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摘 要：如今的发电企业在运转与发展过程中，并不是单一地进行发电工作，还需要开展多种经营产业，才能保证企业的良好发展。然而，目前我国的发电企业多经产业发展过程中还存在着许多的问题，本文则对这类问题进行深入的剖析，分析诸多问题存在的本质，并提出相应的解决方案，使我国的发电企业多经发展水平能够迈上新的台阶。
关键字：发电企业；多经产业发展；问题及对策；企业发展
现在我国许多的企业都在走多经产业发展的道路，经营的产业种类出了本身的电力供应之外，还包括了电力设备的安装、设备的维修、旅游开发、高耗能产品的生产等多方面的产业。在发电企业中发展多经产业已经成为了一条非常有价值的道路，但在发展的过程中却一直存在着许多问题，需要将这类问题解决之后才能够保证发电企业的多经产业发展，使我国的发电企业能够走向规模化，为我国能源供应水平的进步做出巨大贡献。
一、发电企业多经产业发展中的主要问题
由于我国的发电企业的多经产业发展时间尚短，因此在发展过程中出现了许多的问题，包括了企业经营的方方面面。要对发电企业的整体经营水平进行大幅度的提升，就必须要分析这类问题的主要表现，才能够准确抓住问题脉搏，把握问题本质，从而解决存在的问题。目前我国发电企业多经产业发展中存在的主要问题从企业的经营思路与管理模式上进行分析，大致的表现可以概括为以下几个方面：
（一）发电企业经营的市场化程度不足
我国的发电企业在很长一段时间中都是属于计划经济，企业的经营与发展在很大程度上受到相关行政指令的影响，和普通企业的自主经营发展有着较大的区别。而经过了长期的计划经济经营模式影响，发电企业在步入多经产业发展的道路时，就会出现明显的不适应现象，习惯了传统的经营思路，而对多经产业的发展思想没有一定的适应空间，不能让发电企业真正地面向市场。这种企业经营市场化的不足往往会对企业的发展带来非常深远的消极影响，由于市场化基础较差，在当今的市场环境中面对恶劣的竞争时就会显得非常疲软，缺乏竞争力。市场竞争力较差是我国发电企业乃至许多国营企业在改革开放之后的很长一段时间里普遍存在的问题，很多时候需要国家行政手段的扶持才能够具有勉强运转，但这更加剧了发电企业市场化程度的不足。
（二）发电企业经营的管理不够完善
许多发电企业中的经营管理制度并不是非常完善，甚至连最基本的市场化管理制度都没有，企业经营的方向掌握在少数当权者的手中。而在缺乏足够监督机制以及完善的管理体系的背景下，就很难保证企业的规范化经营，许多高层管理可能会为了利益而对企业的生产经营以及资金投入进行违规操作，不仅影响了多经产业发展的进度，也破坏了发电企业原本制度的平衡，使企业的管理系统趋于腐朽。特别是在当今的市场经济环境中，本来发电企业的竞争力就普遍较低，如果企业内部管理系统存在松动或者不完善的现象，就会加剧其竞争力低下的情况，甚至会有可能拖垮整个发电企业，直接宣告多经产业发展的失败。
（三）发电企业经营的员工积极度不高
由于目前我国的发电企业大多属于国营企业，企业员工的聘用与管理模式几乎都比较固定，对于企业内员工的福利设置比较固定，难以调动员工的积极性。比如许多发电企业内员工的基本工资普遍占据较大的比重，而奖金所占的比重却相对较小，奖金力度对员工的激励还远远不够。许多员工仍然只是将自己当作一名电力工作职员，与其他职业相比具有很好的优越感，并没有将自己投入市场经济的工作环境中，从而造成了工作效率的底下，引起了发电企业多经产业发展问题的情况出现。
（四）发电企业经营的发展计划凌乱
在发电企业中，即使迈入多经产业发展的道路，也大多依旧是按照传统的经营思维，唯一的经营思路根据就是陈旧的单向供电经营，却没有充分考虑到企业发展的市场性，没有长远的发展目标。受到传统固化思维的影响，甚至许多发电企业只关注着眼前的目标，请没有任何长远的发展计划，使得发电企业在发展过程中逐渐走入歧路，陷入了发展的困境。企业发展计划的凌乱通常是由陈旧的管理模式以及员工的积极性不高等问题综合影响造成的。
二、发电企业多经产业发展中问题的解决对策
要使发电企业的多经产业发展步入正轨，使我国电力事业在进步过程中少走弯路，就必须要从我国电力行业市场的基本情况出发，对发电企业中存在的诸多问题进行深入的解读，并拟定出具有针对性的解决措施。根据本文所分析的电力企业多经产业发展中存在的诸多问题，可以对企业进行观念转变、管理体系完善以及工作人员整改等方面的改进，从根本上完成电力企业从单一经营迈向多经产业发展的转变。
（一）转变发电企业经营思维
思维上的转变是发电企业实现多经产业发展的根本基础，必须要有市场化的先进思维模式，才能对企业的发展带来积极帮助。特别是对发电企业实施多经产业发展的目的要有非常清楚的认知，不能踏入认知上的误区。许多人认为发电企业走多经产业发展的道路是为了增加企业内员工家属的工作机会，从而在认知中出现了根本性的错误。要清楚地认识到，实施发电企业的多经产业发展是为了提高企业自身的市场竞争力，完成从单一经营向多元化经营的转变，使我国的发电企业具有更加旺盛的生命力。另外，发电企业的经营思维应该摆脱传统的固化模式，寻求在新的经济环境中的发展道路，制定出科学合理的发展计划，有层次地进行企业的多种经营。而经营思维上最为关键的转变则是管理层理念上的转变，实施多经产业发展应该配套相对独立，较为民主的管理模式，采取“多权分立”的方针，让企业内的发展方针制定与决策能够实现从“专制”到“民主”的转变。
（二）改变发电企业管理模式
由于目前许多发电企业仍然沿用的是传统的管理模式，对于多经产业发展来说并不是很适合，因此需要改变发电企业的管理模式，建立完善的经营管理与人事管理制度。一方面从财政工作入手，根据企业所指定的经营方针，进行比重适度的资金投入，并加快资金的周转，使发电企业的多经产业发展更快。企业内的资金周转就好比人体内的新陈代谢，快速的资金周转才能够让企业具有旺盛的生命力。另一方面从企业内部管理的稳定性入手，建立起完善的监督机制，对企业内的员工一视同仁，上到高层领导，下到基层工作者，都需要有良好的职业素养，将电力企业的发展当成员工自己的奋斗目标去努力，而并非作为一个有“铁饭碗”的职工在混日子。特别是对于一些发电企业中常见的违规经营与挪用资金的问题，要进行严格的打击控制，保证企业内部的纪律性。
（三）提升发电企业人员素质
提升发电企业的工作人员素质包括两个方面，分别是专业技能的提升以及积极性的提升。专业技能的提升包括领导层的管理能力的加强、技术人员技术水平的提高以及财务人员资金处理效率的提升等等。而积极性的提升则是发电企业在实现多经产业发展中的核心措施，要让员工从被动的接受任务转变为主动的承担责任。企业应该实行“多劳多得”的福利方针，充分调动员工的积极性，使员工能够拥有较强的忧患意识，从而让企业的工作质量与工作效率更高。
三、结束语
不论未来的市场经济环境如何变化，发电企业的多经产业发展道路都将会具有非常独特的优势，能够使企业在激烈的竞争中长久地屹立不倒。另外，发电企业的多经产业发展不仅仅是对企业本身竞争力的提升，还是对我国供电事业的服务水平上的提升，能够为我国留下更为宽松的电能应用环境。
参考文献：
[1]王勇. 发电企业多经产业发展的一些思考[J]. 中国电力教育，2010，06：265-266.
[2]姬焕梅，刘永祥. 电力企业多经产业发展的问题及对策[J]. 陕西电力，2006，02：80-82.
[3]郑晓. 产业结构与经济增长[D].中共中央党校，2012.
[4]张逢霖. “主多分离”背景下电力多经企业Y集团的市场化发展战略研究[D].华侨大学，2011.
关键字：发电企业；多经产业发展；问题及对策；企业发展
现在我国许多的企业都在走多经产业发展的道路，经营的产业种类出了本身的电力供应之外，还包括了电力设备的安装、设备的维修、旅游开发、高耗能产品的生产等多方面的产业。在发电企业中发展多经产业已经成为了一条非常有价值的道路，但在发展的过程中却一直存在着许多问题，需要将这类问题解决之后才能够保证发电企业的多经产业发展，使我国的发电企业能够走向规模化，为我国能源供应水平的进步做出巨大贡献。
一、发电企业多经产业发展中的主要问题
由于我国的发电企业的多经产业发展时间尚短，因此在发展过程中出现了许多的问题，包括了企业经营的方方面面。要对发电企业的整体经营水平进行大幅度的提升，就必须要分析这类问题的主要表现，才能够准确抓住问题脉搏，把握问题本质，从而解决存在的问题。目前我国发电企业多经产业发展中存在的主要问题从企业的经营思路与管理模式上进行分析，大致的表现可以概括为以下几个方面：
（一）发电企业经营的市场化程度不足
我国的发电企业在很长一段时间中都是属于计划经济，企业的经营与发展在很大程度上受到相关行政指令的影响，和普通企业的自主经营发展有着较大的区别。而经过了长期的计划经济经营模式影响，发电企业在步入多经产业发展的道路时，就会出现明显的不适应现象，习惯了传统的经营思路，而对多经产业的发展思想没有一定的适应空间，不能让发电企业真正地面向市场。这种企业经营市场化的不足往往会对企业的发展带来非常深远的消极影响，由于市场化基础较差，在当今的市场环境中面对恶劣的竞争时就会显得非常疲软，缺乏竞争力。市场竞争力较差是我国发电企业乃至许多国营企业在改革开放之后的很长一段时间里普遍存在的问题，很多时候需要国家行政手段的扶持才能够具有勉强运转，但这更加剧了发电企业市场化程度的不足。
（二）发电企业经营的管理不够完善
许多发电企业中的经营管理制度并不是非常完善，甚至连最基本的市场化管理制度都没有，企业经营的方向掌握在少数当权者的手中。而在缺乏足够监督机制以及完善的管理体系的背景下，就很难保证企业的规范化经营，许多高层管理可能会为了利益而对企业的生产经营以及资金投入进行违规操作，不仅影响了多经产业发展的进度，也破坏了发电企业原本制度的平衡，使企业的管理系统趋于腐朽。特别是在当今的市场经济环境中，本来发电企业的竞争力就普遍较低，如果企业内部管理系统存在松动或者不完善的现象，就会加剧其竞争力低下的情况，甚至会有可能拖垮整个发电企业，直接宣告多经产业发展的失败。
（三）发电企业经营的员工积极度不高
由于目前我国的发电企业大多属于国营企业，企业员工的聘用与管理模式几乎都比较固定，对于企业内员工的福利设置比较固定，难以调动员工的积极性。比如许多发电企业内员工的基本工资普遍占据较大的比重，而奖金所占的比重却相对较小，奖金力度对员工的激励还远远不够。许多员工仍然只是将自己当作一名电力工作职员，与其他职业相比具有很好的优越感，并没有将自己投入市场经济的工作环境中，从而造成了工作效率的底下，引起了发电企业多经产业发展问题的情况出现。
（四）发电企业经营的发展计划凌乱
在发电企业中，即使迈入多经产业发展的道路，也大多依旧是按照传统的经营思维，唯一的经营思路根据就是陈旧的单向供电经营，却没有充分考虑到企业发展的市场性，没有长远的发展目标。受到传统固化思维的影响，甚至许多发电企业只关注着眼前的目标，请没有任何长远的发展计划，使得发电企业在发展过程中逐渐走入歧路，陷入了发展的困境。企业发展计划的凌乱通常是由陈旧的管理模式以及员工的积极性不高等问题综合影响造成的。
二、发电企业多经产业发展中问题的解决对策
要使发电企业的多经产业发展步入正轨，使我国电力事业在进步过程中少走弯路，就必须要从我国电力行业市场的基本情况出发，对发电企业中存在的诸多问题进行深入的解读，并拟定出具有针对性的解决措施。根据本文所分析的电力企业多经产业发展中存在的诸多问题，可以对企业进行观念转变、管理体系完善以及工作人员整改等方面的改进，从根本上完成电力企业从单一经营迈向多经产业发展的转变。
（一）转变发电企业经营思维
思维上的转变是发电企业实现多经产业发展的根本基础，必须要有市场化的先进思维模式，才能对企业的发展带来积极帮助。特别是对发电企业实施多经产业发展的目的要有非常清楚的认知，不能踏入认知上的误区。许多人认为发电企业走多经产业发展的道路是为了增加企业内员工家属的工作机会，从而在认知中出现了根本性的错误。要清楚地认识到，实施发电企业的多经产业发展是为了提高企业自身的市场竞争力，完成从单一经营向多元化经营的转变，使我国的发电企业具有更加旺盛的生命力。另外，发电企业的经营思维应该摆脱传统的固化模式，寻求在新的经济环境中的发展道路，制定出科学合理的发展计划，有层次地进行企业的多种经营。而经营思维上最为关键的转变则是管理层理念上的转变，实施多经产业发展应该配套相对独立，较为民主的管理模式，采取“多权分立”的方针，让企业内的发展方针制定与决策能够实现从“专制”到“民主”的转变。
（二）改变发电企业管理模式
由于目前许多发电企业仍然沿用的是传统的管理模式，对于多经产业发展来说并不是很适合，因此需要改变发电企业的管理模式，建立完善的经营管理与人事管理制度。一方面从财政工作入手，根据企业所指定的经营方针，进行比重适度的资金投入，并加快资金的周转，使发电企业的多经产业发展更快。企业内的资金周转就好比人体内的新陈代谢，快速的资金周转才能够让企业具有旺盛的生命力。另一方面从企业内部管理的稳定性入手，建立起完善的监督机制，对企业内的员工一视同仁，上到高层领导，下到基层工作者，都需要有良好的职业素养，将电力企业的发展当成员工自己的奋斗目标去努力，而并非作为一个有“铁饭碗”的职工在混日子。特别是对于一些发电企业中常见的违规经营与挪用资金的问题，要进行严格的打击控制，保证企业内部的纪律性。
（三）提升发电企业人员素质
提升发电企业的工作人员素质包括两个方面，分别是专业技能的提升以及积极性的提升。专业技能的提升包括领导层的管理能力的加强、技术人员技术水平的提高以及财务人员资金处理效率的提升等等。而积极性的提升则是发电企业在实现多经产业发展中的核心措施，要让员工从被动的接受任务转变为主动的承担责任。企业应该实行“多劳多得”的福利方针，充分调动员工的积极性，使员工能够拥有较强的忧患意识，从而让企业的工作质量与工作效率更高。
三、结束语
不论未来的市场经济环境如何变化，发电企业的多经产业发展道路都将会具有非常独特的优势，能够使企业在激烈的竞争中长久地屹立不倒。另外，发电企业的多经产业发展不仅仅是对企业本身竞争力的提升，还是对我国供电事业的服务水平上的提升，能够为我国留下更为宽松的电能应用环境。
参考文献：
[1]王勇. 发电企业多经产业发展的一些思考[J]. 中国电力教育，2010，06：265-266.
[2]姬焕梅，刘永祥. 电力企业多经产业发展的问题及对策[J]. 陕西电力，2006，02：80-82.
[3]郑晓. 产业结构与经济增长[D].中共中央党校，2012.
[4]张逢霖. “主多分离”背景下电力多经企业Y集团的市场化发展战略研究[D].华侨大学，2011.