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犹太民族被称作是“唯一纵贯5000年、散居五大洲的世界性民族。”在长达2000多年的散居生涯中，他们失去祖国，四处飘泊，屡遭劫难，特殊的经历造就了犹太民族强大的生命力与无与伦比的适应能力。现在，在全世界最有钱的资本家中，这个仅占世界人口0．3％的民族却占了一半，操纵着世界经济的杠杆。一个个犹太商业奇才在创造着关于财富的故事：世界上第一个亿万巨富洛克菲勒、华尔街超级富豪摩根、控制欧洲金融命脉的罗斯柴尔德、红色资本家哈默、金融大鳄索罗斯、股神巴菲特、钻石大王彼德森、私人承办奥运会的尤伯罗斯……
作为世界上最会经商的民族，犹太人有着怎样的商业管理理念?
对于犹太人而言，永远正确的理念就是追逐商业价值。因此，犹太人在管理中讲究简洁、高效，尽量避免繁文缛节，极少过问细节，这一点在用人及考核方面表现得尤其突出。
“中广系”领军人辜勤华，曾作为加拿大资深律师帮助全球最富有的犹太人进行企业经营、财富管理达15年之久。20多年前，当辜勤华在一家著名的犹太人律师事务所工作时，犹太老板给他确定了一年的业绩指标，在之后近一年的时间里，老板几乎不再过问他的工作。到了财务结算的日子，辜勤华被邀请到办公室。一进门，老板就向他展示了一年的工作业绩：很简单的两条线，一条是辜勤华的业绩，另外一条是公司业绩的平均水平。而就在辜勤华刚刚看到自己的业绩线恰好在平均线之上5％的位置时，老板就极其简洁地说：“祝贺你，明年这个时候你还能到这儿来看这条线，同时明年你的薪水将增加5％。”而对处在业绩平均线以下5％的员工，老板说：大家都是好朋友，我不希望因为工作影响我们的关系。如果明年还是这个样子，那么就请你提早准备去其他地方吧，我就不用再通知了。
犹太商人的简洁高效，也体现在职责分明上。他们在投资，尤其是合资时往往会聘请职业经理人，避免出现权力之争导致内耗。在企业经营管理中，作为老板的他们，一般只会过问交易价格、决定这笔生意是否要做，至于具体问题统统交由律师、会计师、顾问等来处理，很少过问具体细节。有个犹太人的企业曾经和中国联通进行过一次投资额高达42亿元的合资谈判。当联通的谈判代表出价以后，犹太企业的财务总监立刻通过电脑中运营模式的计算标准给予答复。相比之下，国内某些企业老板在谈判时也会带律师、顾问。然而，一旦到了决策时，他们就抱着权力不肯放手，专业人士形同摆设。在犹太人看来，这种做法难以理解：花这么多钱雇佣专业人士，就是要听他们的建议，为什么最终却把他们的意见弃置一边呢?
每一位犹太商人都是高效的工作者，并常常把这种作风带到企业管理中。犹太商人讲究以效率来表现优秀，他们用餐时不谈工作，周末不干工作，是“废寝忘食”的坚定反对者。犹太人认为，休息本身包含着价值，休息是为了工作，加班是工作效率不高的表现。因此，犹太人名下的企业通常都会为员工提供休假时问，高级管理人员更能享受许多娱乐休闲方面的待遇，所花费用都由公司报销。
矗立在美国纽约时代广场边上的摩根大厦，是一个由众多犹太家族参与的金融帝国。在这栋金融大厦的每一层，都有许多个期货或股票的犹太经纪人。毫无疑问，这些活跃在世界金融中心的犹太商人，个个学识渊博，专业突出，而这与犹太民族崇尚教育，热爱知识是分不开的。
犹太人自古就注重教育，尊重知识。数千年没有家园四处漂泊的苦痛经历，使得犹太人比一般民族更重视对知识的学习。犹太人把知识比作“抢不走而又可以随身带走的资产”。有一项统计数字表明，美国犹太人中受过高等教育者所占的比例，是整个美国社会平均水平的5倍。联合国教科文组织的调查则表明，在以犹太人为主要人口的以色列，14岁以上的人平均每月读一本书。在人均拥有图书馆、出版社和每年人均读书的比例上，以色列超过世界上任何一个国家。
犹太人认为，要想成为精明的商人，必须具有广博的知识。因此，大多数犹太商人看起来更像学者，他们风度儒雅，透着一股书卷气。知识为犹太人打开了广阔的视野，提高判断力，因而在进行投机、冒险、垄断、创新方面，犹太商人的成功率比较高。
犹太人的企业大都重视员工的学历，重视员工的在职充电。有的企业甚至给员工一定的“带薪学习休假”，“带薪考试周”，对通过学习提高了职业技能的员工还给予一定的奖励。在这样的氛围中，企业员工对知识都抱有强烈的追求欲望，由此也给企业带来了无穷的推动力。
二千年前，当中国的先贤圣人还在向人们灌输“君子喻于义，小人喻于利”时，犹太人的祖先就已经在开启同胞的“金钱观”——“钱不是罪恶，也不是诅咒，钱会祝福人的”、“钱会给予我们向神购买礼物的机会”。多年的教化，让犹太人在金钱面前从来就不遮不掩，只要有机会就会堂堂正正、大大方方地向“钱”进军。和世界上很多民族不同，犹太商人赚钱时思想上没有太多的条条框框，一切从实际出发。
犹太人坚信，在这个世界上，只要你有意，机会无处不在。自叹找不到脚下金矿的人，是既可怜又可悲的睁眼瞎子。犹太人觉得，人生的机会，大量存在于自己的周围和自己潜在的条件中，关键在于你是否练就了开发这些条件的意志和眼光。在他们眼里，只要有利可图，钻石和棺材生意，毫无区别可言。这种以金钱、利润为出发点的思想，练就了犹太人的金睛火眼，常常是轻而易举地抓住了众多转瞬即逝的机会，创造了一个又一个令人惊叹的商业奇迹。1984年以前，奥运会是一项只赔不赚的体育赛事。可是，在犹太人尤伯罗斯的眼中，这却是一块没有发掘的宝藏，处处是机会。上任洛杉矶奥运会组委会主席之初，面对重重困难，精于算计的尤伯罗斯通过出售奥运会电视转播权，获3．6亿美元资金；与可口可乐等公司大打心理战，赢得超出预计的860万美元赞助费；甩掉只肯出价200万美元的柯达公司，接受日本富士公司700万美元的赞助合同等等。尤伯罗斯的一系列措施，改变了奥运会赔钱的历史。更重要的是，尽管洛杉矶奥运会受到了苏联等国的抵制，尤伯罗斯的努力让包括罗马尼亚在内的140多个国家和地区参加了比赛，并为汉城奥运会的成功举办奠定了基础。
在犹太人的公司里，老板经常跟员工灌输这样一条法则：即使有1美元利润的机会，也要全力以赴的争取。在这种管理理念的推动下，企业员工视赚钱为追求和理想，目标清晰而明确，心理轻松而坦然。事实上，“即使是1美元也要赚”的理念，使得犹太企业惯于采取避实就虚，化整为零，积少成多的战略，最后战胜强大的对手。相比较，千百年来中国商人的心理负担太重，思想桎梏太多，仅一句“君子喻于义，小人喻于利”，就够他们难安的了。
历史上，犹太民族四处流散、备受迫害，但是，这个坚强的民族却一次又一次地以“富人”的形象出现在世人目前，凭借着其雄厚的经济实力，崛起在世界民族之林，成为一股不可忽视的财富力量。这些复杂的历史背后，蕴藏着犹太文化的精髓，在中国企业渐渐走出国门的今天，犹太式管理的价值的确值得我们深思和研究。
(编辑：黄志强)
作为世界上最会经商的民族，犹太人有着怎样的商业管理理念?
对于犹太人而言，永远正确的理念就是追逐商业价值。因此，犹太人在管理中讲究简洁、高效，尽量避免繁文缛节，极少过问细节，这一点在用人及考核方面表现得尤其突出。
“中广系”领军人辜勤华，曾作为加拿大资深律师帮助全球最富有的犹太人进行企业经营、财富管理达15年之久。20多年前，当辜勤华在一家著名的犹太人律师事务所工作时，犹太老板给他确定了一年的业绩指标，在之后近一年的时间里，老板几乎不再过问他的工作。到了财务结算的日子，辜勤华被邀请到办公室。一进门，老板就向他展示了一年的工作业绩：很简单的两条线，一条是辜勤华的业绩，另外一条是公司业绩的平均水平。而就在辜勤华刚刚看到自己的业绩线恰好在平均线之上5％的位置时，老板就极其简洁地说：“祝贺你，明年这个时候你还能到这儿来看这条线，同时明年你的薪水将增加5％。”而对处在业绩平均线以下5％的员工，老板说：大家都是好朋友，我不希望因为工作影响我们的关系。如果明年还是这个样子，那么就请你提早准备去其他地方吧，我就不用再通知了。
犹太商人的简洁高效，也体现在职责分明上。他们在投资，尤其是合资时往往会聘请职业经理人，避免出现权力之争导致内耗。在企业经营管理中，作为老板的他们，一般只会过问交易价格、决定这笔生意是否要做，至于具体问题统统交由律师、会计师、顾问等来处理，很少过问具体细节。有个犹太人的企业曾经和中国联通进行过一次投资额高达42亿元的合资谈判。当联通的谈判代表出价以后，犹太企业的财务总监立刻通过电脑中运营模式的计算标准给予答复。相比之下，国内某些企业老板在谈判时也会带律师、顾问。然而，一旦到了决策时，他们就抱着权力不肯放手，专业人士形同摆设。在犹太人看来，这种做法难以理解：花这么多钱雇佣专业人士，就是要听他们的建议，为什么最终却把他们的意见弃置一边呢?
每一位犹太商人都是高效的工作者，并常常把这种作风带到企业管理中。犹太商人讲究以效率来表现优秀，他们用餐时不谈工作，周末不干工作，是“废寝忘食”的坚定反对者。犹太人认为，休息本身包含着价值，休息是为了工作，加班是工作效率不高的表现。因此，犹太人名下的企业通常都会为员工提供休假时问，高级管理人员更能享受许多娱乐休闲方面的待遇，所花费用都由公司报销。
矗立在美国纽约时代广场边上的摩根大厦，是一个由众多犹太家族参与的金融帝国。在这栋金融大厦的每一层，都有许多个期货或股票的犹太经纪人。毫无疑问，这些活跃在世界金融中心的犹太商人，个个学识渊博，专业突出，而这与犹太民族崇尚教育，热爱知识是分不开的。
犹太人自古就注重教育，尊重知识。数千年没有家园四处漂泊的苦痛经历，使得犹太人比一般民族更重视对知识的学习。犹太人把知识比作“抢不走而又可以随身带走的资产”。有一项统计数字表明，美国犹太人中受过高等教育者所占的比例，是整个美国社会平均水平的5倍。联合国教科文组织的调查则表明，在以犹太人为主要人口的以色列，14岁以上的人平均每月读一本书。在人均拥有图书馆、出版社和每年人均读书的比例上，以色列超过世界上任何一个国家。
犹太人认为，要想成为精明的商人，必须具有广博的知识。因此，大多数犹太商人看起来更像学者，他们风度儒雅，透着一股书卷气。知识为犹太人打开了广阔的视野，提高判断力，因而在进行投机、冒险、垄断、创新方面，犹太商人的成功率比较高。
犹太人的企业大都重视员工的学历，重视员工的在职充电。有的企业甚至给员工一定的“带薪学习休假”，“带薪考试周”，对通过学习提高了职业技能的员工还给予一定的奖励。在这样的氛围中，企业员工对知识都抱有强烈的追求欲望，由此也给企业带来了无穷的推动力。
二千年前，当中国的先贤圣人还在向人们灌输“君子喻于义，小人喻于利”时，犹太人的祖先就已经在开启同胞的“金钱观”——“钱不是罪恶，也不是诅咒，钱会祝福人的”、“钱会给予我们向神购买礼物的机会”。多年的教化，让犹太人在金钱面前从来就不遮不掩，只要有机会就会堂堂正正、大大方方地向“钱”进军。和世界上很多民族不同，犹太商人赚钱时思想上没有太多的条条框框，一切从实际出发。
犹太人坚信，在这个世界上，只要你有意，机会无处不在。自叹找不到脚下金矿的人，是既可怜又可悲的睁眼瞎子。犹太人觉得，人生的机会，大量存在于自己的周围和自己潜在的条件中，关键在于你是否练就了开发这些条件的意志和眼光。在他们眼里，只要有利可图，钻石和棺材生意，毫无区别可言。这种以金钱、利润为出发点的思想，练就了犹太人的金睛火眼，常常是轻而易举地抓住了众多转瞬即逝的机会，创造了一个又一个令人惊叹的商业奇迹。1984年以前，奥运会是一项只赔不赚的体育赛事。可是，在犹太人尤伯罗斯的眼中，这却是一块没有发掘的宝藏，处处是机会。上任洛杉矶奥运会组委会主席之初，面对重重困难，精于算计的尤伯罗斯通过出售奥运会电视转播权，获3．6亿美元资金；与可口可乐等公司大打心理战，赢得超出预计的860万美元赞助费；甩掉只肯出价200万美元的柯达公司，接受日本富士公司700万美元的赞助合同等等。尤伯罗斯的一系列措施，改变了奥运会赔钱的历史。更重要的是，尽管洛杉矶奥运会受到了苏联等国的抵制，尤伯罗斯的努力让包括罗马尼亚在内的140多个国家和地区参加了比赛，并为汉城奥运会的成功举办奠定了基础。
在犹太人的公司里，老板经常跟员工灌输这样一条法则：即使有1美元利润的机会，也要全力以赴的争取。在这种管理理念的推动下，企业员工视赚钱为追求和理想，目标清晰而明确，心理轻松而坦然。事实上，“即使是1美元也要赚”的理念，使得犹太企业惯于采取避实就虚，化整为零，积少成多的战略，最后战胜强大的对手。相比较，千百年来中国商人的心理负担太重，思想桎梏太多，仅一句“君子喻于义，小人喻于利”，就够他们难安的了。
历史上，犹太民族四处流散、备受迫害，但是，这个坚强的民族却一次又一次地以“富人”的形象出现在世人目前，凭借着其雄厚的经济实力，崛起在世界民族之林，成为一股不可忽视的财富力量。这些复杂的历史背后，蕴藏着犹太文化的精髓，在中国企业渐渐走出国门的今天，犹太式管理的价值的确值得我们深思和研究。
(编辑：黄志强)