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如果说我们上面阐述的一些问题还有纠缠不清，或者有些牵强附会，那么至少有一点，我们都不得不承认，在人们物质文化生活都日趋丰富的今天，多元化的生活方式也正带来多元化的消费选择，生活方式主导下的消费行为，正在改变着曾经大需求与大供给的发展模式，这一点，产业已经明了。很多企业已经开始试图从曾经的运行状态中跳出来，以适应今天的变化，但可能最关键的问题就在于，在对人们生活方式的判断与选择上，出现了误差，当然，还有一点也很关键，就是企业不愿意相信时代已彻底扭转了他们曾经赖以生存和取得无数成功的大生产模式，因而总是在两个不同时代的边界点上徘徊，而踯躅不前。
困境审思传统模式
受困于国内外政策、经济大环境，再加上原材料物价不断上涨、王人工资节节攀升、安全环保要求越来越严，国内企业曾经赖以生存的诸多比较优势似乎正遭受空前打击。显然，在今天，行业正走到了一个关键的岔路口，低成本、低价格、常规品种竞争的老路渐行渐窄，在起步的时候，看谁的优点突出；而到了一定阶段，就要比谁的缺点最少。层出不穷的利空消息似放大镜般，暴霹着企业的众多短板与缺陷，成本优势被压缩，而人才、经验和文化积累的欠缺，更是让一些被市场“催熟”的企业认识到时代的难以跨越，传统的发展模式也正受到空前挑战。
以规模来占领市场，曾是产业崛起的路径。众多企业在短时间内迅速实现最大产能，也成为其最核心的竞争力，但这样的崛起模式无疑也掩盖了企业发展进程中的缺陷。今天，企业已经意识到，规模似乎也仅仅是代表大家的生产能力而已，只能成就其大，却无法成就其强，规模再大也会面临着随时而来的冬天。
在以往，物质并非充裕的时代，再加上全球化浪潮左右，大生产、大流通适应了时代的需要，这一时期，一切以单纯的市场需求为先导，贯彻到了组织行为中的每个环节，乃至最终渗透到社会生活的每个角落。只要战胜对手就好，只要能赚钱就好，越大越强，多多益善，快鱼吃慢鱼，弱肉强食，则是这一时代奉行的游戏规则和行为法则。事实上，这是一种典型的美国模式，它更多的是适用与经济增长平稳、企业业绩不断上涨的情况，是为股市节节走高、股价上扬的景气市场而设计的，然而市场理所当然地会有不景气的时候，可是美国模式却没有安装针对逆境的程序。
显然，在今天的市场环境下，这样的行为准则正接受着空前考验。事实上，即使我们不对这一模式的优劣做出评价，但仅从两国产业的发展性质看，中国纺织服装产业内发展过程中，生产企业基本上一贯地占据了主导地位，就这一点讲，与零售商持续承担了核心作用的美国服装产业相比较，我们的产业有着不同的性质，今天，如果不以改变生产方式与流通方式的方法抵消生产成本上涨的话，最终将无路可走。
生活方式主导未来
从各大展会上不难发现，我们的企业已经越来越青睐意大利的发展模式。意大利中小企业强盛的秘密武器，除了与我们相似的产业集群的比较优势外，还有一条就是彻底追求差异化的经营策略。意大利的中小企业由于家族式的经营方式，其经营规模不可能无限制地扩大。故而，要在市场上立于不败之地，企业皆尽全力去生产能够独树一帜的产品，最终借此获取经营的利润。虽然产品的种类少，但这种不足能通过浓缩了精心设计和精湛的技艺产品来弥补，注入了原创者情感和灵魂的产品总会在不经意间显现出其独到之处。因为这不是大批量地生产通用物品，而是为那些心有灵犀的顾客生产的产品，只为他们量身打造。
事实上，早在去年时尚创意空间活动举办之时，行业就已经意识到了这一点。到了物质过剩的时代，消费者的购买行为变成了不再是要买好的产品，而是要买一份心情，买能表现自己个性的东西。以美国的全球化经济为前提的制造业，生产目标定位是大量生产，大量销售的普通产品，这种生产方式即将走到尽头。而与之相反，意大利人以他们敏感的悟性及时了解到市场的这种变化，凭借他们的市场意识和敏感触觉，以向消费者提供生活的乐趣这种方式构建起来摆脱工业化、信息化社会的商业模式。意大利将人类的审美与感性元素融入到了商业模式之中，毋庸置疑，这必定成为今后的发展趋势。
那么，我们的转型无疑是要以生活方式为导向，要从一味追逐性能的机制，向追求性能与美并重且和谐的机制转换，要让中国传统文化中的审美与美感在我们的产品中焕发青春。以前，人们总是认为高举传统理念的大旗，努力追求生产数量的企业才富有生机活力。现在，经营战略改变了，追求品质才会充满活力，与众不同的企业才能独树一帜，引领时代的潮流。
重新定位生存法则
企业在成熟而饱和的——市场状态下追求数量，无论如何都会陷入价格竞争的困境，这是企业的自绝之路。经过几十年的不懈努力，我们的产品的确在国际市场上获得了好评，并得到了广泛的认可，但从本质上讲，我们现在所做的还只是换汤不换药的工作，顶多就是改变外观等外在特征，进行横向竞争。大多数企业习惯在现有产品的基础上进行改良，却不能冲破樊篱，开发自己独创的技术和产品。
那么，以生活方式为导向，究竟让企业会发生怎样的实质性变化?这里不妨拿生活在热带草原的动物来举个例子，人们常说无边无际的热带草原是一个弱肉强食的世界，但是这里却仍然生活着千千万万种动物，而不是仅剩下强悍的狮子和体格庞然的大象。看上去弱小的野鼠和野兔，照样可以凭借自己特有的谋生本领生存并繁衍下去。试想，在这片大草原上能够生存的成千上万种动物，只有将自己独有的求生本领发挥到极致，才有在大自然残酷的选择与竞争中与其它物种共存下去的机会。
如今，众多企业已经开始反思能否通过向市场提供标新立异的产品走出这个传统怪圈。所谓标新立异，就是能够超越以往产品或者服务所具有的品质，要能得到人们情感上的认同，让消费者切实感受实用、方便和美观，让生活因此变得充实、丰富。企业不仅可以在追求独特品质中获得成功，而且事实也证明，追求质的结果也随之会带来量的增加，技术创新便成为新型文化生活的导航标。
为达到追求独特品质的目的，企业需要创造内部和外部的环境，就要优先决定选择与集中，继而集中投入经营资源，当机立断地去执行，我们似乎总是无法割舍曾经一度辉煌的成功经验，如果说以前的企业也已尝试和努力做过选择与集中，但那也仅仅是局限在收益的领域中进行调整重组，不过是其他公司做了，我们公司也做了。
服装疏导产业链
当我们认定是生活方式将主导企业未来转型之时，那么，产业链条上，服装的话语权主导作用无疑在加强。为什么?纵观国内行业发展，服装产业不仅在生活方式的追求上孜孜不倦，而且其品牌化的进程最彻底，国内竞争最充分。
由于各种错综复杂的原因，我们还没有一个服装品牌能够称得上国际级，但纵观很多在国际上成功的企业，都历练于激烈的国内竞争，从而在国际市场确保了竞争优势，在这一层面上，服装企业无疑是最充分的。而从CHIC2008上看，一个明显的趋势就是服装品牌的活动中心正开始迅速向一线城市、一线商场移动，这将使竞争变得质量更高，因为这不仅是在和国内的同类企业竞争，而且是和国际大牌竞争。当前是我们偿还粗放式发展欠债的时候，企业的发展是延迟还是涅槃后再次步入成长的道路，关键要看能否克服各种不利的压迫因素，在保持行业成长性的同时，确保新的竞争优势。对于服装企业来说，我们不是一直在诟病很多企业荒嬉主业吗?那么，这些企业在房地产和股票市场上的收益，在今天市场不景气之时，正是最好的回潮机会，可以利用筹得到资金，扩大其主业在竞争中的短板，这对整个产业来说是莫大的幸事。
再回过头来说服装产业对生活方式的追求，这根本无需多言，CHICZ008上，红豆、如意、艺之卉等企业已经明确打出了生活方式的旗帜，再去市场上走一圈，爱慕、七匹狼等同样在生活方式的追求上表现着执着的动力。
从服装的消费本能来看，产业链上的哪个环节，能比服装更能和消费者对话。事实上，尽管整个产业链的重点，我们还不能说已经从原料、纱线、织物完全转变到了服装领域，但是有一点我们可以断言，以服装产业为主导，产业链才会衔接更加通畅，而这才是我们去认识四大展会同期同城举办的最大价值所在。如果链条上的各个环节皆自行其是，断裂的产业链所体现的价值也将大打折扣，从这样的角度出发，去看展会才有意义。
困境审思传统模式
受困于国内外政策、经济大环境，再加上原材料物价不断上涨、王人工资节节攀升、安全环保要求越来越严，国内企业曾经赖以生存的诸多比较优势似乎正遭受空前打击。显然，在今天，行业正走到了一个关键的岔路口，低成本、低价格、常规品种竞争的老路渐行渐窄，在起步的时候，看谁的优点突出；而到了一定阶段，就要比谁的缺点最少。层出不穷的利空消息似放大镜般，暴霹着企业的众多短板与缺陷，成本优势被压缩，而人才、经验和文化积累的欠缺，更是让一些被市场“催熟”的企业认识到时代的难以跨越，传统的发展模式也正受到空前挑战。
以规模来占领市场，曾是产业崛起的路径。众多企业在短时间内迅速实现最大产能，也成为其最核心的竞争力，但这样的崛起模式无疑也掩盖了企业发展进程中的缺陷。今天，企业已经意识到，规模似乎也仅仅是代表大家的生产能力而已，只能成就其大，却无法成就其强，规模再大也会面临着随时而来的冬天。
在以往，物质并非充裕的时代，再加上全球化浪潮左右，大生产、大流通适应了时代的需要，这一时期，一切以单纯的市场需求为先导，贯彻到了组织行为中的每个环节，乃至最终渗透到社会生活的每个角落。只要战胜对手就好，只要能赚钱就好，越大越强，多多益善，快鱼吃慢鱼，弱肉强食，则是这一时代奉行的游戏规则和行为法则。事实上，这是一种典型的美国模式，它更多的是适用与经济增长平稳、企业业绩不断上涨的情况，是为股市节节走高、股价上扬的景气市场而设计的，然而市场理所当然地会有不景气的时候，可是美国模式却没有安装针对逆境的程序。
显然，在今天的市场环境下，这样的行为准则正接受着空前考验。事实上，即使我们不对这一模式的优劣做出评价，但仅从两国产业的发展性质看，中国纺织服装产业内发展过程中，生产企业基本上一贯地占据了主导地位，就这一点讲，与零售商持续承担了核心作用的美国服装产业相比较，我们的产业有着不同的性质，今天，如果不以改变生产方式与流通方式的方法抵消生产成本上涨的话，最终将无路可走。
生活方式主导未来
从各大展会上不难发现，我们的企业已经越来越青睐意大利的发展模式。意大利中小企业强盛的秘密武器，除了与我们相似的产业集群的比较优势外，还有一条就是彻底追求差异化的经营策略。意大利的中小企业由于家族式的经营方式，其经营规模不可能无限制地扩大。故而，要在市场上立于不败之地，企业皆尽全力去生产能够独树一帜的产品，最终借此获取经营的利润。虽然产品的种类少，但这种不足能通过浓缩了精心设计和精湛的技艺产品来弥补，注入了原创者情感和灵魂的产品总会在不经意间显现出其独到之处。因为这不是大批量地生产通用物品，而是为那些心有灵犀的顾客生产的产品，只为他们量身打造。
事实上，早在去年时尚创意空间活动举办之时，行业就已经意识到了这一点。到了物质过剩的时代，消费者的购买行为变成了不再是要买好的产品，而是要买一份心情，买能表现自己个性的东西。以美国的全球化经济为前提的制造业，生产目标定位是大量生产，大量销售的普通产品，这种生产方式即将走到尽头。而与之相反，意大利人以他们敏感的悟性及时了解到市场的这种变化，凭借他们的市场意识和敏感触觉，以向消费者提供生活的乐趣这种方式构建起来摆脱工业化、信息化社会的商业模式。意大利将人类的审美与感性元素融入到了商业模式之中，毋庸置疑，这必定成为今后的发展趋势。
那么，我们的转型无疑是要以生活方式为导向，要从一味追逐性能的机制，向追求性能与美并重且和谐的机制转换，要让中国传统文化中的审美与美感在我们的产品中焕发青春。以前，人们总是认为高举传统理念的大旗，努力追求生产数量的企业才富有生机活力。现在，经营战略改变了，追求品质才会充满活力，与众不同的企业才能独树一帜，引领时代的潮流。
重新定位生存法则
企业在成熟而饱和的——市场状态下追求数量，无论如何都会陷入价格竞争的困境，这是企业的自绝之路。经过几十年的不懈努力，我们的产品的确在国际市场上获得了好评，并得到了广泛的认可，但从本质上讲，我们现在所做的还只是换汤不换药的工作，顶多就是改变外观等外在特征，进行横向竞争。大多数企业习惯在现有产品的基础上进行改良，却不能冲破樊篱，开发自己独创的技术和产品。
那么，以生活方式为导向，究竟让企业会发生怎样的实质性变化?这里不妨拿生活在热带草原的动物来举个例子，人们常说无边无际的热带草原是一个弱肉强食的世界，但是这里却仍然生活着千千万万种动物，而不是仅剩下强悍的狮子和体格庞然的大象。看上去弱小的野鼠和野兔，照样可以凭借自己特有的谋生本领生存并繁衍下去。试想，在这片大草原上能够生存的成千上万种动物，只有将自己独有的求生本领发挥到极致，才有在大自然残酷的选择与竞争中与其它物种共存下去的机会。
如今，众多企业已经开始反思能否通过向市场提供标新立异的产品走出这个传统怪圈。所谓标新立异，就是能够超越以往产品或者服务所具有的品质，要能得到人们情感上的认同，让消费者切实感受实用、方便和美观，让生活因此变得充实、丰富。企业不仅可以在追求独特品质中获得成功，而且事实也证明，追求质的结果也随之会带来量的增加，技术创新便成为新型文化生活的导航标。
为达到追求独特品质的目的，企业需要创造内部和外部的环境，就要优先决定选择与集中，继而集中投入经营资源，当机立断地去执行，我们似乎总是无法割舍曾经一度辉煌的成功经验，如果说以前的企业也已尝试和努力做过选择与集中，但那也仅仅是局限在收益的领域中进行调整重组，不过是其他公司做了，我们公司也做了。
服装疏导产业链
当我们认定是生活方式将主导企业未来转型之时，那么，产业链条上，服装的话语权主导作用无疑在加强。为什么?纵观国内行业发展，服装产业不仅在生活方式的追求上孜孜不倦，而且其品牌化的进程最彻底，国内竞争最充分。
由于各种错综复杂的原因，我们还没有一个服装品牌能够称得上国际级，但纵观很多在国际上成功的企业，都历练于激烈的国内竞争，从而在国际市场确保了竞争优势，在这一层面上，服装企业无疑是最充分的。而从CHIC2008上看，一个明显的趋势就是服装品牌的活动中心正开始迅速向一线城市、一线商场移动，这将使竞争变得质量更高，因为这不仅是在和国内的同类企业竞争，而且是和国际大牌竞争。当前是我们偿还粗放式发展欠债的时候，企业的发展是延迟还是涅槃后再次步入成长的道路，关键要看能否克服各种不利的压迫因素，在保持行业成长性的同时，确保新的竞争优势。对于服装企业来说，我们不是一直在诟病很多企业荒嬉主业吗?那么，这些企业在房地产和股票市场上的收益，在今天市场不景气之时，正是最好的回潮机会，可以利用筹得到资金，扩大其主业在竞争中的短板，这对整个产业来说是莫大的幸事。
再回过头来说服装产业对生活方式的追求，这根本无需多言，CHICZ008上，红豆、如意、艺之卉等企业已经明确打出了生活方式的旗帜，再去市场上走一圈，爱慕、七匹狼等同样在生活方式的追求上表现着执着的动力。
从服装的消费本能来看，产业链上的哪个环节，能比服装更能和消费者对话。事实上，尽管整个产业链的重点，我们还不能说已经从原料、纱线、织物完全转变到了服装领域，但是有一点我们可以断言，以服装产业为主导，产业链才会衔接更加通畅，而这才是我们去认识四大展会同期同城举办的最大价值所在。如果链条上的各个环节皆自行其是，断裂的产业链所体现的价值也将大打折扣，从这样的角度出发，去看展会才有意义。