
石化企业的员工具有改革成果分享权，企业要建立完善合理有序的收入分配制度和工資总额控制制度，调整国家、企业、员工的分配关系。使员工和企业共同发展，共享改革成果。促进企业效益增长和劳动生产率增长相适应，提高优秀员工的收入。在这个过程中工会起到反映员工诉求、连接管理层与基层、协调员工利益，化解矛盾纠纷的作用。工会在关注员工利益诉求的同时，还要配合企业完善企业体制、分配机制，化解员工矛盾促进企业稳定发展。工会要建立接受员工上访的长效模式，通过多种形式了解上传员工的合理诉求，在维护员工切身利益的同时，协助企业改革转型，使其正确调整利益格局，从而维护企业和员工的利益。
二、增强工会实效性的具体策略
（一）培养员工的企业归属感
工会把企业管理者和员工连接起来，能够帮助管理者了解员工的状态和需求，从而做出正确的企业生产经营决策。但是目前石化企业的工会和员工的交流并不深，工会的管理交流并不完善，因此要加强工会的制度建设，培养员工的企业归属感。在实际工作中完善职代会、企务公开等民主管理制度，保证员工参与重大决策，接受员工的合理建议。激发员工的主人翁精神，使其为了企业的效益和自身利益充分发挥自己的聪明才智。
（二）提高员工的专业技能
要想提高企业的工作能力和工作效率，就要提高员工的专业技能，这也是石化企业工会管理建设的重要内容。工会可以定期举行技能培训和考核，为员工营造良好的学习氛围，也可以设置一定的奖励，提高员工的学习积极性。
（三）加强管理监督，实现安全生产
石化企业生产形式复杂，存在着很多安全隐患，工会要做好劳动保护和安全生产工作。在日常工作中，工会要充分发挥组织职能，发动员工配合相关部门和人员做好安全检查巡查工作，发现并处理安全隐患。
（四）开展活动，丰富员工的精神生活
工会不仅要维护员工的切身利益，提升员工技能，保护员工人身安全，还要关注员工的精神生活。业务竞赛、体育竞赛的开展不仅能丰富员工的精神生活，还能加强员工之间、员工与企业之间的联系，增强企业的凝聚力，使员工在团结合作、和谐相处中共同促进企业的发展。
（五）工会应做到求真务实、开拓创新
企业应该以求真务实的精神加强民主管理和自身建设，完善自身制度建设和服务规范，切实维护员工的利益促进企业的发展。要以开拓创新的精神把理论和各项方针政策落实到实际工作中，在实践的过程中检验创新理论，用新媒体创新工作手段。
三、结束语
工会在加强企业管理层与员工联系、维护员工利益、促进企业发展等方面具有重要作用。石化企业的工会要以求真务实、开拓创新的精神做好自身的管理建设工作，提高工作实效性充分发挥自身作用。
参考文献：
[1]潘振，薛娟.新形势下加强石油企业工会工作的思考[J].化工管理，2016（11）.
[2]白娟娟.新形势下加强石油企业工会工作的思考[J].化工管理，2015（25）：93.
[3]沈峥.新时期增强企业工会工作实效性的措施与途径[J].办公室业务，2015（22）.
关键词：石化企业；工会；实效性
在新时期随着经济形势的变化和企业改革的推进，对我国石化企业的生产经营和工会的管理建设有了新的要求。石化企业工会工作的实效性对整个企业的生产经营和员工的切身利益有着重要意义。
一、维护员工合法权益，增强工会工作实效性
（一）建立重大信息发布的长效机制
石化企业的员工具有企业重大事项知情权，石化企业的重大决策、生产经营管理重要问题、关于员工切身利益的问题、企业人事等都应该向员工公开。企业的信息发布往往是由管理层开始由上到下层层传递的，石化企业工会就是联系企业管理层和员工的纽带。要想信息传递顺畅，员工及时充分的获得信息，就要对工会做出正确的角色定位，充分发挥其上传下达的作用。这就需要在工会中建立重大信息发布的长效机制，这个机制包括信息发布的时间、渠道和反馈形式。在这个机制中工会把信息传递给中层管理者，再由他们传递给各个部门、单位的员工，最后，还要通过电子邮件等方式收集员工对信息的反馈意见。
（二）形成员工参与改革的重要载体
石化企业的员工具有改革參与权，石化企业作为国有企业要维护员工的合法权益，企业的经营要受到员工的管理和监督。在制定企业的改制重组、产权转让等方案时，要保证员工的参与和审议，征求员工的意见。这时就需要工会组织代表广大员工参与企业改制工作的全过程，工会组织派出代表通过审议、表决等民主程序参与方案制定。在这个过程中工会是员工参与改革的重要载体，发挥着收集、上报给企业管理层员工意见的作用。此外工会还应该建立协调会议机制，协调企业内部各部门、单位员工的利益，共同为企业的生产经营做出贡献。
（三）起到员工利益诉求的主体功能
石化企业的员工具有改革成果分享权，企业要建立完善合理有序的收入分配制度和工資总额控制制度，调整国家、企业、员工的分配关系。使员工和企业共同发展，共享改革成果。促进企业效益增长和劳动生产率增长相适应，提高优秀员工的收入。在这个过程中工会起到反映员工诉求、连接管理层与基层、协调员工利益，化解矛盾纠纷的作用。工会在关注员工利益诉求的同时，还要配合企业完善企业体制、分配机制，化解员工矛盾促进企业稳定发展。工会要建立接受员工上访的长效模式，通过多种形式了解上传员工的合理诉求，在维护员工切身利益的同时，协助企业改革转型，使其正确调整利益格局，从而维护企业和员工的利益。
二、增强工会实效性的具体策略
（一）培养员工的企业归属感
工会把企业管理者和员工连接起来，能够帮助管理者了解员工的状态和需求，从而做出正确的企业生产经营决策。但是目前石化企业的工会和员工的交流并不深，工会的管理交流并不完善，因此要加强工会的制度建设，培养员工的企业归属感。在实际工作中完善职代会、企务公开等民主管理制度，保证员工参与重大决策，接受员工的合理建议。激发员工的主人翁精神，使其为了企业的效益和自身利益充分发挥自己的聪明才智。
（二）提高员工的专业技能
要想提高企业的工作能力和工作效率，就要提高员工的专业技能，这也是石化企业工会管理建设的重要内容。工会可以定期举行技能培训和考核，为员工营造良好的学习氛围，也可以设置一定的奖励，提高员工的学习积极性。
（三）加强管理监督，实现安全生产
石化企业生产形式复杂，存在着很多安全隐患，工会要做好劳动保护和安全生产工作。在日常工作中，工会要充分发挥组织职能，发动员工配合相关部门和人员做好安全检查巡查工作，发现并处理安全隐患。
（四）开展活动，丰富员工的精神生活
工会不仅要维护员工的切身利益，提升员工技能，保护员工人身安全，还要关注员工的精神生活。业务竞赛、体育竞赛的开展不仅能丰富员工的精神生活，还能加强员工之间、员工与企业之间的联系，增强企业的凝聚力，使员工在团结合作、和谐相处中共同促进企业的发展。
（五）工会应做到求真务实、开拓创新
企业应该以求真务实的精神加强民主管理和自身建设，完善自身制度建设和服务规范，切实维护员工的利益促进企业的发展。要以开拓创新的精神把理论和各项方针政策落实到实际工作中，在实践的过程中检验创新理论，用新媒体创新工作手段。
三、结束语
工会在加强企业管理层与员工联系、维护员工利益、促进企业发展等方面具有重要作用。石化企业的工会要以求真务实、开拓创新的精神做好自身的管理建设工作，提高工作实效性充分发挥自身作用。
参考文献：
[1]潘振，薛娟.新形势下加强石油企业工会工作的思考[J].化工管理，2016（11）.
[2]白娟娟.新形势下加强石油企业工会工作的思考[J].化工管理，2015（25）：93.
[3]沈峥.新时期增强企业工会工作实效性的措施与途径[J].办公室业务，2015（22）.