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近年来，江苏石油分公司认真贯彻集团公司党组战略决策，全面落实省委省政府提出的“两个率先”战略，坚持服从大局，发挥整体优势，积极化解困难，取得了良好的经营业绩，较好地实现了“十一五”发展开好局、起好步的总体目标，销售收入名列江苏十大企业前五位，成为江苏大企业的排头兵。
作为国有骨干能源销售企业，江苏石油分公司肩负着经营有效和促进地方经济发展的双重责任。近年，国际油价高位振荡，公司克服了资源供应紧张、进销价格倒挂的困难，适时调整经营策略，取得了经营总量持续做大、经营质量稳步提升、经济效益不断增长的良好业绩。公司切实发挥成品油供应主渠道作用，加强市场监测。搞好资源组织，科学安排调度，制定应急预案，保持合理库存。较好地保证了江苏省内成品油市场供应，缓解了国际油价持续上涨对江苏经济带来的冲击，切实履行了国有骨干企业经济责任、政治责任和社会责任，受到了省地两级政府好评，凸显了中国石化良好的品牌形象。江苏石油公司1998年上划集团公司领导后。南一个主营业务薄弱、基础网络不完备、经济效益不突出、经营结构不优化、内部管理不规范的“杂牌军、游击队”，变成了一个主营业务相对集中、零售网络基本完善、经济效益比较优良、基础管理相对规范的“正规军、国家队”。经营总量有1998年的557.6万吨增长至2006年的1088万吨，企业经济效益1998年的0.5亿元增长至2006年的29亿元。
公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“凝心聚力，强基固本”为核心，把党建和思想政治工作融入企业中心工作的全过程，坚持以人为本、求真务实，坚持面向基层、服务一线，坚持继承创新、与时俱进，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，基本建立起了与经营管理体制相适应、与改革发展相配套的党建思想政治工作体制和机制。为企业又好又快发展提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。公司党委把思想政治工作与构建和谐企业有机结合，在继承石油石化优秀传统文化的基础上。以员工为本，把思想教育与严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把促进企业发展与关心员工生活结合起来，通过一系列举措，大力营造心齐气顺、和谐发展的企业氛围，形成奋发向上的文化氛围和团队精神。
创建学习型企业，提升内在素质。近年来，公司党委从推进企业持续有效发展、不断提升市场竞争能力的战略高度，进一步加大培育经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三支队伍建设的力度。在全系统倡导学政治、学理论、学经营、学管理的学习氛围，力求通过学习型企业建设，培养造就一批高素质人才，奠定企业可持续发展的内在素质基础。首先，公司党政领导班子成员率先垂范，注重结合工作实际，公司涉及体制机制的改革，如企业资源计划管理(ERP)、业务流程再造(BPR)和人力资源计划(HRP)，安全健康环境管理(HSE)、经营管理体制改革等，均由公司领导亲自规划领导，其中ERP、HSE项目还成为中国石化的试点单位。其次，注重引入先进的经营理念和管理思想，组织干部参加各种市场经济理论、宏观经济理论等专项知识的学习，每年开展“读一本书”活动，集中选学了《没有任何借口》、《细节决定成败》、《阳光心态》、《卓有成效的管理者》等书目。第三，为了推动职工群众的学习和自我教育，先后组织了《把信送给加西亚》、《没有借口》和“如何把各项工作落到实处”职工大讨论，开展了专题征文、演讲比赛，在公司内网上开展了读书心得交流活动。近几年，公司先后选送了22名青年同志参加集团公司MBA培训，16名同志在职参加了MBA的学习。
开展技能比武。激发进取精神。继2004年百日竞赛、2005年先进性教育活动之后，公司开展了历时五年的职业技能竞赛和技术比武活动，2006年，通过精心组织策划，采取多种形式，层层宣传发动，认真组织推进，圆满地完成了岗位练兵、全员培训、技能鉴定、人才选拔等技能竞赛和技术比武等各项工作。江苏公司共有15063人参加了这项活动，约占职工总数的80.5％。通过竞赛比武，有2197人获得了中级工，403人获得了高级工，在销售系统组织的6个条线的决赛中取得了优异成绩，获得了两项团体银牌，个人获得2个金牌，4个银牌，9个铜牌，个人获奖人数在全系统位列第二。特别是党员职工发挥了示范作用，在40名参加决赛人员中，有党员21人，积极分子2人，党员所占比例52.5％；在15位获奖人员中，党员有10人，所占比例为67％，极大地激发了广大员工的学习热情和进取心，为江苏公司实现持续有效发展，不断地发现人才，培养人才，更好地使用人才打下了良好的基础。
2007年，江苏公司共有13815人参加了技能竞赛和技术比武初赛，约占职工总数的75％：817人参加了省公司复赛，2400人参加了职业技能鉴定。在竞赛比武工作中，江苏公司竞赛比武活动坚持“组织机构到位，宣传发动到位，练兵培训到位，指导检查到位”的工作思路，层层宣传发动，认真组织推进。在岗位练兵、全员培训的基础上，顺利完成了销售公司部署的8个项目和省公司1个自选项目的初赛、复赛以及两大工种的职业技能鉴定，并成功承办了法律知识的决赛工作。在销售公司组织的决赛中，江苏公司获得个人一金、三银、五铜。其中网络公文竞赛项目获得个人金牌、铜牌；润滑油条线获得个人银牌和公平竞赛奖；信息条线获得个人两银两铜。
开展劳动竞赛。发挥典型作用。公司每年都组织开展销售先进单位、安全先进单位以及销售状元、优秀管理工作者、优秀思想政治工作者等12方面的专项劳动竞赛活动，涌现出了一大批先进典型集体和个人，公司利用《江苏石油》等多种形式进行报道和宣传。其中，徐州分公司女客户经理李茜连续保持中国石化销售状元称号，还分别荣获国家国资委优秀共产党员和中石化劳动模范光荣称号；连云港、江阴、无锡等分公司及吴松巍、陈新建、林道发等一批单位(班组)及个人，分别被国资委、集团公司党组授予荣誉称号：徐州矿山路加油站、南京汉中门加油站，连续6年保持团中央和中国石化联合命名的国家级“青年文明号”的光荣称号。
建立扶贫基金。构建和谐企业。公司党委落实中央、省委和集团公司党组有关文件精神，深入开展“送温暖、献爱心”活动，通过职工募捐方式建立了扶贫帮困基金，按照“真困难，真帮助”的原则，开展扶贫帮困工作，真诚地关心系统贫困职工的疾苦，帮助他们解决基本生活问题和遇到重大意外情况下发生的特殊困难。近年来，先后帮助系统内贫困职工165人次。特别是近两年来，省公司领导，带头进行捐助，献爱心送温暖，领导班子成员累计捐助资金达到了96000元。广大党员、群众积极响应号召。参加扶贫帮困基金募捐活动，共募集职工捐款617757元。为了帮助分公司解决筹集资金的困难，弥补扶贫帮困资金的不足，省公司从公司福利费中一次性划拨出了100万元作为扶贫帮困资金，其中70％的资金直接充实到了市级分公司的扶贫帮困基金中。同时，按照“同等条件下优先录用”的原则，在劳务用工上优先录用“协解”特困人员的子女，积极帮助特困职工提高就业技能、寻求就业渠道，缓解特困人员生活贫困的现状。
目前，公司核心竞争能力和持续发展能力显著提升，具有时代特征和自身特色的企业文化成体系，全体干部职工意气风发，勇创一流，正在为打造一个核心竞争能力突出、网络布局臻于完善、体制机制较为先进、内部管理精干高效、企业文化和谐的现代石油流通企业而努力奋斗。
责任编辑：刘卫东
作为国有骨干能源销售企业，江苏石油分公司肩负着经营有效和促进地方经济发展的双重责任。近年，国际油价高位振荡，公司克服了资源供应紧张、进销价格倒挂的困难，适时调整经营策略，取得了经营总量持续做大、经营质量稳步提升、经济效益不断增长的良好业绩。公司切实发挥成品油供应主渠道作用，加强市场监测。搞好资源组织，科学安排调度，制定应急预案，保持合理库存。较好地保证了江苏省内成品油市场供应，缓解了国际油价持续上涨对江苏经济带来的冲击，切实履行了国有骨干企业经济责任、政治责任和社会责任，受到了省地两级政府好评，凸显了中国石化良好的品牌形象。江苏石油公司1998年上划集团公司领导后。南一个主营业务薄弱、基础网络不完备、经济效益不突出、经营结构不优化、内部管理不规范的“杂牌军、游击队”，变成了一个主营业务相对集中、零售网络基本完善、经济效益比较优良、基础管理相对规范的“正规军、国家队”。经营总量有1998年的557.6万吨增长至2006年的1088万吨，企业经济效益1998年的0.5亿元增长至2006年的29亿元。
公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“凝心聚力，强基固本”为核心，把党建和思想政治工作融入企业中心工作的全过程，坚持以人为本、求真务实，坚持面向基层、服务一线，坚持继承创新、与时俱进，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，基本建立起了与经营管理体制相适应、与改革发展相配套的党建思想政治工作体制和机制。为企业又好又快发展提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。公司党委把思想政治工作与构建和谐企业有机结合，在继承石油石化优秀传统文化的基础上。以员工为本，把思想教育与严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把促进企业发展与关心员工生活结合起来，通过一系列举措，大力营造心齐气顺、和谐发展的企业氛围，形成奋发向上的文化氛围和团队精神。
创建学习型企业，提升内在素质。近年来，公司党委从推进企业持续有效发展、不断提升市场竞争能力的战略高度，进一步加大培育经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三支队伍建设的力度。在全系统倡导学政治、学理论、学经营、学管理的学习氛围，力求通过学习型企业建设，培养造就一批高素质人才，奠定企业可持续发展的内在素质基础。首先，公司党政领导班子成员率先垂范，注重结合工作实际，公司涉及体制机制的改革，如企业资源计划管理(ERP)、业务流程再造(BPR)和人力资源计划(HRP)，安全健康环境管理(HSE)、经营管理体制改革等，均由公司领导亲自规划领导，其中ERP、HSE项目还成为中国石化的试点单位。其次，注重引入先进的经营理念和管理思想，组织干部参加各种市场经济理论、宏观经济理论等专项知识的学习，每年开展“读一本书”活动，集中选学了《没有任何借口》、《细节决定成败》、《阳光心态》、《卓有成效的管理者》等书目。第三，为了推动职工群众的学习和自我教育，先后组织了《把信送给加西亚》、《没有借口》和“如何把各项工作落到实处”职工大讨论，开展了专题征文、演讲比赛，在公司内网上开展了读书心得交流活动。近几年，公司先后选送了22名青年同志参加集团公司MBA培训，16名同志在职参加了MBA的学习。
开展技能比武。激发进取精神。继2004年百日竞赛、2005年先进性教育活动之后，公司开展了历时五年的职业技能竞赛和技术比武活动，2006年，通过精心组织策划，采取多种形式，层层宣传发动，认真组织推进，圆满地完成了岗位练兵、全员培训、技能鉴定、人才选拔等技能竞赛和技术比武等各项工作。江苏公司共有15063人参加了这项活动，约占职工总数的80.5％。通过竞赛比武，有2197人获得了中级工，403人获得了高级工，在销售系统组织的6个条线的决赛中取得了优异成绩，获得了两项团体银牌，个人获得2个金牌，4个银牌，9个铜牌，个人获奖人数在全系统位列第二。特别是党员职工发挥了示范作用，在40名参加决赛人员中，有党员21人，积极分子2人，党员所占比例52.5％；在15位获奖人员中，党员有10人，所占比例为67％，极大地激发了广大员工的学习热情和进取心，为江苏公司实现持续有效发展，不断地发现人才，培养人才，更好地使用人才打下了良好的基础。
2007年，江苏公司共有13815人参加了技能竞赛和技术比武初赛，约占职工总数的75％：817人参加了省公司复赛，2400人参加了职业技能鉴定。在竞赛比武工作中，江苏公司竞赛比武活动坚持“组织机构到位，宣传发动到位，练兵培训到位，指导检查到位”的工作思路，层层宣传发动，认真组织推进。在岗位练兵、全员培训的基础上，顺利完成了销售公司部署的8个项目和省公司1个自选项目的初赛、复赛以及两大工种的职业技能鉴定，并成功承办了法律知识的决赛工作。在销售公司组织的决赛中，江苏公司获得个人一金、三银、五铜。其中网络公文竞赛项目获得个人金牌、铜牌；润滑油条线获得个人银牌和公平竞赛奖；信息条线获得个人两银两铜。
开展劳动竞赛。发挥典型作用。公司每年都组织开展销售先进单位、安全先进单位以及销售状元、优秀管理工作者、优秀思想政治工作者等12方面的专项劳动竞赛活动，涌现出了一大批先进典型集体和个人，公司利用《江苏石油》等多种形式进行报道和宣传。其中，徐州分公司女客户经理李茜连续保持中国石化销售状元称号，还分别荣获国家国资委优秀共产党员和中石化劳动模范光荣称号；连云港、江阴、无锡等分公司及吴松巍、陈新建、林道发等一批单位(班组)及个人，分别被国资委、集团公司党组授予荣誉称号：徐州矿山路加油站、南京汉中门加油站，连续6年保持团中央和中国石化联合命名的国家级“青年文明号”的光荣称号。
建立扶贫基金。构建和谐企业。公司党委落实中央、省委和集团公司党组有关文件精神，深入开展“送温暖、献爱心”活动，通过职工募捐方式建立了扶贫帮困基金，按照“真困难，真帮助”的原则，开展扶贫帮困工作，真诚地关心系统贫困职工的疾苦，帮助他们解决基本生活问题和遇到重大意外情况下发生的特殊困难。近年来，先后帮助系统内贫困职工165人次。特别是近两年来，省公司领导，带头进行捐助，献爱心送温暖，领导班子成员累计捐助资金达到了96000元。广大党员、群众积极响应号召。参加扶贫帮困基金募捐活动，共募集职工捐款617757元。为了帮助分公司解决筹集资金的困难，弥补扶贫帮困资金的不足，省公司从公司福利费中一次性划拨出了100万元作为扶贫帮困资金，其中70％的资金直接充实到了市级分公司的扶贫帮困基金中。同时，按照“同等条件下优先录用”的原则，在劳务用工上优先录用“协解”特困人员的子女，积极帮助特困职工提高就业技能、寻求就业渠道，缓解特困人员生活贫困的现状。
目前，公司核心竞争能力和持续发展能力显著提升，具有时代特征和自身特色的企业文化成体系，全体干部职工意气风发，勇创一流，正在为打造一个核心竞争能力突出、网络布局臻于完善、体制机制较为先进、内部管理精干高效、企业文化和谐的现代石油流通企业而努力奋斗。
责任编辑：刘卫东