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原材料价格上涨、家电下乡政策到期不再补贴，以及美债降级等因素所造成的家电价格上涨，正在让众多国内家电企业承受越来越大的压力。为了尽可能将价格上涨压力转移，国内家电企业不约而同看好房地产市场，纷纷投身其中，借“地”生财。
家电品牌楼市淘金
据悉，一直以厨电产品为立身之本的苏泊尔集团在房地产市场频频出手，继去年在沈阳拿地之后，苏泊尔集团近日再次以每平方米1000元和每平方米970元的成交价，拿下了沈阳新北站地区两地块，同时还斥资15亿元参与沈阳北部的CBD建设工程。而苏泊尔集团的创始人苏增福及其家族，在法国赛博电器增持股份之后，甚至正在逐步退出集团事务运作，将套现资金用于房地产开发。
而据笔者了解，依靠家电起家但却在房地产市场施展拳脚的家电企业，苏泊尔集团并非个例。2010年7月， TCL集团和万通实业签署了一份《进一步推进工业地产领域合作框架协议》，在这个协议中，TCL计划陆续向双方合资的万通新创工业资源投资公司注入旗下优质工业物业。也是在这一年的7月，另一电视企业康佳集团，以3.42亿元的大手笔，拍得昆山市一处地块用于房地产开发经营。
但是，与早在本世纪初或上个世纪就投身房地产领域的企业相比，苏泊尔、TCL和康佳只能算作第二梯队。实际上，早在1991年，格力集团就成立了房地产公司，而其他家电企业如海尔、美的、海信、格兰仕、长虹、奥克斯等，也纷纷成立房地产公司。一时间，家电企业搭地产快车在行业内形成一股潮流，并开始飞速发展。
扩厂开店“玩”地产
一个不争的事实是，在国内楼市价格一路高涨，购房者望尘莫及的市场背景下，后期进入房地产市场的家电企业正在从单纯的楼市投资中寻找突破口，向建厂圈地和扩大销售网的方向发展。
建厂开店和房地产有何关联？这还要从全球最大的快餐店麦当劳说起。在美国，据不完全统计，麦当劳的自有零售点数量之多，仅次于教堂。资料显示，麦当劳的收入中有1/3来自直营，2/3来自加盟，而在加盟收入中很重要的部分就是房产增值的收益。它已经形成一套熟练的商业模式：麦当劳有专门的地产公司负责寻找适合的开店地点，然后通过长期承租或购进土地和店面，再把店面租给各加盟店，从而赚取差价。这种房产增值业务利润巨大，以至于其创始人雷蒙德·克罗克不得不说：“其实我不做汉堡包业务，我的真正生意是房地产。”
家电企业进军房地产市场，并在近期频频拿地建厂，自建门店，无疑是将“麦氏地产经济”的成功案例复制到了家电行业。“家电专卖店的选址，基本上都位于人口密集区，或者商业中心，而这些地方无论是土地售价还是租金上涨，这两年都是十分惊人的。”来自房地产领域的行业人士认为，“无论是在国美还是苏宁还有其他家电企业的专卖店周边，网点房的成交单价都有大幅提高。这本身就是一种投资行为，无疑推高了所在地域的商业地产。”
家电企业缘何钟情楼市？
那么家电企业缘何如此钟情于楼市呢？
“根本原因还是利润驱动。”业内分析人士指出，“相比制造业10%左右的利润和家电业甚至只有3%到5%的利润，房地产的毛利在35%以上，有的甚至超过50%，房地产市场的高额利润十分具有吸引力。”
长期以来，国内家电业一直处于“规模大利润薄”的境地，这主要是因为家电企业在核心技术上落后于外资，全球产业价值链的高端部分长期被外资把持所致。有数据显示，目前我国家电行业的平均利润率仅为3%-5%，远低于国外同行业的平均利润水平。因此，利润微薄的产业现状加快了国内家电企业寻找新的利润增量空间的步伐。为了寻找新的盈利增长点，家电企业通过投资房地产等追逐资金利益的最大化。
今年上半年，房地产市场保持了增长的势头。数据显示，十大房企合计实现销售金额3323亿元，同比增幅超过80%。其中恒大地产更是销售翻倍，手握现金接近300亿元。即以苏泊尔集团所拿下在沈阳地块，每平方米均在1000元左右，升值空间巨大。
“从家电企业目前的情况来看，也出现了一些变化。在一个家庭中，厨房里要有冰箱和各种各样的厨电，洗手间要有洗衣机和热水器，客厅要有电视、空调和电脑，这说明家电与家居本就是密不可分的。”来自深度传播机构的分析人士说，正如此前一直对与厨电有紧密联系的橱柜业感兴趣一样，家电企业对房地产市场的关注很大原因在于近年来“整体家居”概念的兴起。
该分析人士认为，“家电企业与房地产商以精装房或更进一步的整体家居的形式进行合作，家电企业在提供美好住居生活方面有房地产商不具备的优势，双方实现合作，在推高楼房销售的同时也推高了家电的销售量。这是现时情况下的一种创新。”
借“地”生财能靠多久
面对家电企业频频涉足房地产，行业内形成不同声音。
中国家电协会秘书长徐东生接受媒体采访时用“可以理解”来评价家电企业的集体行为，他表示：“这两年房地产行业发展速度较快、利润高，企业将地产作为支持主业的一种形式，虽然值得争议，但在目前经济格局下也是一种理智的现象。”
而国金证券首席经济学家金岩石在接受媒体采访时表示，站在企业的角度，逐利是天性，像海尔与格力那些制造业巨头进军房地产，这说明目前制造业存在困难，这也是市场化选择。
但与之不同的声音则认为，在国内楼市进入严格调控期这样一个档口选择进入房地产行业，是“不识时务”。截至目前，已经有多位权威人士表达了对家电企业进军房地产市场的担忧。北京房地产协会副秘书长陈志表示，调控成为常态之下，房地产行业的暴利难以持续；而家电产业观察家刘步尘则更为直接地表示，在大房企都在谋求应对调控策略的时候，小规模的家电房企再进入，时机已晚。
在笔者看来，在当前经济危机低烧不退、原料价格却步步紧逼、美债危机等不利因素作用下，家电企业的利润率正在持续下滑。相对而言同样受到政策限制的房地产市场，仍具有不可抗拒的诱惑力。
“目前摆在家电企业面前的问题，不是要不要进入房地产领域，而是选择何时进入，以及这种借地生财的道路还能走多久的问题。”有行业人士说。
以目前涉足房地产业务的家电企业为例，大都以自己熟悉的区域为重点，且以二三线城市为主。而随着全国限购政策的推行，此前非调控重点的二三线城市受到的影响也将显现。如康佳昆山项目去年拿地，本预计在2013年开始实现部分销售收入并产生利润，但限购政策范围若扩大，市场风险难料。
“房地产属于高风险行业，受政策导向的影响很大，而且运行周期比较长，没有足够的资金支持，难免会遭遇资金链断裂的危险。”深度传播机构分析人士表示，“家电企业在进军房地产市场时，不能仅仅看好市场的高利润，更要看到房地产市场的高风险性，从资金储备、市场预期、人才储备等多个方面综合考虑。只有这样才能走得更远。毕竟，日本上个世纪90年代泡沫经济破灭的教训谁都不想经历。”
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海尔、海信地产进行时
2011年8月12日，“海尔地产媒体见面会”在海尔地产集团总部召开。会上，众媒体记者从海尔地产的发展历程、开发模式、资源优势、团队建设、战略布局、品牌建设、未来规划、企业追求等方面，向卢铿董事长、霍从刚总经理做了现场采访，并结合“小户大家”、“海尔云社区”等新人居理念，向海尔地产青岛城市公司总经理唐永军深入了解海尔地产的青岛若干项目的开发理念和产品定位。
近年来，海尔地产“弯道超车，异军突起”，发展势头十分迅猛，目前项目范围已覆盖青岛、济南、煙台、泰安、威海、重庆、天津、太原、长春、长沙、泉州等十几座大中型城市，并在公司治理、团队建设、文化品牌塑造、产品线产品系列的研发等各个方面，都取得了长足的进步。
近日，海信地产正式进驻威海市中心四季海湾，将与威海鸿建房地产公司共同开发高端海景精品住宅。至此，海信地产已在全省6个地区、7个城市布局，拥有青岛、烟台、威海三大城市的最美海岸线绝版资源，再扩蓝色版图，大山东战略稳步推进。
据悉，海信地产将把其开发沿海一线高端海景住宅的成熟经验和成果移植到威海，在这个威海最美的绝版海湾，建设最适合中国北部高端人群居住的精品小区，打造威海城市新地标。
海信、海尔的地产雄心
海尔集团是2002年4月开始介入房地产行业的。从著名职业经理人卢铿正式受聘海尔地产董事长兼CEO开始，海尔地产进入了加速发展时期。
与海尔地产相比，海信地产起步更早一些。海信地产成立于1995年，已发展成为海信集团的主导产业。近年，海信地产通过资本运作的方式拿下了数宗土地，其中不乏面积超1000亩、动用资金几十亿元的超大型项目。
“主动”与“被动”
经济学家郎咸平曾经评价海尔进军地产是由于海尔的本业干不下去了。在外界看来，海尔大举进军地产市场颇有点“被逼无奈”的味道。
对此海尔地产CEO卢铿表示，海尔进军地产业首先是张瑞敏首席执行官观察到了海尔具有做大地产业的资源，同时，他也发现地产业是取得高利润增长率的行业。
自卢铿到任后，海尔地产先后与绿城房地产集团、北京雅世置业集团签订了战略合作协议和项目合作协议。其中，在济南，海尔地产与绿城合作开发总建筑面积138万平方米的济南“全运村”及五星级“奥体酒店”。
海信地产的发展有点“水到渠成”的味道。海信地产的发展，并没有得到集团层面的额外眷顾，是一帮人努力打拼的天下。而地产行业，也是海信集团产业链条中与家电较少“相关”的产业。
家电品牌楼市淘金
据悉，一直以厨电产品为立身之本的苏泊尔集团在房地产市场频频出手，继去年在沈阳拿地之后，苏泊尔集团近日再次以每平方米1000元和每平方米970元的成交价，拿下了沈阳新北站地区两地块，同时还斥资15亿元参与沈阳北部的CBD建设工程。而苏泊尔集团的创始人苏增福及其家族，在法国赛博电器增持股份之后，甚至正在逐步退出集团事务运作，将套现资金用于房地产开发。
而据笔者了解，依靠家电起家但却在房地产市场施展拳脚的家电企业，苏泊尔集团并非个例。2010年7月， TCL集团和万通实业签署了一份《进一步推进工业地产领域合作框架协议》，在这个协议中，TCL计划陆续向双方合资的万通新创工业资源投资公司注入旗下优质工业物业。也是在这一年的7月，另一电视企业康佳集团，以3.42亿元的大手笔，拍得昆山市一处地块用于房地产开发经营。
但是，与早在本世纪初或上个世纪就投身房地产领域的企业相比，苏泊尔、TCL和康佳只能算作第二梯队。实际上，早在1991年，格力集团就成立了房地产公司，而其他家电企业如海尔、美的、海信、格兰仕、长虹、奥克斯等，也纷纷成立房地产公司。一时间，家电企业搭地产快车在行业内形成一股潮流，并开始飞速发展。
扩厂开店“玩”地产
一个不争的事实是，在国内楼市价格一路高涨，购房者望尘莫及的市场背景下，后期进入房地产市场的家电企业正在从单纯的楼市投资中寻找突破口，向建厂圈地和扩大销售网的方向发展。
建厂开店和房地产有何关联？这还要从全球最大的快餐店麦当劳说起。在美国，据不完全统计，麦当劳的自有零售点数量之多，仅次于教堂。资料显示，麦当劳的收入中有1/3来自直营，2/3来自加盟，而在加盟收入中很重要的部分就是房产增值的收益。它已经形成一套熟练的商业模式：麦当劳有专门的地产公司负责寻找适合的开店地点，然后通过长期承租或购进土地和店面，再把店面租给各加盟店，从而赚取差价。这种房产增值业务利润巨大，以至于其创始人雷蒙德·克罗克不得不说：“其实我不做汉堡包业务，我的真正生意是房地产。”
家电企业进军房地产市场，并在近期频频拿地建厂，自建门店，无疑是将“麦氏地产经济”的成功案例复制到了家电行业。“家电专卖店的选址，基本上都位于人口密集区，或者商业中心，而这些地方无论是土地售价还是租金上涨，这两年都是十分惊人的。”来自房地产领域的行业人士认为，“无论是在国美还是苏宁还有其他家电企业的专卖店周边，网点房的成交单价都有大幅提高。这本身就是一种投资行为，无疑推高了所在地域的商业地产。”
家电企业缘何钟情楼市？
那么家电企业缘何如此钟情于楼市呢？
“根本原因还是利润驱动。”业内分析人士指出，“相比制造业10%左右的利润和家电业甚至只有3%到5%的利润，房地产的毛利在35%以上，有的甚至超过50%，房地产市场的高额利润十分具有吸引力。”
长期以来，国内家电业一直处于“规模大利润薄”的境地，这主要是因为家电企业在核心技术上落后于外资，全球产业价值链的高端部分长期被外资把持所致。有数据显示，目前我国家电行业的平均利润率仅为3%-5%，远低于国外同行业的平均利润水平。因此，利润微薄的产业现状加快了国内家电企业寻找新的利润增量空间的步伐。为了寻找新的盈利增长点，家电企业通过投资房地产等追逐资金利益的最大化。
今年上半年，房地产市场保持了增长的势头。数据显示，十大房企合计实现销售金额3323亿元，同比增幅超过80%。其中恒大地产更是销售翻倍，手握现金接近300亿元。即以苏泊尔集团所拿下在沈阳地块，每平方米均在1000元左右，升值空间巨大。
“从家电企业目前的情况来看，也出现了一些变化。在一个家庭中，厨房里要有冰箱和各种各样的厨电，洗手间要有洗衣机和热水器，客厅要有电视、空调和电脑，这说明家电与家居本就是密不可分的。”来自深度传播机构的分析人士说，正如此前一直对与厨电有紧密联系的橱柜业感兴趣一样，家电企业对房地产市场的关注很大原因在于近年来“整体家居”概念的兴起。
该分析人士认为，“家电企业与房地产商以精装房或更进一步的整体家居的形式进行合作，家电企业在提供美好住居生活方面有房地产商不具备的优势，双方实现合作，在推高楼房销售的同时也推高了家电的销售量。这是现时情况下的一种创新。”
借“地”生财能靠多久
面对家电企业频频涉足房地产，行业内形成不同声音。
中国家电协会秘书长徐东生接受媒体采访时用“可以理解”来评价家电企业的集体行为，他表示：“这两年房地产行业发展速度较快、利润高，企业将地产作为支持主业的一种形式，虽然值得争议，但在目前经济格局下也是一种理智的现象。”
而国金证券首席经济学家金岩石在接受媒体采访时表示，站在企业的角度，逐利是天性，像海尔与格力那些制造业巨头进军房地产，这说明目前制造业存在困难，这也是市场化选择。
但与之不同的声音则认为，在国内楼市进入严格调控期这样一个档口选择进入房地产行业，是“不识时务”。截至目前，已经有多位权威人士表达了对家电企业进军房地产市场的担忧。北京房地产协会副秘书长陈志表示，调控成为常态之下，房地产行业的暴利难以持续；而家电产业观察家刘步尘则更为直接地表示，在大房企都在谋求应对调控策略的时候，小规模的家电房企再进入，时机已晚。
在笔者看来，在当前经济危机低烧不退、原料价格却步步紧逼、美债危机等不利因素作用下，家电企业的利润率正在持续下滑。相对而言同样受到政策限制的房地产市场，仍具有不可抗拒的诱惑力。
“目前摆在家电企业面前的问题，不是要不要进入房地产领域，而是选择何时进入，以及这种借地生财的道路还能走多久的问题。”有行业人士说。
以目前涉足房地产业务的家电企业为例，大都以自己熟悉的区域为重点，且以二三线城市为主。而随着全国限购政策的推行，此前非调控重点的二三线城市受到的影响也将显现。如康佳昆山项目去年拿地，本预计在2013年开始实现部分销售收入并产生利润，但限购政策范围若扩大，市场风险难料。
“房地产属于高风险行业，受政策导向的影响很大，而且运行周期比较长，没有足够的资金支持，难免会遭遇资金链断裂的危险。”深度传播机构分析人士表示，“家电企业在进军房地产市场时，不能仅仅看好市场的高利润，更要看到房地产市场的高风险性，从资金储备、市场预期、人才储备等多个方面综合考虑。只有这样才能走得更远。毕竟，日本上个世纪90年代泡沫经济破灭的教训谁都不想经历。”
链接
海尔、海信地产进行时
2011年8月12日，“海尔地产媒体见面会”在海尔地产集团总部召开。会上，众媒体记者从海尔地产的发展历程、开发模式、资源优势、团队建设、战略布局、品牌建设、未来规划、企业追求等方面，向卢铿董事长、霍从刚总经理做了现场采访，并结合“小户大家”、“海尔云社区”等新人居理念，向海尔地产青岛城市公司总经理唐永军深入了解海尔地产的青岛若干项目的开发理念和产品定位。
近年来，海尔地产“弯道超车，异军突起”，发展势头十分迅猛，目前项目范围已覆盖青岛、济南、煙台、泰安、威海、重庆、天津、太原、长春、长沙、泉州等十几座大中型城市，并在公司治理、团队建设、文化品牌塑造、产品线产品系列的研发等各个方面，都取得了长足的进步。
近日，海信地产正式进驻威海市中心四季海湾，将与威海鸿建房地产公司共同开发高端海景精品住宅。至此，海信地产已在全省6个地区、7个城市布局，拥有青岛、烟台、威海三大城市的最美海岸线绝版资源，再扩蓝色版图，大山东战略稳步推进。
据悉，海信地产将把其开发沿海一线高端海景住宅的成熟经验和成果移植到威海，在这个威海最美的绝版海湾，建设最适合中国北部高端人群居住的精品小区，打造威海城市新地标。
海信、海尔的地产雄心
海尔集团是2002年4月开始介入房地产行业的。从著名职业经理人卢铿正式受聘海尔地产董事长兼CEO开始，海尔地产进入了加速发展时期。
与海尔地产相比，海信地产起步更早一些。海信地产成立于1995年，已发展成为海信集团的主导产业。近年，海信地产通过资本运作的方式拿下了数宗土地，其中不乏面积超1000亩、动用资金几十亿元的超大型项目。
“主动”与“被动”
经济学家郎咸平曾经评价海尔进军地产是由于海尔的本业干不下去了。在外界看来，海尔大举进军地产市场颇有点“被逼无奈”的味道。
对此海尔地产CEO卢铿表示，海尔进军地产业首先是张瑞敏首席执行官观察到了海尔具有做大地产业的资源，同时，他也发现地产业是取得高利润增长率的行业。
自卢铿到任后，海尔地产先后与绿城房地产集团、北京雅世置业集团签订了战略合作协议和项目合作协议。其中，在济南，海尔地产与绿城合作开发总建筑面积138万平方米的济南“全运村”及五星级“奥体酒店”。
海信地产的发展有点“水到渠成”的味道。海信地产的发展，并没有得到集团层面的额外眷顾，是一帮人努力打拼的天下。而地产行业，也是海信集团产业链条中与家电较少“相关”的产业。