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【摘 要】 随着我国的社会经济的迅猛发展，建筑市场和企业也有了发展和进步但是由于多种因素的影响，使我国建筑工程在管理上有一定的问题和不足，这会严重影响国内建筑市场的发展。本文主要就建筑工程管理与工程造价现状和改进措施进行深入的讨论。
【关键词】 建筑工程;管理;造价控制
引言：
成功的建筑工程管理与工程造价是施工项目和项目企业确保工程质量的重要因素。建筑工程管理主要是对施工项目运行全过程的管理。而建筑工程造价不但是一项重要的建筑企业管理活动，还是重要的建筑企业经济活动。虽然建筑工程管理与工程造价在现代化发展中有了飞速的发展，但在实际中，建筑工程管理与工程造价中仍然存在一些问题需要改善和解决。
1、建筑工程管理与工程造价的现状
最近几年，建筑企业进行了内部的改革制度，又由于私营企业的出现，致使削弱了许多之前制定的管理机制，市场竞争开始出现恶性循环，这也使得建筑的管理日渐混乱，质量问题和工程事故屡屡出现，违规的案件增多。而这些不利的情况反映出了我国在建筑工程在管理上不够完善。建筑工程的问题主要出现在四个方面：其一，管理体制不完善。建筑工程类企业实施管理的重要根据是工程管理体制。如果体制不完善，就会为工程的进行带来困难。其二，管理形式不够科学。以施工的企业为骨干、将承包企业当作龙头、以劳务作业作为依托是我国建筑行业目前的模式。但是这种行为模式的运营效果却有些不理想。现阶段，一部分任务都是由劳务队来完成，但这种劳务管理形式会造成大量资源的浪费。其三，建筑工程的管理水平较低。缺少专业技术的人才，尤其是会经营、懂外语、懂法律、懂技术的高素质人才。其四是安全管理的问题比较突出，一些工种有一定的危险性，每年都会有很多的工程事故发生，这不但使人民的生命财产安全失去保证，也在一定程度上影响了该行业良性发展。
而建筑工程造价也存在许多的问题和不足。它主要体现在三个方面：首先是对造价管理观念比较陈旧，没有适应市场经济要求。目前，很多企业对工程造价没有一个全面科学的了解，也没有对工程造价过程做一个动态分析。市场调节在经济上起着重要的作用，其中市场对工程造价管理上有着调节的作用。所以对工程造价的管理应是动态管理。其次是缺乏健全的行业法律法规，目前，我国对于规范工程造价的管理已经出台了与之相适应的法律法规，但是由于各种因素的影响，这些规则己不能满足行业发展的需求，这样会对行业的发展产生不利的影响。最后是从业人员综合素质不高。在造价管理工作中，造价师起着至关重要的作用。但是就目前的现状来看，我国普遍存在着造价师的专业水平不高的问题，这样就无法对工程造价进行合理的监督和控制。
2、建筑工程管理与工程造价的意义
工程建筑和人们的日常生活有着密切的联系，而工程管理作为工程施工中重要的一环，需要被建筑责任方高度重视。因此，每一个建筑企业都应加大工程的管理的力度，解决工程建设中的问题。在企业提高工程建筑企业竞争力的同时，还应为其能够在行业竞争中占据一席之地而奠定基础。
造价控制贯穿在建筑工程进行的整个过程中，项目设计阶段、项目决策阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段都与建筑工程的造价控制有着密切的联系。设计阶段在于工程造价的控制中发挥重要的作用。但其在施工阶段也同样需要被重视。一个建筑工程项目能否能在组织上有一定的科学性，出现最优效果，最终实现效益，首先取决于对项目成本的控制。而进行工程造价的控制是减少工程成本的一个有效措施。因此，在建筑工程的实施中，要增强对现阶段的造价控制，因为只有这样控才能制好工程的造价，达到提高工程质量、降低成本的目标。
3、关于建筑工程管理与工程造价的控制的措施
3.1、加强建筑工程管理的措施
3.1.1、完善和健全政策法规
以国家的角度来看，健全和完善有关工程建筑管理领域法律法规，出台一些相应的措施，进而保证政策和法规可以有效地进行，这为项目的管理提供了法律依据。应该针对管理范围作一些强制性的规定，并强制推行项目工程的专业管理，严格考核企业的专业和职业，保障工程建设各个项目顺利的进行，尽可能的缩减与国际水平的差距。
3.1.2、创新企业的管理理念
有效的进行工程管理控制，首先需要得到领导层对该项新的模式的重视，改变思维方式，增强对工程建设创新管理的紧迫感，增加经费投入，重视培养人才，树立创新观念。除此之外，从企业的发展考虑，应选取相应的措施实施管理。在工程管理中，使创新方案灵活化，根据具体的情况，寻找与现实条件相符合的管理模式。
3.1.3、对人力资源的配置进行优化
建筑工程的管理人员不但要从事设计方面的管理，还应具备管理、合同、经济、法律和设计等方面的知识。如果想使服务得到设计方的认可，建筑工程的管理人员就需要重视培养懂合同、懂经济、懂管理和懂设计的复合型人才。除此之外，若想保持企业间的动态平衡，就需要根据劳动力的实际需求，进行优化统筹的工作，合理地调配和周密的考虑潜在的或者现有的劳动力，调动建设者的创造性与积极性，提高劳动效率，最大限度的使用劳动力资源。
3.1.4、强化对工程管理的意识
信息化和高科技的普及让现代化的管理思想和手段逐渐融入到企业建筑的管理中。建筑工程的管理对施工企业对工程建筑的管理水平的提高有很大作用。建筑企业加大对于职工的培训，加强对工程管理的宣传与教育，普及现代化的管理知识，会提高企业自身的管理意识。除此之外，建筑工程在施工过程中，领导层应该不断加强学习，提高管理水平。
3.1.5、增强对质量的管理
质量管理体系应该科学化、规范化。企业的质量管理与职能相结合，会逐渐形成有职有权、从线到面、有法可依的整體。工程的质量应是工程建设第一位，要加强工程建设各方的质量意识，完善领导责任制，按照特定的原则把落实工程质量的责任。最后，应该强化市场的准入标准，施工必须具备专业技术人员。 3.2、提高建筑工程造价控制的措施
3.2.1、决策阶段提高建筑工程造价控制的措施
积极参与项目决策前的准备工作，确定相关的使用功能，收集有关资料，做好项目的可行性研究报告。还要重视投资估算工作，尽量提升可行性研究报告投资控制数的精准度，发挥其控制建设项目总造价的作用。
3.2.2、设计阶段提高建筑工程造价控制的措施
专业设计人员在保证设计的实用性、科学性、合理性的时，最大程度的节省投资，减少设计变更，精心设计。同时，采取一些措施把设计人员的设计工作和经济利益联系起来。对于由于设计问题所造成延误工期、工程浪费、超出投资限额等损失，由设计人员和设计单位依据合同承担责任，进而结合设计的权、责。
3.2.3、招投标阶段提高建筑工程造价控制的措施
在招投标阶段，要以公平、公开、公正为原则，增强招投标监督，提高评标人员的业务素质和标底的编制质量，防止压标或低价抢标的现象。在标底的确定原则上，应以招投标双方能够双赢为原则。在合理低价中标的基础上，充分对投标单位的资质情况、社会信誉、设备状况、施工能力、业绩等进行考评。
3.2.4、实施阶段提高建筑工程造价控制的措施
首先，应禁止为了提高设计标准而扩大建设规模、增加建设内容，除非不变更会对影响项目功能的发挥产生影响，一般情况下都不允许变更设计。其次，认真处理必须设计变更，对于有关费用的设计变更，必须通过业主方现场代表、设计单位代表、总监理工程师共同签字方才能有效。除此以外，建设单位可以排派出工程造价的专业人员常驻施工现场，随时控制、掌握建筑工程造价变化。
4、结语
总之，工程建筑与人们的日常生活密切相关，建筑工程管理与工程造价作为工程施工中非常重要的环节，建筑责任方的必须高度重视。所以，每一个建筑企业都应该有效的对建筑工程管理与工程造价进行控制。不但要增强工程建筑企业竞争力，还要让企业能够在行业竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]邓春娥，邓春玲，刘百顺.建筑工程造价的控制与管理[J].中国科技投资，2013，Z4：67.
[2]窦永军，刘信华.浅析建筑工程項目的造价控制[J].科技创新与应用，2013，28：235.
【关键词】 建筑工程;管理;造价控制
引言：
成功的建筑工程管理与工程造价是施工项目和项目企业确保工程质量的重要因素。建筑工程管理主要是对施工项目运行全过程的管理。而建筑工程造价不但是一项重要的建筑企业管理活动，还是重要的建筑企业经济活动。虽然建筑工程管理与工程造价在现代化发展中有了飞速的发展，但在实际中，建筑工程管理与工程造价中仍然存在一些问题需要改善和解决。
1、建筑工程管理与工程造价的现状
最近几年，建筑企业进行了内部的改革制度，又由于私营企业的出现，致使削弱了许多之前制定的管理机制，市场竞争开始出现恶性循环，这也使得建筑的管理日渐混乱，质量问题和工程事故屡屡出现，违规的案件增多。而这些不利的情况反映出了我国在建筑工程在管理上不够完善。建筑工程的问题主要出现在四个方面：其一，管理体制不完善。建筑工程类企业实施管理的重要根据是工程管理体制。如果体制不完善，就会为工程的进行带来困难。其二，管理形式不够科学。以施工的企业为骨干、将承包企业当作龙头、以劳务作业作为依托是我国建筑行业目前的模式。但是这种行为模式的运营效果却有些不理想。现阶段，一部分任务都是由劳务队来完成，但这种劳务管理形式会造成大量资源的浪费。其三，建筑工程的管理水平较低。缺少专业技术的人才，尤其是会经营、懂外语、懂法律、懂技术的高素质人才。其四是安全管理的问题比较突出，一些工种有一定的危险性，每年都会有很多的工程事故发生，这不但使人民的生命财产安全失去保证，也在一定程度上影响了该行业良性发展。
而建筑工程造价也存在许多的问题和不足。它主要体现在三个方面：首先是对造价管理观念比较陈旧，没有适应市场经济要求。目前，很多企业对工程造价没有一个全面科学的了解，也没有对工程造价过程做一个动态分析。市场调节在经济上起着重要的作用，其中市场对工程造价管理上有着调节的作用。所以对工程造价的管理应是动态管理。其次是缺乏健全的行业法律法规，目前，我国对于规范工程造价的管理已经出台了与之相适应的法律法规，但是由于各种因素的影响，这些规则己不能满足行业发展的需求，这样会对行业的发展产生不利的影响。最后是从业人员综合素质不高。在造价管理工作中，造价师起着至关重要的作用。但是就目前的现状来看，我国普遍存在着造价师的专业水平不高的问题，这样就无法对工程造价进行合理的监督和控制。
2、建筑工程管理与工程造价的意义
工程建筑和人们的日常生活有着密切的联系，而工程管理作为工程施工中重要的一环，需要被建筑责任方高度重视。因此，每一个建筑企业都应加大工程的管理的力度，解决工程建设中的问题。在企业提高工程建筑企业竞争力的同时，还应为其能够在行业竞争中占据一席之地而奠定基础。
造价控制贯穿在建筑工程进行的整个过程中，项目设计阶段、项目决策阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段都与建筑工程的造价控制有着密切的联系。设计阶段在于工程造价的控制中发挥重要的作用。但其在施工阶段也同样需要被重视。一个建筑工程项目能否能在组织上有一定的科学性，出现最优效果，最终实现效益，首先取决于对项目成本的控制。而进行工程造价的控制是减少工程成本的一个有效措施。因此，在建筑工程的实施中，要增强对现阶段的造价控制，因为只有这样控才能制好工程的造价，达到提高工程质量、降低成本的目标。
3、关于建筑工程管理与工程造价的控制的措施
3.1、加强建筑工程管理的措施
3.1.1、完善和健全政策法规
以国家的角度来看，健全和完善有关工程建筑管理领域法律法规，出台一些相应的措施，进而保证政策和法规可以有效地进行，这为项目的管理提供了法律依据。应该针对管理范围作一些强制性的规定，并强制推行项目工程的专业管理，严格考核企业的专业和职业，保障工程建设各个项目顺利的进行，尽可能的缩减与国际水平的差距。
3.1.2、创新企业的管理理念
有效的进行工程管理控制，首先需要得到领导层对该项新的模式的重视，改变思维方式，增强对工程建设创新管理的紧迫感，增加经费投入，重视培养人才，树立创新观念。除此之外，从企业的发展考虑，应选取相应的措施实施管理。在工程管理中，使创新方案灵活化，根据具体的情况，寻找与现实条件相符合的管理模式。
3.1.3、对人力资源的配置进行优化
建筑工程的管理人员不但要从事设计方面的管理，还应具备管理、合同、经济、法律和设计等方面的知识。如果想使服务得到设计方的认可，建筑工程的管理人员就需要重视培养懂合同、懂经济、懂管理和懂设计的复合型人才。除此之外，若想保持企业间的动态平衡，就需要根据劳动力的实际需求，进行优化统筹的工作，合理地调配和周密的考虑潜在的或者现有的劳动力，调动建设者的创造性与积极性，提高劳动效率，最大限度的使用劳动力资源。
3.1.4、强化对工程管理的意识
信息化和高科技的普及让现代化的管理思想和手段逐渐融入到企业建筑的管理中。建筑工程的管理对施工企业对工程建筑的管理水平的提高有很大作用。建筑企业加大对于职工的培训，加强对工程管理的宣传与教育，普及现代化的管理知识，会提高企业自身的管理意识。除此之外，建筑工程在施工过程中，领导层应该不断加强学习，提高管理水平。
3.1.5、增强对质量的管理
质量管理体系应该科学化、规范化。企业的质量管理与职能相结合，会逐渐形成有职有权、从线到面、有法可依的整體。工程的质量应是工程建设第一位，要加强工程建设各方的质量意识，完善领导责任制，按照特定的原则把落实工程质量的责任。最后，应该强化市场的准入标准，施工必须具备专业技术人员。 3.2、提高建筑工程造价控制的措施
3.2.1、决策阶段提高建筑工程造价控制的措施
积极参与项目决策前的准备工作，确定相关的使用功能，收集有关资料，做好项目的可行性研究报告。还要重视投资估算工作，尽量提升可行性研究报告投资控制数的精准度，发挥其控制建设项目总造价的作用。
3.2.2、设计阶段提高建筑工程造价控制的措施
专业设计人员在保证设计的实用性、科学性、合理性的时，最大程度的节省投资，减少设计变更，精心设计。同时，采取一些措施把设计人员的设计工作和经济利益联系起来。对于由于设计问题所造成延误工期、工程浪费、超出投资限额等损失，由设计人员和设计单位依据合同承担责任，进而结合设计的权、责。
3.2.3、招投标阶段提高建筑工程造价控制的措施
在招投标阶段，要以公平、公开、公正为原则，增强招投标监督，提高评标人员的业务素质和标底的编制质量，防止压标或低价抢标的现象。在标底的确定原则上，应以招投标双方能够双赢为原则。在合理低价中标的基础上，充分对投标单位的资质情况、社会信誉、设备状况、施工能力、业绩等进行考评。
3.2.4、实施阶段提高建筑工程造价控制的措施
首先，应禁止为了提高设计标准而扩大建设规模、增加建设内容，除非不变更会对影响项目功能的发挥产生影响，一般情况下都不允许变更设计。其次，认真处理必须设计变更，对于有关费用的设计变更，必须通过业主方现场代表、设计单位代表、总监理工程师共同签字方才能有效。除此以外，建设单位可以排派出工程造价的专业人员常驻施工现场，随时控制、掌握建筑工程造价变化。
4、结语
总之，工程建筑与人们的日常生活密切相关，建筑工程管理与工程造价作为工程施工中非常重要的环节，建筑责任方的必须高度重视。所以，每一个建筑企业都应该有效的对建筑工程管理与工程造价进行控制。不但要增强工程建筑企业竞争力，还要让企业能够在行业竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]邓春娥，邓春玲，刘百顺.建筑工程造价的控制与管理[J].中国科技投资，2013，Z4：67.
[2]窦永军，刘信华.浅析建筑工程項目的造价控制[J].科技创新与应用，2013，28：235.