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摘要：随着国内的电力系统技术得到了飞速的发展，各种先进设备在电力系统的运行中得到了广泛的应用。这就给小水电站的工作人员提出了更高的要求，工作人员不仅仅每天都要保持小水电站的正常运行，更需要对各种各样的新设备进行维护。首先阐述了我国小水电站的发展现状，研究了小水电站在发展过程中出现的问题，并在此基础上提出相应的改革措施,为电力工作者提供一定的理论指导。
关键词：管理模式；改革措施；小水电站
中图分类号：TV6 文献标识码： A
小水电站在我国的电力系统中占据着非常重要的位置，对于居民的生产生活以及企业的生产产生着重要的影响。 由于小水电站的投资者较多，投资分布较分散，工程的建设周期较短，设备和技术较简单，运行管理的成本较高，所以，怎样在小水电站的建设发展中减少运行管理成本成为水电开发单位的重要任务。
1 我国小水电站的管理模式与现状分析
1.1 小水电站的管理模式
我国小水电站的管理模式一般分为委托管理与自运行管理两种。 委托管理就是企业把小水电站的运行以及日常的维护都委托给专业的企业，运用这种模式的企业一般比较注重企业的核心业务发展；自运行管理是企业对于电站的运行和维护工作全权负责，工作繁杂但是易于管理控制。 这两种模式在企业的内部管理等方面相似，表现在以下几个方面：
（1）电站的运行方面
我国的小水电站一般采用 24h 的值班方式，并安排专门的值班人员在值班时间无事待命，有事就到，由控制室的工作人员与其直接联系。
（2）电站的日常维护方面
电站的日常维护一般就是对设备进行维修，即对设备进行维护与检修。 设备的维护主要是对设备的运行进行分析与调整、设备的周期性检查、润滑、保养与清洁工作，维护人员在平时的巡视中发现设备的异常，根据具体问题对其进行处理与维护，另外，平时还要对设备进行定期的保养。
（3）员工的培训方面
在上岗之前，企业要对员工进行安全、劳动纪律以及规章制度的培训教育， 在通过考核以后才能进入企业实习。
小水电站的管理结构如图 1 所示。
图 1 小水电站的管理结构
1.2 小水电站的现状分析
1.2.1 未设置专门的安全管理部门
企业实行安全生产的责任制， 对企业各级领导以及各岗位、各部门的安全生产的责任实施了规定，明确了安全管理的责任和义务，并且对企业运行中的操作过程、操作方法以及注意事项进行了明确的规定。 长期以来，我国部分小水电站的管理工作依靠国家与行业内的相关政策、制度、法规等，运用行政命令对企业进行强制性管理。 还有部分小水电站，其管理工作是依靠各自的直觉与经验， 并没有科学合理的安全管理制度，也没有设置专门的安全管理部门，企业生产的安全保障只能依靠员工自律。
1.2.2 企业设备老旧，易引发安全问题
我国大部分小水电站建成时间较早， 许多电站所用的部件、设备仍是多年以前安置的，在对这些设备维修、养护工作较困难，而且很难对其进行安全评估，设备时常发生故障，引发一系列安全问题。
2 我国小水电站在运行过程中存在的管理问题
2.1 缺乏高素质管理人才
目前，我国大部分小水电站普遍缺乏专业的高素质管理人员。 一般来说，高素质管理人员在福利待遇等方面的要求都较高，对于高素质管理人员的需求，在一定程度上增加了电站运行的成本。如果在企业内部员工中培养专门的高素质管理人员，需要较长时间，而且培训以及为稳定团队所支付的费用也比较高。
2.2 委托管理使部分电站丧失主动权
对于运用委托管理模式的小水电站，由于负责其运行工作和日常的维护工作的员工不是本电站所有，很容易出现对委托企业产生依赖。 如果电站与委托企业合作不愉快，就会很容易影响电站的正常运行与日常维护， 从而对电站造成不利影响。如果更换委托企业，则会付出更高的费用。
2.3 管理制度严重缺失
部分小水电站没有制定巡查检测制度， 缺乏水库监视、水情监测以及测量调度的专门系统。 对于部分水工建筑以及水库等没有制定完善的巡回检查制度， 并且电站的运行规程不完善，满足不了事故处理及生产方面的要求，在工程出现事故时，企业无力承担事故处理责任。
3 我国小水电站的管理改革措施
3.1 建立健全管理制度
3.1.1 技术管理方面
小水电站企业属于技术密集型的企业，对于企业各环节技术水平的要求很高。 强化企业的技术管理，加强对于小水电站运行中所有的技术工作进行严密的组织和科学合理的管理，集技术、智力和知识与一体，提高小水电站的整体运行水平。 近几年，随着科技的发展以及先进技术与设备的应用，小水电站的工作人员常常需要同时兼顾设备运行与日常维修等工作，所以要不断地提高企业员工的技术水平，这对于企業技术管理水平的提高同样起着重要的促进作用。
3.1.2 运行管理方面
我国的小水电站大多都在运用传统电力企业运行的管理模式，存在着许多管理方面的问题，所以，必须制定一套符合小水电站实际情况的防范措施和运行管理制度。 在对制度的修编和制定过程中，要针对小水电站的实际运行情况，注意听取管理人员以及员工的意见和建议，注重制度的价值性、现实性与实用性。
3.2 加强设备的维护管理
对于小水电站的维护工作，必须做到预防为主，在保证质量与安全的条件下，对于设备要结合实际情况进行维修与养护，积极地探索新技术，认真推行技术更新工作，逐步地由恢复设备的性能向改进设备的性能方向改进， 缩短设备的维修工期，延长设备的维修周期，确保设备的维修质量。 同时，还要加强对于新技术的学习，改革传统的维护步骤与方法，充分利用新技术，降低材料的损耗，提高维护质量，确保设备能够安全稳定的运行。
3.3 提高企业员工整体素质
小水电站虽然容量小，但是对于技术的要求和员工的素质要求较高，许多员工在工作中都身兼多职。 随着科技的不断进步，先进的技术与设备已在小水电站中广泛运用，不少员工缺少专门的知识，跟随不上技术与设备的改进，在工作中时常感到力不从心。 因此，为了保证电站的正常运行，必须加强对电站员工的技术培训，培养综合性的技术人才，改善员工的技术水平，提高企业的整体素质。
3.4 完善企业工资分配机制
小水电站应该建立适合自身发展的工资分配制度，积极建立社会保障机制，提高电站的经济效益，增强电站的发展活力。现在大部分企业的工资分配较平均，难以体现每位员工的工作质量与效率，也就难以调动员工的工作积极性。 想要改变这一现状，就要在思想和工作中改变平均主义，扩大企业内部工资差距，实行多劳多得，奖惩分明的工资分配制度。 对于员工工资的发放与评定，都要有严格、科学的依据，根据员工的劳动贡献以及业务水平决定员工工资的多少。 这样能够更有效地激发员工的工作积极性，提高企业业务水平。
4 结语
总之，在小水电站的生产发展过程中，面对其管理现状以及运行中出现的问题，企业应该对小水电站的运行管理模式进行积极探索创新，运用新技术、新设备指导电站的正常运与发展，保证企业能够高效、安全、可靠的运行，不断拓展企业员工的技术能力，运用管理来促进企业的发展，以更好地发挥企业的经济效益。
参考文献：
［1］向贝云.浅述中小水电运行管理的建议与对策［J］.大科技（科技天地），2010（12）.
［2］丁修佳.水电站运行管理的问题及建议［J］.中国新技术新产品，2010（19）.
关键词：管理模式；改革措施；小水电站
中图分类号：TV6 文献标识码： A
小水电站在我国的电力系统中占据着非常重要的位置，对于居民的生产生活以及企业的生产产生着重要的影响。 由于小水电站的投资者较多，投资分布较分散，工程的建设周期较短，设备和技术较简单，运行管理的成本较高，所以，怎样在小水电站的建设发展中减少运行管理成本成为水电开发单位的重要任务。
1 我国小水电站的管理模式与现状分析
1.1 小水电站的管理模式
我国小水电站的管理模式一般分为委托管理与自运行管理两种。 委托管理就是企业把小水电站的运行以及日常的维护都委托给专业的企业，运用这种模式的企业一般比较注重企业的核心业务发展；自运行管理是企业对于电站的运行和维护工作全权负责，工作繁杂但是易于管理控制。 这两种模式在企业的内部管理等方面相似，表现在以下几个方面：
（1）电站的运行方面
我国的小水电站一般采用 24h 的值班方式，并安排专门的值班人员在值班时间无事待命，有事就到，由控制室的工作人员与其直接联系。
（2）电站的日常维护方面
电站的日常维护一般就是对设备进行维修，即对设备进行维护与检修。 设备的维护主要是对设备的运行进行分析与调整、设备的周期性检查、润滑、保养与清洁工作，维护人员在平时的巡视中发现设备的异常，根据具体问题对其进行处理与维护，另外，平时还要对设备进行定期的保养。
（3）员工的培训方面
在上岗之前，企业要对员工进行安全、劳动纪律以及规章制度的培训教育， 在通过考核以后才能进入企业实习。
小水电站的管理结构如图 1 所示。
图 1 小水电站的管理结构
1.2 小水电站的现状分析
1.2.1 未设置专门的安全管理部门
企业实行安全生产的责任制， 对企业各级领导以及各岗位、各部门的安全生产的责任实施了规定，明确了安全管理的责任和义务，并且对企业运行中的操作过程、操作方法以及注意事项进行了明确的规定。 长期以来，我国部分小水电站的管理工作依靠国家与行业内的相关政策、制度、法规等，运用行政命令对企业进行强制性管理。 还有部分小水电站，其管理工作是依靠各自的直觉与经验， 并没有科学合理的安全管理制度，也没有设置专门的安全管理部门，企业生产的安全保障只能依靠员工自律。
1.2.2 企业设备老旧，易引发安全问题
我国大部分小水电站建成时间较早， 许多电站所用的部件、设备仍是多年以前安置的，在对这些设备维修、养护工作较困难，而且很难对其进行安全评估，设备时常发生故障，引发一系列安全问题。
2 我国小水电站在运行过程中存在的管理问题
2.1 缺乏高素质管理人才
目前，我国大部分小水电站普遍缺乏专业的高素质管理人员。 一般来说，高素质管理人员在福利待遇等方面的要求都较高，对于高素质管理人员的需求，在一定程度上增加了电站运行的成本。如果在企业内部员工中培养专门的高素质管理人员，需要较长时间，而且培训以及为稳定团队所支付的费用也比较高。
2.2 委托管理使部分电站丧失主动权
对于运用委托管理模式的小水电站，由于负责其运行工作和日常的维护工作的员工不是本电站所有，很容易出现对委托企业产生依赖。 如果电站与委托企业合作不愉快，就会很容易影响电站的正常运行与日常维护， 从而对电站造成不利影响。如果更换委托企业，则会付出更高的费用。
2.3 管理制度严重缺失
部分小水电站没有制定巡查检测制度， 缺乏水库监视、水情监测以及测量调度的专门系统。 对于部分水工建筑以及水库等没有制定完善的巡回检查制度， 并且电站的运行规程不完善，满足不了事故处理及生产方面的要求，在工程出现事故时，企业无力承担事故处理责任。
3 我国小水电站的管理改革措施
3.1 建立健全管理制度
3.1.1 技术管理方面
小水电站企业属于技术密集型的企业，对于企业各环节技术水平的要求很高。 强化企业的技术管理，加强对于小水电站运行中所有的技术工作进行严密的组织和科学合理的管理，集技术、智力和知识与一体，提高小水电站的整体运行水平。 近几年，随着科技的发展以及先进技术与设备的应用，小水电站的工作人员常常需要同时兼顾设备运行与日常维修等工作，所以要不断地提高企业员工的技术水平，这对于企業技术管理水平的提高同样起着重要的促进作用。
3.1.2 运行管理方面
我国的小水电站大多都在运用传统电力企业运行的管理模式，存在着许多管理方面的问题，所以，必须制定一套符合小水电站实际情况的防范措施和运行管理制度。 在对制度的修编和制定过程中，要针对小水电站的实际运行情况，注意听取管理人员以及员工的意见和建议，注重制度的价值性、现实性与实用性。
3.2 加强设备的维护管理
对于小水电站的维护工作，必须做到预防为主，在保证质量与安全的条件下，对于设备要结合实际情况进行维修与养护，积极地探索新技术，认真推行技术更新工作，逐步地由恢复设备的性能向改进设备的性能方向改进， 缩短设备的维修工期，延长设备的维修周期，确保设备的维修质量。 同时，还要加强对于新技术的学习，改革传统的维护步骤与方法，充分利用新技术，降低材料的损耗，提高维护质量，确保设备能够安全稳定的运行。
3.3 提高企业员工整体素质
小水电站虽然容量小，但是对于技术的要求和员工的素质要求较高，许多员工在工作中都身兼多职。 随着科技的不断进步，先进的技术与设备已在小水电站中广泛运用，不少员工缺少专门的知识，跟随不上技术与设备的改进，在工作中时常感到力不从心。 因此，为了保证电站的正常运行，必须加强对电站员工的技术培训，培养综合性的技术人才，改善员工的技术水平，提高企业的整体素质。
3.4 完善企业工资分配机制
小水电站应该建立适合自身发展的工资分配制度，积极建立社会保障机制，提高电站的经济效益，增强电站的发展活力。现在大部分企业的工资分配较平均，难以体现每位员工的工作质量与效率，也就难以调动员工的工作积极性。 想要改变这一现状，就要在思想和工作中改变平均主义，扩大企业内部工资差距，实行多劳多得，奖惩分明的工资分配制度。 对于员工工资的发放与评定，都要有严格、科学的依据，根据员工的劳动贡献以及业务水平决定员工工资的多少。 这样能够更有效地激发员工的工作积极性，提高企业业务水平。
4 结语
总之，在小水电站的生产发展过程中，面对其管理现状以及运行中出现的问题，企业应该对小水电站的运行管理模式进行积极探索创新，运用新技术、新设备指导电站的正常运与发展，保证企业能够高效、安全、可靠的运行，不断拓展企业员工的技术能力，运用管理来促进企业的发展，以更好地发挥企业的经济效益。
参考文献：
［1］向贝云.浅述中小水电运行管理的建议与对策［J］.大科技（科技天地），2010（12）.
［2］丁修佳.水电站运行管理的问题及建议［J］.中国新技术新产品，2010（19）.